從燃?xì)夥咒N大王，到能源“阿里巴巴”：王玉鎖和他的新奧帝國(guó)往事

　　責(zé)任編輯 | 張旖旎

　　作者 | 章舟

　　“一層秋雨一層涼”，蕭瑟的秋風(fēng)之后，緊接著的便是寒冷的冬天。而說(shuō)到冬天，很多人第一印象想必是“寒冷”“蕭條” ，充滿著肅殺之風(fēng)。 但有這樣一樣?xùn)|西，每到寒冷即將來(lái)臨的時(shí)節(jié)，它反而極端受歡迎，價(jià)格隨之上漲，而且越是寒冷，它的價(jià)格漲的越高。這樣?xùn)|西就是——天然氣！在寒冷的冬日里，天然氣的行情經(jīng)常能送來(lái)難得的溫暖。                進(jìn)入10月后國(guó)內(nèi)天然氣市場(chǎng)行情逆轉(zhuǎn)，開啟連漲模式。10月30日全國(guó)天然氣價(jià)格指數(shù)還僅為3744元/噸，到了11月1日，全國(guó)天然氣價(jià)格指數(shù)高達(dá)4542元/噸，僅兩天時(shí)間，就漲了約800元/噸，漲幅超過(guò)21%，相當(dāng)于A股股票連續(xù)兩個(gè)漲停板。 天然氣連續(xù)兩天的“井噴”，其實(shí)是近一個(gè)多月以來(lái)大漲行情的總爆發(fā)：據(jù)生意社數(shù)據(jù)，11月1日天然氣參考價(jià)為4750元/噸，與10月1日的2793.33元/噸相比，上漲了70.05%。

　　1天然氣大漲背后，為什么企業(yè)越虧損，越進(jìn)口？ 天然氣冬季前價(jià)格大漲本是意料之中：在寒冷的北方，冬季取暖是剛性需求，而隨著國(guó)內(nèi)能源結(jié)構(gòu)改變，天然氣在冬季取暖能源的比例明顯上升，因而漲價(jià)也就在情理之中了。

　　【圖】天然氣在中國(guó)的能源消費(fèi)中比例還很低（圖片來(lái)源：信達(dá)證券） 但是正如凡事步子邁大了，容易扯著蛋一樣，中國(guó)目前還處于社會(huì)主義初級(jí)階段這個(gè)國(guó)情依然沒(méi)有變，一旦出臺(tái)、實(shí)施的政策超越了這個(gè)國(guó)情，難免會(huì)出現(xiàn)意想不到的情況，甚至造成嚴(yán)重的“后遺癥”。 在能源問(wèn)題上，前兩年國(guó)內(nèi)也犯過(guò)這樣的錯(cuò)誤：2017年冬季，由于推行煤改氣過(guò)快，部分地方政府應(yīng)急預(yù)案不健全，盲目推進(jìn)“煤改氣”工程等多方面因素，造成當(dāng)年年底前，天然氣價(jià)格暴漲，漲勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了前幾年。 與此同時(shí)，局部地區(qū)采取了“一刀切”的策略，在供氣不足的前提下，對(duì)煤炭的生產(chǎn)、運(yùn)輸、消費(fèi)進(jìn)行了種種不合理的限制，甚至于，用煤取暖者，在一些地方的眼里成了需要打擊的對(duì)象，進(jìn)而引發(fā)了一連串的社會(huì)問(wèn)題。

　　【圖】2017年底的天然氣，上演了一出驚人的“過(guò)山車”大戲（圖片來(lái)源：國(guó)際能源網(wǎng)） 到了2018年，雖然煤改氣的“一刀切”得到糾正，2017年冬季的“氣荒”沒(méi)有再度上演，但為了有備無(wú)患，從2017年到2018年，國(guó)內(nèi)的天然氣進(jìn)口量大增。2017年全年，我國(guó)進(jìn)口天然氣 3813萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)46.32%；而2018年全年，我國(guó)共進(jìn)口天然氣 5378萬(wàn)噸，繼續(xù)保持高增長(zhǎng)勢(shì)頭，也成為僅次于日本的全球第二大天然氣進(jìn)口消費(fèi)國(guó)。

