每經(jīng)記者 丁舟洋 畢媛媛 實(shí)習(xí)記者 朱鵬 每經(jīng)編輯 董興生
12000多個(gè)工作人員名字，在片尾字幕中滾動(dòng)了8分鐘，于冬感慨萬(wàn)千。
年滿50歲，從影近30年，博納影業(yè)董事長(zhǎng)于冬拿出了博納影業(yè)乃至中國(guó)影史投資最高、籌備期最長(zhǎng)、劇組規(guī)模最大的一部影片《長(zhǎng)津湖》。9月30日，《長(zhǎng)津湖》正式和觀眾見(jiàn)面了。此時(shí)此刻，《長(zhǎng)津湖》所承載的已不是博納影業(yè)一家公司的榮辱。
據(jù)燈塔專業(yè)版實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，截至10月7日21時(shí)32分，《長(zhǎng)津湖》累計(jì)票房正式突破34億元，用時(shí)7天15小時(shí)32分鐘。2021年所剩四分之一，全國(guó)電影總票房剛過(guò)300億元，只達(dá)到2019年的一半。低迷的空氣在產(chǎn)業(yè)中徘徊了太久，太需要一部氣勢(shì)恢宏、叫好叫座的大片，將快要丟掉觀影習(xí)慣的觀眾拉回電影院了！
去年疫情期間，全國(guó)電影產(chǎn)業(yè)停擺，電影院不知何時(shí)重啟，作為博納影業(yè)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，于冬感到了前所未有的壓力。在電影市場(chǎng)那么難的時(shí)候，于冬決定投拍《中國(guó)醫(yī)生》《長(zhǎng)津湖》《無(wú)名》“中國(guó)驕傲三部曲”，扛起“救市大旗”�？蓜傞_(kāi)機(jī)就停機(jī)，剛準(zhǔn)備上映又改期……如今重量級(jí)選手《長(zhǎng)津湖》終于來(lái)了。作為這部影片的出品人，于冬接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞(博客,微博)》記者的獨(dú)家專訪。
用上壓箱底班底
《長(zhǎng)津湖》再度定檔后，很多人覺(jué)得今年電影市場(chǎng)的救市之作終于來(lái)了。
作出重啟拍攝《長(zhǎng)津湖》的決定，對(duì)當(dāng)時(shí)的于冬而言，需要很大勇氣。這部原本準(zhǔn)備在2020年上映的戰(zhàn)爭(zhēng)史詩(shī)大片，因疫情不得不中止拍攝。去年10月，《長(zhǎng)津湖》重新開(kāi)機(jī)。為了搶抓工期進(jìn)度，二度開(kāi)機(jī)的《長(zhǎng)津湖》集結(jié)了陳凱歌、徐克、林超賢3位導(dǎo)演，黃建新任監(jiān)制，吳京、易烊千璽領(lǐng)銜主演。
“我們不能再錯(cuò)過(guò)了�！庇诙f(shuō)。當(dāng)時(shí)的念頭只有一個(gè)，一定要完成《長(zhǎng)津湖》�！安还芪磥�(lái)電影行業(yè)發(fā)生什么樣的變化，我們既然動(dòng)了這個(gè)題材，就要完成�！睘榇耍┘{把壓箱底的班底全部用上了。
《長(zhǎng)津湖》的具體投資數(shù)額，于冬只說(shuō)“應(yīng)該是史上最大制作”。為什么這么貴？重點(diǎn)花在哪些地方？“劇本長(zhǎng)達(dá)13萬(wàn)字，光是籌備期就兩年多。3位導(dǎo)演率領(lǐng)三大組人馬投入拍攝，動(dòng)用了超大規(guī)模的軍事裝備、超百公里的動(dòng)作設(shè)計(jì)、超7萬(wàn)人次的群眾演員參演，以及近百家后期特效制作公司的支持……”他列舉道。
直到今年5月，隨著春節(jié)檔的刺激，投資者的觸角也被喚醒，此前一直從各個(gè)渠道打聽(tīng)《長(zhǎng)津湖》消息的觀望者們也終于被于冬說(shuō)服。很快，“國(guó)家隊(duì)”出手，八一制片廠、中影公司和華夏電影等公司先后追投《長(zhǎng)津湖》。
“臨別前，女兒?jiǎn)栁覟槭裁匆ゴ蜻@場(chǎng)仗。我知道，如果我們不打這場(chǎng)仗，就得他們這一代來(lái)打。我們打這場(chǎng)仗，是為了他們能不打仗�！边@是《長(zhǎng)津湖》中朱亞文與吳京的一段對(duì)白。
