一、上醫(yī)仁家——中醫(yī)大健康產(chǎn)業(yè)新勢(shì)力

　　2009年開(kāi)始關(guān)于社會(huì)辦醫(yī)的利好政策不斷出臺(tái)；在民族復(fù)興的大戰(zhàn)略下，中醫(yī)迎來(lái)前所未有利好時(shí)機(jī)，一個(gè)接近8萬(wàn)億的中醫(yī)大健康市場(chǎng)成為產(chǎn)業(yè)投資的新藍(lán)海。

　　在由互聯(lián)網(wǎng)、商保以及傳統(tǒng)民營(yíng)醫(yī)療構(gòu)成的主力資本之外，來(lái)自中醫(yī)藥領(lǐng)域的平臺(tái)——上醫(yī)仁家，在疫情之后異軍突起，在近期獲得財(cái)經(jīng)、投融資媒體的高度關(guān)注。并在今年斬獲第九屆中國(guó)財(cái)經(jīng)峰會(huì)“2020最具投資價(jià)值大獎(jiǎng)”。

　　2020年9月，上醫(yī)仁家召開(kāi)品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)，宣布對(duì)旗下所有實(shí)體中醫(yī)館統(tǒng)一更名，推出‘上醫(yī)100+’計(jì)劃——到2021年帶領(lǐng)100家中醫(yī)館實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)，為100家醫(yī)館實(shí)現(xiàn)賦能。到2022年，打造超過(guò)1000的上醫(yī)醫(yī)聯(lián)體聯(lián)盟，以規(guī)模綜合體，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)升級(jí)。

　　目前，上醫(yī)仁家已形成立體化服務(wù)平臺(tái)——“自有藥材供應(yīng)鏈+自有線上平臺(tái)+自有線下醫(yī)館”構(gòu)成的“3自有”模式，掌握4萬(wàn)+的中醫(yī)生資源； 15家線下中醫(yī)館；一個(gè)中醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；120+個(gè)中藥材種植基地；行業(yè)內(nèi)首批國(guó)家級(jí)非遺中藥炮制傳承基地；一個(gè)由國(guó)醫(yī)大師領(lǐng)銜的中醫(yī)生集團(tuán)；一支達(dá)6000+人的醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)；以及能夠?yàn)橹嗅t(yī)全行業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐的專業(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

上醫(yī)仁家品牌融合升級(jí)發(fā)布會(huì)

　　二、重組上下游醫(yī)療資源，成為中醫(yī)行業(yè)的下一個(gè)“滴滴”

　　為了更好的滿足醫(yī)生、患者的需求，上醫(yī)仁家制定了一條復(fù)合式思路——“3自有”模式，并進(jìn)行了實(shí)踐：

　　以“自有藥材供應(yīng)鏈”保證藥品質(zhì)量，控制成本；以“自有線上平臺(tái)”，滿足用戶多場(chǎng)景、高頻次的咨詢、復(fù)診需求，將醫(yī)生價(jià)值通過(guò)平臺(tái)釋放；以“自有線下醫(yī)館”提供首診、藥品調(diào)劑、配送。依托“3自有”模式，使上醫(yī)仁家所有醫(yī)館成功應(yīng)對(duì)了上半年的疫情危機(jī)。

　　更為重要的是，“3自有”模式改變了醫(yī)生、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、患者、藥材供應(yīng)之間的關(guān)系：醫(yī)生成為醫(yī)館股東，成為推動(dòng)醫(yī)館發(fā)展的核心動(dòng)力；患者成為用戶，服務(wù)場(chǎng)景拓展到院外，醫(yī)生價(jià)值延伸。醫(yī)生的收入來(lái)自穩(wěn)定的療效和長(zhǎng)期服務(wù)，使中醫(yī)的價(jià)值走入正循環(huán)。

　　據(jù)專家分析，上醫(yī)仁家極有可能成為醫(yī)療行業(yè)的下一個(gè)“滴滴”，影響民營(yíng)醫(yī)療在醫(yī)療體系中位置——為行業(yè)內(nèi)外的資源提供兌現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，形成規(guī)模效應(yīng)，吸納更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源（醫(yī)生、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)），以此粘合用戶，與公立醫(yī)院形成分工互補(bǔ)的關(guān)系。

