2020年以來，國內(nèi)消費金融監(jiān)管趨嚴(yán)，針對貸款業(yè)務(wù)、征信數(shù)據(jù)等方面的監(jiān)管政策頻出，對于行業(yè)規(guī)范有序發(fā)展起到了積極影響，有利于促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、可持續(xù)經(jīng)營，推動行業(yè)步入新一輪轉(zhuǎn)型升級。在這一背景下，消費金融公司唯有加強(qiáng)自身能力建設(shè)，強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、金融科技、智能風(fēng)控等核心競爭力，才能更好地適應(yīng)更為多元開放的競爭格局，引領(lǐng)行業(yè)良性發(fā)展。

　　作為國內(nèi)第一批獲得消費金融牌照的公司之一，捷信消費金融有限公司（以下簡稱“捷信”）已在中國市場耕耘十余年，見證并參與了行業(yè)從粗放式增長到精細(xì)化運營的深刻轉(zhuǎn)變，并在不斷變化的市場環(huán)境中敏捷轉(zhuǎn)型，有效提升自身運營服務(wù)能力。

　　捷信消費金融有限公司運營部部長胡泊先生

　　與其他金融服務(wù)相比，消費金融具有小額、分散、周期短的特點，與客戶的接觸點大大增加，因此客戶服務(wù)往往更具挑戰(zhàn)。捷信消費金融有限公司運營部部長胡泊先生表示：“在保障客戶服務(wù)能力上，捷信一直以來堅持‘以客戶為中心’和‘卓越運營’的服務(wù)理念，并為此專門打造了‘三層客戶服務(wù)體系’。從客戶需求的復(fù)雜程度出發(fā)，依次為客戶提供自助服務(wù)，智能服務(wù)和專員服務(wù)�！�

　　對于客戶絕大部分的簡單訴求，比如查詢還款金額，自助辦理，自助還款等，這些都可以通過捷信在手機(jī)客戶端及各類小程序上打造的自助服務(wù)來得到快速響應(yīng)，這樣能夠幫助客戶節(jié)省大量的時間，這部分服務(wù)大概占到了日常需求的90%以上。除此以外，對于較為復(fù)雜或者特殊的情況，捷信通過客服熱線上的智能語音機(jī)器人，或是服務(wù)端的聊天機(jī)器人，來快速識別和理解客戶訴求，并根據(jù)訴求的復(fù)雜程度，智能的分配給對應(yīng)的機(jī)器人坐席，普通專員或者高級專員來處理。這樣既能滿足客戶的訴求，又能最大程度的利用資源，真正做到“以客戶為中心”和“卓越運營”。

　　消費金融是促進(jìn)消費增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，做好貸后管理、確保貸款流向就顯得尤為關(guān)鍵。作為一家合規(guī)持牌的消費金融公司，捷信一直以來堅持合規(guī)運營，積極配合監(jiān)管要求履行職責(zé)，貸款用途管理一直是公司重點關(guān)注的部分。從最初的隨機(jī)抽查，捷信逐步升級流程，先后加入了百分百智能語音提醒，自助回傳憑證，OCR（光學(xué)字符識別）智能憑證識別，最新的大數(shù)據(jù)建模監(jiān)控等技術(shù)，在不斷加大監(jiān)控力度的同時，通過新技術(shù)的運用，有效降低流程復(fù)雜程度，一方面優(yōu)化客戶貸后體驗，另一方面顯著節(jié)約人力成本，更高效地做到客戶貸后資金流向追蹤，進(jìn)一步規(guī)范信貸資金合規(guī)使用。

　　捷信通過運用金融科技提升了客戶服務(wù)質(zhì)效、降低了運營成本、優(yōu)化了貸后管理模式。金融科技的創(chuàng)新應(yīng)用不僅幫助公司改善了客戶體驗，提升了運營效率，還幫助捷信顯著增強(qiáng)了業(yè)務(wù)能力和行業(yè)競爭力。拒胡泊先生介紹，捷信今年年初剛剛升級了“還款超級決策大腦2.0”。作為捷信獨立自主研發(fā)的高性能、高可用、可配置、用戶友好的決策系統(tǒng)，捷信“還款超級決策大腦2.0”依托捷信的海量歷史數(shù)據(jù)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等機(jī)器學(xué)習(xí)算法，能夠根據(jù)客戶的還款行為偏好，歷史成功率，渠道響應(yīng)速度，價格，為客戶智能選取最優(yōu)質(zhì)的還款渠道，在提升客戶還款感知度的同時，也大幅提升了客戶的還款成功率，這有效地降低了相關(guān)的風(fēng)控成本和運營成本，從而提升了捷信業(yè)務(wù)的行業(yè)競爭力和可持續(xù)性。

