陳勁：大學科技定位要精準，才能真正為中小企業(yè)提供技術(shù)源泉

“未來技術(shù)方面，生態(tài)技術(shù)會取得很大成就，目前我們需要在能源技術(shù)方面取得更大突破，尤其是新能源技術(shù)。信息技術(shù)、生物技術(shù)今后有很大的發(fā)展空間，基因編輯對人類的健康會帶來革命性的進步�！�11月27日，清華大學經(jīng)濟管理學院教授、清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任、《清華管理評論》執(zhí)行主編陳勁在由《財經(jīng)》(博客,微博)雜志、財經(jīng)網(wǎng)(博客,微博)和《財經(jīng)智庫》主辦的“《財經(jīng)》年會2022：預測與戰(zhàn)略”上如是表示。

清華大學經(jīng)濟管理學院教授、清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任、《清華管理評論》執(zhí)行主編陳勁

陳勁表示，中國的技術(shù)轉(zhuǎn)化率沒有以前報道得那么低，很多企業(yè)的大學是不錯的，比如華東理工大學技術(shù)轉(zhuǎn)化成功率是35%，北京航空航天大學等的轉(zhuǎn)化率也很高，即掌握國之重器，或者偏國防的大學轉(zhuǎn)化率更高，對企業(yè)的幫助也更大。所以大學定位要精準，一定要結(jié)合企業(yè)需求做科研，一定要有深度、互惠產(chǎn)學合作關(guān)系。反過來說，企業(yè)要逐步提高科研水平，才能跟大學有好的合作。

在他看來，今后對高校科研定位不是完全鼓勵自由探索，自由探索應(yīng)和有組織的科院結(jié)合起來，很多大學科技活動過度分散，讓很多科技資源浪費。關(guān)注國家戰(zhàn)略需求，面向企業(yè)需求，才能使得科技項目更適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人才培養(yǎng)也更適合企業(yè)，這樣才能真正把科技、經(jīng)濟結(jié)合得更好。大學的科研布局需要進一步優(yōu)化，特別是理工科大學應(yīng)多從產(chǎn)業(yè)鏈安全和企業(yè)角度思考科研項目的布局，才能為企業(yè)，特別是中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)源泉。

以下為發(fā)言實錄：

接下來請各位老師共同討論一個問題，在你們眼中未來的技術(shù)是什么，下一個讓我們覺得很激動的未來技術(shù)是什么，你們認為為什么。從陳老師開始。

陳勁：生態(tài)技術(shù)會取得很大成就，目前我們需要在能源技術(shù)方面取得更大突破，尤其是新能源技術(shù)。信息技術(shù)同樣也有很大的空間，宋總和三位企業(yè)家會講虛擬現(xiàn)實技術(shù)的發(fā)展空間，生物技術(shù)今后有很大的發(fā)展空間，基因編輯對人類的健康會帶來革命性的進步�，F(xiàn)在是多技術(shù)并發(fā)大爆炸時期，會對未來中國的企業(yè)和社會發(fā)展帶來比較大的進展，這是非常指日可待的，這是我簡單的預測。

主持人（謝麗容）：剛才提到兩個關(guān)鍵的東西，一個是我們需要看得更遠，還有一個我們需要堅持下來，陳老師一直在幫助中小企業(yè)做創(chuàng)新，中小企業(yè)的決策鏈更短，很多時候看得更遠沒問題，但是要堅持下來有的時候可能會更困難，這點您怎么看，在一個相對比較困難的周期里怎么做堅持這件事情？

陳勁：回到我們對企業(yè)家精神的認同認知，企業(yè)家首先是敢冒風險有超前眼光的，非常關(guān)鍵的是要思考未來，敢于冒險是企業(yè)家非常重要的素養(yǎng)，另外一個企業(yè)家精神就是堅持不懈。我也是十分關(guān)注英特爾發(fā)展的經(jīng)驗，格魯夫作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家就是堅持不懈甚至有偏執(zhí)的性格，這是以前企業(yè)家精神方面詮釋得不夠的地方，要永遠堅持堅守自己的信念，持之以恒，要接受時間的考驗，要經(jīng)受很多的非議，他的韌性是比較高的，對未來企業(yè)家的素養(yǎng)要求不一樣。兩個結(jié)合起來，一個是高瞻遠矚，一個是堅持不懈，才能造就更美好素質(zhì)更加的企業(yè)家群體，他們的高素養(yǎng)才會對中國經(jīng)濟發(fā)展帶來很大的貢獻。

