隨著全球能源轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)，中國新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入快車道。新產(chǎn)能不斷釋放，新技術(shù)不斷演進(jìn)，在發(fā)展機(jī)遇到來的同時(shí)，市場競爭也日益激烈。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，瑞達(dá)國際集團(tuán)以數(shù)字化為抓手促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)整體數(shù)字化水平和運(yùn)營管理能力的全面提升，為集團(tuán)全球戰(zhàn)略布局下的高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
緊抓發(fā)展機(jī)遇，構(gòu)筑數(shù)字競爭力
瑞達(dá)國際集團(tuán)成立于2002年，全球員工總數(shù)超過6500人，始終聚焦于新能源產(chǎn)業(yè)，致力于為全球用戶提供本質(zhì)安全的儲(chǔ)能解決方案。瑞達(dá)在中國和越南共設(shè)有8大生產(chǎn)基地，11個(gè)全球倉儲(chǔ)物流中心，多個(gè)國家銷售網(wǎng)點(diǎn)，包括深圳瑞達(dá)、深圳瑞必達(dá)、衡陽瑞達(dá)、越南瑞達(dá)、衡陽瑞啟、酒泉瑞啟、衡陽酷派特以及衡陽電池材料園，確保產(chǎn)品能夠迅速響應(yīng)服務(wù)全球市場需求。
此外，瑞達(dá)還擁有國家級(jí)CNAS實(shí)驗(yàn)室，擁有200余項(xiàng)國家級(jí)發(fā)明專利，產(chǎn)品種類多達(dá)1000余款，其中包括固態(tài)鉛電池、IDC專用鉛酸電池、UPS電池以及鋰電池等。通過持續(xù)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)，已構(gòu)建起完善的新能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電網(wǎng)側(cè)、電源側(cè)、工商業(yè)儲(chǔ)能、家庭儲(chǔ)能、軌道交通、通信基站、數(shù)據(jù)中心等多個(gè)領(lǐng)域。
瑞達(dá)國際集團(tuán)將繼續(xù)秉持創(chuàng)新精神，致力于安全儲(chǔ)能領(lǐng)域，不斷推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為全球用戶帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
如今，中國電化學(xué)儲(chǔ)能正處于從商業(yè)化初期向產(chǎn)業(yè)規(guī)�；l(fā)展階段，近5年，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)迎來高速發(fā)展期，也將迎來下一個(gè)千億級(jí)的賽道。瑞達(dá)國際集團(tuán)董事長胡家達(dá)表示，新一輪產(chǎn)業(yè)變革與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正在重塑全球經(jīng)濟(jì)格局，現(xiàn)在時(shí)代面臨著新能源變革和大數(shù)據(jù)兩大發(fā)展趨勢。在日趨激烈的市場競爭面前，瑞達(dá)迫切需要通過生產(chǎn)與管理模式的革新，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢。
與此同時(shí)，集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展及全球化戰(zhàn)略布局的推進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品、成本、交期以及內(nèi)部管控均提出了新的要求。其中，內(nèi)部之間業(yè)務(wù)的協(xié)同，成本的精準(zhǔn)核算，多語音版本以及海外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算，是集團(tuán)跨國業(yè)務(wù)發(fā)展中的主要痛點(diǎn)。以數(shù)字化平臺(tái)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集團(tuán)化管控、內(nèi)部交易智能化處理、車間數(shù)字化應(yīng)用、國際化應(yīng)用、財(cái)務(wù)成本精益化管控以及上市合規(guī)化管理，成為瑞達(dá)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然舉措。
在金蝶的助力下，瑞達(dá)全面升級(jí)信息化平臺(tái)系統(tǒng)，通過金蝶云·星空的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管理，對(duì)數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營政策、財(cái)務(wù)核算體系等通過系統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行管理及授權(quán)，從主數(shù)據(jù)、流程以及政策統(tǒng)一進(jìn)行管控。同時(shí)，通過金蝶云統(tǒng)一的柔性組織建模，柔性支撐瑞達(dá)國際集團(tuán)進(jìn)行組織的裂變管控，為瑞達(dá)國際集團(tuán)全球布局的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了有力支撐。
全面賦能提效，化解管理難題
以數(shù)字化能力為軸，瑞達(dá)成功破解了一系列跨國集團(tuán)化管理的難題。借助平臺(tái)提供的多組織運(yùn)營及核算功能，集團(tuán)構(gòu)建了數(shù)字化的供應(yīng)鏈管理模式，高效處理內(nèi)部交易場景，提高內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同管理水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)工作效率的大幅提升。針對(duì)多語言、多套核算體系和越南會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的管理要求，數(shù)字化平臺(tái)也構(gòu)建了相應(yīng)的功能模塊，滿足實(shí)際應(yīng)用中的管控需求，讓工作更加快捷便利。
