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專題：金麒麟|2024金牌董秘評選
新浪財經(jīng)主辦的2024（第十屆）金牌董秘評選重磅來襲！評選期間，新浪財經(jīng)推出“董秘說”專訪活動，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力、ESG對企業(yè)發(fā)展的影響，探討企業(yè)如何在實踐中發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力以及在ESG的驅(qū)動下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并通過董秘視角帶領(lǐng)投資者深入了解公司情況。本期，董秘李昊帶你走進英唐智控>>（給他投票）
新浪財經(jīng)：請簡單介紹公司的基本情況和經(jīng)營狀況。
李昊：深圳市英唐智能控制股份有限公司，總部位于深圳，自2001年成立以來，已逐漸成長為深圳市500強企業(yè)。2010年，公司在深交所創(chuàng)業(yè)板上市（股票代碼：300131），目前主要從事半導(dǎo)體芯片的研發(fā)、制造與銷售，并為電子領(lǐng)域的下游客戶提供電子元器件分銷服務(wù)及整體解決方案。
近年來，為實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展，英唐智控憑借對上下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅亩嗄甓床旌蛢涞呢S富的客戶資源，積極向半導(dǎo)體芯片研發(fā)與制造領(lǐng)域深化轉(zhuǎn)型，特別是在新能源汽車領(lǐng)域，公司已著手布局MEMS微振鏡和車載屏幕DDIC/TDDI芯片等新產(chǎn)品的研發(fā)與量產(chǎn)。這一舉措有望提升相關(guān)產(chǎn)品的國產(chǎn)替代率，進一步夯實公司轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)。
新浪財經(jīng)：請簡單介紹您的工作內(nèi)容和在公司發(fā)展中扮演的角色。
李昊：作為英唐智控的董事會秘書，我肩負著公司治理、投資者關(guān)系以及信息披露等工作。我的目標(biāo)是推動董事會下達的戰(zhàn)略決策有效執(zhí)行，保障與投資者的順暢溝通，以及維護公司信息披露的真實、準(zhǔn)確和完整性。面對當(dāng)前產(chǎn)業(yè)變革和市場發(fā)展的新形勢，我將協(xié)助管理團隊探索新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展路徑，以提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
新浪財經(jīng)：您如何理解新質(zhì)生產(chǎn)力？公司當(dāng)前正在進行的轉(zhuǎn)型升級是否正是擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力的表現(xiàn)？
李昊：我所理解的新質(zhì)生產(chǎn)力，其本質(zhì)上就是代表了未來發(fā)展方向的先進生產(chǎn)力，在當(dāng)下時代背景下被賦予了更加明確、更加清晰的定位和特質(zhì)，以便能夠?qū)?jīng)濟活動中的各方參與者起到更直接的引領(lǐng)作用。而英唐智控抓住市場需求的變化，將企業(yè)的競爭力和市場需要國產(chǎn)半導(dǎo)體芯片先進生產(chǎn)力的需求相結(jié)合，早在數(shù)年以前就做出了向上游半導(dǎo)體芯片的研發(fā)制造領(lǐng)域進行轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略決策。
相較于傳統(tǒng)生產(chǎn)力，新質(zhì)生產(chǎn)力具有更明顯的創(chuàng)新驅(qū)動、高附加值、綠色環(huán)保、高效靈活以及可持續(xù)發(fā)展等特征。在全球經(jīng)濟面臨下行壓力和資源環(huán)境約束日益嚴(yán)峻的背景下，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力已成為企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵選擇，掌握新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)將在激烈的市場競爭中占據(jù)先機。
作為英唐智控而言，半導(dǎo)體的研發(fā)制造業(yè)務(wù)無疑相比原來電子元器件分銷業(yè)務(wù)，更注重研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品更具有技術(shù)附加值，研發(fā)制造領(lǐng)域的布局再加之分銷業(yè)務(wù)板塊的深厚基礎(chǔ)，將促使公司形成集研發(fā)、制造及銷售為一體的半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)生態(tài)更加具有可持續(xù)發(fā)展能力。盡管在做出這個決策的時候，并沒有明確的新質(zhì)生產(chǎn)力概念提出，但無形中早已與新質(zhì)生產(chǎn)力這一市場發(fā)展的根本規(guī)律緊密擁抱。
新浪財經(jīng)：為實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，公司有哪些舉措？
李昊：首先，在發(fā)展戰(zhàn)略層面，為了實現(xiàn)更高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展，英唐智控早在數(shù)年前就確立了向上游半導(dǎo)體芯片研發(fā)制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略方針，數(shù)年中我們持續(xù)在半導(dǎo)體產(chǎn)品的研發(fā)力量、制造工廠等領(lǐng)域布局，目前已經(jīng)初步形成了研發(fā)、制造及銷售為一體的半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)鏈條。
其次，在產(chǎn)品研發(fā)層面，公司成功自主研發(fā)的“二維電磁驅(qū)動型MEMS微振鏡”產(chǎn)品，可用于車載激光雷達的核心掃描組件，也可用于工業(yè)機器人、抬頭顯示、醫(yī)療檢查、測量以及激光投影領(lǐng)域的掃描組件。產(chǎn)品的成功研發(fā)使得公司成為全球少數(shù)幾家能夠生產(chǎn)該類產(chǎn)品的供應(yīng)商之一，不僅加速了國產(chǎn)替代進程，更標(biāo)志著英唐智控在芯片設(shè)計制造領(lǐng)域取得了重大突破，真正掌握了核心技術(shù)。
