傳承企業(yè)精神財富，探索制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，《萬物生生》獲評“21世紀(jì)年度好書”

　　1月28日，“21世紀(jì)年度好書（2021）”榜單公布，記載TCL 40年發(fā)展歷程的企業(yè)官方授權(quán)傳記《萬物生生：TCL敢為40年》（以下簡稱“《萬物生生》”）成功入選榜單，并獲評“年度價值·企業(yè)管理圖書”。

　　由21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道和21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)研究院發(fā)起主辦的“21世紀(jì)年度好書”評選，已延續(xù)六屆。本屆評選由中國著名專家學(xué)者巴曙松、何帆、羅衛(wèi)東等擔(dān)任評委，依據(jù)“思想價值+現(xiàn)實(shí)影響”的評選原則，優(yōu)中選優(yōu)，旨在梳理經(jīng)濟(jì)、科技、歷史、社會等各個領(lǐng)域的最優(yōu)異著作，向社會呈現(xiàn)深刻獨(dú)到的思想和見解，具有權(quán)威性和廣泛深入的社會影響力。

　　評委會認(rèn)為：“《萬物生生》將中國改革開放的宏大歷史與TCL這家企業(yè)在每一個歷史時期的拼搏奮斗結(jié)合起來，講述了一家制造業(yè)企業(yè)的艱難創(chuàng)業(yè)和跌宕起伏。這本書將我們帶到了TCL每一個關(guān)鍵決策的歷史現(xiàn)場，還原了企業(yè)在當(dāng)時面臨的多重挑戰(zhàn)，再現(xiàn)了TCL團(tuán)隊(duì)的心路歷程。經(jīng)歷了一系列的成功和失敗，一次又一次的轉(zhuǎn)型和調(diào)整之后，TCL獲得了一種難得的韌性，這種韌性能夠幫助它穿越周期�！�

　　除此之外，《萬物生生》還入選了潤商文化舉辦的首屆登峰傳記圖書獎暨“2021十大中國商業(yè)傳記好書”榜單，TCL也同時入選“2021中國圖書影響力企業(yè)TOP10”。登峰圖書獎組委會給出評語：“這部作品總結(jié)了李東生40年的心路歷程和管理思想，展現(xiàn)了中國制造業(yè)走向全球的重生路徑和奮斗精神，堪稱中國企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、效率提升和變革圖強(qiáng)的轉(zhuǎn)型樣本�！�

　　凝聚思想價值與精神財富

　　《萬物生生》由著名媒體人、人文財經(jīng)觀察家秦朔和資深媒體人戚德志聯(lián)合撰寫，中信出版(300788)集團(tuán)出版。記載了TCL從一家員工不過300人的地方小企業(yè)起步、蝶變?yōu)槿�球化科技制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的全歷程，也記錄了TCL穿越中國改革開放周期的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史。

　　值得一提的是，改革開放以來，與TCL同時期創(chuàng)辦的企業(yè)大多已消失，TCL是中國企業(yè)中為數(shù)不多歷經(jīng)四十年仍充滿活力的大型企業(yè)，其體現(xiàn)出的思想價值和精神財富，如敢為、創(chuàng)新、堅韌、變革和遠(yuǎn)見等，《萬物生生》均有體現(xiàn)。

　　TCL40年發(fā)展史是一部“敢為”史。第一批中外合資企業(yè)，在中國加入WTO后率先開展國際并購，在缺乏資金、技術(shù)和人才的時候，拿出全部資源創(chuàng)立TCL華星。TCL敢冒計算過的風(fēng)險，做難而正確的事，“敢為”精神讓TCL戰(zhàn)勝了一個個不可能，多次找到新的發(fā)展機(jī)遇。

　　如果說“敢為”是抓住機(jī)遇的第一步，那么“創(chuàng)新”則是驅(qū)動TCL競爭力提升的源動力。無論是首開國企改革之先河，還是創(chuàng)新營銷模式、實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略、取得市場領(lǐng)先地位，再到堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、不斷突破技術(shù)壁壘，TCL秉承持續(xù)創(chuàng)新精神，通過經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，始終保持企業(yè)活力。

　　逆境時的堅持比順境時的前進(jìn)更重要。TCL曾深陷國際化并購泥潭，遭遇至暗時刻；也曾在初創(chuàng)TCL華星初期，舉步維艱，困難重重；但TCL均以“堅韌”逆境重生。

　　“變革”是TCL基因，TCL 的發(fā)展史是一部不斷反省自我、革自己命的變革史。從股份制改造，到全球化發(fā)展，再到投資半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)，“變革”精神貫穿企業(yè)每個階段。

　　對中國制造轉(zhuǎn)型升級具備樣本價值

　　《萬物生生》本書由三條主線組成，一是產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新與核心能力提高，二是國際化和全球化探索，三是貫穿TCL發(fā)展始終的企業(yè)變革。三條主線相互交織與支持，共同構(gòu)成TCL40年發(fā)展的重要因素。本書著重描寫了近十余年TCL轉(zhuǎn)型升級和全球化發(fā)展的歷程，對當(dāng)前中國制造轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)面對時代如何破局，均具備樣本價值和借鑒意義。

　　當(dāng)前世界變局與疫情交織，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景存在較多不確定性，中國企業(yè)全球化發(fā)展遭遇挑戰(zhàn)。在這種情況下，TCL的全球化業(yè)務(wù)卻逆勢增長。2021年，TCL海外實(shí)現(xiàn)營收1174億元，增長60%，這得益于完善的全球化布局。在原有海外工廠的基礎(chǔ)上，TCL積極調(diào)整全球產(chǎn)業(yè)鏈，新建、擴(kuò)建，擴(kuò)張產(chǎn)能。隨著海外生產(chǎn)基地和供應(yīng)鏈的調(diào)整，經(jīng)貿(mào)摩擦造成的影響也被逐步降低。

　　對于近幾年芯片等領(lǐng)域遭遇的“卡脖子”問題，自主創(chuàng)新、自主可控逐漸成為共識。而TCL從2009年創(chuàng)立華星開始，開始轉(zhuǎn)型升級，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上游挺進(jìn)，掌握核心技術(shù)和更多產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，已逐步走出一條自主創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的企業(yè)路徑。目前TCL成為全國唯一一家建立了從半導(dǎo)體顯示材料、面板、模組、品牌整機(jī)，再到內(nèi)容運(yùn)營的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

　　隨著TCL華星等國內(nèi)面板企業(yè)的迅速崛起，中國"少屏"的問題已得到基本解決。在下一代顯示領(lǐng)域，TCL華星通過積極布局下一代Mini LED、Micro-LED、柔性O(shè)LED、印刷OLED等新型顯示技術(shù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)對國際巨頭的趕超。

　　全球化和自主創(chuàng)新之外，《萬物生生》還讓更多人看到了中國企業(yè)和企業(yè)家不屈不撓、生生不息的精神，看到了中國企業(yè)、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的無限可能。評委會在評語說：“我們需要更多這樣的作品，記錄中國經(jīng)濟(jì)的鮮活案例，并讓未來一代能夠記住這一代企業(yè)家曾經(jīng)走過的路�！�

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