大灣區(qū)與創(chuàng)業(yè)者共赴“星辰大�！� | 復(fù)旦管理大視野走進華南論壇精粹

2024-07-16 14:29:34 和訊網(wǎng)

建設(shè)成為具有國際競爭力的科技成果轉(zhuǎn)化基地，這是粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的重要戰(zhàn)略任務(wù)之一，也是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。

廣州作為粵港澳大灣區(qū)的核心城市之一，擁有獨特的區(qū)位優(yōu)勢和強大的發(fā)展?jié)撃�，正積極促進科技成果轉(zhuǎn)化，為灣區(qū)乃至全國的科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級貢獻力量。

7月4日，“復(fù)旦管理大視野系列論壇”走進華南，粵港澳大灣區(qū)學(xué)者、校友企業(yè)家齊聚華南地區(qū)的核心城市廣州，圍繞數(shù)智時代的領(lǐng)導(dǎo)力躍遷、科創(chuàng)力量，為大灣區(qū)未來謀篇布局。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院陸雄文院長圍繞科創(chuàng)戰(zhàn)略等話題發(fā)表致辭，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授包季鳴、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授鮑勇劍做主題分享。和訊財經(jīng)中國會作為“復(fù)旦管理大視野系列論壇”的全方位支持媒體，對本次會議進行全方位的報道。

【正文】

修煉韌性領(lǐng)導(dǎo)力駕馭AI時代浪潮

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授包季鳴

在當(dāng)前經(jīng)濟形勢較為嚴(yán)峻的情況下，韌性領(lǐng)導(dǎo)力將發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用，助力領(lǐng)導(dǎo)者們迎難而上、克服困難、贏得機遇。

韌性領(lǐng)導(dǎo)力主要有兩個方面的涵義：一是領(lǐng)導(dǎo)者自身在困難和挫折面前具有的抗壓能力、反彈能力和復(fù)原能力；二是領(lǐng)導(dǎo)者在困難和挫折面前還要具有引領(lǐng)帶頭的作用，組織和帶領(lǐng)整個團隊前進，關(guān)鍵時刻能夠“沖上去”。

當(dāng)前，我們可以從三個方面“修煉”韌性領(lǐng)導(dǎo)力：

第一，面臨瓶頸，打破思維定勢，有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件上。正因為缺少條件才有機會，“沒有機會”永遠(yuǎn)是弱者的推托之詞。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠判斷未來和時機，傳遞韌性。

第二，身處逆境，學(xué)會學(xué)習(xí)，與時俱進，AI賦能，做共生領(lǐng)導(dǎo)者。未來企業(yè)都與AI有關(guān)，世界一流企業(yè)建設(shè)也離不開AI助力。當(dāng)下，人工智能風(fēng)起云涌，以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大模型為代表的新一代信息技術(shù)正在改變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，引發(fā)新的企業(yè)變革，使生產(chǎn)方式、組織形式、營銷服務(wù)等發(fā)生重大變化。

需要注意的是，AI技術(shù)也將為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力帶來三大挑戰(zhàn)。首先是領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，要求領(lǐng)導(dǎo)者需要豐富自身的AI知識，理解Al技術(shù)的潛力和限制。其次是領(lǐng)導(dǎo)職能改變帶來的挑戰(zhàn)，要求轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的角色。最后是領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)改變帶來的挑戰(zhàn)。隨著數(shù)智技術(shù)在工作中的使用，其相對理性、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的功能會讓員工更多地依賴與信任“人工智能”，轉(zhuǎn)而質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的合理性和科學(xué)性。

第三，確定目標(biāo)，刻意利他，持續(xù)小贏，實現(xiàn)終身成長。我們既要仰望星空，又要腳踏實地，從現(xiàn)在做起，從此時此刻做起。利他，就是最高境界的利己；沒有退路有時就是勝利之路；做最好的自己就能成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)。

讓有意義的偶然性持續(xù)“綻放”

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授鮑勇劍

在人工智能快速發(fā)展的今天，人類的隱性知識在很大程度上可以幫助人類在和人工智能進行相結(jié)合的過程中保持優(yōu)勢，然而當(dāng)Chat GPT出現(xiàn)的時候，我們發(fā)現(xiàn)隱性知識可能仍然會被人工智能替代。