主持人（謝麗容）：陳老師一直在點頭，您說兩句，宋院長理解的生態(tài)，以及技術(shù)時代，我們是不是在這個生態(tài)里面，是不是跟這個生態(tài)有關(guān)系，或者我是不能站在這個對立面上了？

陳勁：對企業(yè)來說應(yīng)用更關(guān)鍵，實踐導向，特別是要了解客戶需求為核心，精準把握需求之后反求技術(shù)，技術(shù)的提供者其實非常多，光是技術(shù)驅(qū)動可能很難讓企業(yè)更高價值，反而是市場驅(qū)動或者場景驅(qū)動可能更加有意義。

我們做企業(yè)，對技術(shù)的把握，一方面不斷跟蹤，但在形成產(chǎn)品方面，還要更加有聚焦，有戰(zhàn)略定力，把兩個匹配起來。企業(yè)做得好，持續(xù)保持創(chuàng)新活性，是非常不容易的，對企業(yè)管理要求也挺高的，一方面要保持前瞻性，一方面要保持現(xiàn)有體系的有效運轉(zhuǎn)，兩個互動起來，就像一個齒輪一樣要互相嵌扣，企業(yè)發(fā)展既能獲得比較好的效益，同時保持技術(shù)前沿性的跟蹤問題。英特爾和三位創(chuàng)業(yè)者的見解，都很好的反映了對這個問題的很好把握。

主持人（謝麗容）：追問您一個問題，因為今年國家加大了對基礎(chǔ)研發(fā)技術(shù)的倡導和投入，在您看來，我們現(xiàn)在高校、產(chǎn)業(yè)界的研究機構(gòu)以及需要技術(shù)的公司，或者提供產(chǎn)品側(cè)技術(shù)的公司，他們之間的聯(lián)動就是一個技術(shù)的轉(zhuǎn)化率問題，在您看來，現(xiàn)在中國的技術(shù)轉(zhuǎn)化率怎么樣？

陳勁：技術(shù)轉(zhuǎn)化率沒有以前報道得那么低，其實很多企業(yè)的大學是不錯的，比如華東理工大學技術(shù)轉(zhuǎn)化成功率是35%，北航的轉(zhuǎn)化率也很高，反而是掌握那些國之重器，或者偏國防的大學技術(shù)轉(zhuǎn)化率更高，對企業(yè)的幫助也更大。比如北京最好的科技園可能是北航科技園，很多人可能沒想到，所以我們大學定位要精準，大學為產(chǎn)業(yè)服務(wù)，一定要結(jié)合企業(yè)需求做科研，一定要密切的產(chǎn)學合作的環(huán)境。反過來說，企業(yè)要逐步提高科研水平，才能跟大學有好的合作。企業(yè)創(chuàng)新能力不高很難跟大學進行交流，大學的成果也接受不了，你沒有吸收能力。特別是中小企業(yè)，也要強調(diào)研發(fā)能力提升，才能跟高校進行很好的合作，這方面很關(guān)鍵，所以英特爾公司的研發(fā)水平部分超過大學的研發(fā)水平，應(yīng)該一個是合理的定位。

關(guān)于產(chǎn)學合作，我的預測是今后技術(shù)轉(zhuǎn)移可能會減少，技術(shù)合作會提高。這樣更加有利于科技資源和人才的有效利用，這是未來的一個趨勢所在。

主持人（謝麗容）：您剛剛提到一點，關(guān)注國之重器的大學技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率往往更高，有沒有什么經(jīng)驗可以推移到產(chǎn)業(yè)界創(chuàng)新的？

