新華網(wǎng)北京8月6日電（李曉雨）國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，是建設(shè)健康中國的重要力量，在滿足人民群眾日益增長的多層次多樣化醫(yī)療健康服務(wù)需求、應(yīng)對重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生風(fēng)險等方面發(fā)揮著重要作用。
通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療（以下簡稱“環(huán)球醫(yī)療”）作為國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)的代表企業(yè)，充分發(fā)揮集團化管理優(yōu)勢，在“醫(yī)研產(chǎn)融”高質(zhì)量發(fā)展之路不斷探索，打造國企醫(yī)療整合樣板。
新華網(wǎng)特邀請通用技術(shù)集團副總經(jīng)濟師、通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療董事會主席、黨委書記陳仕俗，分享環(huán)球醫(yī)療未來發(fā)展的思考和規(guī)劃，共同探尋國有企業(yè)辦醫(yī)的特色化高質(zhì)量發(fā)展之路。
“醫(yī)研產(chǎn)融”結(jié)合 助力央企辦醫(yī)高質(zhì)量發(fā)展
精彩觀點：環(huán)球醫(yī)療內(nèi)部有這樣一個比喻——如果把醫(yī)療事業(yè)比作土壤，金融業(yè)務(wù)就是滋養(yǎng)土地的水源，�？婆c健康科技的種子最終會破土生發(fā)，共同構(gòu)建形成共享共贏的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
新華網(wǎng)：國資委2018年發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)深化改革有關(guān)事項的通知》，指定中國通用技術(shù)集團在內(nèi)的六家中央企業(yè)可參與國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)的資源整合，環(huán)球醫(yī)療作為其中一員，是如何踐行使命擔(dān)當(dāng)落實這一重任的？目前成果如何？
陳仕俗：今年是環(huán)球醫(yī)療參與國企辦醫(yī)深化改革的第六年。目前，在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，通用技術(shù)集團擁有醫(yī)療機構(gòu)403家，覆蓋全國20多個省份，開放床位超過5.2萬張；在健康管理領(lǐng)域，共有125家單位開展健康體檢、健康管理業(yè)務(wù)，服務(wù)覆蓋25個省份，已發(fā)展成為國內(nèi)最大的央企辦醫(yī)主體。環(huán)球醫(yī)療作為通用技術(shù)集團醫(yī)療板塊規(guī)模最大的運營實體，基于央企醫(yī)療集團的使命責(zé)任及多年來在醫(yī)療、金融領(lǐng)域積累的發(fā)展優(yōu)勢，確立了以醫(yī)療服務(wù)為核心，金融服務(wù)為支撐，健康科技為引擎，充分發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢，構(gòu)建共享共贏的大健康生態(tài)體系的發(fā)展戰(zhàn)略。
醫(yī)療、金融、�？漆t(yī)療及健康科技協(xié)同發(fā)展的模式是環(huán)球醫(yī)療區(qū)別于其他醫(yī)療集團的鮮明特點。我們內(nèi)部有?個比喻：把醫(yī)療視作打造醫(yī)療健康科技集團的肥沃土壤，是我們的核心資源；金融業(yè)務(wù)是潤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的珍貴水源，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流支持；專科與健康科技的種子最終會破土生發(fā)，共同構(gòu)建形成共享共贏的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
目前，在“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，環(huán)球醫(yī)療正在加速布局，金融、綜合醫(yī)療、�？漆t(yī)療、健康科技四大板塊相互賦能、協(xié)同發(fā)展，探索出一條共享共贏可借鑒的“醫(yī)研產(chǎn)融”高質(zhì)量發(fā)展之路，努力將公司打造成為一家具有金融服務(wù)能力、�？漆t(yī)療特色和健康科技優(yōu)勢的國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的醫(yī)療健康科技集團。