人工智能的發(fā)展對管理的影響深遠(yuǎn)，對于管理學(xué)而言，我們面臨的一個很重要的問題是，如何建立人工智能和人之間的認(rèn)知協(xié)同。從學(xué)術(shù)研究的角度看，什么樣的人類智慧是人工智能無論如何也無法替代的，以及如何去管理人工智能無法替代的人類智慧，這是我們需要持續(xù)思考的方向。

所有關(guān)于自然界的知識都一定是在兩個范疇之中，一個是必然性的范疇，另外一個是game偶然性的范疇。這兩個范疇在很大程度上人工智能都可以完成，但它也有天生的局限性。人工智能的所有方法都是基于概率論思維，所以無論怎樣發(fā)展，必然性和偶然性之間是基于概率論思維的人工智能永遠(yuǎn)沒有辦法替代人去思考的地方，特別是在偶然性之間，人能夠讓從來沒有想象過、從來沒有發(fā)現(xiàn)過的事情發(fā)生。換言之，這是由人所促進的審美沖動，有可能成為人類智慧優(yōu)勢的終極來源。

對于現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者而言，我們需要了解審美沖動和懂得如何利用審美沖動創(chuàng)造出隨機事件的價值，因此要學(xué)會使用“社會綻放”的方法。

“發(fā)生”藝術(shù)是“社會綻放”方法的概念之源，讓機會發(fā)生，讓資源組合發(fā)生，讓能力發(fā)生，讓價值發(fā)生，它們是企業(yè)戰(zhàn)略行動的社會綻放過程，這也是人工智能做不到的�？偠灾�，讓人工智能做它擅長的事，讓我們珍惜隨機性，珍惜偶然性，珍惜隨機偶然的審美沖動中所體現(xiàn)出來的藝術(shù)信息和審美價值。

圓桌對話：

管理疊加技術(shù) 重塑產(chǎn)業(yè)新未來

（圖）復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文主持圓桌對話

（圖）今日人才創(chuàng)始人、董事長、首席執(zhí)行官胡偉

隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，尤其是大型語言模型的不斷涌現(xiàn)，AI已經(jīng)跨越了傳統(tǒng)的認(rèn)知邊界，獲得了前所未有的新能力。這些技術(shù)進步不僅令人驚嘆，也為我們打開了全新的思考和應(yīng)用視角。這讓我意識到，我們應(yīng)該嘗試?yán)眠@一技術(shù)，創(chuàng)建"數(shù)智員工"。

作為“新質(zhì)生產(chǎn)力”，數(shù)智員工的崛起預(yù)示著勞動力市場的一次根本性變革。數(shù)智員工在能夠高強度持續(xù)工作的同時，還能通過機器學(xué)習(xí)不斷自我優(yōu)化和迭代升級。這種新型勞動力的發(fā)展和應(yīng)用，將推動社會和經(jīng)濟的深刻變革，為企業(yè)帶來前所未有的機遇。未來，每一個企業(yè)應(yīng)該都要考慮引入數(shù)智員工，降本增效提質(zhì)，預(yù)計在不久的將來，每個人都將擁有至少一個數(shù)智員工助理。。

（圖）深圳匯北川科技股份有限公司董事長、總經(jīng)理劉斌

在近幾年的產(chǎn)業(yè)實踐中，我親歷了技術(shù)領(lǐng)域的諸多挑戰(zhàn)與痛點，致力于將這些實際工程難題提升至科學(xué)研究的高度進行探索。此過程中的每一步，我都深感復(fù)旦管理學(xué)院賦予我的理論根基之重要。科技創(chuàng)新，尤其是原創(chuàng)技術(shù)的研發(fā)，無疑是一條充滿荊棘的道路，要求我們不僅要有深厚的理論支撐，更需腳踏實地，不斷孕育創(chuàng)新思維，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M行實踐驗證。

我由衷地呼吁產(chǎn)業(yè)同仁，讓我們共同聚焦于技術(shù)與品質(zhì)的精進，不是拼命卷價格。把科技創(chuàng)新能夠在不同時間空間象限中實現(xiàn)螺旋式或者突破性的上升，真正地解決行業(yè)問題。

