《板凳要坐十年冷》 ：內(nèi)卷時(shí)代，冷板凳還值得坐嗎？

　　近日，教育部公布了我國(guó)2021年高校應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)，數(shù)值高達(dá)909萬(wàn)人，與2020年的874萬(wàn)人相比又創(chuàng)新高。而同時(shí)由于疫情導(dǎo)致留學(xué)生大面積回流，意味著今年將有80萬(wàn)留學(xué)生回國(guó)求職，春秋招競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化。不少人甚至笑侃，如今一紙研究生畢業(yè)證已經(jīng)貶值到連錦上添花的“花”都算不上了。不知不覺(jué)中，我們已經(jīng)處在了一個(gè)無(wú)處不“卷”的時(shí)代，內(nèi)卷的壓力籠罩在每個(gè)初入職場(chǎng)的年輕人身上。

　　而華為、騰訊、阿里巴巴等大型科技公司，無(wú)疑是無(wú)數(shù)初出校園的學(xué)子們的理想歸宿，更是許多有情懷者夢(mèng)寐以求的傳奇大廠。以華為舉例，它的企業(yè)口碑、管理體系和薪資待遇在業(yè)界都首屈一指，可同時(shí)它也以嚴(yán)格的準(zhǔn)入門檻和不斷進(jìn)行末位淘汰的“狼性文化”而聞名。

　　在壓力倍增的內(nèi)卷時(shí)代，有一小部分年輕人已經(jīng)選擇了以避世的心態(tài)應(yīng)對(duì)。這不禁讓人開(kāi)始思考，“大廠”會(huì)選擇什么樣的人才？“大廠”內(nèi)部管理者又是堅(jiān)持激勵(lì)員工的核心奮斗精神的？這些企業(yè)又如何為新人賦能，并逐步培養(yǎng)其成為合格的企業(yè)中堅(jiān)？

　　前華為高級(jí)秘書(shū)，撰稿人龐金玲在她的新書(shū)《板凳要坐十年冷》里對(duì)這些問(wèn)題逐一作了解答。本書(shū)以一個(gè)華為員工的十年成長(zhǎng)為主線吧，講述了一個(gè)職場(chǎng)“預(yù)備兵”如何在華為的企業(yè)文化和管理機(jī)制下蛻變?yōu)楠?dú)當(dāng)一面的“將軍”。作者從內(nèi)部視角，梳理了華為的人才培養(yǎng)體系，展現(xiàn)了華為人的精神世界，從一個(gè)個(gè)真實(shí)的故事出發(fā)，揭開(kāi)華為人成長(zhǎng)的的奧秘。

　　這本書(shū)清晰還原了一個(gè)大學(xué)應(yīng)屆生要如何在華為過(guò)關(guān)斬將，從基層員工逐步進(jìn)階成為成熟的企業(yè)骨干。作者對(duì)這一過(guò)程做了嚴(yán)格的細(xì)分，并在不同的階段融入了對(duì)華為招人觀、新人培訓(xùn)、導(dǎo)師制度、績(jī)效管理、干部選拔等理念的解讀，將華為人代代傳承的拼搏奮斗精神淋漓盡致地呈現(xiàn)給了讀者。

　　作者在書(shū)中說(shuō)：華為的文化是拼搏出來(lái)的，是考核出來(lái)的，更是在“冷板凳”上坐出來(lái)的。其實(shí)不僅是華為內(nèi)部，在日趨激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，年輕人更應(yīng)直面壓力，忍耐暫時(shí)的艱難，展望未來(lái)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

　　板凳要坐十年冷

　　內(nèi)部解密華為人才管理——“士兵”如何成長(zhǎng)為“將軍”

　　基本信息

　　作者：龐金玲蔣國(guó)強(qiáng)

　　書(shū)號(hào)：978-7-5217-2316-8

　　定價(jià)：79.00 元

　　裝幀：假精裝

　　分類：企業(yè)管理

　　出版日期：2021 年5 月

　　出版社：中信出版(300788,股吧)集團(tuán)

　　作者簡(jiǎn)介

　　龐金玲

　　2007 年加入華為，在華為工作6 年，榮獲“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)。

　　蔣國(guó)強(qiáng)

　　1996 年加入華為，10 年后由員工晉升為管理者，擁有22 年研發(fā)、營(yíng)銷工作經(jīng)歷。

　　曾任華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)、總工，海外地區(qū)部總裁、新市場(chǎng)拓展總裁等職務(wù)。

　　榮獲天道酬勤獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　職場(chǎng)新人如何從華為的5 步面試中殺出重圍？

　　華為如何為新人賦能并逐步將其培養(yǎng)為合格的華為人？

　　在非升即走的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，華為員工如何實(shí)現(xiàn)華麗蛻變？

　　傳幫帶、“英雄”倍速成長(zhǎng)機(jī)制、無(wú)差別末位淘汰又各自發(fā)揮了怎樣的作用？

　　……

　　員工越成長(zhǎng)，企業(yè)越成功。本書(shū)以一個(gè)華為員工的十年成長(zhǎng)為主線，講述了在華為文化和管理機(jī)制的影響下，一個(gè)一文不名的“預(yù)備兵”蛻變?yōu)楠?dú)當(dāng)一面的“將軍”的心路歷程。書(shū)中既有對(duì)華為員工工作情境和精神世界的描述，又有對(duì)華為理念、文化、管理機(jī)制的梳理，更有對(duì)華為的職業(yè)理念、工作方法和行動(dòng)法則的總結(jié)。作者用顯微鏡一般的目光，探尋華為人的成長(zhǎng)奧秘，剖析華為內(nèi)部獨(dú)特的管理機(jī)制。

　　無(wú)論你來(lái)自跨國(guó)公司還是中小企業(yè)，無(wú)論你是職場(chǎng)小白還是中基層管理者，只要胸中燃燒著奮斗的激情，你都將被書(shū)中這些華為人的精神所感染并從中受益。