新質(zhì)生產(chǎn)力作為服務(wù)于國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展大局的關(guān)鍵舉措和內(nèi)在要求，其形成與發(fā)展脫離不了具體領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中智集團(tuán)所屬人才評(píng)鑒從新方向、新角色、新模式視角出發(fā)，探索國(guó)有企業(yè)如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
把握新方向：聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)、快速捕捉新質(zhì)生產(chǎn)力新發(fā)展方向
新質(zhì)生產(chǎn)力形成與發(fā)展應(yīng)把握哪些方向？
按照新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)在發(fā)展要求，不僅要加大力度布局前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展未來(lái)產(chǎn)業(yè)，還要立足當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，通過(guò)技術(shù)突破、管理革新、商業(yè)模式創(chuàng)新等發(fā)展手段積極推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
1.強(qiáng)化基礎(chǔ)研究向市場(chǎng)應(yīng)用推廣，開(kāi)辟原始創(chuàng)新“新賽道”
加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，積極培育新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)要充分發(fā)揮創(chuàng)新主體作用，發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)理解力與市場(chǎng)敏銳度，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展目標(biāo)主動(dòng)布局創(chuàng)新鏈，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新主體融合發(fā)展模式，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新強(qiáng)化提升產(chǎn)業(yè)原始創(chuàng)新能力，加速驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓與發(fā)展離不開(kāi)突破性、顛覆性創(chuàng)新成果及其應(yīng)用，這不僅要求各類主體在基礎(chǔ)共性技術(shù)突破方面加大科技創(chuàng)新投入力度，也對(duì)新興科技成果轉(zhuǎn)化成效提出了與時(shí)俱進(jìn)的要求。只有充分發(fā)揮高�！盎A(chǔ)研究能力”、科研院所“科研創(chuàng)新能力”、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)“科研成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力”在產(chǎn)業(yè)原始創(chuàng)新能力提升中的聚合效應(yīng)，打通基礎(chǔ)研究到市場(chǎng)應(yīng)用的快速通道，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)軍未知領(lǐng)域、開(kāi)辟產(chǎn)業(yè)新賽道奠定創(chuàng)新能力基礎(chǔ)，方能支撐量子技術(shù)、生命科學(xué)等新興賽道的探索深化。
2.聚焦創(chuàng)新成果應(yīng)用研究再升級(jí)，探索推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力離不開(kāi)良好的條件和能力基礎(chǔ)。各級(jí)主體要形成并發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展，不能忽視放棄傳統(tǒng)生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)積累，需充分尊重生產(chǎn)力現(xiàn)有水平及其成效，加大創(chuàng)新成果應(yīng)用研究的投入，建立健全成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，挖潛組織生產(chǎn)力發(fā)展的更多可能。
在科技創(chuàng)新成果及其市場(chǎng)應(yīng)用設(shè)計(jì)方面，需加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游創(chuàng)新成果共享機(jī)制建設(shè)，立足全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求，盤(pán)點(diǎn)、評(píng)估、推廣、應(yīng)用那些束之高閣、價(jià)值發(fā)揮受限的創(chuàng)新成果，通過(guò)成果交流、資源共享、模式互通探索形成推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展躍遷的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或創(chuàng)新聯(lián)合體，共同推進(jìn)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)化應(yīng)用及應(yīng)用再升級(jí)研究，為國(guó)家重點(diǎn)布局的生物制造、商業(yè)航天、低空經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展培育新的增長(zhǎng)引擎。
3.開(kāi)展數(shù)字智能跨界融合新模式，另辟蹊徑創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力離不開(kāi)新技術(shù)、新手段的引入。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展與普及，跨行業(yè)間的技術(shù)和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)融合發(fā)展趨勢(shì)，形成了許多新的產(chǎn)業(yè)模式和商業(yè)模式。且隨著新興科技手段逐步迭代升級(jí)，人工智能、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的應(yīng)用場(chǎng)景愈發(fā)多元、使用內(nèi)容愈加深入，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破傳統(tǒng)商業(yè)模式提供了科技基礎(chǔ)，為新質(zhì)生產(chǎn)力的跨界融合、多維發(fā)展提供了可能。
