“送給你們今晚最后一首歌，《歸零》�！碑�(dāng)林憶蓮在2024泡泡島音樂與藝術(shù)節(jié)（以下簡稱過“泡泡島音樂節(jié)”）上說出這句話時(shí)，臺(tái)下瞬間沸騰。這是林憶蓮首次在線下演唱《歸零》，激發(fā)了現(xiàn)場眾多Z時(shí)代年輕人的共鳴，他們隨著旋律搖擺，齊聲跟唱。
這一幕生動(dòng)詮釋了泡泡島音樂與藝術(shù)節(jié)主辦方、創(chuàng)娛無界創(chuàng)始人張翀碩的觀點(diǎn)：“林憶蓮不是某一時(shí)代的歌手，她是跨時(shí)代的�！蓖瑫r(shí)，在隔壁北京無限音樂節(jié)上，羅大佑的演出讓上世紀(jì)70年代與本世紀(jì)初的音樂靈魂產(chǎn)生共鳴，彰顯了經(jīng)典與現(xiàn)代的完美融合。
林憶蓮表演現(xiàn)場 圖片來源：主辦方提供
今年“五一”假期內(nèi)舉辦的音樂節(jié)，不僅匯聚了林憶蓮等國內(nèi)知名歌手，也有YOASOBI（日本音樂組合）、GEZAN（日本搖滾樂隊(duì)）等海外藝人加盟，成為音樂節(jié)打破同質(zhì)化走向多元化的信號(hào)。
當(dāng)下音樂節(jié)已經(jīng)進(jìn)入了迭代階段，與此同時(shí)，品牌的競爭也帶動(dòng)藝人費(fèi)用飆升，部分熱門藝人價(jià)格半年內(nèi)即上漲50%，如今藝人成本可占部分音樂節(jié)總支出的70%。在成本壓力劇增的背景下，音樂節(jié)如何在保持高質(zhì)量陣容的同時(shí)，創(chuàng)新玩法、優(yōu)化體驗(yàn)，成為擺在所有主辦方面前的一道必答題。
競爭激烈的音樂節(jié)，急需新鮮感
根據(jù)摩天輪票務(wù)數(shù)據(jù)，今年“五一”假期中，全國的文旅演出非常豐富，摩天輪票務(wù)在售的演出有900多場，包括演唱會(huì)、話劇、音樂劇等形式。假期中，摩天輪平臺(tái)購票觀演的觀眾相比去年同比增長超過50%。其中，觀看演唱會(huì)、音樂節(jié)的人數(shù)最多。
2023年是音樂節(jié)的井噴之年，中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)、燈塔專業(yè)版此前發(fā)布的《強(qiáng)勁復(fù)蘇、在地共榮——2023年大型營業(yè)性演出市場趨勢及特點(diǎn)分析》顯示，去年5000人以上大型音樂節(jié)的合計(jì)票房近32億元，總場次超過700場。其中，票房500萬元以上的大型音樂節(jié)占比達(dá)到20%，較2019年提升11%。
談起“五一”演出熱，上海文廣演藝集團(tuán)總裁馬晨騁表示：“演出正在由一個(gè)旅游的順帶消費(fèi)變成生活的一部分，越來越多的人愿意為了演出專門去一個(gè)地方，這已經(jīng)成為了一種生活方式�！�
摩天輪數(shù)據(jù)還顯示，隨著文旅市場的火爆，跨城觀演的趨勢愈發(fā)明顯。在長三角地區(qū)，演唱會(huì)的跨城觀演比例自2023年開始就已超過2/3，部分熱門演唱會(huì)的外地購票觀眾比例甚至超過80%。
然而，市場的快速增長伴隨著內(nèi)卷現(xiàn)象，據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者不完全統(tǒng)計(jì)，“五一”假期中，各地音樂節(jié)數(shù)量為20余個(gè)，遍布從南到北的大小城市。音樂節(jié)數(shù)量在激增的同時(shí)，也面臨淘汰與挑戰(zhàn)。今年開始，音樂節(jié)取消延期的消息不斷，今年“五一”假期中就有近10場音樂節(jié)官宣取消或延期，“不可抗力”的背后，更多是“賣不出票”的困境。
原定在今年“五一”假期中舉辦的麻椒音樂節(jié)，盡管票價(jià)僅188元，但在官宣10天后宣布因“不可抗力”“情勢變更”取消。
馬晨騁認(rèn)為，當(dāng)下音樂節(jié)進(jìn)入了一個(gè)迭代的階段，更多新的廠牌加入賽道，很多老牌音樂節(jié)也在嘗試創(chuàng)新和更新。他解釋說，陣容和玩法的創(chuàng)新將是音樂節(jié)接下來競爭的關(guān)鍵，陣容創(chuàng)新不僅包括邀請(qǐng)平時(shí)很少參加音樂節(jié)的藝人，也包括在音樂節(jié)現(xiàn)場，讓人看到經(jīng)過驗(yàn)證的熟面孔創(chuàng)造出新的玩法。
林憶蓮表演現(xiàn)場 來源：主辦方提供
在新面孔方面，林憶蓮雖然是老牌歌手，但畢竟首次亮相音樂節(jié)，因此成為今年“五一”假期的熱門話題之一。自2018年底發(fā)布新專輯《0》后，林憶蓮鮮少出現(xiàn)在公眾視野中，此次亮相給歌迷帶來了巨大驚喜。
在選擇藝人時(shí)，張翀碩會(huì)從藝人的才華、表現(xiàn)力、票房轉(zhuǎn)化三個(gè)指標(biāo)去考慮。他表示自己不會(huì)從藝人出道的年代去考慮藝人的適配性，而是看藝人的作品是在唱當(dāng)下，還是在唱未來�！跋窳謶浬�2018年的專輯《歸零》唱的就是未來，吸引了很多95后、00后的聽眾�！睆埩埓T介紹道。
