近年來，OTT產(chǎn)業(yè)在機遇、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新中不斷向前發(fā)展。行業(yè)資深人士認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)這十年的發(fā)展，是“既符合預(yù)期又不夠滿意，有一些階段性成果，但離成功還很遠(yuǎn)�！�
在終端側(cè)，產(chǎn)業(yè)這十多年的發(fā)展無疑是成功的，智能電視不僅早已完成了對傳統(tǒng)電視的替代，如今億級的日活和巨大的用戶付費，都是很好的印證。但在產(chǎn)業(yè)側(cè)，大屏市場除了長視頻已經(jīng)被證明是可持續(xù)的，尤其是愛奇藝今年已經(jīng)開始盈利了，其他業(yè)務(wù)其實都沒有被大范圍證明，更沒有出現(xiàn)殺手級的業(yè)務(wù)或應(yīng)用。
復(fù)盤近幾年行業(yè)發(fā)展節(jié)點，早先的教育、健康、音樂，到近幾年的云游戲、元宇宙，每年都有不同的熱點，甚至每年都是某個細(xì)分賽道的元年，但大家依然沒有很好地掙到錢，更多是只掙到了吆喝。
眾所周知，一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的良性發(fā)展，需要每個環(huán)節(jié)都能掙到錢，否則就是不可持續(xù)的。在大屏市場，只有業(yè)務(wù)端掙到了錢，生態(tài)中的其他環(huán)節(jié)才能參與到分成中來，如果業(yè)務(wù)方都掙不到錢，渠道方也沒有理由掙錢。
對于賺錢這件事，在虹魔方公司總經(jīng)理宋艦看來，就是大屏端除了長視頻，其他業(yè)務(wù)一定要有小而美的心態(tài)或思維，不能總想著像在移動互聯(lián)網(wǎng)那樣，一下子就能覆蓋海量的用戶。
目前，雖然智能電視有3億多的規(guī)模，背后是10億多的用戶，但真正使用某個業(yè)務(wù)的群體是不會有那么大的。所以，同樣是一個垂類業(yè)務(wù)，在移動端或許能看到至少1個億的用戶，但在電視端可能只能看到500萬用戶。在這樣的背景下，在移動端甚至可以用相對粗放的發(fā)展方式，但大屏端就需要更加精細(xì)化的運營。
一直以來，互聯(lián)網(wǎng)市場都是“更容易打到糧食”的地方，因此大家求高求快、急于收獲，希望迅速覆蓋幾千萬終端，上半年推出產(chǎn)品，下半年就能有收入。但對大屏垂類業(yè)務(wù)而言，這是很難做到的。僅是在碎片化的大屏市場對不同終端的適配，就是一個不小的工作量。當(dāng)初很多玩家興致沖沖地進(jìn)入大屏行業(yè)，想復(fù)制移動互聯(lián)網(wǎng)的成功，但很快發(fā)現(xiàn)完全不是那么回事。
對于大屏垂類業(yè)務(wù)，只要有100萬受眾用戶，就可以做得足夠良性。只是行業(yè)很多企業(yè)往往特別急，這種對收獲的迫切渴望會打破很多節(jié)奏，會讓很多原本可以做得更扎實的工作沒有做下去。
虹魔方公司旗下虹領(lǐng)金系統(tǒng)一直堅持跨界合作的策略，通過與中國國家地理、賽凡科技空間、二十四伎樂、Sir電影等諸多行業(yè)的知名品牌及熱門、優(yōu)質(zhì)的IP資源運營方進(jìn)行深度聯(lián)盟合作，陸續(xù)打造出了很多成功的跨界運營活動，吸引了虹領(lǐng)金用戶的積極參加，不僅為合作雙方創(chuàng)造了更大的品牌傳播及經(jīng)濟價值，也激活了智能大屏的更多流量，提升了大屏活躍率，為虹魔方及合作伙伴的業(yè)務(wù)發(fā)展起到了積極作用，練就了大屏運營的領(lǐng)先水平；另外還聚焦資源，根據(jù)用戶需求，發(fā)力新業(yè)務(wù)上線，實現(xiàn)了多個垂類業(yè)務(wù)的提效增收。
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