　　【圖】2017——2018年，國(guó)內(nèi)天然氣進(jìn)口量大幅增長(zhǎng)（圖片來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院） 進(jìn)口這么多天然氣，歸根結(jié)底，還是國(guó)內(nèi)的天然氣不夠用了！實(shí)際上近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)天然氣需求的增長(zhǎng)，國(guó)產(chǎn)氣已經(jīng)不能滿足需求，才不得不從國(guó)外進(jìn)口天然氣。因而國(guó)際氣價(jià)的波動(dòng)，直接關(guān)系國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)能否盈利。 以“兩桶油”之一的中石油為例，據(jù)歷史資料顯示，其進(jìn)口天然氣大幅虧損的情況從2011年上半年就開始出現(xiàn)。此后便一發(fā)不可收拾：據(jù)中國(guó)石油(601857,股吧)副總裁、天然氣板塊業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人凌霄介紹，自2011年以來(lái)，單是進(jìn)口氣環(huán)節(jié)，中石油的虧損就已超過(guò)2300億元。相比之下，“巨無(wú)霸”阿里巴巴2019財(cái)年的總營(yíng)收也只有3768.44億元，其創(chuàng)始人馬云的身價(jià)只有2700多億元。

　　【圖】對(duì)中石油而言，天然氣進(jìn)口得越多，意味著虧損越多（圖片來(lái)源：站酷海洛） 顯然，中石油如此不計(jì)虧損地進(jìn)口天然氣，并不是為了做慈善，而是有著進(jìn)一步的深謀遠(yuǎn)慮。那么中石油進(jìn)口天然氣為什么總是虧損呢？不計(jì)虧損的背后又有著怎樣的考量呢？這要從天然氣的產(chǎn)業(yè)鏈講起。

　　2中國(guó)天然氣價(jià)格：改革勢(shì)在必行 和其他能化產(chǎn)品一樣，天然氣產(chǎn)業(yè)鏈也分為上游（生產(chǎn)）、中游（運(yùn)輸）和下游（分銷）三個(gè)環(huán)節(jié)。由于天然氣的天然屬性——是具有流動(dòng)性的氣體，因而其生產(chǎn)和運(yùn)輸具備天然的一體性。

　　從我國(guó)天然氣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，上游資源端以及中游管網(wǎng)都基本上被“三桶油”所壟斷。根據(jù)“三桶油”各自年報(bào)公布的數(shù)據(jù)，2018年我國(guó)天然氣產(chǎn)量達(dá)到1610億方，其中中石油、中石化、中海油分別占比58.4%、17.2%、8.3%；中游管網(wǎng)方面，中石油、中石化、中海油占比分別為70%、8%、7%。 但是不得不指出的一點(diǎn)是，國(guó)企的目標(biāo)并不是單純盈利，而是有著一系列的其他考量。由于國(guó)內(nèi)天然氣供給和價(jià)格機(jī)制尚不完善，中石油為了保障國(guó)內(nèi)供給，不得不從國(guó)外進(jìn)口高成本天然氣。 進(jìn)口天然氣需要按照國(guó)際價(jià)格買入，但下游的銷售價(jià)格卻受到政策管制，不能隨意浮動(dòng)，進(jìn)口價(jià)格高于銷售定價(jià)。這就是進(jìn)口天然氣連年虧損的原因。近年來(lái)，決策者意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，并開啟了天然氣價(jià)格改革之路，這里限于篇幅，就不詳細(xì)展開了。 按照常理，連壟斷企業(yè)在天然氣上都連年虧損，民企的處境想必更為艱難。但有這樣一家企業(yè)，就在“三桶油”的壟斷中闖出了一片天空。它，就是今天本文的主角——新奧集團(tuán)。 3“中國(guó)燃?xì)獯笸酢睙挸捎?nbsp;1989年成立的新奧集團(tuán)，現(xiàn)在已經(jīng)有3家內(nèi)地的上市公司和一家香港的上市公司，市值最高時(shí)達(dá)到了600億元。1992年開始從事城市管道燃?xì)鈽I(yè)務(wù)，是國(guó)內(nèi)最大的城市燃?xì)夥咒N商之一。

　　如果說(shuō)這家燃?xì)馄髽I(yè)有什么特別之處的話，那就是——它的前身曾經(jīng)是一家農(nóng)藥企業(yè)，并且已經(jīng)做到很大的規(guī)模，但在時(shí)代的命運(yùn)下，走上了發(fā)展燃?xì)獾牡缆贰?nbsp;   1.新奧前史：西氣東輸迎機(jī)遇

