芒格說：“世界上的事分三類，正確的、錯(cuò)誤的、太難的，我們一定要做正確的事，剩下的事不用干。”
而在前鏈家集團(tuán)董事長左暉看來，確定了地點(diǎn)之后，有無數(shù)條路可以過去。在選擇路徑的時(shí)候，有容易的路，有難的路，鏈家（貝殼）往往選擇難的路，因?yàn)殡y的路成功的幾率其實(shí)是更高的。
但對于左暉那句“正確而難的事情”，還有另外一種解讀，那就是難的路往往能夠創(chuàng)造價(jià)值。如果無法創(chuàng)造價(jià)值，有時(shí)候即便獲得結(jié)果也沒有太多意義。對于正處于低谷之中的泛海來說，其實(shí)也正在走這樣一條正確而難的路。
從輿情面來看，泛海近一年來鮮見有好消息的出現(xiàn)。但在現(xiàn)實(shí)中，泛海正在加緊處置手里的資產(chǎn)，下定決心清償債務(wù)。為此，先后出售部分房地產(chǎn)項(xiàng)目、IDG、民生證券股權(quán)，乃至未來可能出售的公司總部大樓。
當(dāng)然，與很多慣于套現(xiàn)離場的投資人不同，對于堅(jiān)守長期主義的泛海而言，即便眼下企業(yè)正在經(jīng)歷流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，即便出售部分資產(chǎn)以清償債務(wù)的決心已下，但泛海仍有對未來長期發(fā)展的規(guī)劃，以及對保留核心資產(chǎn)的權(quán)衡。
武漢中央商務(wù)區(qū)項(xiàng)目，便是泛海當(dāng)下決心長期保有的核心資產(chǎn)之一。迄今為止泛海只轉(zhuǎn)讓了武漢中央商務(wù)區(qū)其中極少量土地，其余整體都在泛海的運(yùn)營之下，泛海走的仍是資產(chǎn)運(yùn)營長期收益的路。
選擇保留武漢中央商務(wù)區(qū)作為保留的核心資產(chǎn)，與其未來發(fā)展前景有關(guān)。當(dāng)下，武漢市已確定“武漢金融城”的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，而江漢區(qū)正以建設(shè)主體的身份，對“武漢金融城”提出的全新發(fā)展思路。武漢市江漢區(qū)明確要求，建設(shè)武漢“區(qū)域金融中心”核心集聚區(qū)，必須實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)、城市發(fā)展、人才集聚、文化繁榮等四要素的互通互融。作為“武漢金融城”雙核“一街一城”中的一城，武漢中央商務(wù)區(qū)的未來已有太多的利好。
不僅如此，武漢中央商務(wù)區(qū)同樣是泛海對武漢人的承諾。在這片土地之上，無論是宏大城市之下的地下空間，還是住宅產(chǎn)品里的“隱蔽工程”，泛海依然在這些看不見的地方執(zhí)拗深耕。恰恰說明泛海是真的看好武漢CBD這座城市潛能與價(jià)值，從最初就做好了與這座新城一同走向未來的打算。
也許在很多局外人的眼中，武漢中央商務(wù)區(qū)運(yùn)營周期長，回報(bào)期尚待時(shí)日，對于眼下正處于困難中的泛海而言，應(yīng)該是最優(yōu)先處置的資產(chǎn)。但泛海對武漢中央商務(wù)區(qū)的堅(jiān)持，正是在選擇做正確而難的事。因?yàn)榕c短線交易相比，運(yùn)營資產(chǎn)的長期收益具有確定性的，即一旦進(jìn)入回報(bào)期，資產(chǎn)增值、租金收入等，都可以極大的充沛、穩(wěn)定企業(yè)的現(xiàn)金流，給予企業(yè)長期的盈利能力。
就像高瓴投資的張磊在《價(jià)值》一書提到的，長期的確定性可以用來對抗短期的不確定性。很顯然，在武漢中央商務(wù)區(qū)內(nèi)外兼修的泛海，不止看眼前的利益，而是放眼于未來。
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