新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展離不開(kāi)智能化、信息化等先進(jìn)生產(chǎn)手段對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的顛覆。大數(shù)據(jù)、AI等不僅能打破企業(yè)經(jīng)營(yíng)“經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健薄皼Q策模式”的藩籬，逐步成為經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)決策中的重要輔助工具。企業(yè)也正在利用這些先進(jìn)技術(shù)來(lái)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理、預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，為產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)突破、優(yōu)勢(shì)資源整合提供數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)支撐。以數(shù)字智能為基礎(chǔ)的跨界融合為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更加智能化、高效化和個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅以智能化手段提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的敏銳性與靈活性，也通過(guò)數(shù)智化技術(shù)、設(shè)備等的引入，為企業(yè)聯(lián)通產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展、探索商業(yè)模式創(chuàng)新帶來(lái)了科技賦能。
布局新角色：夯實(shí)各級(jí)主體地位、激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力鍛造新產(chǎn)業(yè)集群
新質(zhì)生產(chǎn)力的加速發(fā)展應(yīng)倚仗于哪些關(guān)鍵角色？
新質(zhì)生產(chǎn)力作為國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)集群的鍛造者，須以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，探索推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展雁陣格局，探索形成以“鏈長(zhǎng)領(lǐng)航-鏈主協(xié)同-專精特新補(bǔ)位”為發(fā)展結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)鏈角色分工格局，重點(diǎn)解決“一擁而上”“一哄而散”的問(wèn)題。
1.發(fā)揮“鏈長(zhǎng)”行業(yè)領(lǐng)軍作用，統(tǒng)籌、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)格局，規(guī)避“一哄而上”
要發(fā)揮新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)產(chǎn)業(yè)集群形成與發(fā)展的推動(dòng)作用，需要重視產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”企業(yè)的領(lǐng)軍作用，科學(xué)布局、統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)及藍(lán)圖，協(xié)同政府相關(guān)單位制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，形成行業(yè)發(fā)展規(guī)范約束，明確產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展方向、目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)合理布局主業(yè)目標(biāo)，有序推進(jìn)發(fā)展生態(tài)，避免產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)盲目延鏈投資和重復(fù)補(bǔ)鏈建設(shè)，出現(xiàn)資源內(nèi)耗型“一哄而上”現(xiàn)象。
政府及相關(guān)單位應(yīng)共同關(guān)注并培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力的領(lǐng)軍企業(yè)，大力支持“鏈長(zhǎng)”企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提升其在全球價(jià)值鏈中的地位，以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)和發(fā)展。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位、前沿水平，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，協(xié)同產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，引領(lǐng)激發(fā)產(chǎn)業(yè)原始創(chuàng)新能力，統(tǒng)籌落實(shí)產(chǎn)業(yè)資源整合能力，發(fā)揮“鏈長(zhǎng)”企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局中的行業(yè)領(lǐng)軍作用，積極探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新，力促將所在產(chǎn)業(yè)鏈打造為國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。
2.發(fā)揮“鏈主”區(qū)域龍頭作用，集中區(qū)域優(yōu)勢(shì)資源，規(guī)避“區(qū)域無(wú)效內(nèi)耗”
要發(fā)揮新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)產(chǎn)業(yè)集群形成與發(fā)展的關(guān)鍵作用，需充分挖潛我國(guó)各區(qū)域內(nèi)資源優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、物資優(yōu)勢(shì)等，有目標(biāo)、有秩序地集聚區(qū)域優(yōu)勢(shì)資源，根據(jù)區(qū)域資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)需求等因素，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，形成各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)集群。各地政府需立足國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局情況，把握區(qū)域優(yōu)勢(shì)，明確區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心領(lǐng)域，扶持地方產(chǎn)業(yè)骨干力量，發(fā)揮區(qū)域創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“補(bǔ)鏈”“強(qiáng)鏈”行動(dòng)，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)鏈-創(chuàng)新鏈-資金鏈-人才鏈”融合發(fā)展目標(biāo)。