YOASOBI表演現(xiàn)場 來源：主辦方提供
此外，音樂節(jié)陣容中，國外歌手的數(shù)量也在逐漸增加。例如，日本熱門團(tuán)體YOASOBI在內(nèi)地的首演，就吸引了全國各地的二次元粉絲。他們成熟的演出風(fēng)格也獲得了一致好評(píng)，并迅速登上了微博熱搜。
藝人費(fèi)用水漲船高，新品牌攪動(dòng)老牌音樂節(jié)
為了給觀眾呈現(xiàn)足夠新鮮且有含金量的陣容，創(chuàng)娛無界提前一年多就會(huì)聯(lián)系目標(biāo)藝人。比如，YOASOBI的內(nèi)地首演自2023年4月就開始聯(lián)絡(luò)，中間經(jīng)過了200多封的郵件往來，負(fù)責(zé)人去了三趟日本，最終在春節(jié)敲定�！拔覀冋嬲\地發(fā)出每一份（邀請(qǐng)），但也確實(shí)不總是順利的，也許十次里有九次都是被拒絕的。”張翀碩說。
在他看來，在陣容排布上，不能僅僅以藝人的咖位和流量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)更多地考慮音樂性。張翀碩認(rèn)為，音樂節(jié)在陣容排布上應(yīng)該有潛在的邏輯，嘻哈、民謠、搖滾等不同風(fēng)格的音樂不應(yīng)只是簡單地被拼貼在一起。實(shí)際上，有些音樂風(fēng)格可以相互融合，而有些則相互排斥。主辦方應(yīng)從專業(yè)角度出發(fā)，將具有相同屬性的音樂風(fēng)格放在一起，以提高觀眾的舒適度和滿足度，同時(shí)也能將新興藝人推向相應(yīng)的受眾群體。
而泡泡島音樂節(jié)也憑借其陣容搭配，在三天內(nèi)吸引了近10萬觀演人次，成為近十年來北方地區(qū)單體規(guī)模最大的音樂節(jié)。
競爭激烈的市場環(huán)境也導(dǎo)致了藝人費(fèi)用的水漲船高。張翀碩透露，近年來，隨著音樂節(jié)市場的火熱，熱門藝人的爭奪愈發(fā)激烈，價(jià)格也不斷攀升。他還介紹，很多藝人每半年出場費(fèi)就漲50%，目前，部分音樂節(jié)的藝人費(fèi)用在總成本中的占比已高達(dá)70%，而健康的占比應(yīng)維持在55%左右。
經(jīng)濟(jì)因素也成為影響音樂節(jié)主辦方排兵布陣的因素之一，從幾萬元出場費(fèi)的新人到幾百萬元的大咖，主辦方精確地計(jì)算著其中的投資回報(bào)率。
音樂節(jié)現(xiàn)場藝術(shù)展區(qū) 來源：主辦方提供
“作為一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品，陣容肯定是核心的�！瘪R晨騁說。但玩法、現(xiàn)場氛圍、城市等也非常重要。在藝人資源日益緊張的背景下，如何讓熟面孔的藝人玩出新花樣，成為了增加音樂節(jié)新鮮感的關(guān)鍵。
業(yè)內(nèi)不乏通過新歌首唱、新組合搭配等方式，為樂迷帶來驚喜的成功案例。與此同時(shí)，新品牌的加入也為音樂節(jié)市場帶來了新的活力。例如，泡泡島音樂節(jié)結(jié)合藝術(shù)節(jié)元素，在音樂節(jié)上植入藝術(shù)展覽；而宇宙島音樂節(jié)則以音樂航天為主題，設(shè)有多個(gè)航天主題文化體驗(yàn)等。
這些新品牌的加入也刺激著一眾老牌音樂節(jié)革新。以頭部音樂節(jié)北京超級(jí)草莓音樂節(jié)為例，在演出前一周也進(jìn)行了一系列“共振場”音樂活動(dòng)，組織27組風(fēng)格多元的音樂人及藝術(shù)組織進(jìn)行了6場限定演出，輪番上演。
然而，陣容的吸引力只是音樂節(jié)成功的一部分。隨著樂迷對(duì)服務(wù)要求的日益提高，主辦方在做好藝人陣容的同時(shí)，還需注重配套服務(wù)的完善。泡泡島音樂節(jié)在陣容上獲得了樂迷的認(rèn)可，但在第一天因接駁車、排隊(duì)等方面的問題遭到了樂迷的吐槽。好在經(jīng)過調(diào)整后，服務(wù)改善，使得樂迷的體驗(yàn)感回升，好評(píng)也隨之增多。
泰安新青年音樂節(jié)則因其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而獲得了樂迷的一致好評(píng)。廁所干凈、飲食優(yōu)惠、氣氛好等細(xì)節(jié)服務(wù)，使得該音樂節(jié)在競爭激烈的市場中脫穎而出。
對(duì)于主辦方而言，如何在保證陣容吸引力的同時(shí)，做好配套服務(wù)，成為了其面臨的重要課題。此外，要建立一個(gè)長久的音樂節(jié)品牌，還需從長遠(yuǎn)的角度去考慮，持續(xù)創(chuàng)新、優(yōu)化服務(wù)、提升品質(zhì)，才能讓樂迷一直追隨。正如馬晨騁所言：“做一個(gè)好東西不難，但一直做下去，并且能讓觀眾一直追著走，這并不容易�！�
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