同時，通過與合作伙伴的產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)作，英唐智控進軍車載顯示/觸控驅(qū)動芯片領(lǐng)域，有望成為大陸首家大規(guī)模供應(yīng)車規(guī)級DDIC及TDDI產(chǎn)品的本土企業(yè)，這不僅是技術(shù)層面的突破，更是公司向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸、提升產(chǎn)品附加值的重要一步。
最后，在研發(fā)投入和團隊建設(shè)層面，英唐智控近年來持續(xù)增加研發(fā)投入，以加強光電傳感器和車載顯示芯片技術(shù)的研發(fā)能力。公司在日本和中國上海分別擴建了研發(fā)團隊、研究中心。從數(shù)據(jù)上來看，2023年度，英唐智控的研發(fā)投入較2022年增長了約115%。預(yù)計今年公司的研發(fā)投入將在2023年的基礎(chǔ)上繼續(xù)大幅增長，同時研發(fā)人員的占比也有望提升至30%以上。這些舉措將有助于英唐智控吸引并培養(yǎng)高端人才，進一步提升自主研發(fā)創(chuàng)新能力。
新浪財經(jīng)：在推進新質(zhì)生產(chǎn)力過程中遇到的主要挑戰(zhàn)有哪些？企業(yè)如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？
李昊：在推進新質(zhì)生產(chǎn)力的過程中，英唐智控可能會面臨以下挑戰(zhàn)，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施：
人才引進：隨著公司逐漸向半導(dǎo)體芯片研發(fā)及制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級，涉及專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，公司對半導(dǎo)體領(lǐng)域的高素質(zhì)的研發(fā)人員和有經(jīng)驗的生產(chǎn)管理人員的需求亦將大幅增加。如果公司難以持續(xù)引進人才，公司半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)模式、新客戶的拓展將可能會受到一定的限制。為此，公司將通過提供更具吸引力的薪酬待遇、廣闊的職業(yè)發(fā)展空間以及優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化來招募并留住頂尖人才。同時，公司將加強與高等院校和研究機構(gòu)的合作，構(gòu)建人才培養(yǎng)和輸送機制。
技術(shù)迭代：面對國內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速擴大，半導(dǎo)體芯片技術(shù)的飛速發(fā)展，我們在面臨同類產(chǎn)品質(zhì)量和價格競爭的同時，可能還會面臨同樣功能定位但技術(shù)路線迥異的不同產(chǎn)品競爭，公司必須保持技術(shù)和產(chǎn)品的領(lǐng)先地位也有可能不被市場淘汰。因此，公司將持續(xù)加大研發(fā)投入，增強自主創(chuàng)新能力，并密切關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)，確保技術(shù)的及時更新與迭代。
管理優(yōu)化：隨著在半導(dǎo)體研發(fā)制造領(lǐng)域布局的不斷深化，基于該類研發(fā)、制造業(yè)務(wù)特性所帶來運營模式、管理架構(gòu)、跨國人才被越來越多的引進到公司，與公司原有業(yè)務(wù)、管理運行模式以及企業(yè)文化之間不可避免的存在著磨合的過程。為提升運營效率，公司需不斷優(yōu)化內(nèi)部管理架構(gòu)和模式，不斷尋找兩種業(yè)務(wù)形態(tài)的最優(yōu)結(jié)合方案。通過引入先進的管理工具、方法和更包容的企業(yè)文化，提高決策效率、執(zhí)行力以及團隊的凝聚力。同時，借助信息化和數(shù)字化手段，提升企業(yè)管理的透明度和協(xié)同性。
新浪財經(jīng)：未來英唐智控將如何在競爭中利用新質(zhì)生產(chǎn)力保持領(lǐng)先地位？
李昊：為了在未來的競爭中保持領(lǐng)先地位，英唐智控將采取以下策略：
持續(xù)創(chuàng)新：通過不斷加大研發(fā)投入，推出更多具有創(chuàng)新性和市場競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場需求并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。實施人才戰(zhàn)略：積極吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，打造一支具備創(chuàng)新精神和實踐能力的人才隊伍。尋求合作共贏：與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立緊密合作關(guān)系，共同推動行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。加強品牌建設(shè)：通過提升品牌知名度和美譽度，樹立良好的企業(yè)形象并提升品牌價值。推進國際化戰(zhàn)略：積極拓展國際市場，提高企業(yè)的國際化水平。
英唐智控堅持以創(chuàng)新為驅(qū)動力，通過掌握核心技術(shù)、增加研發(fā)投入以及提升自主創(chuàng)新能力等舉措，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。面對未來的挑戰(zhàn)與機遇，公司將迎難而上，緊抓新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢，通過創(chuàng)新驅(qū)動、市場拓展和合作共贏等戰(zhàn)略，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，并致力于實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)。
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