一邊是比往年都要忙碌的生產(chǎn)線，一邊是因疫情而即將提前到來的返鄉(xiāng)潮，浙江迪艾智控科技股份有限公司（下稱“迪艾智控”）董事會秘書陳宇艷最近停下了日常工作，把重心轉(zhuǎn)到了員工“留諸過年”上。
“以往我們每年90%以上的外地員工都會選擇回家過年�！标愑钇G告訴第一財經(jīng)記者，這幾天他們響應(yīng)諸暨市各級政府部門號召，盡可能留住外地員工在當?shù)剡^年，出臺了一系列暖心的留人政策，并通過工會一一向員工征詢意見。
同樣，對廷鎂創(chuàng)智（浙江）服飾股份有限公司董事長方雨興來說，在全球疫情下迎來外貿(mào)訂單激增的同時，用工的煩惱也著實不小。
“我們現(xiàn)在很忙，天天晚上加班趕貨，訂單增長100%�！彼麑Φ谝回斀�(jīng)記者表示，但同時，60%的外地員工卻已經(jīng)買好了1月15日后返鄉(xiāng)的高鐵票。工人少了必然影響工廠開工，為此，方雨興也加緊出臺了“惠員新政”。
在這個疫情挑戰(zhàn)與防控升級的冬季，原本就長期存在的“用工荒”風(fēng)險加劇，也讓比往年都要忙碌的勞動密集型企業(yè)有了新的任務(wù)——扭轉(zhuǎn)春運大潮。
企業(yè)留人忙
距離牛年春節(jié)還有1個月，寒冬疊加復(fù)雜的疫情影響，各地的疫情防控升級，多地政府發(fā)出倡議，建議在外鄉(xiāng)親盡量當?shù)剡^年，如確需返鄉(xiāng)者，需要核酸檢測陰性證明。
為了減少不確定的因素，返鄉(xiāng)意愿強烈的員工選擇提前返鄉(xiāng)，以免防控不斷收緊影響行程。甚至有工廠遭遇了元旦假期后部分外地工人直接選擇不返回開工的情況，剩下的外地工人也有不少計劃1月15日就啟程返鄉(xiāng)。
1月4日晚，寧波市出臺《關(guān)于支持工業(yè)企業(yè)留工優(yōu)工穩(wěn)增促投的若干意見》，從穩(wěn)定生產(chǎn)、留工穩(wěn)崗等方面制定了7條政策，實施期將持續(xù)至3月31日。
用寧波市經(jīng)信局相關(guān)負責(zé)人的話來說，通過調(diào)研走訪發(fā)現(xiàn)，寧波市工業(yè)企業(yè)普遍存在外貿(mào)訂單飽滿的情況，春節(jié)期間停工停產(chǎn)將對企業(yè)造成巨大的損失。與此同時，節(jié)日期間大規(guī)模的人員流動也將增加疫情防控的難度。
“有些員工已經(jīng)買了15號就走的高鐵票，不管工廠里的活了。”考慮到鐵路部門已經(jīng)發(fā)布了1月7日起免費退票的措施，方雨興覺得還可以再爭取爭取，1月10日下午，他給員工們開出了一系列“優(yōu)待”。
這些優(yōu)待包括：給留下過年的外地員工發(fā)放每人補助1000元，外加無需成行的數(shù)百元返鄉(xiāng)來回車票錢；請吃年夜飯的同時，還請員工在當?shù)氐?a target='_blank'>旅游景點免費旅游；留下來的員工，將優(yōu)先獲得優(yōu)秀員工的參評資格及相關(guān)晉升機會，其中優(yōu)秀員工獎金為3000元。
由于今年訂單逆勢增長，方雨興公司的工人工資也漲了20%，但他也說：“賺了更多的錢是把雙刃劍，廠里的工人會更想放假�！�
