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【前言】
  倪潤(rùn)峰被譽(yù)為中國家電業(yè)的“教父”。在長(zhǎng)虹的19年間,這個(gè)機(jī)載火控雷達(dá)專家將長(zhǎng)虹從一個(gè)國營小廠打造成品牌價(jià)值達(dá)330億元的世界彩電大王;不僅如此,倪潤(rùn)峰在中國家電業(yè)發(fā)起的價(jià)格跳水、囤積彩管等被奉為商戰(zhàn)經(jīng)典。

  與眾多同時(shí)代的企業(yè)家一樣,倪潤(rùn)峰處在政界和商界兩個(gè)不同的戰(zhàn)場(chǎng),具有政治人物承擔(dān)者和企業(yè)家的雙重身份,遵循著官、商兩種截然不同的游戲規(guī)則,這也使他背上了沉重的包袱,最終離任長(zhǎng)虹。[評(píng)論]

【緣起】抓住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型契機(jī) 倪潤(rùn)峰帶領(lǐng)長(zhǎng)虹成就彩電第一品牌
“在我們那里,是企業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),在你們這里,是企業(yè)和政府捆在一起同別人競(jìng)爭(zhēng)! ——業(yè)內(nèi)人士
  由軍工廠轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)虹是國內(nèi)最早從日本松下引進(jìn)彩電生產(chǎn)線的企業(yè)。1985年,軍人氣質(zhì)十足的倪潤(rùn)峰執(zhí)掌長(zhǎng)虹,他作風(fēng)強(qiáng)悍,霸氣十足。在品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量等方面均無優(yōu)勢(shì)可言的長(zhǎng)虹靠著這“價(jià)格戰(zhàn)”,打打殺殺沖到了國產(chǎn)彩電企業(yè)中的銷量前三甲。[詳細(xì)][評(píng)論]
發(fā)展 倪潤(rùn)峰入主長(zhǎng)虹 效仿松下引進(jìn)彩電生產(chǎn)線
改進(jìn) 創(chuàng)造“倪氏二五三單元工作法” 改善管理制度
口號(hào) 提出長(zhǎng)虹“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、民族昌盛為己任”口號(hào)
【發(fā)展】倪潤(rùn)峰大打價(jià)格戰(zhàn) 三次降價(jià)占領(lǐng)江山
“急癥必須用急藥來治,只有一個(gè)辦法,就是用自己的價(jià)格優(yōu)勢(shì)去拼掉對(duì)方的品牌優(yōu)勢(shì)! ——倪潤(rùn)峰
  長(zhǎng)虹的這次“降價(jià)大戰(zhàn)”謀劃于1995年秋冬之際,而發(fā)動(dòng)于1996年3月26日。長(zhǎng)虹宣布,所有品種彩電在全國61個(gè)大中城市的150家大型商場(chǎng)中一律大幅度讓利銷售,讓利幅度從18%~30%。為了吸引媒體眼球,倪潤(rùn)峰沖到銷售第一線。他披著一條紅綢帶,站到成都商場(chǎng)的柜臺(tái)前大聲吆喝,親自當(dāng)起了營業(yè)員。[詳細(xì)][評(píng)論]
1989年第一次價(jià)格戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)中國彩電業(yè)由黑白向彩電升級(jí)
1996年第二次價(jià)格戰(zhàn) 突破“洋品牌”重圍 維持國產(chǎn)品牌地位
1998年囤積彩管事件“國內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)”失敗 成長(zhǎng)虹由盛至衰轉(zhuǎn)折點(diǎn)
2003年第三次價(jià)格戰(zhàn)使長(zhǎng)虹淪落為“農(nóng)民產(chǎn)品” 品牌形象受損
【轉(zhuǎn)折】長(zhǎng)虹APEX事件:美國出口大計(jì) 最終慘淡收?qǐng)?/a>
“倪潤(rùn)峰想借此重建游戲規(guī)則,不過賭輸了而已!
             ——內(nèi)部人士
  “當(dāng)時(shí)90%的人都覺得不能跟季龍粉合作。我們都考察過,新科集團(tuán)、五礦都上當(dāng)受騙了,副總王鳳朝也率領(lǐng)十幾個(gè)人赴美考察過。但老倪最后還是決定合作”,一位長(zhǎng)虹內(nèi)部人士表示。而倪潤(rùn)峰的解釋是:“長(zhǎng)虹每一步都要考慮風(fēng)險(xiǎn)。”[詳細(xì)][評(píng)論]
合作 倪潤(rùn)峰急需擺脫困境 孤注一擲與季龍粉合作
問題 長(zhǎng)虹成APEX商業(yè)欺詐犧牲品 虧損40億應(yīng)收賬款
波折 APEX反控長(zhǎng)虹 羈押期間簽署的還款協(xié)議應(yīng)無效
解脫 長(zhǎng)虹進(jìn)行資產(chǎn)置換 甩掉Apex應(yīng)收賬款包袱
【夢(mèng)碎】倪潤(rùn)峰MBO終成一夢(mèng) 最終蒼涼謝幕
“管理層持股長(zhǎng)虹還談不上,我們沒有別人幸運(yùn)!
            ——倪潤(rùn)峰
  2007年5月23日,倪潤(rùn)峰第一次對(duì)外界透露他對(duì)于長(zhǎng)虹民營化的思路,“我們多次與政府部門溝通過,目前政策很明確,”倪潤(rùn)峰的語氣很堅(jiān)決,“因?yàn)椴孰娦袠I(yè)是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),未來國有股會(huì)逐步退出,長(zhǎng)虹將成為民營企業(yè)!盵詳細(xì)][評(píng)論]
轉(zhuǎn)型 倪潤(rùn)峰謀求長(zhǎng)虹民營化 與香港新鴻基入股失敗
困難 制定龐大MBO計(jì)劃 政策性障礙使計(jì)劃難行
卸任 倪潤(rùn)峰卸任長(zhǎng)虹董事長(zhǎng) 趙勇接掌帥印
爭(zhēng)議 倪潤(rùn)峰:是長(zhǎng)虹英雄 還是歷史罪人?
     綿陽市政府評(píng)價(jià)倪潤(rùn)峰:民族工業(yè)功臣
十大失意企業(yè)家
上期回顧:陶建幸 下期預(yù)告:馬勝利