陳勁：這些大的成功經(jīng)驗就是圍繞國家戰(zhàn)略需求做科研，今后對高�？蒲卸ㄎ徊皇峭耆�鼓勵自由探索，自由和規(guī)定的要結(jié)合起來，很多大學科技可能過度分散，號稱是自由，其實讓很多科技資源浪費。強調(diào)有組織的科研，即瞄準國家戰(zhàn)略需求、面向產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)來布局科研項，使得大學的科研項目更適合企業(yè)，人才培養(yǎng)也更適合企業(yè)，這樣才能真正把我們的科技經(jīng)濟兩張皮結(jié)合的更好，這個工作對我們國家未來發(fā)展是很關(guān)鍵的，因為中小企業(yè)很需要技術(shù)，但需要大學轉(zhuǎn)變身份，多從企業(yè)角度思考技術(shù)開發(fā)、科研項目的布局，成了真正為中小企業(yè)提供技術(shù)源泉。

主持人（謝麗容）：在產(chǎn)業(yè)界的科技創(chuàng)新里面大公司的自選動作是很多的，創(chuàng)新公司的可選動作也很多，我想問陳老師，今年國家做了很多事情，包括北交所、科創(chuàng)板、反壟斷的舉措，都已經(jīng)有很積極的信號了，要平衡再造大公司和創(chuàng)新公司之間的關(guān)系，通過重塑來激發(fā)產(chǎn)業(yè)界更強的技術(shù)創(chuàng)新能力，在您看來大公司和創(chuàng)新公司以及產(chǎn)業(yè)界的關(guān)系，怎么樣的關(guān)系是比較平衡比較協(xié)調(diào)的，比較有利于我們更早的達成技術(shù)創(chuàng)新能力迭代發(fā)展的目標？

陳勁：我非常剛才宋院長的觀點，要從產(chǎn)業(yè)鏈的角度思考技術(shù)布局和產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)業(yè)思維很重要，頭部企業(yè)創(chuàng)新能力很強，在長期中期短期開發(fā)布局都比較科學合理，但是這并不意味著中小企業(yè)沒有機會，畢竟大公司的管理體制還是有比較程序化流程化的地方，對新技術(shù)的敏感度有時候不如中小企業(yè)，這時候中小企業(yè)就要發(fā)揮作用，它們更加敏銳，中小企業(yè)在專精特新方面的優(yōu)勢，在某些領(lǐng)域比大企業(yè)領(lǐng)先的話，跟大企業(yè)形成技術(shù)互補產(chǎn)業(yè)生態(tài)建構(gòu)的發(fā)展，理想的境界就是大公司仍然保持比較高的領(lǐng)先地位，但是中小企業(yè)也有機會，我們非常呼吁中小企業(yè)要把技術(shù)領(lǐng)先程度提高，中小企業(yè)不應(yīng)該是弱者，在很多方面是強者，美國和以色列的中小企業(yè)很大的特點都是強者，他們跟大企業(yè)形成合作的創(chuàng)新生態(tài)，共同推進了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

國家提倡的融通創(chuàng)新十分重要，大企業(yè)和小企業(yè)互相合作配合，形成開發(fā)的體系，蘋果憑借自身的構(gòu)架體系和幾十萬的中小企業(yè)形成一個虛擬生態(tài)，，它的技術(shù)領(lǐng)先度也很高，但很多技術(shù)前沿不是它自己做的，是那些有創(chuàng)新精神的中小企業(yè)幫它做的。我很贊賞羅氏制藥的研發(fā)戰(zhàn)略：做好自己1%的研發(fā)，用好別人99%的研發(fā)成果，這99%的研發(fā)成果就是大學做的，就是中小企業(yè)做的。所以這個過程中，企業(yè)要從競爭思維走向競合思維，比以前的競爭思維更有價值，也更好的讓社會的資源得到很好利用，也是可持續(xù)發(fā)展的一個標志，形成更和諧的發(fā)展，這方面我們呼吁中國的企業(yè)家要對創(chuàng)新的規(guī)律有更好的認識，把創(chuàng)新生態(tài)的建設(shè)作為企業(yè)的發(fā)展重點，而不是拘泥于自我發(fā)展，要有大局觀、總體觀，依托整體思維的創(chuàng)新發(fā)展才能得到更好的發(fā)展。

我國的工程教育要進一步改革，如何更加面向?qū)嵺`、面向應(yīng)用方面培養(yǎng)更高水平的工程科技人才，實踐性需要進一步加強，這對我們將來的企業(yè)更有貢獻，也將更好地開發(fā)我國巨大的人力資源。