迪艾智控給出的“留人政策”更是下了血本。陳宇艷告訴第一財經(jīng)記者，公司給予杭州、紹興、義烏三地之外的員工，留在諸暨過年每人獎勵1000元。同時，2月1日到2月18日之間上班的全體員工在原工資標準上再增加0.5倍，如果是國家法定假日，則在法定標準上再加0.5倍，“比如年初一法定工資按3倍算，我們就按3.5倍”，總共新增的各項用工成本會增加100萬元以上。
另外，公司還做了好幾個預(yù)案：家屬同在并在當?shù)匕布业耐獾貑T工怎么安頓；住在宿舍在食堂免費用餐的員工怎么過年；員工不返鄉(xiāng)、家屬從外鄉(xiāng)來諸暨過年的情況又如何處理等等。
像這樣給出真金白銀“留人政策”的公司不在少數(shù)，比如，對于留下來過年的員工，浙江全興精工有限公司（下稱“全興精工”）一律給予1000元新年紅包和500元開工紅包，而被安排加班的員工，則可以享受三倍工資以及每天150元的額外獎勵。
黑貓神日化股份有限公司（下稱“黑貓神日化”）也給出了“給留下來過年的員工全部雙倍工資”的政策。該公司總經(jīng)理何航輝說，公司員工人均月工資在5500元左右，如果愿意在春節(jié)期間留下來，不僅工資翻倍，而且還能拿到500元的春節(jié)全勤獎。留人再加上包車接送部分員工回家的費用，公司也計劃撥出100多萬元。
為了緩解外地員工的思鄉(xiāng)之情，除了2000元新年紅包福利，浙江凱詩利科技有限公司董事長戚建軍向員工承諾，等國內(nèi)疫情徹底緩解后，將視情況分批次給予他們一定時長的探親假。
85%愿意留下過年
“目前留下過年的人數(shù)還沒定，初步的報名和摸底工作將在1月15日完成，目前初步反饋有一半以上外地員工已經(jīng)考慮留在諸暨過年。我們也在和員工們反復(fù)溝通�！标愑钇G對于員工的不同考慮頗為理解，“如果是家屬也在諸暨打工和生活的，回老家過年的意愿就會小一些，可以考慮錯峰回家。但如果是一個人在外打工，必定還是很想回家過年的�！�
所以，她認為，有部分員工還在猶豫和觀望中，尤其是可以結(jié)伴租車自駕回的江西和安徽等地的工人。但剩下的人中，公司目前提出的留人政策以及途中本身存在的疫情風(fēng)險，已經(jīng)讓他們改變了返鄉(xiāng)計劃。
諸暨市人力資源和社會保障局辦公室副主任何夏萍告訴第一財經(jīng)記者，今年大部分企業(yè)的訂單形勢都比較好，也比往常有了更急迫的用工需求。根據(jù)目前企業(yè)出臺的留人措施，他們初步摸底發(fā)現(xiàn)，今年可能留下來過年的外地員工比例接近55%，而以往這一返鄉(xiāng)數(shù)據(jù)在90%以上。
“外地員工也在觀望家鄉(xiāng)當?shù)氐那闆r，如果當?shù)爻雠_了嚴格的核酸檢測和隔離政策，也就不一定回去了。”何夏萍說。
黑貓神日化的公司員工大多來自湖南、云南和河南等地，經(jīng)過動員，已有85%的外地員工有意向留下來。擁有外來員工1800多人的全興精工也表示，已有大約1000人表示愿意留下過年。
更擔(dān)心節(jié)后用工
對于企業(yè)而言，滿足節(jié)前公司的用工需求外，更大的擔(dān)憂還在于春節(jié)后的生產(chǎn)。一旦疫情形勢有變，返鄉(xiāng)的員工將可能無法及時返回，從而影響工廠開工。
“我們的用工一直很緊張，整年都缺人，所以現(xiàn)在也在招人。”陳宇艷告訴第一財經(jīng)記者，和春節(jié)期間工人返鄉(xiāng)相比，他們更擔(dān)心節(jié)后工人回不來，即使公司派車去接，工人也面臨隔離等風(fēng)險，“不確定因素太多了”。