　　新奧股份(600803,股吧)更名前的威遠(yuǎn)生化成立于1992年，是河北省最早上市公司之一。公司以農(nóng)獸藥起家，之后通過(guò)不斷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，其原有定位發(fā)生了根本性的變化，核心業(yè)務(wù)由農(nóng)獸藥轉(zhuǎn)向整個(gè)清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈。而之所以作出如此轉(zhuǎn)型，和新奧的掌門人——王玉鎖是分不開的。 1984年夏，20歲的王玉鎖在三次高考失利后走到了命運(yùn)的分岔路口。他選擇了下海經(jīng)商。他要自己決定以后的道路。 從現(xiàn)在總結(jié)當(dāng)時(shí)的歷史面貌，可以看出王玉鎖做了正確的抉擇。70年代末期到整個(gè)80年代，被稱為“第一波個(gè)體戶爆發(fā)時(shí)期”，即便擺個(gè)地?cái)�，也有很多人能發(fā)大財(cái)。 但是任何時(shí)代，發(fā)財(cái)?shù)娜硕际巧贁?shù)：1985年，王玉鎖也開始創(chuàng)業(yè)，卻遭遇失敗，背上了“欠人錢的萬(wàn)元戶”稱號(hào)。走投無(wú)路之際，他偶然想到液化氣生意，并通過(guò)類似“期貨”的方式預(yù)售氣罐、灶具，終于把生意做起來(lái)了，還清了債務(wù)。

　　【圖】液化氣罐，曾經(jīng)是家家戶戶生活的日常（圖片來(lái)源：中國(guó)燃?xì)饩W(wǎng)） 在經(jīng)營(yíng)液化氣的過(guò)程中，王玉鎖看到液化氣的弱點(diǎn)——使用不便，便想把天然氣管道鋪進(jìn)千家萬(wàn)戶。1993年，天然氣在廊坊開發(fā)區(qū)成功點(diǎn)火，王玉鎖的新奧燃?xì)獬蔀槿珖?guó)第一家進(jìn)軍城市公用事業(yè)的企業(yè)。 但之后幾年，囿于政策束縛及燃?xì)夤�司的地理�(xiàng)l件限制，新奧只能在廊坊小打小鬧。這很容易理解：燃?xì)獾奶厥庑�，決定了它的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張無(wú)法像餐飲、服飾以及零售業(yè)那樣便于操作。 首先，天然氣并非隨處都有，地理環(huán)境決定了它存在的特殊性與稀缺性。其次，燃?xì)獾倪\(yùn)輸，就像電流穿過(guò)銅線，每一步的前進(jìn)，都會(huì)有相應(yīng)的損耗。最后，要保證燃?xì)鈴臍饩�里輸出，進(jìn)入到千里之外的家庭，線路選擇、管徑制定、以及設(shè)備的投資、輸氣量、施工條件與技術(shù)等，無(wú)一不是需要慎重考量的硬性條件，需要的人才儲(chǔ)備，也非普通企業(yè)所能承擔(dān)。 也正是由于燃?xì)鈽I(yè)如此“重資產(chǎn)”，在很長(zhǎng)的歷史上，燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)一直由國(guó)企所壟斷，廣大民企沒(méi)有染指的機(jī)會(huì)。直到1998年，國(guó)家啟動(dòng)“西氣東輸”戰(zhàn)略，新奧才迎來(lái)了發(fā)展的新一輪契機(jī)。

　　【圖】西氣東輸一期、二期、三期路線圖（圖片來(lái)源：天然氣資訊） 值得注意的是，在上個(gè)世紀(jì)90年代，東部大部分國(guó)人還沒(méi)用過(guò)天然氣，感覺(jué)天然氣很貴，擔(dān)心沒(méi)人用得起。以中國(guó)最大的城市上海為例，依然有數(shù)百萬(wàn)住在老房子里的市民，每天用煤球爐做飯。上海如此，其他省市便可想而知。

　　【圖】90年代的“老閘北”，依然有很多上海市民用煤球爐生火（圖片來(lái)源：澎湃新聞） 為了綜合考慮未來(lái)的發(fā)展前景，西氣東輸一線的設(shè)計(jì)流量不得不從200億方/年調(diào)整成為120億方/年。就是在這樣的背景下，新奧獲得了3000億總投資、每年120億立方米的擴(kuò)展規(guī)模以及距離最長(zhǎng)、口徑最大管道建設(shè)。 在獲得了投資的同時(shí)，新奧還發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制，依托西氣東輸?shù)臍庠春拖嚓P(guān)的人力資源優(yōu)勢(shì)，不但在當(dāng)年8月王玉鎖拿下了新疆塔中、塔北兩家油田的2口氣井，為積累“西氣東輸”后外埠運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)先后在遼寧省葫蘆島、山東聊城以及管線經(jīng)過(guò)的區(qū)域，迅速拿下這些不起眼的二三線中小城市的獨(dú)家燃?xì)鈱�營(yíng)權(quán)。超前的眼光，和精準(zhǔn)的布局，為新奧的快速擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。 總在小城市打轉(zhuǎn)，總歸不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著“西氣東輸”工程前期工作正式啟動(dòng)，王玉鎖又大舉擴(kuò)張迅速在山東、江蘇、安徽、浙江、上海等6個(gè)省市成立8家分公司。進(jìn)軍消費(fèi)市場(chǎng)，標(biāo)志著新奧集團(tuán)不僅僅是聚焦于燃?xì)獾纳�產(chǎn)，而是目標(biāo)上中下一體的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)，也標(biāo)志著新奧，將自己的命運(yùn)和產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)、以及國(guó)家的戰(zhàn)略緊緊綁在了一起。

