五糧液構(gòu)建扶貧長(zhǎng)效機(jī)制 推動(dòng)鞏固脫貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接

　　2021年中央一號(hào)文件于2月下旬發(fā)布，這是21世紀(jì)以來(lái)第18個(gè)指導(dǎo)“三農(nóng)”工作的中央一號(hào)文件。在2020年脫貧攻堅(jiān)取得決定性勝利后，今年的一號(hào)文件指出，要持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，建立5年過(guò)渡期，守住防止規(guī)模性返貧底線，持續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。

　　這意味著，2021年的一號(hào)文件將是未來(lái)5年我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的“路線圖”，即推動(dòng)鞏固脫貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。

　　作為濃香型白酒典型代表的五糧液(000858)，在數(shù)年來(lái)的扶貧工作中，用市場(chǎng)理念所構(gòu)建的五糧液特色扶貧長(zhǎng)效機(jī)制，為這份“路線圖”實(shí)施提供了一份成功的企業(yè)樣本。

　　構(gòu)建特色化幫扶模式

　　五糧液分別于2015年7月、2017年12月和2019年2月，承接了對(duì)口幫扶省級(jí)貧困地區(qū)宜賓市興文縣、國(guó)家級(jí)貧困地區(qū)甘孜州理塘縣、宜賓市屏山縣的脫貧攻堅(jiān)任務(wù)，全力助推幫扶地區(qū)脫貧奔小康。

　　立足對(duì)口幫扶地區(qū)資源稟賦和不同需求，五糧液構(gòu)建了“五糧液+特色產(chǎn)業(yè)+村資公司+消費(fèi)市場(chǎng)+農(nóng)戶”的特色幫扶模式。

　　01

　　農(nóng)業(yè)基地化，打造特色富農(nóng)產(chǎn)業(yè)

　　五糧液釀酒專(zhuān)用糧基地

　　產(chǎn)業(yè)扶貧是精準(zhǔn)脫貧的根本之策。五糧液按照“因地制宜、因戶施策、因人而異”的產(chǎn)業(yè)幫扶原則，在聚集生產(chǎn)要素、規(guī)�；�種養(yǎng)基礎(chǔ)上，打造特色產(chǎn)業(yè)基地，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，并通過(guò)基地建設(shè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展、特色價(jià)值挖掘、一三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，發(fā)展壯大富民鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，確保貧困群眾戶戶有增收項(xiàng)目、人人有脫貧門(mén)路，真正實(shí)現(xiàn)“退得出、穩(wěn)得住、鞏固好、逐步能致富”。

　　如在甘孜州理塘縣，根據(jù)當(dāng)?shù)乜諝赓|(zhì)量?jī)?yōu)、土壤水源無(wú)污染、日照充足、青杠林資源豐富等高原優(yōu)勢(shì)，五糧液捐資300萬(wàn)元，整合1400余萬(wàn)元，打造42畝的理塘五糧液極地果蔬（香菇）基地，按照產(chǎn)、銷(xiāo)、學(xué)、研、游、環(huán)保六位一體規(guī)劃，建設(shè)具有高原特色的飛地園區(qū)，輻射帶動(dòng)周邊7個(gè)貧困村、近400戶農(nóng)戶。同時(shí)，延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，開(kāi)展食品深加工，將公司幫扶的理塘縣香菇與興文縣土豬有效嫁接，開(kāi)發(fā)特色香菇醬，有效促進(jìn)優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)供給。在宜賓市興文縣，依托當(dāng)?shù)?a target='_blank' >高山林地資源，打造“種養(yǎng)搭配”“產(chǎn)業(yè)融合”的五糧液青山巖竹林（苗圃）產(chǎn)業(yè)示范基地，發(fā)展多元林下種植（竹蓀、赤松茸）、養(yǎng)殖（土雞、土雞蛋）產(chǎn)業(yè)，提升土地資源使用率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局，解決農(nóng)戶長(zhǎng)期和中短期收入問(wèn)題。

　　02

　　投入資本化，優(yōu)化聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)利益聯(lián)結(jié)

　　五糧液援建理塘極地果蔬（香菇）基地

　　貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展往往存在農(nóng)民組織化程度不高、參與度低、分散經(jīng)營(yíng)、利益聯(lián)結(jié)不緊密等問(wèn)題。五糧液堅(jiān)持市場(chǎng)理念，充分發(fā)揮村資公司市場(chǎng)主體地位，探索新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織形式和運(yùn)行機(jī)制，采取股份制、合作制、訂單農(nóng)業(yè)等多種形式，通過(guò)農(nóng)戶以土地、產(chǎn)品、技術(shù)、資金等要素入股，實(shí)現(xiàn)股權(quán)量化、盤(pán)活資源、股金分紅，讓投入的資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資本，優(yōu)化配置集體資產(chǎn)資源，增強(qiáng)集體資本盈利能力，逐步構(gòu)建農(nóng)戶與產(chǎn)業(yè)基地利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共同體，保障農(nóng)民分享產(chǎn)業(yè)增值收益。

　　在甘孜州理塘縣，村資公司通過(guò)資產(chǎn)收益扶持、清資核產(chǎn)、飛地模式等方式撬動(dòng)1400余萬(wàn)元發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，將流轉(zhuǎn)土地、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套設(shè)施等折合為村集體股份，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障農(nóng)戶收益。

　　03

　　工業(yè)商品化，打通扶貧產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)

