8月16日，“豐收敬糧農(nóng)·質(zhì)量承千秋”茅臺紅纓子高粱豐收季活動(dòng)在仁懷市長崗鎮(zhèn)茅坡村大坪有機(jī)高粱基地舉辦。茅臺紅纓子高粱進(jìn)入采收期，收割機(jī)在紅纓子高粱高標(biāo)準(zhǔn)種植基地上轟鳴運(yùn)轉(zhuǎn)，這是產(chǎn)業(yè)升級與鄉(xiāng)村振興的成果畫面。
據(jù)茅臺公布數(shù)據(jù)，紅纓子高粱推廣種植面積3000萬畝以上，創(chuàng)造農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值750億元以上，帶動(dòng)農(nóng)戶850萬人次增收100億元以上。茅臺與政府合作構(gòu)建了“訂單種植、保護(hù)價(jià)收購”的生產(chǎn)銷售體系，成功實(shí)現(xiàn)“茅臺+政府+基地+合作社（農(nóng)戶）”模式。2003年以來，茅臺不斷提升高粱的農(nóng)戶收購保護(hù)價(jià)，從2元/公斤增長至2022年的11.2元/公斤，這一舉措顯著帶動(dòng)了高粱專業(yè)合作社和農(nóng)戶的增收。
這些成果，離不開遍布仁懷市的高粱基地。
茅臺有機(jī)高粱基地建立自2001年，現(xiàn)已覆蓋72個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、482個(gè)村，惠及11萬余農(nóng)戶，其中包括1.4萬余戶脫貧戶，實(shí)現(xiàn)了戶均年收入1.5萬元以上。
茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長張德芹致辭時(shí)表示，紅纓子高粱豐收季，彰顯了茅臺感恩擔(dān)當(dāng)?shù)膬r(jià)值追求。茅臺生長在大山，這注定了茅臺要有“山”一樣的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。茅臺“根在農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)在工業(yè)、銷售在服務(wù)業(yè)”，但始終堅(jiān)持“反哺農(nóng)業(yè)”，認(rèn)證近百萬畝茅臺酒用有機(jī)高粱基地，收購價(jià)格提升大幅提高，帶動(dòng)20多萬農(nóng)戶增收，形成了“企業(yè)帶基地、基地帶農(nóng)戶，訂單種植、合同收購”的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，種植紅纓子高粱，成為老百姓增收致富的重要途徑。紅纓子高粱豐收季，就是要持續(xù)踐行茅臺國企擔(dān)當(dāng)，以義不容辭的責(zé)任助農(nóng)、興農(nóng)、富農(nóng)，凝聚更多社會力量，助力高粱產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村振興建設(shè)。
在此之上，近年來，茅臺與政府合作共建了15余萬畝高粱高標(biāo)準(zhǔn)種植基地，走出一條農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路，為企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級與鄉(xiāng)村振興提供有效范本。
紅纓子高粱高標(biāo)準(zhǔn)種植基地實(shí)現(xiàn)了“地平整、路相連、旱能灌、澇能排”，高粱生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“耕、種、管、收、儲”全過程機(jī)械化，耕地質(zhì)量提升了1個(gè)等級以上，高粱畝產(chǎn)達(dá)到330千克，高粱顆粒飽滿度、直鏈淀粉含量均得到了提升，對于茅臺來說，有效把控了原料的高品質(zhì)，為后序釀造工藝提供保障，對糧農(nóng)來說，耕作更加高效、便捷，釋放更多勞動(dòng)成本，獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。
資料顯示，基地建設(shè)時(shí)，村集體經(jīng)濟(jì)合作社通過組建農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)、勞務(wù)班組等形式，帶動(dòng)農(nóng)戶通過“以工代賑”共同參與基地建設(shè)，增加了村集體經(jīng)濟(jì)收入和農(nóng)戶收入。建成后的基地通過機(jī)械化生產(chǎn)，生產(chǎn)成本降低了20%以上，畝均勞動(dòng)力成本節(jié)省500元以上，農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)入白酒工業(yè)生產(chǎn)，提高了農(nóng)村家庭收入�；馗吡划a(chǎn)量提升了20%以上，原來一季高粱畝均收入2800元，建成的基地內(nèi)一季高粱畝均收入可達(dá)3696元。
貴州山地多、平地少，農(nóng)業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，農(nóng)村要實(shí)現(xiàn)共同富裕，道路極其艱難。記者走訪簸箕壩村等基地時(shí)發(fā)現(xiàn)，其間有許多新建成的道路，用于農(nóng)機(jī)駕駛及運(yùn)輸，為糧農(nóng)播種及采收提供了機(jī)械化作業(yè)的空間，據(jù)糧農(nóng)反饋，大大縮減了勞動(dòng)時(shí)間。
此外，基地建設(shè)因地制宜，將碎片化的高粱地整合拓寬，依據(jù)地勢而建，農(nóng)機(jī)道路與水利灌溉水管鋪設(shè)穿插其間，為糧農(nóng)的收成提供保障。據(jù)糧農(nóng)反饋，高粱自身抗旱特性與水利灌溉系統(tǒng)的加持使得氣候原因?qū)κ粘捎绊懖淮螅磕甑氖杖胼^為穩(wěn)定。
因茅臺將高粱基地作為“第一生產(chǎn)車間”，通過高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，將工業(yè)化思維帶入了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)高粱生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；C(jī)械化、水利化、組織化、品牌化、科技化、信息化、生態(tài)化發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興帶來勢能。
茅臺以全局化視野開啟鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)新篇章，在紅纓子高粱推廣項(xiàng)目上可以看到，成本的投入帶來穩(wěn)定的收益，為酒廠與糧農(nóng)創(chuàng)造良性循環(huán)的生產(chǎn)模式，將持續(xù)擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級影響，加大鄉(xiāng)村振興動(dòng)力，逐漸獲得更為全面的社會經(jīng)濟(jì)效益。
（責(zé)任編輯：王炬鵬）
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