這不禁讓人想起那篇發(fā)表于1951年記錄抗美援朝的通訊文章《誰(shuí)是最可愛(ài)的人》：親愛(ài)的朋友們，當(dāng)你坐上早晨第一列電車走向工廠的時(shí)候，當(dāng)你扛上犁耙走向田野的時(shí)候，當(dāng)你喝完一杯豆?jié){，提著書(shū)包走向?qū)W校的時(shí)候，當(dāng)你安安靜靜坐到辦公桌前計(jì)劃這一天工作的時(shí)候，當(dāng)你向孩子嘴里塞著蘋(píng)果的時(shí)候，當(dāng)你和愛(ài)人悠閑散步的時(shí)候，朋友，你是否意識(shí)到你是在幸福之中呢？你也許很驚訝地看我：“這是很平常的呀！”可是，從朝鮮歸來(lái)的人，會(huì)知道你正生活在幸福中。請(qǐng)你們意識(shí)到這是一種幸福吧，因?yàn)橹挥心阋庾R(shí)到這一點(diǎn)，你才能更深刻了解我們的戰(zhàn)士在朝鮮奮不顧身的原因。
打得一拳開(kāi)，免得百拳來(lái)！歲月靜好，是因?yàn)橛腥藶槲覀冐?fù)重前行。艱苦卓絕的抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)取得的勝利，為后世換來(lái)的和平，從前的人們沒(méi)有忘記，現(xiàn)在和將來(lái)的人們也不該忘記。在于冬心中，《長(zhǎng)津湖》不僅是拍給今天的年輕人看，還是拍給50年后的年輕人看的。
“《上甘嶺》《英雄兒女》是對(duì)我們成長(zhǎng)有著深遠(yuǎn)影響的抗美援朝電影，今天來(lái)看仍是精品。所以我就在想，雖然完全可以不用花那么多錢也能做出個(gè)不錯(cuò)的片子，但我偏偏要選最難的路。我們要讓今天的年輕觀眾喜歡，還要讓50年后的年輕觀眾也喜歡，這是一部能留存下來(lái)的經(jīng)典，當(dāng)你抱著這樣的想法來(lái)創(chuàng)作時(shí)，電影的制作格局、制作理念、制作方法就完全不一樣了�！�
《長(zhǎng)津湖》上映之前，博納先交出了《中國(guó)醫(yī)生》，這是一部真實(shí)展現(xiàn)艱苦卓絕的抗疫斗爭(zhēng)的電影�！拔覀冄杆偌Y(jié)起來(lái)，拍這樣一部電影，讓大家看到這么多人奮不顧身地為我們拼過(guò)命，讓我們珍惜當(dāng)下、珍惜身邊人�！庇诙f(shuō)，當(dāng)代人的生活壓力是很大的，工作的壓力、房貸的壓力、家庭開(kāi)支又很大……“但如果這部電影能夠給予你一點(diǎn)點(diǎn)心靈的安慰，給予你一點(diǎn)生活的勇氣，就夠了，就足夠了，這就是我們電影工作者的責(zé)任。”
博納如何再做主旋律？
《長(zhǎng)津湖》《中國(guó)醫(yī)生》和《無(wú)名》構(gòu)成了于冬口中的——主旋律升級(jí)之戰(zhàn)。隨著《中國(guó)醫(yī)生》《長(zhǎng)津湖》的上映，由于冬掌舵的博納影業(yè)奏響了“主旋律樂(lè)章”第三節(jié)——“中國(guó)勝利”。在此之前，博納已經(jīng)完成了“山河海三部曲”（《智取威虎山》《湄公河行動(dòng)》和《紅海行動(dòng)》）以及“中國(guó)驕傲三部曲”（《決勝時(shí)刻》《烈火英雄》和《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》）。
這六部電影帶給博納超過(guò)100億的票房，也成功奠定了博納在國(guó)內(nèi)主旋律商業(yè)電影的龍頭位置。而滴水石穿非一日之功，這篇樂(lè)章，于冬譜了近十年。
2009年底，博納投資拍攝的以民國(guó)為背景，講述一群來(lái)自五湖四海的革命義士保護(hù)孫中山的《十月圍城》上映。電影展示了小人物的舍生取義，最終取得了近3億元的票房，成為當(dāng)年的票房亞軍，還拿下了第二十九屆香港電影金像獎(jiǎng)最佳影片。
那是于冬步入主旋律商業(yè)大片的一次嘗試。2013年，當(dāng)于冬開(kāi)拍《智取威虎山》時(shí)，彼時(shí)電影市場(chǎng)的主流是玄幻、盜墓等網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)改編的電影題材。主演張涵予曾回憶道，對(duì)這部紅色經(jīng)典題材，大數(shù)據(jù)公司當(dāng)時(shí)的預(yù)測(cè)是“不建議拍攝”。