要因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展差異化、個(gè)性化發(fā)展，需各地政府立足區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心，遴選、引導(dǎo)、激發(fā)區(qū)域龍頭企業(yè)“鏈主”領(lǐng)導(dǎo)作用，有效規(guī)避區(qū)域內(nèi)部的“無(wú)效內(nèi)耗”“無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的高效和可持續(xù)發(fā)展。積極發(fā)揮區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展支撐作用，整合區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)鍵資源、小微企業(yè)，聯(lián)合周邊區(qū)域開(kāi)展優(yōu)勢(shì)資源協(xié)同，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟，集中區(qū)域優(yōu)勢(shì)資源加速推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。
3.激發(fā)“專精特新”企業(yè)補(bǔ)充作用，用好獨(dú)角獸關(guān)鍵成果，彌合產(chǎn)業(yè)空白區(qū)
要發(fā)揮新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)產(chǎn)業(yè)集群形成與發(fā)展的補(bǔ)充作用，就必須關(guān)注行業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展中“專精特新”企業(yè)和獨(dú)角獸企業(yè)在產(chǎn)業(yè)空白區(qū)的關(guān)鍵推動(dòng)作用及產(chǎn)業(yè)閉環(huán)補(bǔ)充作用。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈“專精特新”企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)支持“專精特新”企業(yè)、獨(dú)角獸企業(yè)探索產(chǎn)業(yè)空白區(qū)，蓄力攻堅(jiān)，研發(fā)出產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需關(guān)鍵創(chuàng)新成果，或定制出產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面優(yōu)化提升方案。
積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)質(zhì)單品冠軍企業(yè)，鼓勵(lì)并引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)“專精特新”企業(yè)、獨(dú)角獸企業(yè)在垂直領(lǐng)域的深耕發(fā)展，推動(dòng)形成極具產(chǎn)業(yè)特色、行業(yè)屬性的專業(yè)組織機(jī)構(gòu)，靶向支撐產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、空白區(qū)域縱深領(lǐng)域的專業(yè)發(fā)展。從國(guó)家、地方政府宏觀政策支持方面，統(tǒng)籌構(gòu)建成果共享機(jī)制，鼓勵(lì)獨(dú)角獸企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開(kāi)展合作，分享其成功經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)和管理模式，鼓勵(lì)“專精特新”企業(yè)開(kāi)展技術(shù)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散，通過(guò)有償?shù)募夹g(shù)合作、成果共享等方式，快速補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵區(qū)的創(chuàng)新成果，通過(guò)產(chǎn)業(yè)垂直領(lǐng)域縱深發(fā)展步伐，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展速度與質(zhì)效，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群向更深層次、更廣范圍的領(lǐng)域發(fā)展。
打通新模式：找準(zhǔn)自身主業(yè)優(yōu)勢(shì)、因業(yè)制宜突破產(chǎn)業(yè)新發(fā)展模式
新質(zhì)生產(chǎn)力形成與發(fā)展應(yīng)聚焦哪些具體行徑？
新質(zhì)生產(chǎn)力作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的有效手段。企業(yè)要在整體發(fā)展布局中，充分發(fā)揮自身能動(dòng)性，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有思路地推進(jìn)自身新質(zhì)生產(chǎn)力的形成與發(fā)展，從“找方向”“定策略”“盤(pán)資源”“探模式”入手，層層深入，拆解明確企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向，立足全局，定向加速自身新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。
1.找產(chǎn)業(yè)方向：從“因地制宜”到“因行業(yè)制宜”，甄選賽道
“加速形成并發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”作為企業(yè)當(dāng)前努力探索的目標(biāo)方向，在具體推進(jìn)中，要規(guī)避盲目“加速”，形成自有“標(biāo)簽”，要立足所在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展實(shí)際踐行“因行業(yè)制宜”專業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)理念。
具體而言，企業(yè)需充分開(kāi)展自身產(chǎn)業(yè)定位分析，結(jié)合行業(yè)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域戰(zhàn)略定位，積極開(kāi)展頂層設(shè)計(jì)、規(guī)劃調(diào)整、主業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)革新等方面工作，明確自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，把握企業(yè)“創(chuàng)新”特征，甄選“企業(yè)優(yōu)勢(shì)區(qū)”“產(chǎn)業(yè)需求區(qū)”的交疊區(qū)域的發(fā)展賽道，充分考慮所在區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)、稟賦優(yōu)勢(shì)等，同時(shí)考慮所在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)走勢(shì)，明確自身新質(zhì)生產(chǎn)力的形成與發(fā)展賽道。
2.定發(fā)展策略：規(guī)避盲目“強(qiáng)出頭”或“鴕鳥(niǎo)躲”，精準(zhǔn)定位
新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)科技創(chuàng)新、模式革新，所以企業(yè)在加速發(fā)展自身新質(zhì)生產(chǎn)力的當(dāng)下，需首先開(kāi)展“內(nèi)視”分析，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)實(shí)力、創(chuàng)新基礎(chǔ)、市場(chǎng)份額、專業(yè)品牌等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面評(píng)估，明確自身在產(chǎn)業(yè)鏈上下游中的角色定位，聚焦核心業(yè)務(wù)，在核心業(yè)務(wù)方向或關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上集中資源投入，積極開(kāi)展科研創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，形成專業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和效率。