　　【圖】西氣東輸管道，輸送的中國(guó)能源的未來(lái)（圖片來(lái)源：新福建綜合） 此后，“西氣東輸”的管道鋪到哪，新奧燃?xì)饩烷_到哪，2000年當(dāng)年，新奧就一舉拿下了25個(gè)城市的燃?xì)饨?jīng)營(yíng)權(quán)。到了2001年，新奧能源在香港成功上市。但是新奧的真正發(fā)展，還是因?yàn)樽プ×藲v史的機(jī)會(huì)。 新奧在香港上市的同一年中國(guó)加入世貿(mào)組織。鑒于世貿(mào)協(xié)定的承諾，原國(guó)家計(jì)委出臺(tái)意見(jiàn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資以獨(dú)資等方式，參與經(jīng)營(yíng)性的基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。2002年12月，建設(shè)部提出了建立政府特許經(jīng)營(yíng)制度。2003年10月第一次把“打破壟斷，開放市場(chǎng)，推進(jìn)市政公用行業(yè)市場(chǎng)化”寫進(jìn)了黨的決定。新奧成長(zhǎng)的束縛被陸續(xù)打開，步入快速發(fā)展軌道，運(yùn)營(yíng)的城市燃?xì)忭?xiàng)目也從2004年時(shí)的51個(gè)，一路增加到178個(gè)。 又經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，截至2018年年底，新奧在全國(guó)運(yùn)營(yíng)187個(gè)城市燃?xì)忭?xiàng)目，為1852萬(wàn)住宅用戶和12萬(wàn)工商業(yè)用戶提供燃?xì)夥��?wù)，覆蓋城市人口9457萬(wàn)，鋪設(shè)管道75000公里（意味著繞赤道近2圈），投運(yùn)汽車加氣站593座，并在越南多個(gè)市經(jīng)營(yíng)城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)。

　　【圖】2018年底新奧的天然氣銷售數(shù)據(jù)（圖片來(lái)源：新奧集團(tuán)官網(wǎng)） 僅僅做到這一步，已經(jīng)足以讓新奧傲視群雄了。但如果僅止步于此，那只能讓新奧成為一家杰出的燃?xì)夥咒N商，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上產(chǎn)業(yè)巨頭。 2. “煤制氣”，奠定產(chǎn)業(yè)一體化 2004年，新奧集團(tuán)的創(chuàng)始人王玉鎖先生通過(guò)對(duì)農(nóng)藥集團(tuán)——1994年就上市的威遠(yuǎn)集團(tuán)進(jìn)行收購(gòu)，不但成為威遠(yuǎn)生化的實(shí)際控制人，而且還實(shí)現(xiàn)了“借殼上市”：自2010年起，伴隨著能源化工相關(guān)資產(chǎn)的注入，上市公司逐步向清潔能源的轉(zhuǎn)型之路正式啟動(dòng)。2014年，“威遠(yuǎn)生化”也更名為“新奧股份”。 還是在2004年，距王玉鎖下海經(jīng)商已有20個(gè)年頭。這一年，王玉鎖推動(dòng)新奧，進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。這個(gè)舉動(dòng)，將王玉鎖送上“中國(guó)燃?xì)獯笸酢钡膶氉�。這個(gè)舉動(dòng)不是別的，而是一項(xiàng)當(dāng)時(shí)在全世界都屬于尖端的技術(shù)——煤制氣，也正是它，使得新奧擺脫了單純的天然氣分銷商角色，成為足以讓“三桶油”不敢看輕的燃?xì)饩揞^。 所謂“煤制氣”，也稱煤制天然氣，通常指采用已開采原煤，在催化劑的作用下，經(jīng)過(guò)氣化工藝來(lái)制造合成天然氣的工藝過(guò)程。世界各國(guó)的煤氣公司最初都是采用煤制氣，后來(lái)天然氣工業(yè)發(fā)展逐步取代煤制氣。亞洲地區(qū)最早的煤氣公司是香港中華煤氣有限公司，1862年在香港創(chuàng)立（1975年被地產(chǎn)巨頭李兆基擊退怡和、港燈收購(gòu)，使得李氏家族坐食其利）。但截至目前，全世界已投產(chǎn)的工業(yè)級(jí)煤制天然氣裝置較少，而中國(guó)的煤制天然氣在規(guī)劃產(chǎn)能層面規(guī)模列世界之最，且近年來(lái)，實(shí)際“煤制氣”產(chǎn)量每年都在增長(zhǎng)。