（圖）安濟盛生物聯(lián)合創(chuàng)始人、首席運營官李沐宇

創(chuàng)業(yè)至今對我助益最大的，莫過于12年前選擇進入復(fù)旦管院攻讀MBA課程，也可以說，是管院給了我創(chuàng)業(yè)的勇氣。

在創(chuàng)業(yè)的這六年間，公司從兩三人發(fā)展到近80人規(guī)模的過程中，每當(dāng)面臨組織架構(gòu)調(diào)整、人才管理等挑戰(zhàn)時，我都會去不斷回顧和思考管院課堂上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)、變革管理以及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面的知識，這在實際工作中給予我了重要的引導(dǎo)。

創(chuàng)業(yè)的核心要素有二：首先，必須有一個清晰的目標(biāo)，明確創(chuàng)業(yè)所要解決的問題；其次，要反問自己，為什么你有能力、有資格去做這件事。

（圖）廣東智子智能技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理鄭春陽

我們也涉足新能源行業(yè)，深知其競爭之激烈，確實已經(jīng)“卷”至極致。當(dāng)下，各行各業(yè)似乎都陷入了這場無休止的競爭漩渦，然而，正是在這種成本壓縮到極致、競爭到極致的背后，光明或許就在未來，可能就在明年，也可能在后一年。所以我們需鼓起勇氣，正視這樣極度內(nèi)卷，同時也要肯定并珍視我們在此期間所取得的每一份成就。

要保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，單憑一時的技術(shù)優(yōu)勢或材料、工藝的創(chuàng)新是不夠的，因為這樣的領(lǐng)先地位往往只能維持短短3-6個月。要想長期屹立不倒，持續(xù)的研發(fā)投入、正向的產(chǎn)品開發(fā)流程以及不斷創(chuàng)新的決心才是關(guān)鍵。

（圖）復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文致辭

過去20年，復(fù)旦管院始終保持著穩(wěn)定而持續(xù)的進步。自2018年以來，學(xué)院通過增強學(xué)術(shù)產(chǎn)出、優(yōu)化國際合作和提高教學(xué)質(zhì)量，成功躋身UTD全球商學(xué)院科研排名前70。

技術(shù)創(chuàng)新是引領(lǐng)任何企業(yè)、任何行業(yè)以及整個國家未來發(fā)展的唯一機會。沒有技術(shù)創(chuàng)新，就沒有硬科技的突破，中國在本世紀(jì)中葉之前就達(dá)到不了中等發(fā)達(dá)水平，也沒有機會再和西方發(fā)達(dá)國家并駕齊驅(qū)。

四年前，復(fù)旦管院提出“無科創(chuàng) 無未來”這一理念，開始全面實施科創(chuàng)戰(zhàn)略。如今，企業(yè)的核心競爭力是科技研發(fā)的能力，但從“科技”變成“產(chǎn)品”，中間有很長的路要走。在此過程中，科創(chuàng)企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、成長路徑都需要管理來賦能、加持。

今天讓我很感動是，我看到在粵港澳大灣區(qū)的校友們都走在了技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的道路上，而且收獲了一定的成就，也感受到珠三角是一片創(chuàng)業(yè)的沃土。這里崇尚自由經(jīng)濟、自由創(chuàng)業(yè)、自由發(fā)展、自由競爭，給了想要創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者們很大的發(fā)展空間。

做企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得怎樣整合資源、抓住關(guān)鍵點、找到核心資源并整合調(diào)配，還包括處理好政商關(guān)系等，這些商業(yè)知識和實踐經(jīng)驗非常重要。管理能夠為領(lǐng)導(dǎo)者們提供很多解決方案，不同時期管理的主要命題也不一樣。在不同的階段碰到問題，回想學(xué)過的管理知識并提供新的解決方案，這是管理的魅力，也是管理的競爭力所在。

科技創(chuàng)新不僅關(guān)乎技術(shù)研發(fā)，還涉及企業(yè)管理的多個層面，包括成長邏輯、商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略以及供應(yīng)鏈等，在不同環(huán)節(jié)里需要很多的技術(shù)集成。在這樣一個依賴各種技術(shù)交叉融合的過程中，如何有效利用資本力量推動創(chuàng)新實現(xiàn)，是一個尚未有現(xiàn)成答案的挑戰(zhàn)。因此，我們提出科創(chuàng)戰(zhàn)略，其深層意義不僅在于培養(yǎng)少數(shù)企業(yè)家或助力少數(shù)科創(chuàng)企業(yè)成功，更在于就管理理論層面進行創(chuàng)新，追求原創(chuàng)性研究成果，并致力于將這些成果向全世界分享。