“下周在線教育平臺會進入密集裁員期，比現(xiàn)在社交平臺上曝光的裁員消息更集中�！币晃籏12行業(yè)高層對第一財經(jīng)記者表示。
7月下旬，包括新東方、好未來、高途、作業(yè)幫、掌門一對一等含有學科類培訓的在線教育平臺紛紛傳出裁員消息。“眼見他起高樓、宴賓客、樓塌了”成為裁員員工口中被頻繁引用的語句。
縮減人員、壓縮成本、節(jié)省開支，成為當下教培平臺生存的第一要務。
密集裁員節(jié)省開支
7月29日，關于掌門一對一（下稱“掌門”）裁員的多張圖片被廣泛傳播，被裁員工表示，“勞動合同當天解除完，電腦也當天全部打包完，（速度）非�？臁！�
隨后，掌門方面對第一財經(jīng)記者回應稱：根據(jù)國家最新政策的要求，公司在按照國家政策指導，調(diào)整學科和低幼產(chǎn)品團隊，轉(zhuǎn)型增大素質(zhì)教育團隊，主要優(yōu)化的是低幼段項目團隊，其他產(chǎn)品團隊都會按照國家政策要求進行授課時間等合規(guī)的調(diào)整，也進行著正常的授課。
掌門創(chuàng)始人張翼也在其朋友圈發(fā)文回應稱：“根據(jù)國家新的教育政策的引導，現(xiàn)有業(yè)務將根據(jù)政策引導更好更健康有序發(fā)展，同時加大素質(zhì)教育的投入，不得已送別一些業(yè)務的伙伴，也在尋求更多素質(zhì)教育方面的人才加入，以符合社會的期許�！�
除了掌門，高途創(chuàng)始人也公開回應了裁員事宜。7月30日晚上，高途集團創(chuàng)始人陳向東發(fā)布內(nèi)部信，確定了裁員一事，但并未公布具體裁員人數(shù)與比例。他在信中稱：2021年，面臨巨大的外部變化，如果不做出大的變化，公司處境就會異常艱難，現(xiàn)金消耗就會吞噬整個公司，公司就會再次走向“死掉”。
陳向東稱，“我們之所以做出如此艱難的決策，核心動機只有一個，那就是活下去�！�
7月30日晚上內(nèi)部信下發(fā)后，高途內(nèi)部員工在31日密集離職。一位高途山東濟南地方中心的運營人員對第一財經(jīng)記者表示，濟南中心大約3000名員工幾乎全部離職，正式員工全部都是N+1賠償。除了濟南外，全國13個地方中心均需要在這幾天全部關閉，鄭州中心確定會留下輔導老師中心，但武漢與成都目前還不明確。每個中心上千人，全國范圍被裁人數(shù)高達上萬人。核心位置如北京的高途初中運營中心，也裁員80%~90%，給予員工N+1補償。
另外，剛剛提交赴美上市招股書的火花思維也在大幅裁員，有消息稱，包括教研、中臺等崗位共裁員近50%。對此，火花思維方面予以否認，稱“不可能”達到這個比例。
教研人員逃離教育圈
雖然是集體“裁員”，但這些教培機構(gòu)大多勸服員工選擇主動離職，在告知當下政策管制大方向后，勸說員工暫時離開企業(yè)，以個人原因走OA程序申請離職，之后再簽署紙質(zhì)離職材料，以及紙質(zhì)補償協(xié)議。
在政策管制與裁員趨勢下，離開后的教研人員們，還會再回教育行業(yè)嗎？第一財經(jīng)記者采訪多位行業(yè)人士，半數(shù)以上選擇了不再回歸教育行業(yè)。
一位前高途課堂北京中心的運營人員表示離開在線教育后不會再回教育圈，現(xiàn)在已經(jīng)確定要嘗試電商行業(yè)。上述濟南中心高途員工表示，會嘗試山東其他企業(yè)就業(yè)機會，比如海爾、海信等，但也不會再去教育行業(yè)。
當然也有人選擇仍舊留在行業(yè)內(nèi)。從事用戶增長的一位教育運營人員對第一財經(jīng)記者表示，目前側(cè)重于繼續(xù)留在教育行業(yè)，他認為教育業(yè)務還能繼續(xù)參與，只是不再是過去的玩法，想要賺大錢的也不適合繼續(xù)留在這個行業(yè)。
另一位被裁掉的學科類教研人員對第一財經(jīng)記者表示，目前還不確定出路在哪里，在考慮的選項中，首先是自己單干做一對一家庭輔導，大概能保證每小時400元至600元不等的收入，但是被舉報處罰的風險也很大；其次是在考慮加入學校繼續(xù)擔任教師職務；再次就是回老家，考取公務員。