　　【圖】“煤制氣”的復(fù)雜工業(yè)流程（圖片來(lái)源：站酷海洛）

　　【圖】從2014年到2018年，中國(guó)的“煤制氣”產(chǎn)量翻了兩番多（圖片來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院） 中國(guó)發(fā)展“煤制氣”，實(shí)乃不得已的選擇：根據(jù)常識(shí)，中國(guó)的能源結(jié)構(gòu)是“多煤、貧油、少氣”。超過(guò)90%的地下儲(chǔ)能是煤炭，煤炭在能源消費(fèi)中的占比超過(guò)60%，石油和天然氣則大量依賴進(jìn)口，且依存度越來(lái)越高：近年來(lái)，中國(guó)的石油對(duì)外依賴度超過(guò)60%，天然氣超過(guò)30%，這對(duì)于國(guó)家的能源安全非常不利。

　　【圖】從2008年到2013年，中國(guó)的天然氣對(duì)外依存度逐漸上升（圖片來(lái)源：北京澳柯） 大量進(jìn)口天然氣，是因?yàn)閲?guó)內(nèi)氣源緊張且分布不均，也意味著產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)可分的“蛋糕”非常有限。加之“先天不足”的劣勢(shì)——新奧并非國(guó)企，因而在開始走上擴(kuò)大的快車道后，王玉鎖愈發(fā)感到氣源掣肘等因素帶來(lái)的壓力。曾經(jīng)為了開發(fā)新的氣源，他在一家油氣田負(fù)責(zé)人的門外守候，從下午三點(diǎn)一直等到晚上十點(diǎn)，才說(shuō)服對(duì)方同意與其合作。更多的時(shí)候，則是吃了無(wú)情的“閉門羹”。 寄人籬下的感覺(jué)，深深刺痛了王玉鎖的內(nèi)心，也使得他下定決心，排除萬(wàn)難，也要想法建立起新奧的“護(hù)城河”。然而從何入手呢？他陷入了沉思之中，身邊也沒(méi)有可供參考的資料，以及可以咨詢的幕僚。 到了2003年中，王玉鎖讀到一份關(guān)于煤炭清潔利用的報(bào)告，介紹“煤制氣”技術(shù)。這個(gè)技術(shù)讓他豁然開朗，他覺(jué)得自己一旦擁有了該技術(shù)，便解決了氣源的問(wèn)題，還可以把技術(shù)出售給同行。他組建了一個(gè)小組，研究包括煤制氣在內(nèi)的煤化工行業(yè)前景。 但是走出舒適區(qū)總是艱難的：當(dāng)年年底，他把發(fā)展煤化工的提議拿出討論，正式提出發(fā)展“煤制氣”技術(shù)，預(yù)期投資20億元。旋即遭到一片質(zhì)疑。他甚至收到一封員工匿名信《停止新奧的自殺行為》，勸王玉鎖“懸崖勒馬”，不要在這種投入大，見(jiàn)效慢的“無(wú)底洞”里砸錢。 員工的擔(dān)心，似乎也很有道理：其一，新奧2003年的年?duì)I收不過(guò)24億元，而老板卻要花20億元開發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，錢從哪里來(lái)？其二，“煤制氣”技術(shù)本身其實(shí)不是一項(xiàng)新技術(shù)，美國(guó)和日本在七十年代以后的“石油危機(jī)”期間都開發(fā)過(guò)該技術(shù)，但后來(lái)都不了了之。押上全部身家，去開發(fā)一個(gè)全球已經(jīng)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)，這不是自殺是什么？

