在房住不炒、三道紅線的背景下，地產(chǎn)行業(yè)投資屬性逐漸減弱、消費屬性逐漸加強�？蛻粜枨笥l(fā)精細，行業(yè)制造業(yè)特征愈發(fā)凸顯，對產(chǎn)品品質管控與迭代提出新要求。
2021年5月24日，“世茂海峽品控中心成立大會”在深圳世茂深港國際中心示范區(qū)順利召開。
世茂集團執(zhí)行董事、世茂海峽發(fā)展公司董事長兼總裁呂翼，世茂海峽發(fā)展公司工程、成本、設計等職能負責人，各城市公司、片區(qū)、項目負責人共聚現(xiàn)場，見證世茂海峽品控中心的正式成立。
世茂海峽品控中心成立大會現(xiàn)場
吸收先進制造業(yè)的精髓 緊握時代的金線與底線
土地紅利和金融紅利不再，行業(yè)各頭部企業(yè)競相提出向制造業(yè)學習，加強品控管理的口號。
如何搭建并完善自身組織模式，向“制造業(yè)”不斷變革和升級，聚焦生產(chǎn)精細化、管理精細化、產(chǎn)品和服務精細化，成為世茂海峽近年來思考、學習并踐行“制造業(yè)思維”的關鍵一步。
世茂海峽品控中心，是世茂海峽向制造業(yè)靠攏，全方位把控產(chǎn)品品質，實現(xiàn)整體產(chǎn)品力迭代的關鍵抓手。品控中心將圍繞用戶需求下的產(chǎn)品品質，鏈接成本、工程、設計三大職能，打通各城市、片區(qū)、項目，聚焦品質環(huán)節(jié)中的每一個問題，建立起世茂海峽全業(yè)態(tài)產(chǎn)品力穩(wěn)定輸出、卓越標桿產(chǎn)品制造的聯(lián)合管理機制。
回顧世茂海峽18年來的發(fā)展歷程，在多個戰(zhàn)略城市群打造了標桿之作，形成9省超200盤的大格局，業(yè)務版圖多元而遼闊。面向后千億時代，如何進一步實現(xiàn)高質量發(fā)展，落實全業(yè)態(tài)產(chǎn)品標準穩(wěn)定的品控保障，是世茂海峽完成戰(zhàn)略轉型的關鍵。因此，世茂海峽品控中心的成立，是高度契合企業(yè)戰(zhàn)略軌跡的必然。
打通職能建立生產(chǎn)管理方法 協(xié)同機制提升產(chǎn)品標準意識
對于品控，呂董曾多次強調其重要性：“何為品控？品控的本質，就是把項目做成、做好。世茂海峽將聚焦兩大重要指標。第一，關注平均產(chǎn)出的水平，平均產(chǎn)出水平即標志著品控的水平；第二，關注標桿項目數(shù)，所有項目要高頻率觸達我們的最高標準、行業(yè)的最高標準。”
在會議上，呂董進一步明確提出成立品控中心的核心目的，“世茂海峽品控中心，是基于世茂海峽的發(fā)展戰(zhàn)略，基于用戶需求而成立。成立品控中心有三大核心目標：其一，通過工程、成本、設計三大職能條線在生產(chǎn)端的統(tǒng)籌，以及長線的制度設計，充分將產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中的矛盾碰撞、暴露出來，并有效擊破矛盾；其二，通過授予監(jiān)管、考核、人事任免等權力，聚合三大職能，科學授權賦能，深入項目一線解決問題；其三、樹立趨同的產(chǎn)品標準、視角、意識，以協(xié)同機制達到平衡和提效。”
世茂集團執(zhí)行董事、世茂海峽發(fā)展公司董事長兼總裁呂翼進行工作指示
同時呂董還指出：“世茂海峽品控的重點不在于提要求、提批評，而在于重協(xié)調、找問題。不在于后端的檢查，而在于前端的標準制定。各職能必須深入一線，從產(chǎn)品定位期深度介入，在落地執(zhí)行期強化管控，形成系統(tǒng)性響應與解決機制，形成一套真正適合世茂海峽的生產(chǎn)管理方法。”
本次大會上，世茂海峽發(fā)展公司助理總裁、工程負責人魏小明以深入的產(chǎn)品復盤為切入點，全面介紹了品控中心的設立背景、職責定位、架構設置及管理細則。魏小明表示，我們需要結合優(yōu)質企業(yè)的相關經(jīng)驗，在現(xiàn)有管理體系的基礎上，成立具有海峽特點的品控中心；要通過品控中心組織跨專業(yè)的聯(lián)合行動，最終實現(xiàn)控制各類型業(yè)態(tài)產(chǎn)品輸出的穩(wěn)定性、為產(chǎn)品標準提供品控保障。
世茂海峽發(fā)展公司助理總裁、工程負責人魏小明講話
世茂海峽發(fā)展公司助理總裁、成本負責人曾鎧斌表示：品控中心需要以視野的打開與專業(yè)的沉淀，為多項目操盤帶來強勁助力，通過實際問題倒逼提升系統(tǒng)設計及標準化水平，通過綜合評判推動產(chǎn)品升級，跨越職能為項目提供全流程服務。
世茂海峽發(fā)展公司助理總裁、成本負責人曾鎧斌講話
世茂海峽發(fā)展公司助理總裁、設計負責人彭小維在會上補充道：成立品控中心契合行業(yè)專業(yè)化路線趨勢，要通過加強全員產(chǎn)品意識，系統(tǒng)性提升從前端設計到末端落地的全周期產(chǎn)品力。
世茂海峽發(fā)展公司助理總裁、設計負責人彭小維講話
為了更好地結合實際品控管理案例，世茂海峽發(fā)展公司助理總裁、廣佛城市公司總經(jīng)理解濤在會上分享了廣州世茂天鵝灣項目品控的工作策略及工作經(jīng)驗，指出品控的重點在于做好前端支持，需要三大職能共同介入研究項目的總體定位及策略。
世茂海峽發(fā)展公司助理總裁、廣佛城市公司總經(jīng)理解濤講話
會上的討論熱烈而生動。各城市總、片區(qū)總、項目總也從不同視角出發(fā)，對品控制度的完善建言獻策：提出要以更大范圍的產(chǎn)品標準度，更高主動性的負責人參與度，達成品控各環(huán)節(jié)的協(xié)同一致。
產(chǎn)品品質的把控，必須打破每個職能的壁壘與瓶頸，實現(xiàn)全組織品質共建。品控中心成立的背后，是不斷變革適應世茂海峽經(jīng)營的生產(chǎn)管理方法，是提升全員世茂海峽人對產(chǎn)品力的共識，是對企業(yè)使命的堅守。
以長期價值觀的勝利 兌現(xiàn)感動人心的好產(chǎn)品
進入專業(yè)化時代，未來地產(chǎn)企業(yè)不再依靠規(guī)模求勝，而將聚焦戰(zhàn)略組合的系統(tǒng)能力。戰(zhàn)略的選擇，離不開使命與價值觀的堅守。在短期與長期之間，在局部與全局之間，在利潤與使命之間的抉擇，將決定企業(yè)的生存與發(fā)展。
正如呂董所言：品控中心管控的核心，就是以點點滴滴的用心，做出優(yōu)質的、感動人心的好產(chǎn)品。
萬物得其本者生，百事得其道者成。高質量的“城市共建者”，必須先是“高品質生活締造者”。 世茂海峽將以品質為基石，積極推進城市共建戰(zhàn)略，致力成為“最具影響力的城市共建與不動產(chǎn)綜合服務商”，讓用戶認可、行業(yè)認可、城市認可。
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