新華網(wǎng)：不斷革新，既是實干，也是蛻變。每個企業(yè)在發(fā)展中，都會遇到很多難料的挑戰(zhàn)。在發(fā)展過程中，環(huán)球醫(yī)療是如何幫助旗下國企醫(yī)院進(jìn)行革新，共創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展之路的？
陳仕俗：醫(yī)療具有強烈的地域?qū)傩裕捎诘胤桨l(fā)展的不均衡，導(dǎo)致各地醫(yī)院的專業(yè)性也不盡相同。因此如何引領(lǐng)各地醫(yī)院的均衡發(fā)展是一個重要課題。
環(huán)球醫(yī)療下屬72家醫(yī)療機構(gòu)，很多都有五六十年的悠久歷史，為所在地區(qū)的醫(yī)療事業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)。但這些醫(yī)院長期作為輔業(yè)發(fā)展，投資受限，基礎(chǔ)建設(shè)和空間條件逐漸落后，設(shè)備亟須更新，學(xué)科發(fā)展有一定基礎(chǔ)但仍有很多不足，人才梯隊和人才吸引力偏弱，歷史欠賬很多。
針對這樣的現(xiàn)狀，經(jīng)過實踐探索，我們確立了以組織、人才和文化為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，以“環(huán)境舒適、服務(wù)一流、技術(shù)過硬、運營高效”為目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展的核心能力體系，持續(xù)為醫(yī)院發(fā)展賦能：由環(huán)球醫(yī)療統(tǒng)一建設(shè)，逐步優(yōu)化改善醫(yī)院軟硬件設(shè)施，目前已實現(xiàn)了近半數(shù)醫(yī)院老舊院區(qū)的系統(tǒng)性改造升級；以推進(jìn)醫(yī)教研一體化、加強學(xué)科帶頭人引進(jìn)培養(yǎng)等為抓手，不斷提升各醫(yī)院學(xué)科水平、診療技術(shù)；持續(xù)改善患者服務(wù)，2023年實現(xiàn)了患者滿意度同比增長5個百分點的小目標(biāo)；同時以數(shù)字化和體系化管理打通各個醫(yī)院之間的壁壘，提升整體運營效率，降低運營成本，挖掘、打造地方醫(yī)院特色，努力為患者提供品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。
科技賦能創(chuàng)新 在探索與發(fā)展中打造專長
精彩觀點：金融、綜合醫(yī)療、�？漆t(yī)療、健康科技多點互相支撐，充分發(fā)揮環(huán)球醫(yī)療多年來在醫(yī)療和金融領(lǐng)域積累的發(fā)展優(yōu)勢，是我們探索與發(fā)展的底氣，也是動力。
新華網(wǎng)：健康醫(yī)療領(lǐng)域，從不缺乏對手和競品。環(huán)球醫(yī)療整合了大量服務(wù)國家重點行業(yè)領(lǐng)域、不同級別的醫(yī)療機構(gòu)，在“�？啤焙汀爱a(chǎn)業(yè)”領(lǐng)域發(fā)展方面，是如何打造自己的專長的？
陳仕俗：坦率地講，國企央企辦醫(yī)目前沒有一條完全成熟、可復(fù)制的道路，我們是首批正在探索中前進(jìn)的央國企辦醫(yī)先行者。而且，環(huán)球醫(yī)療作為一家上市公司，不但要考慮經(jīng)濟效益，更要有明確的政治擔(dān)當(dāng)和社會責(zé)任，這對各方面的發(fā)展提出了更高的要求。
國家號召促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容和區(qū)域均衡布局，環(huán)球醫(yī)療以滿足人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療健康服務(wù)需求為出發(fā)點，聚焦腫瘤、腎病、眼科、中醫(yī)及民族醫(yī)學(xué)等�？漆t(yī)療領(lǐng)域，明確了“1+N”的業(yè)務(wù)布局思路——“1”就是以頭部旗艦專科醫(yī)院為核心，“N”即是輻射帶動多家區(qū)域?qū)？漆t(yī)療機構(gòu)共同發(fā)展。目前來看，這些�？漆t(yī)療的市場容量較大、連鎖模式相對成熟、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、可復(fù)制性強，從擴張速度和盈利預(yù)期上更受資金關(guān)注。
除了�？漆t(yī)療，公司還充分考慮醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展、降本增效的市場需求與政策導(dǎo)向，強化數(shù)智技術(shù)應(yīng)用賦能，積極布局設(shè)備全周期管理、智慧醫(yī)康養(yǎng)等健康科技領(lǐng)域。