方雨興工廠的訂單已經(jīng)排到了3月底，雖然初定正月初七過完才開工，但由于生產(chǎn)牽扯較多環(huán)節(jié)，他坦言，一旦有員工無法及時到崗，生產(chǎn)線就無法啟動，臨時招人并非易事。
而對于部分訂單不增反降的制造企業(yè)，還用增加庫存的方式來營造訂單很忙的“假象”，留住外來員工。
受疫情沖擊，專門為國內(nèi)外航空公司提供客艙類紡織產(chǎn)品的諸暨航豐針紡織有限公司（下稱“航豐針紡織”）總經(jīng)理密豐運坦言，公司并沒有在2020年下半年享受到外貿(mào)訂單普漲的紅利。他告訴第一財經(jīng)記者，這一年公司的外貿(mào)訂單縮水了至少一半。2020年前期無法開工，復(fù)工后訂單又幾乎為零，但公司賠錢近1000萬元堅持向工人發(fā)放工資，只為了留住員工。
2020年6月開始，密豐運親自組建團隊，向跨境電商及內(nèi)銷的電商平臺轉(zhuǎn)型，再加上產(chǎn)品由客艙類紡織品向普通家紡產(chǎn)品的快速調(diào)整，公司逐漸開拓出了新的銷售渠道，如今的產(chǎn)能已恢復(fù)到了此前的三分之二。最初“養(yǎng)工人”的壓力也開始變成招新人的“甜蜜負擔(dān)”。
雖然公司把正式放假的時間定在了1月底，但初步的統(tǒng)計顯示，計劃1月15日就提早返鄉(xiāng)的外地員工將近一半。他們有的擔(dān)心疫情回程生變，也擔(dān)心春節(jié)高峰期不一定增加班次而買不到票。
“我們不擔(dān)心工人提前放假，擔(dān)心的是返鄉(xiāng)的工人節(jié)后不愿意回來，因為覺得這個行業(yè)不太行了�！泵茇S運認為，有必要做出一個忙碌的“假象”，也就是說，即使工廠暫時沒有足夠的外貿(mào)訂單來維持產(chǎn)能飽和，也可以為了2021年的庫存先生產(chǎn)起來，讓員工們有活干的同時，增加他們繼續(xù)在外地工作和生活的信心。
事實上，增加庫存并不盲目。根據(jù)密豐運團隊的市場調(diào)查，國內(nèi)的電商訂單，只要降低到一定程度，最低以成本價出，總能消化掉�！八蕴崆吧a(chǎn)幾百萬的庫存，第二年肯定賣得掉�！彼硎�，從外貿(mào)轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷和電商，公司的可變能力有所增強，這也讓他對2021年的業(yè)績頗有信心。
“保守估計，2021年的銷量能增長30%~40%，樂觀一點能在2020年的基礎(chǔ)上增長60%左右�！泵茇S運說。
作為布料生產(chǎn)商，蘇州吳江易達噴織有限公司的一線工人中，85%都是外地工人，他們今年的返鄉(xiāng)時間也比往年提早了一些。該公司負責(zé)人嚴躍明告訴第一財經(jīng)記者，2020年公司的產(chǎn)能基本與前一年持平，訂單數(shù)量相對減少，而目前還沒有看到明顯的好轉(zhuǎn)。為了穩(wěn)定工人，除了適當補貼留在當?shù)剡^年的工人，公司也會繼續(xù)做一些庫存。
與此同時，公司也在近幾年加大了設(shè)備更新的力度，提高了生產(chǎn)線的自動化水平。從一人管10多臺機器，升級為一人可管20臺甚至40臺機器。雖然新的一年仍然有諸多不確定性，但他相信，2021年的市場形勢肯定比2020年好。
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