逃離教育圈的除了過去的就職人員，還有一度鼓吹風口、吹高行業(yè)企業(yè)估值，并推崇大打燒錢補貼戰(zhàn)的資本。據(jù)第一財經(jīng)記者了解，一家專注早中期投資、長期關注中國創(chuàng)業(yè)公司的風險投資機構(gòu)已經(jīng)全部砍掉在線教育投資小組，投資人員全部轉(zhuǎn)向其他賽道。
另一家全周期投資機構(gòu)中，在過去幾年投出多個知名在線教育項目的投資人最終決定轉(zhuǎn)換賽道。她表示，過去四個月里，教育培訓領域受政策影響巨大，她自己每周也都在接受新的打擊，不斷調(diào)整心態(tài)，未來打算接納當下的結(jié)果，繼續(xù)在以人為本的服務業(yè)領域探索，同時探索銀發(fā)經(jīng)濟、心理健康、醫(yī)療服務、企業(yè)人力相關的賽道。
調(diào)轉(zhuǎn)船頭難續(xù)昨日“盛況”
政策壓力下，學科培訓相關平臺急忙調(diào)轉(zhuǎn)船頭，調(diào)整業(yè)務。一時之間，素質(zhì)教育、成人教育、教育硬件產(chǎn)品似乎成了在線教育公司謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的三條新賽道。
今年5月，跟誰學更名為高途，將考研、職業(yè)培訓等成人業(yè)務更名為高途學院，推出“同心圓”考研教學產(chǎn)品生態(tài)體系，聚焦成人考研。另將金囿學堂APP更名為“高途財經(jīng)”，與高途APP打通，深入職業(yè)教育領域。
6月，瑞思教育宣布品牌升級，從“瑞思英語”升級為“瑞思教育”，并推出然點科學館、瑞思海芽成長空間和瑞思研學三大全新品牌。瑞思教育董事長兼CEO王勵弘表示，此舉實為明確成長第二曲線。
7月底，猿輔導公開宣布轉(zhuǎn)型素質(zhì)教育，推出首個AI互動內(nèi)容+動手探究的STEAM科學教育產(chǎn)品“南瓜科學”，采用“AI互動學習+動手實踐探究”的學習方式，培養(yǎng)青少年人群的科學素質(zhì)。
然而，在業(yè)內(nèi)看來，這三類細分賽道自身的天花板高度決定了過去在線教育大行業(yè)的盈利空間一去不復返，教育行業(yè)去資本化、去營利性成為明確趨勢，企業(yè)轉(zhuǎn)型已不能代表完全的幸存機會。
以職業(yè)教育為例，Bonjour Hi成人英語培訓創(chuàng)始人朱博對第一財經(jīng)記者表示，成人群體的錢并不好賺。在行業(yè)早期，大部分在線教育從業(yè)者并未將職業(yè)教育重視起來，而現(xiàn)在政策出臺后，再加入職業(yè)教育這個賽道，他個人并不推薦。
他認為，職業(yè)教育這個賽道客戶非常單一，學員大部分報名參與的核心原因來自于事業(yè)層面，比如如果不進一步提升，就會被淘汰的壓力。“成人英語賽道過去大品牌賺錢的傳統(tǒng)已經(jīng)行不通了，現(xiàn)在行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向小作坊化。”
不過對于大多教育機構(gòu)來說，重新出發(fā)為時尚早，目前仍是大震蕩中。一位作業(yè)幫運營人員對第一財經(jīng)記者表示，目前行業(yè)都在觀察大形勢，具體細節(jié)化的業(yè)務布局與戰(zhàn)略調(diào)整還需等到政策明確落地、裁員差不多結(jié)束之后，才會逐漸進行。
多位受訪人士表示，不論是仍有資金儲備進行業(yè)務調(diào)整的教育機構(gòu)平臺，還是轉(zhuǎn)換賽道的投資人，都不是這場大震蕩里最受傷的群體，最慘數(shù)當數(shù)被裁員的教研人員。
在行業(yè)高潮時，動輒過百萬的薪資將他們捧上天，大動蕩時的裁員又將他們甩至谷底，上述運營人員對第一財經(jīng)記者表示，被裁員工們都是在線教育過熱的犧牲品。
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