設(shè)備全周期管理是環(huán)球醫(yī)療的一項特色業(yè)務(wù)。目前，國內(nèi)有3.5萬家醫(yī)院，設(shè)備資產(chǎn)總量達(dá)4萬億，行業(yè)年營業(yè)額達(dá)1000億元且仍在不斷增長。據(jù)測算，今后十年醫(yī)療設(shè)備維保領(lǐng)域市場增長率至少10%，市場規(guī)模將達(dá)到2000億元。環(huán)球醫(yī)療作為國內(nèi)設(shè)備租賃和醫(yī)療設(shè)備維保服務(wù)的頭部運營團隊，服務(wù)全國客戶1106家，資產(chǎn)管理總規(guī)模近200億元，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模遙遙領(lǐng)先，技術(shù)更是達(dá)到了“維修+”的水準(zhǔn)。
目前，環(huán)球醫(yī)療維保團隊的設(shè)備自修覆蓋率85%以上，3天修復(fù)率90%以上，而且還能夠提供系統(tǒng)升級、數(shù)字化改造等“智慧升級服務(wù)”。完成技術(shù)升級和數(shù)字化監(jiān)控的設(shè)備能在設(shè)備發(fā)生故障前就發(fā)出預(yù)警，給機器“治未病”，為診療安全高效保駕護(hù)航的同時，也大大降低了醫(yī)院運行成本。一些創(chuàng)新型的自主研發(fā)成果甚至達(dá)到了申請專利、獨立出品的水平，可以說環(huán)球醫(yī)療的維修團隊，已經(jīng)不是傳統(tǒng)的維修隊，而是一支以技術(shù)見長，提供專業(yè)化、高質(zhì)量、高性價比醫(yī)療設(shè)備全周期管理服務(wù)的專業(yè)團隊。
2024年初，公司還并購了青鳥軟通，邁出了在醫(yī)康養(yǎng)數(shù)字化方面拓展的重要?步。環(huán)球醫(yī)療期待借助青鳥軟通這樣的國內(nèi)智慧健康養(yǎng)老頭部平臺，對內(nèi)賦能醫(yī)院，對外打造品牌，構(gòu)建居家－社區(qū)－機構(gòu)相融合的智慧醫(yī)養(yǎng)服務(wù)體系。
以上這些都是環(huán)球醫(yī)療在“專科”和“產(chǎn)業(yè)”領(lǐng)域探索發(fā)展中的創(chuàng)新亮點，而數(shù)字化和“醫(yī)研產(chǎn)融”協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略模式，才是真正貫穿全局的“靈魂”。
環(huán)球醫(yī)療在數(shù)字化方面布局很早，目前已經(jīng)實現(xiàn)了下屬醫(yī)院核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和主要醫(yī)輔系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、一體化，還進(jìn)一步實現(xiàn)了所有系統(tǒng)的上云部署；公司自主研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)健康平臺與院內(nèi)數(shù)字化建設(shè)深度結(jié)合，為患者提供線上、線下一體化的品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。未來，隨著數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)及影像中心的建設(shè)，將進(jìn)一步實現(xiàn)患者跨醫(yī)療機構(gòu)病歷和檢查報告信息共享，真正實現(xiàn)互聯(lián)互通。
放眼全局，金融、綜合醫(yī)療、�？漆t(yī)療、健康科技多點互相支撐，充分發(fā)揮環(huán)球醫(yī)療多年來在醫(yī)療和金融領(lǐng)域積累的發(fā)展優(yōu)勢，是我們探索與發(fā)展的底氣，也是動力。
堅持黨建引領(lǐng) 承擔(dān)央企社會與政治擔(dān)當(dāng)
精彩觀點：央企要有經(jīng)濟責(zé)任，更要有社會和政治層面的擔(dān)當(dāng)。這是央企的責(zé)任，也是央企的“根”和“魂”。
新華網(wǎng)：環(huán)球醫(yī)療大戰(zhàn)略規(guī)劃和各版塊業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，組織發(fā)展與文化等軟力如何跟上大戰(zhàn)略？
陳仕俗：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。但黨建如果與業(yè)務(wù)相脫節(jié)，就容易“兩張皮”、形式化。隨著改革不斷深化，我們在發(fā)展中可能遇到各種各樣的難題，要積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為破解發(fā)展難題提供支撐和保障。
