4月7日晚，歌爾股份發(fā)布公告稱，歌爾股份現(xiàn)任總裁姜龍因個人原因辭去總裁職位，總裁一職由副總裁李友波接任。同時，任命饒軼為公司副總裁，提名劉耀誠為公司董事。有知情人士稱，姜龍的卸任系個人身體原因所致。
起底姜龍——戰(zhàn)略管理學博士的全球化抱負
資料顯示，1974年出生的姜龍是歌爾股份董事長姜濱之弟，跟其兄一樣，是貨真價實的“高材生”，系清華大學材料科學與工程專業(yè)學士、美國馬里蘭大學戰(zhàn)略管理專業(yè)博士。2003年， 博士尚未畢業(yè)的姜龍在美國創(chuàng)立美國歌爾，從零開始開啟了他在歌爾的事業(yè)，主管海外市場和銷售。2014年10月30日，據(jù)當時的“歌爾聲學”發(fā)布公告，聘請姜龍擔任公司總裁。
歌爾創(chuàng)始人團隊的海外求學及市場經(jīng)驗，和全球化視角及大客戶戰(zhàn)略，令公司成功引進了谷歌、微軟、亞馬遜等重大客戶，逐步躍升為中國消費電子制造業(yè)的龍頭企業(yè)，這其中，姜龍起到了至關重要的作用。
姜龍曾表示，歌爾所處的消費電子行業(yè)，本身就是他感興趣的領域。“探索應用前沿技術，生產(chǎn)引領未來的產(chǎn)品，改變人們的生活方式，滿足人類不斷追求美好生活的需求，這個過程讓人著迷�！�
有一個細節(jié)令人感慨。在2006年開拓一家海外大客戶時，歷經(jīng)18個月籌備，迎來了對方對歌爾產(chǎn)品作最后的測試。姜龍連夜從美國回中國，在美國出發(fā)前一天，他突然腸胃不適，但為了準備測試資料，他堅持工作，結果到了上飛機前一刻，已經(jīng)腹如刀絞、冷汗直流，只能服用大劑量的阿司匹林，強撐著跨洋飛行。第二天飛機降落北京后，他立刻轉機到上海再坐車到達蘇州，完成一整天的談判，直到第三天回到濰坊才去醫(yī)院進行檢查，檢查報告顯示，他已經(jīng)胃出血三天。
或許正是創(chuàng)始團隊的這種拼命精神，才令今天的歌爾能夠成為行業(yè)龍頭。今天的歌爾，在元宇宙賽道等領域的業(yè)務地位穩(wěn)固，新業(yè)務領域的戰(zhàn)略布局清晰，此時姜龍因個人原因卸任領導層不免令人惋惜。但據(jù)內部知情人士透露，姜龍此番是因為個人身體原因導致，且公告顯示其卸任后仍將繼續(xù)擔任公司高級顧問。
揭秘新高管——歌爾去家族化的有益嘗試
總裁變動背后，會不會帶來歌爾股份組織的巨大震蕩？從公告來看，歌爾的其它管理層和架構應該仍會維持穩(wěn)定性。
分析歌爾公布的高管名錄，公司高層管理者的穩(wěn)定性一直較高，很多都是從公司創(chuàng)立初期就加入：目前的副總裁高曉光、于大超、劉春發(fā)、蔣洪寨，以及財務總監(jiān)李永志等，都在1999-2005年期間就加入公司并且一直穩(wěn)定至今，各自分管要職。
此次接任總裁的李友波1977年出生，大連理工大學自動化專業(yè)學士，2003年即加入公司，歷任工程師、技術經(jīng)理、事業(yè)部負責人，目前為歌爾的副總裁。資料顯示李友波擁有二十多年電聲零組件/整機研發(fā)、制造領域的經(jīng)驗，可謂是歌爾股份的資深“老員工”，對公司業(yè)務非常熟悉，對公司的企業(yè)文化高度認可。