在明確企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力重點(diǎn)發(fā)展方向后，通過(guò)行業(yè)研究、市場(chǎng)研究、專家研究等方式充分開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力制定差異化的發(fā)展策略。立足差異化發(fā)展策略，集中優(yōu)勢(shì)資源到企業(yè)最擅長(zhǎng)且最具市場(chǎng)潛力的發(fā)展領(lǐng)域，在保持業(yè)務(wù)專業(yè)精深的同時(shí)，探索形成業(yè)有所長(zhǎng)、獨(dú)具特色的生產(chǎn)力發(fā)展新模式。及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)模式，在企業(yè)核心業(yè)務(wù)方向上精準(zhǔn)發(fā)力，避免在不擅長(zhǎng)的專業(yè)賽道上逞強(qiáng)出頭，也規(guī)避過(guò)于保守而錯(cuò)過(guò)自身主業(yè)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展良機(jī)。
3.盤(pán)內(nèi)外資源：由“自主創(chuàng)新”延展“集成創(chuàng)新”，整合資源
在差異化發(fā)展策略的指引下，企業(yè)在定位新質(zhì)生產(chǎn)力形成與發(fā)展的重點(diǎn)方向后，要充分利用產(chǎn)業(yè)鏈上下游科技創(chuàng)新資源，甚至積極探索國(guó)際前沿水平產(chǎn)業(yè)資源，開(kāi)展外延式協(xié)同合作，積極遷移新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展從“自主創(chuàng)新”延伸到“集成創(chuàng)新”領(lǐng)域，從“點(diǎn)狀突破”到產(chǎn)業(yè)鏈的整體創(chuàng)新突破，激發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新潛力，共同推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的加速發(fā)展。
在甄選賽道上，首先，識(shí)別上下游市場(chǎng)關(guān)鍵發(fā)展需求，找準(zhǔn)自身階段和角色定位，聚焦“主業(yè)方向”與“創(chuàng)新基礎(chǔ)”交叉模塊，發(fā)揮自身科研專項(xiàng)成果、冠軍單品服務(wù)等專業(yè)影響力及其對(duì)產(chǎn)業(yè)反哺能力。其次，通過(guò)國(guó)內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作、共性技術(shù)聯(lián)盟，國(guó)際范圍的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)并購(gòu)，立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿需求，獲取內(nèi)外部先進(jìn)技術(shù)資源，加強(qiáng)企業(yè)主業(yè)方向的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和成果轉(zhuǎn)化能力，形成一批核心成果、關(guān)鍵技術(shù)，提升自身在專業(yè)賽道上的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力。加大在關(guān)鍵領(lǐng)域的管理革新投入，強(qiáng)化新工藝、新手段、新設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的流程優(yōu)化、管理升級(jí)的發(fā)展推力，保障生產(chǎn)效率、質(zhì)量雙提升，塑造質(zhì)量一流、品質(zhì)一流的拳頭產(chǎn)品。
4.探發(fā)展模式：從“創(chuàng)新+”生產(chǎn)力三要素入手，探索發(fā)展范式
新質(zhì)生產(chǎn)力的形成與發(fā)展落到企業(yè)實(shí)際管理情景，離不開(kāi)在“人”和“物”兩個(gè)方面的創(chuàng)新探索、管理升級(jí)。結(jié)合“創(chuàng)新+”的模式，探索勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象的發(fā)展新范式。通過(guò)“創(chuàng)新+”的模式，企業(yè)可以系統(tǒng)地探索適合自身的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的新質(zhì)提升和持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)要立足自身創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)新方向，盤(pán)點(diǎn)組織內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀與物力資源水平，對(duì)標(biāo)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展、滿足行業(yè)前沿需求目標(biāo)，明確當(dāng)前“勞動(dòng)力”“勞動(dòng)資料”水平與支撐創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)達(dá)成間的差距。在“創(chuàng)新+勞動(dòng)力”層面，首先，明確組織發(fā)展亟需關(guān)鍵人才是“科技創(chuàng)新人才”，還是“成果轉(zhuǎn)化人才”，還是“一線生產(chǎn)人才”，進(jìn)而靶向梳理關(guān)鍵人才能力素質(zhì)與前沿發(fā)展目標(biāo)間的缺口，引入“創(chuàng)新資源交流”“知識(shí)更新行動(dòng)”“技能提升培訓(xùn)”等方式方法，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)提升關(guān)鍵人才隊(duì)伍水平。在“創(chuàng)新+勞動(dòng)資料”層面，立足行業(yè)前沿，把握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理卡點(diǎn)、阻點(diǎn)，引入新技術(shù)，汰換新設(shè)備，迭代新工藝，推動(dòng)組織產(chǎn)能提升、質(zhì)量升級(jí)，推動(dòng)生產(chǎn)線智能升級(jí)，引進(jìn)AI、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)供應(yīng)鏈技術(shù)，打通“生產(chǎn)-銷售-市場(chǎng)”一體化監(jiān)管模式，積極構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新生態(tài)。在“創(chuàng)新+勞動(dòng)對(duì)象”層面，立足主業(yè)及其輻射范圍，從精度、廣度上推進(jìn)勞動(dòng)對(duì)象走向“更廣更深更精”空間，甚至進(jìn)入“非物質(zhì)”勞動(dòng)對(duì)象生產(chǎn)范圍，如加速“信息流”數(shù)智化服務(wù)模式探索。
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