圖源：圖蟲創(chuàng)意
有意要重啟上市的百年零售巨頭屈臣氏，迎來業(yè)績的回暖。
8月15日，屈臣氏母公司長江和記實業(yè)（00001.HK，下稱“長和”）發(fā)布2024年中期業(yè)績。今年上半年，屈臣氏集團全球營收914.69億港元，同比增長3%，EBITDA（息稅折舊攤銷前利潤）為70.89億港元，同比增長2%。
從門店數(shù)量來看，屈臣氏再次走上了擴張道路。不同的是，這次的擴張從中國市場轉(zhuǎn)向更廣闊的亞洲與歐洲。
財報顯示，截至2024年6月30日，屈臣氏經(jīng)營的12個零售品牌，在全球28個市場門店數(shù)量達(dá)到16548家，凈增加2%，主要由東盟亞洲地區(qū)及波蘭的店鋪網(wǎng)絡(luò)擴展所帶動。
從門店分布來看，屈臣氏中國區(qū)擁有門店數(shù)量3775家，與去年同期相比減少5家。換言之，屈臣氏超7成門店分布在中國之外的市場。
重啟上市或是屈臣氏加速布局海外版圖的意圖所在。今年7月，屈臣氏第二大股東淡馬錫控股副首席執(zhí)行長謝松輝對外透露：“屈臣氏集團上市計劃仍存在，具體時間將由公司董事局及管理層決定。”目前，淡馬錫持有屈臣氏近25%的股份，其余股份均由長和持有。
早在十年前，屈臣氏曾傳出IPO計劃，擬在中國香港、英國倫敦兩地上市。但在同年，長和將屈臣氏25%的股權(quán)出售給了淡馬錫，交易作價440億港元，上市計劃也于當(dāng)年擱置。
如今再提上市，屈臣氏勝算幾何？艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅向時代周報記者表示，從企業(yè)的體量、資質(zhì)來看，屈臣氏符合上市條件，更多的不確定性來自其背后股東對IPO的估值滿意情況�！坝行┢髽I(yè)因為業(yè)績不佳、缺乏成長性等原因，導(dǎo)致估值較低，股價不理想，其背后的股東、投資者無法獲得滿意收益，也會影響企業(yè)上市進(jìn)度。”
從另一層面上看，選擇將擴張戰(zhàn)略主陣地放在海外，與屈臣氏在中國市場發(fā)展已至瓶頸有關(guān)。
據(jù)財報，2022年，屈臣氏中國實現(xiàn)收益總額175.79億港元，同比下滑23%，EBITDA同比下跌59%；2023年，屈臣氏中國的收益總額為164.53億港元，同比下降6%，錄得近九年最低；2024年上半年，屈臣氏中國收益總額為68.79億港元，同比下滑23%，EBITDA為2.5億港元，同比暴跌67%。
近年來，屈臣氏中國開始收縮版圖，開啟“關(guān)店潮”。
2022年，屈臣氏中國關(guān)掉了343家門店，門店總數(shù)跌破4000家。平均來算，這一年，屈臣氏中國內(nèi)地幾乎一天關(guān)閉一家門店。到了2023年上半年，屈臣氏中國區(qū)門店數(shù)量進(jìn)一步縮減至3780家。
屈臣氏在中國市場的困境，與國內(nèi)美妝大環(huán)境仍在復(fù)蘇階段有關(guān)。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2024年上半年，化妝品總零售額2168億元，同比微增1.0%。今年7月，化妝品類銷售總額下跌6.1%至245億元。
銷售模式未有進(jìn)化、新式美妝集合店群起搶占市場，亦是導(dǎo)致屈臣氏中國且行且難的原因。
百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥向時代周報記者表示，近年來，越來越多的美妝集合店興起，無論是在陳列模式、產(chǎn)品品類、裝修風(fēng)格等方面，都更符合年輕消費者的喜好。與之相比，屈臣氏的裝修風(fēng)格與商品陳列相對過時，競爭力并沒有優(yōu)勢。
“國內(nèi)消費大環(huán)境已發(fā)生巨變，屈臣氏的消費群體也隨之而變，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷模式已經(jīng)跟不上消費者的步伐。屈臣氏如果不進(jìn)行商業(yè)模式的變革，下半年在中國市場的日子會更難過�！睆堃阒毖浴�
屈臣氏也在想方設(shè)法跟上步伐。
今年以來，屈臣氏高層經(jīng)歷了一番大換血，三個月內(nèi)連換五人。新任行政總裁倪文玲，是屈臣氏43年來任命的首位女性CEO，也是屈臣氏“O+O”（線上與線下貫通一體）改革的重要推動者。
倪文玲透露，屈臣氏將于2023年至2024年開設(shè)1200多家新店鋪，同時投資升級約4800家門市，即75%的亞洲店鋪將以全新面貌登場，為顧客提供嶄新購物體驗。
屈臣氏官網(wǎng)顯示，屈臣氏在兩年內(nèi)開設(shè)和升級6000家門店，總投資將超過18億元。2023年，屈臣氏已經(jīng)在亞洲、歐洲、中東等15個市場投資開設(shè)并升級了2200家“O+O”店鋪。
目前看來，屈臣氏在海外走上了以規(guī)模換增長的老路。但在如今電商飛速發(fā)展，美妝類新興品牌層出不窮的背景下，屈臣氏在海外市場的發(fā)展是否還會遇到與中國市場同樣的挑戰(zhàn)？
張毅表示，屈臣氏選擇加碼海外市場的思路是正確的，從海外消費環(huán)境來看，大部分的發(fā)達(dá)國家的商業(yè)模式相對傳統(tǒng)且穩(wěn)定，更適合屈臣氏發(fā)展。
莊帥直言，屈臣氏在供應(yīng)鏈、門店運營、團隊資源、資金實力還是存在優(yōu)勢，海外市場的不同國家、地區(qū)，零售行業(yè)的競爭狀況也會不一樣，其仍有發(fā)展的空間和機會�！跋裨谔﹪⒕挼檫@些東南亞市場，競爭相對國內(nèi)沒有那么激烈，屈臣氏可以重點布局相關(guān)地區(qū)，建立新的優(yōu)勢市場。”
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