而同時升任副總裁的饒軼，生于1983年，是歌爾目前最年輕的副總裁。本科清華、博士畢業(yè)于美國加州大學伯克利分校的他是歌爾股份的光學事業(yè)群總經(jīng)理/總工程師。據(jù)公開資料，饒軼除帶領團隊實現(xiàn)多項技術創(chuàng)新外，還突破了多個頭部大客戶，跟客戶建立穩(wěn)健合作關系。從此次歌爾的人事調整重用饒軼來看，一方面體現(xiàn)了堅定元宇宙賽道布局的決心，也彰顯了對年青一代管理者的期待。
此番公示任命的還有一位閃閃發(fā)光的“學霸”，新提名董事劉耀誠。據(jù)公開資料顯示，劉耀誠2019年加入公司，歷任公司戰(zhàn)略、投資、中央研究院負責人等職務。他是清華大學材料科學與工程碩士、學士，美國斯坦福大學材料科學與工程博士。百度百科顯示，在清華大學就讀時他就曾獲“清華大學學生十杰”等殊榮。2019年加入歌爾之前，曾在IBM半導體研發(fā)中心、McKinsey& Company（麥肯錫咨詢公司）、Silex Microsystems AB等機構任職，在技術研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購方面擁有豐富的經(jīng)驗。值得一提的是，Silex Microsystems是全球最大的MEMS Foundry，劉耀誠曾擔任該家公司董事長，可以說他與半導體也有著深厚緣分，此番升任歌爾的董事，想必也將發(fā)揮更大的作用。
總部在濰坊的歌爾股份，為了吸引全球人才，也煞費苦心。據(jù)公開報道，歌爾通過股權、期權等激勵措施，吸引了全球眾多頂尖人才加入。像歌爾微電子的領軍人物宋青林、光學總經(jīng)理饒軼等都是行業(yè)響當當?shù)娜宋铩?/p>
從側面可以看出，通過減持手中股份、實施員工持股戰(zhàn)略等方式，歌爾的創(chuàng)始人正努力“去家族化”，用更高的激勵和參與度，吸引更多志同道合的人才加入到公司平臺。
預測歌爾——從戰(zhàn)略定力看歌爾發(fā)展前景
被委以重任的新任總裁及副總裁，會否帶領新時期的歌爾再創(chuàng)輝煌？從歌爾過往的發(fā)展來看，從最初的揚聲器、麥克風、精密結構件，再到消費電子行業(yè)起飛后的精準卡位TWS耳機、智能家居（游戲機）、再到如今的VR/AR，歌爾作為消費類電子制造業(yè)的領軍企業(yè)，每一步都彰顯了管理團隊的精準戰(zhàn)略眼光，動輒十年以上的潛伏布局，也顯示了其戰(zhàn)略定力。
從揚聲器起家，再從元器件到配件、組件、整機，歌爾的發(fā)展可謂步步為營。2012年布局VR領域；2013年從事光學鏡頭業(yè)務；2014年開始從事傳感器、天線業(yè)務，同年布局智能音響、智能穿戴業(yè)務；2016年，布局增強現(xiàn)實和無人機業(yè)務并進入微投影模組領域；2017年全面布局微電子業(yè)務；2018年推出光波導元件量產(chǎn)，加速AR市場化；2019年加強在汽車聲學、智能交互及傳感器等領域合作……
可以看出，歌爾一直緊跟行業(yè)風口，走在需求前端。在這種戰(zhàn)略導向下，“領軍式”人物是一種加持，管理團隊對戰(zhàn)略的一致認可及高執(zhí)行力也尤為重要。富有經(jīng)驗及能力的年輕高管，充滿活力和創(chuàng)新精神，同時又帶有對公司文化的認可和戰(zhàn)略的傳承，在對新時代行業(yè)需求更敏銳的洞察能力下，或許會為公司創(chuàng)造可持續(xù)的業(yè)務增長和盈利能力。
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