每經(jīng)評論員 涂穎浩
近日，國家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布《關(guān)于商業(yè)銀行代理保險業(yè)務(wù)有關(guān)事項的通知》，取消了商業(yè)銀行每個網(wǎng)點在同一會計年度內(nèi)只能與不超過3家保險公司開展保險代理業(yè)務(wù)合作的限制（即“一對三”限制）。在業(yè)界看來，這一變化對消費者、銀行、保險公司多方形成利好。
筆者認(rèn)為，借此政策利好契機(jī)，銀行、險企需要抓住機(jī)遇，加速“雙向奔赴”。
首先，保險公司以手續(xù)費換取保費規(guī)模的做法已經(jīng)難以為繼。近年來，銀保渠道高增長背后，“砸費用”成為行業(yè)常態(tài)。為了搶占銀行代理渠道的份額和網(wǎng)點，一些保險公司在給予銀行較高代理手續(xù)費和傭金的基礎(chǔ)上，還會給營銷人員額外的“小賬”“返點”等獎勵。居高不下的費用水平，讓業(yè)內(nèi)不禁擔(dān)憂銀保渠道負(fù)債成本，擔(dān)憂潛在的利差損風(fēng)險制約銀保渠道價值發(fā)展。為杜絕保險公司一味以高手續(xù)費換取保費規(guī)模，2023年8月，國家金融監(jiān)督管理總局向多家人身險公司下發(fā)通知，要求各險企銀保渠道手續(xù)費嚴(yán)格遵守“報行合一”。
當(dāng)前，銀保業(yè)務(wù)發(fā)展模式面臨改變。筆者注意到，一些頭部險企提出了“規(guī)模”與“價值”并重的新銀保發(fā)展策略，如通過采取“一對一”深度合作模式，圍繞客戶需求定制產(chǎn)品、提升客戶體驗與信任，探索銀保業(yè)務(wù)高質(zhì)量增長路徑，在與銀行深度合作方面無疑更具優(yōu)勢。對
于以往很難拿到“入場券”的中小險企而言，此次放開限制后，可以獲得觸達(dá)更多網(wǎng)點的合作機(jī)會，但由于“報行合一”的約束，中小險企需要在產(chǎn)品競爭力以及自身服務(wù)能力上下足功夫。
其次，銀行對中間業(yè)務(wù)收入的渴望和當(dāng)下銀行客戶需求的變化，讓銀行迫切想與保險公司加強(qiáng)合作。在凈息差持續(xù)收窄的情況下，中間業(yè)務(wù)收入被銀行作為業(yè)績的“第二增長曲線”，其中代理保險收入是不少銀行收入的重要支撐。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國外銀保業(yè)務(wù)帶來的中間收入占比頗高，歐洲主要市場銀保渠道占保費比例均超50%。與之相比，我國銀保渠道增長潛力較大。
在利率下行、投資市場波動較大的背景下，保險產(chǎn)品作為相對穩(wěn)健、安全的資產(chǎn)，受到銀行客戶的青睞，而健康、養(yǎng)老等保險服務(wù)也是保險不同于其他金融產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢。近年來，不少銀行推出的新零售轉(zhuǎn)型，從以往的產(chǎn)品銷售向客群經(jīng)營轉(zhuǎn)型。政策利好下，銀行料將與更多保險公司加強(qiáng)合作，滿足客戶在品質(zhì)養(yǎng)老、財富規(guī)劃等方面的多元化需求。
可以預(yù)期的是，取消“一對三”限制之后，消費者可選的保險產(chǎn)品和服務(wù)將更加豐富，這對消費者來說無疑是利好。不過，銀行、險企加速“雙向奔赴”必須以保護(hù)消費者利益為根本原則，規(guī)范合作才讓銀保業(yè)務(wù)健康發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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