在那種環(huán)境下，于冬仍決定拍一部3D版的《智取威虎山》。影片借鑒了好萊塢商業(yè)電影的制作手法，一改過(guò)去主旋律電影的節(jié)奏、語(yǔ)境和套路�！霸�(jīng)的主旋律電影永遠(yuǎn)跟市場(chǎng)之間有一道墻，我們這次把墻豁開(kāi)了一道口子，一下子讓年輕觀眾對(duì)主旋律電影感到耳目一新。這部電影當(dāng)年取得8.8億元票房，創(chuàng)主旋律電影歷史新高。”
2018年上映的《紅海行動(dòng)》，憑借超36億元的票房逆襲成為春節(jié)檔冠軍，主旋律電影和商業(yè)市場(chǎng)之間的那面墻被博納拆除，主旋律電影也可以叫好又叫座，并且不是曇花一現(xiàn)。從《智取威虎山》到《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》，5年時(shí)間，6部影片，超100億元票房，主旋律商業(yè)大片成為博納的招牌。
但一勞永逸在電影界是不存在的，賺錢的風(fēng)向標(biāo)一旦揚(yáng)起，就會(huì)成為新的紅海。2019年，主旋律電影成為市場(chǎng)主旋律，從春節(jié)檔的《流浪地球》到國(guó)慶檔的《我和我的祖國(guó)》，主旋律電影遍地開(kāi)花。同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈和困難，再做主旋律電影，博納要走新路�！捌鋵�(shí)博納是要為行業(yè)做一件事——升級(jí)，把我們開(kāi)創(chuàng)的主旋律商業(yè)電影大片道路，再往前推一步，實(shí)現(xiàn)類型突破、美學(xué)突破和視覺(jué)突破。”于冬說(shuō)。
在于冬看來(lái)，《長(zhǎng)津湖》將成為中國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)電影的新標(biāo)桿，其坐標(biāo)性意義不僅在于將中國(guó)電影(600977,股吧)的工業(yè)化規(guī)格推向一個(gè)新的高度，更在于中國(guó)電影能夠從容面對(duì)相當(dāng)于好萊塢A級(jí)制作的大制作、大投資。
最大瓶頸仍是融資難
去年，于冬決定投拍“中國(guó)勝利三部曲”時(shí)，擺在眼前的是電影院長(zhǎng)期關(guān)門、觀眾嚴(yán)重流失的現(xiàn)實(shí)。今年春節(jié)檔，《你好，李煥英》大賣50億元看上去像刺激了市場(chǎng)，但后來(lái)反復(fù)的疫情又給市場(chǎng)潑了一盆冷水。
2020年的疫情給電影業(yè)按下了暫停鍵，6個(gè)月的寒冬，凍得原本雄心壯志的博納也不得不憂心生存�！叭ツ晔请娪叭俗钇D難的一年，博納也不能完全幸免于難�！庇诙f(shuō)，作為一家集投資、發(fā)行、院線管理及影院放映業(yè)務(wù)于一身的電影集團(tuán)，博納影院在2020年疫情期間，收入微乎其微。
為了自救，于冬一面加大博納片庫(kù)的線上銷售力度，一面四處懇求業(yè)主、開(kāi)發(fā)商為影院減租降租�！巴ㄟ^(guò)這件事我就特別的感慨，除了國(guó)家的紓困政策，在危難時(shí)刻企業(yè)家?guī)推髽I(yè)家，這也從側(cè)面體現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性�！�
面對(duì)困難，圈地退守是看似更安全的，而迎難而上則需要駕馭風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。
于冬說(shuō)，如此大的投資，要說(shuō)沒(méi)有擔(dān)心是不可能的，但是在這個(gè)過(guò)程中想盡了方法去處理�！艾F(xiàn)在不擔(dān)心了，拍完了，大家都很滿意�！�
在于冬看來(lái)，電影市場(chǎng)的有效恢復(fù)需要雙向拉動(dòng)。市場(chǎng)恢復(fù)靠頭部?jī)?nèi)容，頭部?jī)?nèi)容的制作要靠頭部公司頂住壓力、拿出重磅投資的“硬菜”�！按蠹叶紱](méi)信心了，都開(kāi)始把資金往回收，而這個(gè)時(shí)候博納就是要逆勢(shì)而上。啟動(dòng)最大項(xiàng)目，用極致的制作來(lái)調(diào)動(dòng)電影市場(chǎng)觸底反彈的信心和觀影需求的信心。”