　　【圖】夕陽(yáng)無(wú)限好，只是近黃昏（圖片來(lái)源：站酷海洛） 不久后的一次高管會(huì)議上，面對(duì)著眾人的反對(duì)，王玉鎖不急不慢地問(wèn)道，“你們想沒(méi)想過(guò)三個(gè)問(wèn)題：隨時(shí)可能受到資源制約的新奧，10年之后賣什么？處于公用事業(yè)領(lǐng)域，沒(méi)有自主品牌的新奧20年以后是什么？30年經(jīng)營(yíng)權(quán)合同到期后，新奧干什么？” 三個(gè)問(wèn)題之后，是全場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)5分鐘的沉默。不久決議被通過(guò)，新奧決定投資21億元進(jìn)軍煤炭清潔利用領(lǐng)域，正式向上游延伸——當(dāng)年新奧年收入只有25億，因而此舉完全可以用“破釜沉舟”形容。 看來(lái)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，新奧深深明白這個(gè)道理。煤制氣，可以說(shuō)是新奧的“二次創(chuàng)業(yè)”。 在王玉鎖的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，到2012年，新奧團(tuán)隊(duì)在技術(shù)上獲得了大成，他們針對(duì)不同種類的煤，研發(fā)出五種“煤制氣”技術(shù)，分別是煤催化氣化技術(shù)、煤超臨界氣化技術(shù)、煤加氫氣化技術(shù)、焦?fàn)t甲烷氣化技術(shù)和煤地下氣化技術(shù)。其中前四項(xiàng)技術(shù)針對(duì)已經(jīng)開采出來(lái)的煤，第五項(xiàng)技術(shù)則無(wú)需對(duì)煤進(jìn)行開采，通過(guò)先進(jìn)的鉆井技術(shù)，在地下煤層構(gòu)建一個(gè)移動(dòng)式的氣化爐，直接對(duì)地下的煤進(jìn)行氣化，把煤田變成氣田。

　　【圖】新奧在內(nèi)蒙古成套的“煤改氣”裝置（圖片來(lái)源：新奧集團(tuán)官網(wǎng)） 在煤制氣技術(shù)上，新奧已經(jīng)走過(guò)了摸著石頭過(guò)河的時(shí)期，掌握了比較成熟的技術(shù)。當(dāng)新奧初步獲得成功后，國(guó)家也于2014年大力倡導(dǎo)發(fā)展煤制氣，中石油等石油石化企業(yè)，神華、中煤等央企煤礦集團(tuán)，國(guó)電、大唐等電力公司紛紛進(jìn)軍煤制氣領(lǐng)域，行業(yè)一下子熱鬧起來(lái)。 但“一波未平一波又起”，從2015年開始，國(guó)內(nèi)煤炭的價(jià)格迎來(lái)了瘋狂的上漲，2016年全年，受鋼市回暖等因素的推動(dòng)，煤炭?jī)r(jià)格幾乎翻了一番。而相比之下，原油價(jià)格卻跌了一整年，天然氣價(jià)格也暴跌，同時(shí)有了從俄羅斯進(jìn)口的廉價(jià)氣源。

　　【圖】2016年煤價(jià)瘋狂的程度為近年罕見(jiàn)（圖片來(lái)源：卓創(chuàng)資訊） 在這種情況下，全國(guó)的煤制氣產(chǎn)業(yè)面臨著困境，有報(bào)道稱，某央企于2017年初拋棄煤制氣業(yè)務(wù)，稱該業(yè)務(wù)造成的損失超過(guò)40億元。新奧自然也不能獨(dú)善其身，亟需尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。但正如前文所言，國(guó)內(nèi)的天然氣市場(chǎng)主要被大型國(guó)企牢牢把握，新奧不得不在壟斷的夾縫中艱難生存，焦慮不難想象。 正如連戰(zhàn)先生所言，走對(duì)路，才會(huì)有出路。2015-2016國(guó)際油價(jià)的暴跌，油氣產(chǎn)業(yè)的持續(xù)低迷，固然重創(chuàng)了新奧的煤制氣產(chǎn)業(yè)，但讓新奧看到了解決氣源問(wèn)題、向上打通產(chǎn)業(yè)鏈的契機(jī)。

　　3. 進(jìn)軍海外，布局全產(chǎn)業(yè)鏈 新奧能源從2016年開始就進(jìn)入到澳洲市場(chǎng)，出資7.5億美元收購(gòu)澳大利亞桑托斯（Santos）公司11.7%股份，成為該企業(yè)的第一大股東，進(jìn)而獲取海外上游（煤層氣）資源，保障其國(guó)內(nèi)天然氣下游市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