　　胡泊先生認(rèn)為，信息技術(shù)的創(chuàng)新和公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型給捷信提供了更加有效的手段去了解客戶，傾聽他們的聲音。捷信一直致力于提供“負(fù)責(zé)任的信貸”，成為消費者的終身金融服務(wù)伙伴。這就需要靠近客戶，了解客戶，從每一位客戶的角度出發(fā)，來提供金融服務(wù)。對于捷信這樣擁有上千萬客戶的企業(yè)而言，這無疑是一項巨大的挑戰(zhàn)。而數(shù)字化技術(shù)正好幫助捷信把海量的非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化成結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，能很好的理解每一位客戶不同的需求。舉例來說，以前和客戶之間的互動主要都是靠客服專員記錄，這不僅占用了他們大量的時間，也存在很多記錄不全面的情況。而隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，非結(jié)構(gòu)化的語音記錄通過“質(zhì)檢機(jī)器人”，直接轉(zhuǎn)化成了結(jié)構(gòu)化的文字，再經(jīng)過內(nèi)部的大數(shù)據(jù)模型分析處理，就很容易去了解每一位客戶的訴求和體驗，并有針對性的提升服務(wù)。

　　當(dāng)然在與客戶建立長期的合作伙伴關(guān)系上，僅僅了解客戶是不夠的，還需要能夠與客戶雙向的互動，而這同樣是數(shù)字化轉(zhuǎn)型能帶給捷信的優(yōu)勢。依托數(shù)字化平臺為橋梁，一方面，捷信持續(xù)傾聽客戶聲音，多渠道實現(xiàn)與現(xiàn)有客戶、潛在客戶之間的廣泛溝通，不斷深化客戶關(guān)系。另一方面，捷信主動擔(dān)當(dāng)企業(yè)社會責(zé)任，積極響應(yīng)政府、金融監(jiān)管部門及相關(guān)部門的倡議，高度重視金融消費者宣傳教育工作，創(chuàng)新宣傳形式和渠道，幫助廣大消費者樹立理性消費意識、提高反欺詐能力、提升金融素養(yǎng)。通過這些舉措，捷信與消費者建立起更加廣泛密切的聯(lián)系，也讓捷信作為負(fù)責(zé)任的消費信貸服務(wù)商的形象深入人心。

　　關(guān)于捷信

　　捷信消費金融有限公司（以下簡稱“捷信”）作為一家全面合規(guī)的持牌消費金融公司，于2010年底正式在中國開業(yè)，其股東為國際領(lǐng)先的消費金融服務(wù)提供商捷信集團(tuán)。捷信致力于為那些無法被傳統(tǒng)金融服務(wù)所覆蓋、尤其是信用記錄缺失或很少的群體提供負(fù)責(zé)任的金融信貸和普惠金融服務(wù)，其業(yè)務(wù)覆蓋全國29個省份和直轄市，300余個城市。捷信與迪信通、蘇寧等全國知名零售商建立了緊密的合作關(guān)系�；�于“2023戰(zhàn)略”，捷信不斷加速“以客戶為中心”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。截至目前，已有超過4,400萬用戶注冊了捷信金融APP，從而進(jìn)入到捷信“一次使用終身相伴”的數(shù)字化金融服務(wù)生態(tài)體系中。捷信金融APP旗下的線上購物平臺捷選商城（Marketplace）憑借豐富品類和優(yōu)惠價格可提供“一站式”消費金融體驗；首款循環(huán)額度貸款產(chǎn)品捷信惠購（HC Pay）累計用戶已超過166萬人；捷信樂易購（ALDI 2.0）客戶自助服務(wù)模式全年覆蓋約14萬商戶。捷信積極布局智能客服，將智能機(jī)器人、質(zhì)檢機(jī)器人等人工智能產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于多種場景，運營效率得以顯著提升。憑借卓越的數(shù)據(jù)捕捉和分析能力，結(jié)合大數(shù)據(jù)、云服務(wù)、自動化和生物識別檢測等現(xiàn)代前沿科技手段，捷信將自主核心的風(fēng)險控制管理能力滲透到業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)對每一位客戶的高效、即時服務(wù)，成為他們終身可信賴的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)伙伴。

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　　捷信集團(tuán)是一家國際領(lǐng)先的消費金融服務(wù)提供商，在全球9個國家開展業(yè)務(wù)。捷信集團(tuán)在中東歐（捷克共和國與斯洛伐克）、獨聯(lián)體（俄羅斯與哈薩克斯坦）、中國和東南亞（印度、印度尼西亞、菲律賓和越南）等地合規(guī)運營。截至2020年12月31日，捷信集團(tuán)通過全球大約333,299個貸款服務(wù)點（POS）、貸款處、辦事處、郵局、汽車經(jīng)銷商組成的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)，迄今已為超過1.385億客戶提供貸款服務(wù)。捷信集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)�，F(xiàn)已達(dá)到185億歐元。

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