隨著現(xiàn)代化工、農(nóng)業(yè)和科學技術(shù)的突飛猛進，有色金屬已成為決定一個國家經(jīng)濟、科學技術(shù)、國防建設等發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是提升國家綜合實力和保障國家安全的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源。
湖南有色金屬控股集團有限公司（以下簡稱“湖南有色”）作為中國五礦集團有限公司的直管企業(yè)，在中國乃至全球有色金屬行業(yè)中具有重要地位。立足新的形勢任務，契合集團公司實際，湖南有色積極推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建數(shù)字戰(zhàn)斗力，為集團搭建了一個統(tǒng)一的數(shù)字化平臺，規(guī)范化的集團流程，實現(xiàn)了主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，激發(fā)了數(shù)據(jù)價值，成為有色金屬行業(yè)數(shù)字化改革“標兵”，加速邁向建設世界一流企業(yè)的新階段。
“數(shù)字化大腦”彰顯國企新“智”向
湖南有色是中國五礦集團有限公司的直管企業(yè)，為中國五礦有色金屬聯(lián)合采選及冶煉加工業(yè)務平臺公司，2004年9月正式掛牌成立，擁有“火炬”、“鉆石”、“長城”等國家名牌。集團所屬企業(yè)如株冶、水口山、錫礦山等在行業(yè)內(nèi)具有重要地位，其中株冶是國家“一五”期間建設的重點企業(yè)，被譽為“中國鉛鋅冶煉行業(yè)的標桿企業(yè)”。
為進一步加快國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2020年8月,國務院國資委印發(fā)了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》等文件，激勵國企進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應用數(shù)字化新技術(shù)提高管控能力、管控水平、管控質(zhì)量。同時，隨著國家對礦業(yè)行業(yè)的不斷重視和扶持，要求要大力推進數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展，特別是把“推動數(shù)字技術(shù)賦能采礦行業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型”作為礦山企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和加快發(fā)展的一項重要任務。
與此同時，有色金屬行業(yè)全球化進程加速，國內(nèi)外的競爭日益激烈。湖南有色作為國內(nèi)有色金屬行業(yè)的重要企業(yè)，需把握新能源發(fā)展機遇，培育行業(yè)新增長點，不斷提升有色金屬行業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益。
面對壓力和機遇，湖南有色迫切需要能實現(xiàn)統(tǒng)一標準、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一平臺，構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)大腦的智慧中樞，并打造一體化的智慧應用，支持業(yè)務管理“縱向到底”，業(yè)務協(xié)同“橫向到邊”的數(shù)字化管理體系，用精細化的管理來提升集團的整體發(fā)展質(zhì)效，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量增長的同時，也大力落實低碳能源、綠色能源，碳達峰、碳中和、可持續(xù)發(fā)展等能源行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和要求。
以“一個中心”,“兩個基本點”和“四個兼顧”為總體策略，2022年4月湖南有色攜手金蝶正式啟動“數(shù)字化企業(yè)大腦”的建設工作，構(gòu)建數(shù)字戰(zhàn)斗力，達成企業(yè)韌性成長，并在資源有限、環(huán)境保護等前提下，實現(xiàn)公司集中化、精細化運營管理，實現(xiàn)經(jīng)濟、生態(tài)、社會三個效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
從繁瑣到高效，轉(zhuǎn)型“數(shù)”見成效
圍繞著企業(yè)“數(shù)字化企業(yè)大腦”項目的落地和不斷推進完善，切實地解決了企業(yè)發(fā)展所面臨的諸多問題：
作為一家集團型企業(yè)，湖南有色旗下還有包含投資公司、置業(yè)公司、錫礦石、水口山等多個子公司。通過金蝶云·蒼穹平臺全面布局，湖南有色搭建起了一個統(tǒng)一的數(shù)字化平臺，實現(xiàn)了系統(tǒng)集成統(tǒng)一，信息互通，讓運營管理更加規(guī)范和便捷。
關(guān)于集團工作流程的規(guī)范化和便捷化，湖南有色副總經(jīng)理張克講道，“集團以前還是存在很多紙質(zhì)審批的流程的，員工經(jīng)常是拿著一摞單子到處跑辦公室去簽字，存檔查找起來也比較麻煩，工作量大、工作效率又低，管理起來很困難，所以項目落地后基本實現(xiàn)線上化流程，每個節(jié)點都有跡可循，在這期間金蝶幫助我們重新梳理了流程，使我們的管控更嚴了，但是實際操作上卻更簡單了，財務管理水平和效率雙提升。”
此外，基于統(tǒng)一的平臺，集團還實現(xiàn)了主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，真正地激發(fā)了數(shù)據(jù)的價值。目前集團10大類40萬條左右的主數(shù)據(jù)都有了統(tǒng)一的口徑，集中共享，一次錄入可多次使用，避免了多方錄入數(shù)據(jù)的差錯的同時，也為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。
推動行業(yè)“數(shù)”化，賦能經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展
湖南有色的數(shù)字化改革帶來了顯著的價值和成效。首先，通過數(shù)字化手段優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理模式，企業(yè)實現(xiàn)了降本增效的目標，生產(chǎn)效率的提升和運營成本的降低，為企業(yè)帶來了更多的利潤空間和發(fā)展動力。其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。借助大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)，企業(yè)能夠更好地洞察行業(yè)趨勢和需求，推動產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新升級。同時，數(shù)字化還為企業(yè)帶來了更高效的決策支持和更精準的風險防控能力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
張克表示，湖南有色“數(shù)字化企業(yè)大腦”ERP系統(tǒng)建設是中國五礦“燈塔級”的信息化建設項目，是公司認真貫徹落實集團公司“圍繞信息賦能，打造數(shù)字五礦”的重要舉措，同時也是湖南有色“數(shù)字化企業(yè)大腦”建設九大任務之一，是湖南有色“數(shù)字化企業(yè)大腦”建設的切入點及開端。
如今在數(shù)字化的助力下，湖南有色成功梳理了業(yè)務場景、整理了管理要素，構(gòu)建了系統(tǒng)模型，通過數(shù)據(jù)賦能、貫通業(yè)務，合力構(gòu)建集團統(tǒng)一管控平臺，囊括湖南有色“一基七業(yè)”各項業(yè)務場景，涵蓋 “人、財、 物、產(chǎn)、供、銷”各個業(yè)務線條，覆蓋各個管理層級和各個子企業(yè)，有效推動湖南有色高質(zhì)量發(fā)展。
何以致遠，唯有革新。未來，全面擁抱數(shù)字化的湖南有色，不僅將重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升生產(chǎn)效率與資源利用率，更將引領(lǐng)有色金屬行業(yè)向智能化、綠色化、高端化發(fā)展，為構(gòu)建更加綠色、可持續(xù)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系貢獻“有色力量”。
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