近日，平安資產(chǎn)管理有限責任公司董事長黃勇接受媒體采訪，就近期平安與匯豐的相關(guān)市場熱點進行交流，對匯豐的環(huán)球金融模式發(fā)表觀點。

　　黃勇表示，"多年來，匯豐一直以‘環(huán)球金融、全球銀行’模式著稱。作為關(guān)注長期價值的主要股東之一，我們認同環(huán)球金融模式在打造統(tǒng)一品牌、為少量核心客戶提供全球服務(wù)方面有一定作用，但其實際價值與業(yè)績貢獻到底有多大，是無法通過量化手段加以驗證的，一直以來，各方對此是有很大爭議的。"

　　不過，黃勇認為當今國際經(jīng)濟形式早已"今非昔比"。他表示：所謂三十年河?xùn)|，三十年河西，國際宏觀經(jīng)濟格局已發(fā)生巨變，環(huán)球金融模式在上世紀一度主導(dǎo)并塑造全球金融業(yè)，如今這一優(yōu)勢已不復(fù)存在，其弊端、成本與風(fēng)險日益突顯。尤其是1997年、2008年兩次全球金融危機后，金融市場風(fēng)險、地緣政治風(fēng)險等跨國傳遞的負面影響持續(xù)加大。

　　一方面，各國政府及監(jiān)管對于承擔跨國銀行所有非本土市場的風(fēng)險壓力，通常是十分擔憂甚至是反感的；另一方面，跨國銀行在全球經(jīng)營，必須承擔沉重的重疊監(jiān)管成本、重疊風(fēng)險成本、重疊資本需求，近年來，不斷有歐美跨國銀行宣布從部分區(qū)域退出，進一步收縮環(huán)球金融布局。

　　此外，黃勇建議匯豐從長計議、未雨綢繆，充分思考"新的環(huán)球模式"，全方位仔細評估環(huán)球金融模式的整體價值與業(yè)績貢獻，在環(huán)球金融模式與跨國系統(tǒng)性風(fēng)險、地緣政治風(fēng)險之間取得平衡，實現(xiàn)長期可持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營。僅靠退出少數(shù)規(guī)模不大的市場或業(yè)務(wù)，是無法從根本上解決這些問題的。

　　"匯豐要綜合考慮增長、收益、風(fēng)險、競爭力等因素，盡快采取行之有效的實質(zhì)性措施，落實重返亞洲戰(zhàn)略升級，鞏固其在亞洲地區(qū)的市場地位，把握亞洲市場快速發(fā)展的增長紅利"，黃勇補充。

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