而要說(shuō)到個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，于冬說(shuō)，還是融資難�！拔移鋵�(shí)有很多想法，想拍攝很多題材，但是我們真正遇到的還是資金困難，我們現(xiàn)在光靠自有資金發(fā)展，還不足以滿足企業(yè)做強(qiáng)做大，我們真正要成為世界級(jí)的企業(yè)，需要金融體系的支持。單純用自身票房回收再去運(yùn)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)還是做不大，還是沒(méi)辦法跟好萊塢的六大公司競(jìng)爭(zhēng)。”
“這些年，影視行業(yè)由于各種負(fù)面事件，社會(huì)各界對(duì)這個(gè)行業(yè)戴著有色眼鏡來(lái)看待�，F(xiàn)在是這個(gè)行業(yè)最困難的時(shí)候，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)鮮有影視企業(yè)在A股上市�！庇诙硎�。年過(guò)半百正青春
在過(guò)去10年電影行業(yè)高歌猛進(jìn)的時(shí)候，于冬覺(jué)得拍電影沒(méi)什么難的，直到疫情讓他發(fā)現(xiàn)電影公司們都開(kāi)始把生存當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，才覺(jué)得這個(gè)行業(yè)走到今天太難了。作為博納的領(lǐng)頭人，于冬要帶領(lǐng)公司跨越寒冬，要贏。
投拍“中國(guó)勝利三部曲”，于冬要有的不僅是敢想敢做的決斷力，還要做好一個(gè)當(dāng)家人�！傲舻们嗌�，贏得未來(lái)�！庇诙f(shuō)，“當(dāng)老板和當(dāng)制片人不一樣，老板不是花錢，老板要算賬，算錢從哪來(lái)，得在背后把子彈和銀子給團(tuán)隊(duì)備好了�！�
“勝利三部曲”的最后一部《無(wú)名》，講述的是抗戰(zhàn)時(shí)期中共地下黨員的故事，將由程耳執(zhí)導(dǎo)。2016年，匯集了葛優(yōu)、章子怡和淺野忠信等一眾實(shí)力演員的《羅曼蒂克消亡史》讓這位極具個(gè)人風(fēng)格的導(dǎo)演被更多觀眾認(rèn)識(shí)。
于冬透露，《無(wú)名》原本在4月就應(yīng)該開(kāi)拍，但因?yàn)槌潭薷牧?3稿劇本，所以8月份才正式開(kāi)機(jī)，爭(zhēng)取年內(nèi)上映。相較于三部曲中其他兩部的導(dǎo)演，程耳過(guò)往的作品風(fēng)格和商業(yè)大片之間有一定距離，但于冬很期待�！俺潭鷷�(huì)有他的風(fēng)格，我們要做的就是把他的風(fēng)格元素轉(zhuǎn)換成商業(yè)電影的元素，這也是這次他跟博納合作中最有價(jià)值的嘗試。”
不管是題材還是類型，于冬一直不曾停下對(duì)電影的嘗試，他也的確停不下來(lái)，“勝利三部曲”還未完成，他已經(jīng)有了新的拍片計(jì)劃。在拍攝《中國(guó)醫(yī)生》期間，于冬接觸了鐘南山院士，被他的故事打動(dòng)，于是他想要拍一部《鐘南山傳》，一部關(guān)于個(gè)人生命如何與時(shí)代緊密碰撞，又如何從個(gè)體生命中看到時(shí)代縮影的電影。于冬說(shuō)：“醫(yī)生職業(yè)是世界性的題材，我想做一部純粹的人文電影�！�
1971年生人的于冬，今年50歲。古話有“五十而知天命”，曾經(jīng)的于冬打算在50歲時(shí)退休，回到電影學(xué)院當(dāng)老師。但現(xiàn)在，他覺(jué)得這個(gè)時(shí)間點(diǎn)太早了，他希望能在自己年富力強(qiáng)的時(shí)候，為電影行業(yè)多做一些事，多拍一些好電影，因?yàn)樗杏X(jué)現(xiàn)在是自己資源能力、思維能力、學(xué)習(xí)能力以及精神狀態(tài)最好的時(shí)候。
他說(shuō)，好電影就像布道，傳遞的是一種精神，用電影來(lái)喚起大家挑戰(zhàn)困難的勇氣，是文藝工作者的使命。在采訪最后，于冬說(shuō)，希望可以保持身體健康，這樣可以再拍100部好電影。
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