在市場上一批被資本驅動的“中國品牌”先后涌現(xiàn)，他們名字雖然很響亮，但當要用幾個能反映品牌價值的關鍵詞來解讀它們時，這些品牌又顯得模糊不清，而造成這種現(xiàn)象的根本原因就是品牌力的缺失。但這并不意味著中國市場缺乏塑造好品牌的基因。
品牌力基本由于品牌產(chǎn)品、品牌文化、品牌傳播和品牌延伸這四要素在消費者心智中協(xié)同作用而成。一個品牌想要在競爭中脫穎而出，在消費者的心智中占有一席之地，先要有強大的商品力，樹立強化品牌調(diào)性的品牌文化，形成圈層文化的品牌傳播，再進行品牌延伸。因此，品牌需要先在垂直領域打造核心品牌力，再向橫向領域延展更多品類標簽。
以比音勒芬(002832)為例，作為一個輕奢市場的佼佼者，在高爾夫服飾細分賽道的深耕二十余年，憑借獨家功能面料和先進工藝打造極致產(chǎn)品，搶占高端市場消費者心智。當“男裝”“高爾夫”“高端”等幾個關鍵詞和比音勒芬深度綁定在一起后，形成了清晰且完整的品牌認知邏輯鏈條，即比音勒芬品牌?高爾夫=精英運動=精英圈層符號。在傳播渠道上“選擇門店即廣告”的思路，將門店重點開在高端商務男士出現(xiàn)的黃金位置——機場和高鐵站，精準觸達潛在的高凈值人群并與之形成精英身份符號共鳴，比音勒芬也因此跟“高端商旅”畫上等號。這也讓比音勒芬在中國高爾夫領域的龍頭地位無法撼動。
但比音勒芬并沒有止步于此。自 2022年起， 比音勒芬延續(xù)高爾夫DNA，開始品牌戰(zhàn)略升級，聚焦高端T恤核心品類，通過多項實用新型專利和結合中國人身材特點與文化底蘊的設計，成功塑造了“T恤小專家”的全新品牌形象。在經(jīng)歷一個生命周期成熟期后，21歲的比音勒芬又開始積極探索品牌年輕化的新路徑，意圖與Z世代用戶產(chǎn)生情感聯(lián)系，樹立“年輕化、高品質”的品牌形象。同時，比音勒芬還積極拓展女裝市場，進一步豐富了品牌的產(chǎn)品線，吸引了更多中產(chǎn)女性的青睞。這一切充分證明，品牌力才是做好一個項目的根基。對一個高端品牌而言，擁有清晰品牌內(nèi)核后，可以進一步根植于他們所立足的亞文化土壤去構建品牌力，賦予品牌更明確的世界觀，甚至把它打造成消費者的一種信仰。
在品牌拓展品類的過程中，品牌力的強弱成為決定成敗的關鍵因素。沒有足夠的品牌力作為支撐，拓寬品類只會淪為空洞的營銷噱頭。比音勒芬在品牌層面有著深厚的品牌力，順利從高爾夫服飾領域延伸到高端運動休閑服飾，從精英男性延伸到不同年齡、無性別的精英人群，不斷開拓更多場景——高爾夫、商旅、休閑、運動等。品牌在實現(xiàn)擴容和迭代的同時，也從價值觀中獲得情感溢價，使得高端品牌故事得以不斷進化升級，成功塑造出極致的奢侈品牌形象。
與此同時，面對市場渠道的多元化和社交媒體的去中心化趨勢，比音勒芬通過深耕高爾夫服飾和高端運動休閑服飾領域，不斷創(chuàng)新和拓展品類、精準觸達目標人群等策略，成功實現(xiàn)品牌的突圍和升級。比音勒芬的故事告訴我們：一個好品牌不懼標簽多�？偠灾�，品牌最初的故事跟造夢性可以是不變的定量，但在如何應用上需要不斷地自我突破。一個真正的品牌也需要不斷編輯、完善自己的故事才能 “續(xù)命”。
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