12月2日，由聯(lián)辦集團(tuán)、和訊、巨浪視線聯(lián)合主辦的“尋找中國經(jīng)濟(jì)的信心之源：財(cái)經(jīng)中國2023年會(huì)暨第21屆財(cái)經(jīng)風(fēng)云榜”在北京舉行。

　　隨著環(huán)境、社會(huì)責(zé)任和公司治理（ESG）理念在近10年間的快速發(fā)展，ESG的重要性被廣泛普及，關(guān)注環(huán)境、社會(huì)、公司治理績效的價(jià)值理念，是衡量企業(yè)或公司投資策略中的可持續(xù)性和道德影響時(shí)的關(guān)鍵因素。以投資人為主的利益攸關(guān)方對(duì)ESG的關(guān)注日趨提升，而ESG對(duì)上市公司估值的作用也日益凸顯。

　　在由貝恩公司全球?qū)＜液匣锶藙⒀笾鞒值摹跋蛏舷蛏啤狤SG演變及未來”圓桌論壇中，海爾集團(tuán)首席品牌官王梅艷、SAP全球副總裁、大中華區(qū)首席營銷官劉秋美、華熙生物企業(yè)事務(wù)與傳播副總裁朱思楠、中國人民大學(xué)教授李巖就該主題發(fā)表了自己的見解。

　　目前，已經(jīng)有企業(yè)將ESG融入到企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)中，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)效益共同的綠色增長模式。

　　海爾集團(tuán)首席品牌官王梅艷表示，海爾創(chuàng)立于1984年，通過持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，海爾家電已經(jīng)走進(jìn)全球200個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)了10億以上家庭和用戶。作為一個(gè)全球化品牌，海爾基于共建生態(tài)、價(jià)值循環(huán)、永續(xù)發(fā)展三個(gè)原則制定了ESG戰(zhàn)略。具體而言，海爾將企業(yè)自身和各利益相關(guān)方連接到一起，搭建了一個(gè)開放的生態(tài)系統(tǒng)，助力ESG全流程落地；積極思考經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值如何統(tǒng)一，短期和長期如何達(dá)成目標(biāo)；ESG不是一蹴而就的，要考慮到如何長期助力于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

　　華熙生物企業(yè)事務(wù)與傳播副總裁朱思楠?jiǎng)t認(rèn)為，ESG并不是一個(gè)品牌，也不是一個(gè)宣傳的噱頭，過去很多人可能會(huì)講ESG就等于是減排、零碳，或者是講社會(huì)責(zé)任。而華熙生物將ESG歸結(jié)為三個(gè)可持續(xù)：做到產(chǎn)品的可持續(xù)、經(jīng)營管理的可持續(xù)和社會(huì)的可持續(xù)�；�于三個(gè)可持續(xù)，集團(tuán)無論從前端業(yè)務(wù)上，還是后端的研發(fā)和生產(chǎn)體現(xiàn)，抑或是在全球供應(yīng)鏈上的布局和業(yè)務(wù)布局下和所有社區(qū)發(fā)生的關(guān)系上，都會(huì)體現(xiàn)ESG的理念。所以ESG是一個(gè)長遠(yuǎn)的、具有戰(zhàn)略性的東西，并不等同于一個(gè)傳播的內(nèi)容。

　　在SAP全球副總裁、大中華區(qū)首席營銷官劉秋美看來，企業(yè)的低碳轉(zhuǎn)型跟數(shù)字轉(zhuǎn)型是雙軸轉(zhuǎn)型，兩匹馬車間互相影響，甚至?xí)�加快整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因?yàn)檎麄�(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心就是數(shù)據(jù)底座。未來企業(yè)都必須要建立數(shù)字化的ESG管理平臺(tái)，獲取精準(zhǔn)、透明的碳足跡數(shù)據(jù)，讓碳資產(chǎn)可以看到、可以計(jì)算、可以管理，達(dá)到雙軸引擎。

