在國內(nèi)國際雙循環(huán)政策背景下，依托于中國制造業(yè)與供應鏈的優(yōu)勢，越來越多中國的高科技、新能源、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)與新消費品牌走向海外，中國企業(yè)全球化正迎來巨大的時代機遇。為助力中國全球化企業(yè)全面提升全球化思維與本土化運營能力，11月29日，領英中國在線上成功舉辦“IN本土，智全球”2022首屆領英中國企業(yè)全球化峰會。
本屆峰會聚焦亞洲、歐洲、非洲、中東、拉美和北美六大核心市場，覆蓋高新技術、新興能源、智能制造、生物醫(yī)藥、文化消費等八大重要產(chǎn)業(yè)，邀請數(shù)十位來自微軟公司、小米集團、阿特斯集團、分眾傳媒(002027)等頭部企業(yè)的掌門人，以及清華大學、長江商學院等頂尖院校的學界翹楚，與米哈游、天合光能、晶科能源、PingCAP、漢朔科技、泡泡瑪特等企業(yè)全球化發(fā)展操盤者，共同探討中國企業(yè)在全球化進程中如何解決人才管理、品牌打造、文化融入等難題，最終實現(xiàn)從“走出去”到“走進去”的跨越發(fā)展。
峰會上還重磅發(fā)布了《中國企業(yè)國際化發(fā)展白皮書》。該白皮書由領英中國與戰(zhàn)略咨詢合作伙伴波士頓咨詢公司（BCG）共同撰寫，旨在全面解讀中國企業(yè)國際化進程，進一步明晰中國企業(yè)國際化發(fā)展進程的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)，并為打造真正的國際化一流企業(yè)指明方向。
同時，領英也在峰會上宣布正式啟動“企業(yè)全球化俱樂部（Go Global Club）”，聯(lián)合波士頓咨詢公司 (BCG)、金杜律師事務所 (King & Wood Mallesons)、清華經(jīng)管學院等在企業(yè)全球化領域有豐富經(jīng)驗和資源的組織，打造線上線下聯(lián)動的全球化社區(qū)，致力于成為助力中國企業(yè)全球化發(fā)展的價值分享平臺，未來將為不同行業(yè)、不同規(guī)模的中國企業(yè)走向全球市場，提供可持續(xù)的智力支持和資源扶持。
在峰會開場的主旨演講中，領英全球副總裁、領英中國總裁陸堅表示，在中國加入WTO的過去20年中，中國企業(yè)全球化走出了一條逆勢增長曲線，成為了中國經(jīng)濟雙循環(huán)中最具活力的一條主動脈。中國的全球化浪潮已經(jīng)形成質(zhì)的飛躍：以智能制造、新能源等企業(yè)為代表的出海新勢力正在將技術和商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為新動能；諸多中國全球化企業(yè)和管理者已經(jīng)具備了品牌先行的意識，成功打造了一批全球市場上影響力最大的品牌；一些來自中國的全球化品牌已經(jīng)開始引領文化趨勢和潮流，根植于當?shù)匚幕�，甚至極大地推動了海外新興職業(yè)的發(fā)展。
領英全球副總裁、領英中國總裁陸堅發(fā)表主旨演講
當下，面對不斷重塑的全球商業(yè)環(huán)境，尋求全球化發(fā)展的中國企業(yè)也面臨著更新、更高的挑戰(zhàn)需求，這對企業(yè)從全球化戰(zhàn)略制定，到當?shù)氐慕M織與人才隊伍建設、品牌營銷、運營合規(guī)，以及海外研發(fā)布局、全球供應鏈搭建等全維度的能力和競爭優(yōu)勢都提出了新的要求。企業(yè)需要以“人”為軸心，將資源全面連接，才能打造一個真正植根本地、有內(nèi)生增長活力的全球化組織。
為幫助中國企業(yè)“全維度”提升全球市場競爭力，陸堅在峰會上宣布：“領英推出全新整合的一站式中國企業(yè)全球化解決方案，通過整合領英人才與營銷解決方案，攜手海內(nèi)外專業(yè)級合作伙伴，我們希望為中國企業(yè)提供從全球業(yè)務戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、商業(yè)拓展、品牌營銷、法律合規(guī)等方面的定制化一站式解決方案，更好地幫助中國企業(yè)打造全維度競爭力，真正實現(xiàn)全球運營，本地創(chuàng)新�！�
值得關注的是，在本次峰會上，首次對外正式發(fā)布的《中國企業(yè)國際化發(fā)展白皮書》（以下簡稱《白皮書》），通過領英和BCG共同對400家中國國際化企業(yè)的線上調(diào)研、與30家中國國際化企業(yè)高管的一對一深度訪談，對中國企業(yè)國際化發(fā)展的過去、現(xiàn)在與未來進行了系統(tǒng)全面的梳理，并提煉了中國企業(yè)在國際化發(fā)展進程中的優(yōu)勢、挑戰(zhàn)與潛在對策。
領英中國與波士頓咨詢公司（BCG）聯(lián)合發(fā)布《中國企業(yè)國際化發(fā)展白皮書》
《白皮書》指出，在過去20年的發(fā)展中，中國企業(yè)全球化經(jīng)歷了從“產(chǎn)品國際化”到“資本國際化”再到“能力國際化”三大核心階段。這其中，在“能力國際化”階段（2017年至今），早期以高速拓展為主要國際化手段的中國企業(yè)，正逐步將國際化戰(zhàn)略的重心向優(yōu)化運營轉(zhuǎn)變，力求建立精耕細作的本土化運營能力，實現(xiàn)從“走出去”向“走進去”的跨越。與此同時，一些在“能力國際化”階段發(fā)展起來的新興國際化企業(yè)在高速拓展之初便重視本土化運營，正在全球舞臺上展現(xiàn)著新時代中國企業(yè)的創(chuàng)新活力。
深度參與海外市場的本土化運營已是大勢所趨，中國企業(yè)的國際化路徑也呈現(xiàn)出“從產(chǎn)品輸出到模式輸出”、“從單槍匹馬到產(chǎn)業(yè)抱團”、“從粗放收購到精細整合”三大變化。依賴單一能力快速拓展的時代已經(jīng)過去，《白皮書》建議，中國企業(yè)應從打造本土化的戰(zhàn)略、業(yè)務、組織人才能力入手，全面審視國際化現(xiàn)狀，構建國際化戰(zhàn)略韌性，打造海外本土化運營生態(tài)圈，厘清人才畫像和人才長期管理，打造符合戰(zhàn)略目標的品牌形象，建立海外數(shù)字化營銷平臺，搭建平衡高效的全球治理模式，從而因地制宜、揚長避短，打造真正的國際化一流企業(yè)。
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