　　【圖】新奧投資的澳大利亞桑托斯天然氣工廠（圖片來(lái)源：新奧集團(tuán)官網(wǎng)） 新奧進(jìn)入的時(shí)機(jī)，正是全球油氣市場(chǎng)不景氣的時(shí)刻，但卻是收購(gòu)的“黃金時(shí)段”，隨著市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)，桑托斯的股價(jià)也開始逐漸攀升，自然也為新奧集團(tuán)帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，甚至在2016年一度引來(lái)野蠻人——港灣能源的敵意收購(gòu)，說(shuō)明了新奧這筆生意的眼光。

　　【圖】從2017年初——2019年7月，桑托斯的股價(jià)幾乎翻番（圖片來(lái)源：并購(gòu)?fù)簦?nbsp;除了澳大利亞的布局之外，早在2013年，恰逢天然氣對(duì)外依存度不斷上升，乘著國(guó)家開放民企進(jìn)軍海外天然氣的東風(fēng)，新奧進(jìn)軍加拿大天然氣儲(chǔ)存市場(chǎng)：由新奧與加方合作伙伴共同投資近7億美元，在加拿大西海岸基蒂馬特海峽建設(shè)天然氣出口基站，還在溫哥華和埃德蒙頓兩地建設(shè)天然氣加工廠。 光有了氣源，沒(méi)有接氣站也是不可能的。到了2015年，新奧經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力，終于成功獲得發(fā)改委的99號(hào)批文，在浙江省的舟山群島投資47.5億元，建設(shè)國(guó)內(nèi)首座民營(yíng)企業(yè)國(guó)際遠(yuǎn)洋船舶天然氣加注站。成為集團(tuán)進(jìn)口天然氣業(yè)務(wù)的重要支點(diǎn)和平臺(tái)。 2018年8月，投資58.5億元的新奧舟山天然氣接收及加注站一期投產(chǎn)，隨著大量國(guó)外天然氣的引入，新奧的氣源緊張問(wèn)題也得到了緩解。2018年10月19日，新奧舟山天然氣接收站試車順利，各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)正常，進(jìn)入正式運(yùn)營(yíng)階段。當(dāng)年12月，該項(xiàng)目第二期也正式開工，成為新奧產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。

　　【圖】新奧舟山天然氣（液化天然氣）項(xiàng)目配套碼頭工程（圖片來(lái)源：浙江在線） 盡管王玉鎖不后悔研發(fā)煤制氣技術(shù)，也在海外市場(chǎng)上的博弈中竭盡全力，但市場(chǎng)的強(qiáng)周期性，也讓他深感到，那些拼資本且周期過(guò)長(zhǎng)的項(xiàng)目不適合民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)最好同時(shí)發(fā)展那些“輕資產(chǎn)”項(xiàng)目。

　　4. 泛能網(wǎng)，能源界“阿里巴巴” 王玉鎖所說(shuō)的“輕資產(chǎn)”，并不是沒(méi)有資產(chǎn)，而是依靠機(jī)制和技術(shù)建立軟資產(chǎn)，就如同IBM從一家硬件公司轉(zhuǎn)型為一家解決方案提供商，諾基亞從一家手機(jī)生產(chǎn)商，變?yōu)?G時(shí)代領(lǐng)先的專利提供企業(yè)一樣。這樣的轉(zhuǎn)變，使得這兩家企業(yè)浴火重生。 什么是解決方案提供商呢？雖然現(xiàn)代社會(huì)里，如果問(wèn)一個(gè)人淘寶、天貓和阿里三者究竟有什么區(qū)別，我想很多人說(shuō)不出個(gè)所以然。實(shí)際上，三大平臺(tái)雖然交易類型不同，但模式都是通過(guò)構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供需之間更合理的配置。王玉鎖覺(jué)得既然其他商品可以這么買賣，能源自然也可以。新奧，也要轉(zhuǎn)型成為一家平臺(tái)，做能源界的阿里。 2008年，新奧集團(tuán)轉(zhuǎn)向以技術(shù)為核心的輕資產(chǎn)項(xiàng)目，最核心的是“泛能”項(xiàng)目。它是從用戶需求出發(fā)，以能源全價(jià)值鏈開發(fā)利用為核心、因地制宜、清潔能源優(yōu)先、多能互補(bǔ)的用供能一體化的能源系統(tǒng)。 王玉鎖和新奧已用十余年時(shí)間，探索這一全新領(lǐng)域，能源轉(zhuǎn)型、泛能等是他近些年發(fā)言的主題。令王玉鎖高興的是，分布式能源、能源互聯(lián)網(wǎng)等在近兩年成為行業(yè)中最熱門的概念，在新奧帶動(dòng)下，國(guó)家泛能網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系也開始建設(shè)。 隨著電力、油氣改革的迅速推進(jìn)，泛能網(wǎng)迎來(lái)快速發(fā)展。新奧能源也提出了從燃?xì)夥咒N商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級(jí)。泛能網(wǎng)也圍繞用能企業(yè)、能源供應(yīng)商、園區(qū)政府、綜合能源運(yùn)營(yíng)商等主體的能源場(chǎng)景和需求，通過(guò)持續(xù)深入的技術(shù)布局和多維度產(chǎn)品開發(fā)，不斷為客戶帶來(lái)更智慧的能源價(jià)值服務(wù)，幫助能源生態(tài)各方朝數(shù)字化和智能化邁進(jìn)。