　　堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以工業(yè)商品化思維推動(dòng)扶貧產(chǎn)品拓展消費(fèi)渠道，是地方扶貧產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。五糧液厚植市場(chǎng)理念、運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，將多年市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于扶貧開(kāi)發(fā)中，充分發(fā)揮大企業(yè)大集團(tuán)在品牌塑造、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)等方面的優(yōu)勢(shì)，打通扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求鏈堵點(diǎn)，快速搭建和聯(lián)通扶貧產(chǎn)品需求網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)幫扶地區(qū)產(chǎn)品走向市場(chǎng)化，同時(shí)以品牌和品質(zhì)提升拓展扶貧產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　如打造“藏孜源”香菇、木耳品牌，獲得國(guó)家綠色食品認(rèn)證及“四川扶貧產(chǎn)品”標(biāo)識(shí)，并扎實(shí)推進(jìn)扶貧產(chǎn)品“進(jìn)商超、進(jìn)機(jī)場(chǎng)、進(jìn)高速、進(jìn)電商”，構(gòu)建廣泛、暢通的營(yíng)銷(xiāo)渠道，推動(dòng)貧困地區(qū)產(chǎn)品融入全國(guó)大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)扶貧產(chǎn)品向市場(chǎng)化產(chǎn)品的快速升級(jí)。

　　推進(jìn)鄉(xiāng)村振興與人才培養(yǎng)

　　理塘縣貧困學(xué)生用上五糧液捐贈(zèng)的課桌椅

　　政以才治，業(yè)以才興。貧困地區(qū)長(zhǎng)效穩(wěn)定脫貧和鄉(xiāng)村持續(xù)振興，人才是基本的保障和支撐。五糧液堅(jiān)持把幫扶地區(qū)人力資本開(kāi)發(fā)放在重要位置，堅(jiān)持雁陣式人才培養(yǎng)思維，多渠道、多維度培育和聚集鄉(xiāng)土人才，充分發(fā)揮“頭雁領(lǐng)航、群雁奮飛、雛雁豐翼”的人才雁陣效應(yīng)，不斷深化扶志扶智，激發(fā)貧困人口內(nèi)生動(dòng)力，助力鄉(xiāng)村人才振興。

　　以捐資助學(xué)培養(yǎng)后備人才。近年來(lái)，五糧液通過(guò)捐贈(zèng)教學(xué)物資支持甘孜州“控輟保學(xué)”、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息化學(xué)校、建立五糧液希望小學(xué)、成立五糧液教育基金開(kāi)展廣泛獎(jiǎng)教助學(xué)活動(dòng)等，提高農(nóng)村教學(xué)質(zhì)量，阻斷貧困代際傳遞，為地方發(fā)展儲(chǔ)蓄后備人才。

　　以技術(shù)學(xué)習(xí)培養(yǎng)職業(yè)農(nóng)民和產(chǎn)業(yè)工人。五糧液在其所建的產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)引入了技術(shù)專(zhuān)家和技術(shù)能手，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)牧民夜校等多種載體，加強(qiáng)本土人才的挖掘和培育，全面提升農(nóng)戶的技術(shù)知識(shí)水平，促進(jìn)高素質(zhì)農(nóng)民教育培訓(xùn)體系建設(shè)，著力培養(yǎng)一批“土專(zhuān)家”“田秀才”，為地區(qū)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)職業(yè)農(nóng)民和產(chǎn)業(yè)工人。

　　以實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才。將鄉(xiāng)村一線作為培養(yǎng)鍛煉經(jīng)營(yíng)管理人才的重要陣地，五糧液先后選派了6位扶貧干部在實(shí)戰(zhàn)中提升經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和能力，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶參與到管生產(chǎn)、找資金、跑市場(chǎng)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作中，潛移默化地改變農(nóng)戶的生產(chǎn)管理營(yíng)銷(xiāo)理念，最終成為鄉(xiāng)村振興的行家里手。

　　從“脫貧”到“振興”踐行新使命

　　五糧液集團(tuán)公司捐款3億用于修建宜賓市鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)路

　　持續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，是全面完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)后，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作在下一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　鄉(xiāng)村振興需要農(nóng)商旅三者融合。這一方面，五糧液實(shí)施了宜賓市翠屏區(qū)左灣專(zhuān)用糧基地升級(jí)改造工程，將呈現(xiàn)集生態(tài)農(nóng)業(yè)、文化展示、休閑康養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅游、科普教育于一體的“酒+農(nóng)+旅”全新農(nóng)業(yè)模式的旅游園區(qū)效果。

　　左灣基地作為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興示范點(diǎn)、五糧液之旅重要節(jié)點(diǎn)，是五糧液助力鄉(xiāng)村振興的重要樣板。作為五糧液對(duì)外宣傳的名片，通過(guò)該示范區(qū)帶動(dòng)周邊8000余畝的水稻和高粱的種植面積。不僅保證了農(nóng)戶的穩(wěn)定收入，亦保證了五糧液的釀酒品質(zhì)，也真正做到為農(nóng)戶“可持續(xù)、有增益”的效果。

　　繼續(xù)把公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)放在農(nóng)村，著力推進(jìn)往村覆蓋、往戶延伸，是鄉(xiāng)村振興的條件之一。2018年-2020年，五糧液每年出資1億元，重點(diǎn)用于釀酒專(zhuān)用糧、竹產(chǎn)業(yè)基地道路建設(shè)和支持“四好農(nóng)村路”建設(shè)，修建“五糧液鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)路”1000多公里，進(jìn)一步夯實(shí)了地方產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　“只有積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)才是最有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的企業(yè)”，五糧液用實(shí)際行動(dòng)，為脫貧攻堅(jiān)和為鄉(xiāng)村振興提供了國(guó)有企業(yè)的樣本，建立了長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)著鞏固脫貧成果與鄉(xiāng)村振興的有效銜接，續(xù)寫(xiě)著鄉(xiāng)村“和美”的新華章。

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