對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，瑞達(dá)則通過數(shù)字化方案的應(yīng)用賦能車間管理，完整實(shí)現(xiàn)橫向、縱向、端到端的集成，構(gòu)建了供應(yīng)鏈及生產(chǎn)制造完整融合的協(xié)同服務(wù)體系。在平臺(tái)助力下，瑞達(dá)國際集團(tuán)打通并整合了研發(fā)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)以及銷售流通數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整閉環(huán)管理。平臺(tái)與MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）集成后，瑞達(dá)車間數(shù)據(jù)采集效率較之前提升200%，精準(zhǔn)度提升100%，管理人員可通過車間看板隨時(shí)掌控工序進(jìn)度。同時(shí)，車間還實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，人員作業(yè)效率提升80%。
除了人效的提升，瑞達(dá)還基于數(shù)字化平臺(tái)顯著提升了集團(tuán)成本核算效率。通過金蝶云·星空，集團(tuán)內(nèi)各公司的成本要素、模型得以統(tǒng)一，并通過批次成本法進(jìn)行精準(zhǔn)的產(chǎn)品成本核算，實(shí)現(xiàn)成本核算全流程系統(tǒng)化處理，提升整體財(cái)務(wù)工作效率，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤的精準(zhǔn)核算。目前，瑞達(dá)國際集團(tuán)的成本核算效率實(shí)現(xiàn)了30%的提升，成本精準(zhǔn)度提高達(dá)45%。
此外，圍繞集團(tuán)審計(jì)合規(guī)的需求，瑞達(dá)以數(shù)字化為突破口，建立了基于平臺(tái)的訂單全流程管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單流、信息流、資金流的全流程管控。其中物流委托環(huán)節(jié)及銷售收款認(rèn)款環(huán)節(jié)均由線下管控導(dǎo)入到系統(tǒng)管控，同時(shí)關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)銷售訂單。通過整體流程的不斷完善，瑞達(dá)實(shí)現(xiàn)了物流及銷售信息的可跟蹤、可追溯，搜集的信息完整度和準(zhǔn)確度進(jìn)一步提升，為管理決策提供了更加可靠的數(shù)據(jù)參考。
數(shù)字引擎助力，拓展國際化布局
金蝶從2002年開始一直陪伴著瑞達(dá)國際集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展，作為長期合作伙伴支撐集團(tuán)信息化及數(shù)字化建設(shè)。2021年12月數(shù)字化平臺(tái)升級(jí)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，在完成項(xiàng)目實(shí)施藍(lán)圖方案后，金蝶團(tuán)隊(duì)迅速進(jìn)場上手實(shí)施，在團(tuán)隊(duì)的專業(yè)規(guī)劃及技術(shù)服務(wù)下，項(xiàng)目在一年內(nèi)成功驗(yàn)收。
瑞達(dá)國際集團(tuán)CEO胡維斌指出，集團(tuán)的發(fā)展離不開高效、穩(wěn)定且靈活的管理系統(tǒng)。金蝶云·星空通過統(tǒng)一平臺(tái)及云端部署，高效賦能集團(tuán)國際化布局，不管是瑞達(dá)國際集團(tuán)的深圳總部，還是位于越南和湖南衡陽的生產(chǎn)基地，都可以在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間訪問企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程。他表示：“金蝶云·星空通過整合采購、銷售、生產(chǎn)、庫存和財(cái)務(wù)等多個(gè)部門與業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化成本管理，這使得我們可以實(shí)時(shí)獲取全面的數(shù)據(jù)，提高決策的準(zhǔn)確性和效率。”
目前，瑞達(dá)已借助數(shù)字化平臺(tái)成功實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大目標(biāo)：即集團(tuán)化、數(shù)字化、智能化。其中，集團(tuán)化體現(xiàn)在統(tǒng)一集團(tuán)平臺(tái)、統(tǒng)一成本模型、業(yè)財(cái)一體化；數(shù)字化包含數(shù)字化訂單管理、數(shù)字化供應(yīng)商管理、數(shù)字化生產(chǎn)管理、數(shù)字化車間管理；智能化則將覆蓋管理、制造、產(chǎn)品與服務(wù)。金蝶助力瑞達(dá)國際集團(tuán)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與管理模式的集團(tuán)化、數(shù)字化、智能化，快速進(jìn)行工廠管理模式及能力復(fù)制，利用數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，由此助力集團(tuán)營收加速增長，向著戰(zhàn)略目標(biāo)快步邁進(jìn)。
接下來，瑞達(dá)希望深化推進(jìn)雙方合作，通過能源產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化管理探索實(shí)踐，助力集團(tuán)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展和破局突圍。未來瑞達(dá)國際集團(tuán)將繼續(xù)以新能源產(chǎn)業(yè)為核心，持續(xù)整合產(chǎn)業(yè)資源，延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，帶動(dòng)多元化業(yè)務(wù)模塊進(jìn)一步壯大。伴隨著規(guī)�；�、精品化、品牌化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的全面推進(jìn)，瑞達(dá)將繼續(xù)釋放數(shù)字化動(dòng)能，書寫企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新篇章。
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