在新的發(fā)展階段，面對新形勢新任務(wù)，公司黨委經(jīng)過研究提出了“一年塑形、兩年健體、三年鑄魂”的黨建三年專項工程。2024年是“一年塑形”階段，公司圍繞業(yè)務(wù)開展了大規(guī)模、深層次的“兩手抓兩手都要硬”大學(xué)習(xí)大討論，會上提出問題、拿出解決方案，黨員帶頭組成突擊隊攻堅改革難點，充分發(fā)揮基層組織的創(chuàng)造力，讓黨建、企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略形成強有力的融合，真正促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，最終達(dá)到“一手抓深化改革推動高質(zhì)量發(fā)展，一手抓黨的建設(shè)全面從嚴(yán)治黨，兩手抓兩手都要硬”的目標(biāo)。
組織和人的問題是一切改革發(fā)展的核心和終極問題。環(huán)球醫(yī)療堅持黨管干部、黨管人才，在公司發(fā)展的各個階段始終將人才作為第一核心要素，大力實施人才強企戰(zhàn)略，對內(nèi)建立完善科學(xué)的人才管理機制，發(fā)現(xiàn)、儲備、發(fā)展“環(huán)球200”年輕干部。同時，鼓勵人才“走出去、引進(jìn)來”，由環(huán)球總部提供專項經(jīng)費，支撐外出深造學(xué)習(xí)，激勵引進(jìn)專科、管理、技術(shù)等方面的高層次專業(yè)人才，厚植“一片人才沃土”，發(fā)揮人才輻射效應(yīng)，凝聚人才奮進(jìn)合力，開創(chuàng)“多士成大業(yè)，群賢濟弘績”的人才發(fā)展新局面。
秉持仁愛為本，探索國企醫(yī)療和諧式發(fā)展
精彩觀點：環(huán)球醫(yī)療的努力發(fā)展，是為了“讓人民得實惠，讓員工得激勵，讓事業(yè)得發(fā)展”。我們將始終圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)人民美好生活不懈努力，為國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
新華網(wǎng)：信心比黃金更珍貴。環(huán)球醫(yī)療作為?家以醫(yī)療健康為主業(yè)的央企控股上市公司，近年來快速成長，�？飘a(chǎn)業(yè)方面不斷釋放產(chǎn)能，請分享您作為掌舵人對環(huán)球醫(yī)療未來的展望。
陳仕俗：國家早已明確國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分、建設(shè)健康中國的重要力量。圍繞這一核心定位，環(huán)球醫(yī)療結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢，持續(xù)完善業(yè)務(wù)布局，推動改革創(chuàng)新，以沉淀出可復(fù)制可輸出的醫(yī)院集團化管理體系為己任，同時不斷加強金融、綜合醫(yī)療、專科醫(yī)療、健康科技的資源共享、協(xié)同發(fā)展，打造金融+醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的創(chuàng)新商業(yè)模式，努力成為高質(zhì)量央企辦醫(yī)新典范。
同時，公司也高度關(guān)注ESG實踐，將全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)融入公司的日常管理和運營之中。我們積極推動綠色金融發(fā)展，2023年發(fā)行可持續(xù)/綠色債券14.68億元，綠色信貸規(guī)模達(dá)14.88億元，并成功?選“中國ESG上市公司先鋒100”榜單，位列62位，正式成為聯(lián)合國全球契約組織的一員，也成為了國內(nèi)首批“ISSB 國際可持續(xù)披露準(zhǔn)則先學(xué)伙伴”，為聯(lián)交所對 ISSB 的全面啟用做先學(xué)準(zhǔn)備。公益關(guān)懷、醫(yī)療援助等方面，環(huán)球醫(yī)療積極踐行央企職責(zé)，造福地方人民，不僅通過企業(yè)“新燕公益項目”提供患者援助，還持續(xù)開展援疆、援藏、援外醫(yī)療救助，通用醫(yī)療醫(yī)護(hù)人員參與的通用技術(shù)集團“世界屋脊”醫(yī)療服務(wù)隊榮獲“央企楷�！狈Q號。
“通用健康”的品牌宣傳口號是“仁愛為本，央企品質(zhì)”，愿景是“成為值得信賴的世界一流醫(yī)療健康企業(yè)”。這里面有兩個關(guān)鍵詞，一個是品質(zhì)，一個是值得信賴。環(huán)球醫(yī)療的努力發(fā)展，是為了“讓人民得實惠，讓員工得激勵，讓事業(yè)得發(fā)展”。我們將始終圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)人民美好生活不懈努力，為國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
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