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【前言】
陶建幸用數(shù)學(xué)的邏輯思維方式，指揮春蘭從一個(gè)蘇北地方小企業(yè)，在10余年內(nèi)完成了資本積累、資本迅速擴(kuò)張過(guò)程，成為一個(gè)總資產(chǎn)130億元、利稅名列全國(guó)家電行業(yè)（白色家電）第一的家電巨人。
2000年產(chǎn)權(quán)制度改革擱淺成為春蘭衰敗的開(kāi)始。自2005年，春蘭結(jié)束11年的連續(xù)盈利，開(kāi)始3年連虧，最終未逃脫暫停上市的命運(yùn)。在2008年，如何扭虧“保殼”避免股票退市，成為陶建幸的最新挑戰(zhàn)。[評(píng)論]
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