陸正耀又被強(qiáng)制執(zhí)行。
4月7日，天眼查法律訴訟信息顯示，近日，陸正耀、李浣新增一則被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的18.9億余元，執(zhí)行法院為北京市第四中級(jí)人民法院。
其中，作為神州優(yōu)車、瑞幸咖啡、庫(kù)迪咖啡的創(chuàng)始人，陸正耀的商業(yè)動(dòng)作一直備受關(guān)注。因涉及財(cái)務(wù)造假離開(kāi)瑞幸咖啡之后，陸正耀于2022年創(chuàng)立了庫(kù)迪咖啡。因此，外界關(guān)注此次創(chuàng)始人被強(qiáng)制執(zhí)行巨額款項(xiàng)的消息，是否會(huì)影響庫(kù)迪咖啡的運(yùn)營(yíng)及未來(lái)發(fā)展。但庫(kù)迪咖啡官方回應(yīng)稱，此事對(duì)公司業(yè)務(wù)無(wú)影響。
天眼查信息顯示，目前，陸正耀被執(zhí)行總金額近30億元。
多次創(chuàng)業(yè)均“折戟”，庫(kù)迪咖啡為“正名之作”？
陸正耀曾以23億美元（約合人民幣131億元）的身家登上《2020福布斯全球億萬(wàn)富豪榜》，但后來(lái)因瑞幸咖啡財(cái)務(wù)造假事件，身價(jià)大幅縮水。
不可否認(rèn)，陸正耀是個(gè)名副其實(shí)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。離開(kāi)瑞幸咖啡后，商業(yè)嗅覺(jué)靈敏的他不斷捕捉風(fēng)口，玩起新的資本游戲。先是在2020年投資設(shè)立舌尖科技（北京）有限公司，推出的第一個(gè)品牌“趣小面”，主打重慶小面、缽缽雞等食品。但不久后，“趣小面”改名、關(guān)店，也預(yù)示著該目“熄火”了。
隨后，預(yù)制菜浪潮席卷全國(guó)，陸正耀又盯上了這個(gè)風(fēng)口，開(kāi)始孵化“舌尖工坊”這一預(yù)制菜的新項(xiàng)目，并在北京開(kāi)出了首個(gè)線下門店，后來(lái)該項(xiàng)目改名為“舌尖英雄”，在2022年曾拓展至73個(gè)城市，但后續(xù)卻迎來(lái)大規(guī)模關(guān)店以及加盟商虧本退場(chǎng)。
庫(kù)迪咖啡算是陸正耀繼瑞幸咖啡之后比較成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。2022年10月，陸正耀以及前瑞幸咖啡CEO錢治亞在朋友圈同時(shí)宣布，庫(kù)迪咖啡（COTTI COFFEE）首店落地福州IFC。
半年多后，庫(kù)迪咖啡官方于2023年5月31日發(fā)布的最新消息顯示，該品牌的第3000家門店已經(jīng)落戶北京國(guó)貿(mào)三期。今年2月，庫(kù)迪咖啡宣布全球門店數(shù)達(dá)7000家。
有觀察人士指出，考慮到庫(kù)迪咖啡早期的快速擴(kuò)張往往依賴于大量資本投入和補(bǔ)貼策略，創(chuàng)始人個(gè)人財(cái)務(wù)狀況的波動(dòng)可能間接影響到公司的融資能力和市場(chǎng)信心。此外，陸正耀作為公司靈魂人物，其法律糾紛及聲譽(yù)問(wèn)題也可能波及品牌形象，對(duì)消費(fèi)者選擇產(chǎn)生微妙影響。
再布局奶茶生意，短暫收割還是做長(zhǎng)期價(jià)值？
沿襲了曾經(jīng)瑞幸的低價(jià)獲客手段，庫(kù)迪咖啡以“夏日冰飲季、天天9.9”的營(yíng)銷活動(dòng)撒向市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的咖啡市場(chǎng)殺出了一條“血路”。相比起逐漸提價(jià)的瑞幸咖啡（客單價(jià)約15元），庫(kù)迪咖啡的低價(jià)戰(zhàn)略毫無(wú)疑問(wèn)的存在吸引力。
在價(jià)格上死磕瑞幸之后，陸正耀又講出了新故事，庫(kù)迪咖啡在今年2月正式推出第二品牌“茶貓Tea Cat”，并在北京開(kāi)出全國(guó)首店。作為庫(kù)迪咖啡旗下人機(jī)協(xié)作門店，新穎的自動(dòng)化、智能化機(jī)器人機(jī)械臂現(xiàn)場(chǎng)制作茶飲的場(chǎng)景吸引大量消費(fèi)者駐足關(guān)注。據(jù)悉，該門店開(kāi)業(yè)首日即賣出超過(guò)900杯，次日更賣出1500余杯，此后日均杯量保持穩(wěn)定。繼湖北省、江西省、陜西省和上海市4省市門店開(kāi)業(yè)以來(lái)，近日茶貓又宣布全國(guó)20城新店齊開(kāi)。
而茶貓實(shí)現(xiàn)低價(jià)擴(kuò)張的途徑依舊沿用了“庫(kù)迪式”打法：一是靠低價(jià)補(bǔ)貼策略，（總部補(bǔ)貼后價(jià)格低至6.9元，且補(bǔ)貼活動(dòng)將持續(xù)至2025年底）；二是靠聯(lián)營(yíng)商模式，與加盟商風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
無(wú)論是趣小面，還是預(yù)制菜品“舌尖英雄”，都已經(jīng)用沉痛的經(jīng)驗(yàn)證明，餐飲行業(yè)并非只有唯快不破，“瑞幸式”高舉高打的策略也不能行行通吃。對(duì)于被陸正耀團(tuán)隊(duì)視為“正名之作”的庫(kù)迪咖啡，其知名度和瑞幸等咖啡品牌還有不小距離，而低價(jià)格始終難以持續(xù)，真正的競(jìng)爭(zhēng)力還是在于品牌的產(chǎn)品創(chuàng)新和供應(yīng)鏈實(shí)力。
也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，陸正耀轉(zhuǎn)頭奶茶、咖啡，目前仍是“賣點(diǎn)”勝于賣產(chǎn)品，賺加盟商的錢多過(guò)賺消費(fèi)者的錢，借咖啡之名來(lái)開(kāi)啟第二戰(zhàn)場(chǎng)吸收社會(huì)資金的意圖明顯，究竟是想短暫收割還是真正用心打磨產(chǎn)品、做長(zhǎng)期價(jià)值，仍需觀察。
校對(duì)：王朝全
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