[倪潤(rùn)峰簡(jiǎn)歷]
1944年 山東榮城人
1967年 畢業(yè)于大連工學(xué)院機(jī)械制造專業(yè);
1985年 任長(zhǎng)虹電視機(jī)廠廠長(zhǎng);
1988年 四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理;
1997年 當(dāng)選中共中央候補(bǔ)委員;
2004年 卸任長(zhǎng)虹,任四川省政府顧問。

創(chuàng)維大事記

 倪潤(rùn)峰親自在賣場(chǎng)展示長(zhǎng)虹彩電

倪潤(rùn)峰此人

  1、倪潤(rùn)峰向中層干部推薦過兩本書:在企業(yè)弱小時(shí),要研究《三國演義》,當(dāng)企業(yè)羽翼豐滿、家大業(yè)大時(shí),則要研究《紅樓夢(mèng)》。
  2、長(zhǎng)虹內(nèi)部人士戲稱倪潤(rùn)峰就像《紅樓夢(mèng)》里的王熙鳳——做事勵(lì)精圖治、雷厲風(fēng)行,但絕對(duì)不討人喜歡。
  3、在長(zhǎng)虹內(nèi)部流傳著這樣兩句話:第一,“長(zhǎng)虹沒有倪潤(rùn)峰不行”;第二,“倪潤(rùn)峰當(dāng)家讓人受不了”。
  4、在綿陽,流傳著兩句話。第一句話:長(zhǎng)虹無小事。第二句話:在綿陽,只有長(zhǎng)虹不想辦的事,沒有長(zhǎng)虹辦不成的事。

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