　　三、在規(guī)則之內(nèi)構(gòu)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)新秩序

　　為實(shí)現(xiàn)“3自有”模式的價(jià)值，上醫(yī)仁家推出三大獨(dú)家舉措，值得關(guān)注：

　　第一，推出 “云診所”模式，只需一名醫(yī)生+診室即能進(jìn)行診斷，總部提供運(yùn)營(yíng)支持。智能藥房提供低于行業(yè)平均價(jià)格10%的藥品供應(yīng)，解決醫(yī)療投資成本高的問(wèn)題。

　　第二，開(kāi)放500+首都三甲名醫(yī)約診庫(kù)，1000+省會(huì)城市專家約診庫(kù)；提供名中醫(yī)傳承工作室掛牌、名醫(yī)出診機(jī)會(huì)，幫助新診所、小診所快速提升知名度。這得益于團(tuán)隊(duì)在中醫(yī)藥行業(yè)的多年精耕。

　　其三，打造專業(yè)的醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)醫(yī)生個(gè)人IP、私域流量。經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)整合自全國(guó)的藥品流通領(lǐng)域資深從業(yè)人員，且以加盟醫(yī)館等方式，使經(jīng)紀(jì)人的平攤成本近乎為零。

工作人員引領(lǐng)來(lái)訪媒體參觀醫(yī)館，講解中醫(yī)文化

　　四、品牌發(fā)力，直指三千億中醫(yī)大健康市場(chǎng)

　　在發(fā)布會(huì)上，上醫(yī)仁家明確表示下一階段將從品牌發(fā)力，以更聚焦的姿態(tài)進(jìn)入C端市場(chǎng)，在新空間釋放“3自有”模式的價(jià)值。

　　2016年推出第一家醫(yī)館時(shí)，上醫(yī)仁家線上平臺(tái)尚在襁褓之中，出于風(fēng)險(xiǎn)防控考量，上醫(yī)仁家選擇兩條腿分開(kāi)走路：線下醫(yī)館是支撐，線上平臺(tái)是翅膀。在兩條業(yè)務(wù)線成型后，“醫(yī)珍堂”完成歷史任務(wù)，上醫(yī)仁家準(zhǔn)備起飛，方向就是大健康。

　　據(jù)上醫(yī)仁家CEO曹雪莉女士介紹，中醫(yī)自古強(qiáng)調(diào)“治未病”，中醫(yī)先天具備大健康的市場(chǎng)潛力，所以上醫(yī)仁家早已開(kāi)始布局。

　　首先是延伸業(yè)務(wù)場(chǎng)景，提出了“藥·食·動(dòng)·思·養(yǎng)·知”的全療程模式，將中醫(yī)服務(wù)從診中拓展到診前診后。

　　其次，推出線上慢病�？乒芾順I(yè)務(wù)，進(jìn)行高度垂直的業(yè)務(wù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)患者長(zhǎng)期管理，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。

　　第三，在線上平臺(tái)推出疾病防治、康復(fù)咨詢業(yè)務(wù)，提高交互頻次。

　　第四，對(duì)有能力的醫(yī)生進(jìn)行健康生活產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，推出更具中醫(yī)優(yōu)勢(shì)的生活方式產(chǎn)品。

　　目前，上醫(yī)仁家正從模式建設(shè)進(jìn)入到規(guī)模發(fā)展階段，線下將通過(guò)直營(yíng)、加盟、以及合作的方式加速醫(yī)館覆蓋，預(yù)計(jì)2021年實(shí)現(xiàn)全國(guó)100家的規(guī)模。線上部分將通過(guò)醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)完成8萬(wàn)+注冊(cè)中醫(yī)師上線計(jì)劃，成為國(guó)內(nèi)中醫(yī)資源聚集的中醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以醫(yī)生引導(dǎo)用戶，以用戶產(chǎn)生流量，成為推動(dòng)行業(yè)變革的示范者。

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