　　【圖】泛能網(wǎng)的發(fā)展歷程（圖片來(lái)源：新奧集團(tuán)官網(wǎng)） 如果上面的描述有些抽象的話，那么這里以長(zhǎng)沙黃花國(guó)際機(jī)場(chǎng)目前在用的、由泛能網(wǎng)打造的智慧能源(600869,股吧)管理平臺(tái)為例：平臺(tái)對(duì)機(jī)場(chǎng)內(nèi)荷、源、網(wǎng)、儲(chǔ)各類能源設(shè)備實(shí)施、能源系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和對(duì)標(biāo)分析，通過(guò)精細(xì)化的能源管理和優(yōu)化調(diào)度，在運(yùn)行一段時(shí)間后，黃花機(jī)場(chǎng)的能效提升了23.5%，能源費(fèi)用降低了15%。由此可見(jiàn)，“泛能網(wǎng)”實(shí)實(shí)在在為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　【圖】運(yùn)用泛能網(wǎng)后，長(zhǎng)沙黃花機(jī)場(chǎng)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的耗能量一目了然（圖片來(lái)源：劉興亮時(shí)間） 不過(guò)，泛能網(wǎng)目前并沒(méi)有普及，因?yàn)樗�不是�?jiǎn)單地變更一種設(shè)備，而是變更一整套能源供給、能源消費(fèi)體系，是一種政府才能推廣的民生工程。泛能網(wǎng)項(xiàng)目要想有大成，必須得到政府的扶持，尤其是出臺(tái)相配套的政策。而近年來(lái)“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”政策的出臺(tái)，特別是2019中國(guó)國(guó)際數(shù)字經(jīng)濟(jì)博覽會(huì)在新奧故鄉(xiāng)河北的開幕，讓新奧集團(tuán)迎來(lái)了新的機(jī)遇。 毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于新奧這樣大體量的企業(yè)，一篇文章不可能窮盡其產(chǎn)業(yè)版圖，那么最后，我們就用一張思維導(dǎo)圖，總結(jié)新奧的天然氣產(chǎn)業(yè)布局，同時(shí)也向大時(shí)代致敬，向所有為復(fù)興中華而努力的企業(yè)致敬！

　　【圖】新奧天然氣產(chǎn)業(yè)布局，覆蓋了天然氣產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游（圖片來(lái)源：天然氣行業(yè)觀察）

　　參考文章

　　1.     中石油天然氣8年虧損2300億，一天虧近一個(gè)億！網(wǎng)易新聞，2019

　　2.     2019年中國(guó)天然氣產(chǎn)業(yè)全景圖譜；前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，2019

　　3.     中石油：前三季銷售進(jìn)口天然氣等凈虧損217億；新京報(bào)，2019

　　4.     新奧股份CEO：以“變”應(yīng)“變”的發(fā)展之道；天然氣咨詢，2019

　　5.     突發(fā)！新奧股份擬全盤收購(gòu)新奧能源，打造千億天然氣一體化巨頭；熙時(shí)君，天然氣行業(yè)觀察，2019

　　6.     舟山爭(zhēng)奪戰(zhàn)打響，新奧慌了？浙江LNG接收站亂局；熙時(shí)君，天然氣行業(yè)觀察，2019

　　7.     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)劃重點(diǎn)這次劃到了河北——2019中國(guó)國(guó)際數(shù)字經(jīng)濟(jì)博覽會(huì)；劉興亮，劉興亮?xí)r間，20198.     他闖入壟斷行業(yè)，建立千億資產(chǎn)民企，卻倍感生存危機(jī)；遲玉德，華商韜略，2017

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