　　中國人民大學(xué)教授李巖長期致力于可持續(xù)發(fā)展管理，近幾年重點(diǎn)關(guān)注國內(nèi)企業(yè)ESG的生態(tài)和發(fā)展趨勢，希望培養(yǎng)更多相關(guān)人才，他表示，通過企業(yè)ESG體系的構(gòu)建，可以用最小的經(jīng)濟(jì)代價(jià)更好的系統(tǒng)性合規(guī)。投資者也可以在ESG中規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平和企業(yè)的合規(guī)程度。

　　目前中國ESG實(shí)踐正處于發(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)也意識(shí)到治理絕非一日之功，隨著國內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域?qū)�ESG的關(guān)注程度和接受程度不斷提高，尤其是在“雙碳”目標(biāo)的引領(lǐng)下，ESG在中國的發(fā)展將如何步入快車道？

　　王梅艷發(fā)現(xiàn)，ESG逐漸受到了全社會(huì)的關(guān)注。海爾旗下的卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推出了一個(gè)智慧能源管理平臺(tái)，通過新能源、智碳管理等全流程解決方案助力合作伙伴和產(chǎn)業(yè)園區(qū)綠色發(fā)展，幫助他們實(shí)現(xiàn)降碳、零碳、甚至負(fù)碳�，F(xiàn)在這個(gè)平臺(tái)賦能了18個(gè)工業(yè)園區(qū)，55個(gè)互聯(lián)工廠，帶動(dòng)越來越多的企業(yè)關(guān)注、參與、踐行ESG戰(zhàn)略。希望未來大家共同努力，把ESG戰(zhàn)略融入到企業(yè)核心競爭力的發(fā)展過程中，助力整個(gè)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展和整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　而朱思楠?jiǎng)t希望，中國的企業(yè)關(guān)于ESG要從被動(dòng)的管理，將意識(shí)變?yōu)橹鲃?dòng)管理，由主動(dòng)管理ESG的風(fēng)險(xiǎn)，變成引領(lǐng)ESG的理念或者成果。正如目前華熙生物樹立了400多個(gè)自身的ESG管理指標(biāo)。在這400多個(gè)指標(biāo)當(dāng)中，需要整個(gè)公司從上到下幾乎涵蓋了所有部門共同完成，這不是某一個(gè)部門或者只有管理層能做到就可以，需要全公司的支撐。除公司以外，上下游的合作伙伴皆如此。當(dāng)中國的市場主體都有這個(gè)意識(shí)，才能向良好的方向發(fā)展。

　　在劉秋美的觀察中，企業(yè)的減碳跟發(fā)展必須要合二為一，企業(yè)需要把可持續(xù)發(fā)展融入到自身的核心戰(zhàn)略。我們認(rèn)為未來的ERP是“人財(cái)物碳”一體化的，企業(yè)需要將碳數(shù)據(jù)作為與人、財(cái)、物一樣重要的元素，納入企業(yè)資源管理范疇，轉(zhuǎn)向“人財(cái)物碳”四大要素一體化協(xié)同管理。

　　談及如何推進(jìn)ESG在中國的健康發(fā)展，李巖表示，國外的ESG發(fā)展已經(jīng)經(jīng)過100年的時(shí)間，而我國僅有20余年，相當(dāng)于在市場強(qiáng)烈需求下倒逼企業(yè)構(gòu)建ESG，因此，中國企業(yè)ESG的質(zhì)量整體上亟待提高。從政府端，會(huì)不斷提高ESG的要求，推出符合中國發(fā)展的ESG政策，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)地適應(yīng)、轉(zhuǎn)化和合規(guī)；從企業(yè)端，ESG是一個(gè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，它一定要為企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)，而不是為ESG而ESG，因此企業(yè)需要構(gòu)建更符合規(guī)范的ESG體系，讓ESG逐漸成為企業(yè)競爭力的一部分；從評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的角度，需要不斷提升業(yè)務(wù)深度和專業(yè)知識(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)和投資者提供詳盡的ESG評(píng)級(jí)報(bào)告，促進(jìn)中國ESG發(fā)展；最后，從市場和投資者角度，ESG體系需要能夠在市場發(fā)揮作用，能夠被投資者認(rèn)可，才能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價(jià)值和企業(yè)的競爭力。