塔塔集團(tuán)中國區(qū)總裁詹宏鈺：加強(qiáng)協(xié)作分工，增強(qiáng)供應(yīng)鏈可持續(xù)性

　　由民革中央、江蘇省政協(xié)主辦，民革江蘇省委、蘇州市人民政府、蘇州市政協(xié)承辦，蘇州市工信局、民革蘇州市委、《財(cái)經(jīng)》雜志、《財(cái)經(jīng)智庫》執(zhí)行的“2022中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)論壇”10月28日至29日在江蘇蘇州舉行，論壇主題為“實(shí)體經(jīng)濟(jì)的智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。

　　塔塔集團(tuán)中國區(qū)總裁詹宏鈺在發(fā)言中分享了他對中國供應(yīng)鏈的觀點(diǎn)與體會。他認(rèn)為，中國制造業(yè)在全球的滲透非常之深之廣，這主要得益于中國強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施，以及產(chǎn)業(yè)集群和統(tǒng)一的大市場，“這個(gè)市場不但是消費(fèi)市場，也是供應(yīng)鏈?zhǔn)袌�，統(tǒng)一的文化，統(tǒng)一的語言，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，加上不斷地升級換代�！�

　　他指出，隨著近年本地化生產(chǎn)的發(fā)展，以及國產(chǎn)替代產(chǎn)品的發(fā)展，現(xiàn)在中國公司可以提供大多數(shù)國際市場要求的產(chǎn)品。對印度市場而言，中國產(chǎn)品價(jià)廉物美，尤其是一些復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備，能夠滿足印度國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

　　詹宏鈺認(rèn)為，當(dāng)前，如何優(yōu)化布局，避免盲目投資，是需要重視和解決的問題�！叭绻�能夠解決好協(xié)作分工的問題，投資回報(bào)就會大大提高，就會增加國內(nèi)供應(yīng)鏈的可持續(xù)性，增加在國際上抵抗風(fēng)浪的能力�！�

　　以下為發(fā)言實(shí)錄：

　　詹宏鈺：大家下午好。蘇州是中國制造業(yè)的重要基地，集中了全球重要的電子信息、生物醫(yī)藥、儀器廠商等，具有完備的制造業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)集群，是中國高端制造業(yè)的標(biāo)桿。

　　塔塔集團(tuán)也和蘇州有著千絲萬縷的聯(lián)系，我先簡單介紹一下塔塔集團(tuán)。塔塔集團(tuán)是印度最大的企業(yè)集團(tuán)，2021-2022財(cái)年銷售收入為1280億美元多，其中2/3是在印度之外，全球共有93萬名員工，旗下上市公司的市值超過2400億美元。集團(tuán)主要公司是IT服務(wù)公司塔塔咨詢服務(wù)（TCS），塔塔汽車、塔塔鋼鐵、塔塔化工、塔塔電力、印度酒店集團(tuán)、塔塔通信，還有最近加入集團(tuán)的印度航空，它是私有化以后由塔塔集團(tuán)全資收購的。中國是塔塔集團(tuán)的重要市場和采購來源地，我們在中國現(xiàn)在有超過十幾家公司，超過6000多名員工。

　　我想分享一下對于中國供應(yīng)鏈的一些體會，每年塔塔集團(tuán)為塔塔旗下在歐洲、美國、印度、中東的塔塔企業(yè)采購金額達(dá)到20億美元左右，主要是一些機(jī)器設(shè)備，零部件備品備件，采購種類不斷增多，復(fù)雜性也不斷增加。在過去，能夠滿足國際市場要求的公司大多數(shù)是跨國公司在中國的工廠，隨著近年本地化生產(chǎn)，國產(chǎn)替代的發(fā)展，現(xiàn)在中國公司已經(jīng)可以提供大多數(shù)國際市場要求的產(chǎn)品。當(dāng)然不同的中國公司管理水平、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品價(jià)格都不一樣。相比其他國家，比如越南、東南亞，大量出口的公司在這些國家多數(shù)是跨國公司當(dāng)?shù)氐淖庸�司，本土公司的水平相對低一點(diǎn)，這一點(diǎn)和中國是非常不同的，而且這些國家的產(chǎn)品范圍種類相對窄，基本上都是這些跨國公司產(chǎn)業(yè)鏈在當(dāng)?shù)氐牟季�。如果換了其他產(chǎn)品，一旦采購量增加，成本就會增加的非常多，產(chǎn)能不足，交貨期長問題變得愈加嚴(yán)重。

　　有幾個(gè)問題，我這里想跟大家溝通一下。第一個(gè)，外國公司能不能離開中國市場，能不能和中國脫鉤？這個(gè)問題可以從宏觀數(shù)字看一下，在2021年中國制造業(yè)GDP約為4.8萬億美元，美國制造業(yè)GDP是2.5萬億美元，德國是7700億，日本是9800億，韓國是4000億左右，他們?nèi)�部的制造業(yè)GDP加起來是4.7萬億美元，比中國還少一點(diǎn)。印度越南呢？印度去年制造業(yè)GDP是4400億美元，越南是900億美元，基本上把所有最發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)加起來也不過跟中國差不多，這就說明中國制造業(yè)滲透是非常非常之深之廣，就跟卓賢先生講的一樣。

　　這些得益于中國內(nèi)陸基礎(chǔ)設(shè)施，高速公路鐵路，港口設(shè)施等等，還有一個(gè)潛在的因素就是產(chǎn)業(yè)集群，統(tǒng)一的大市場，這個(gè)市場不但是消費(fèi)市場，也是供應(yīng)鏈?zhǔn)袌觯�統(tǒng)一的文化，統(tǒng)一的語言，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，交通貨幣，法律法規(guī)，加上不斷地升級換代。

　　我還想分享另外一個(gè)事情，中國從印度進(jìn)口的數(shù)據(jù)一般不是變化很大，數(shù)量也不是很多，但是印度從中國進(jìn)口的數(shù)量2020年是580億美元，2021年是970億美元，2022年頭9個(gè)月是900億美元，兩國關(guān)系經(jīng)歷了很多坎坷，可是并沒有影響到印度公司從中國進(jìn)口產(chǎn)品，這也就是說中國的產(chǎn)品，一個(gè)是價(jià)廉物美，一個(gè)是在印度經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)候，它能夠滿足印度國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，有些已經(jīng)是很復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備。

　　既然中國產(chǎn)品這么好，為什么外國公司還在考慮備選方案？這里有很多很多因素，比如說最直接的，新冠疫情以來的港口封港隔離，物流中斷，原材料供應(yīng)中斷，成本增加，今年的斷電限電，俄烏沖突，中美關(guān)系惡化，海運(yùn)成本激增，去全球化趨勢，貿(mào)易保護(hù)等等。印度政府在2022年4月1日實(shí)行了新的對太陽能(000591)組件的關(guān)稅政策，組件40%，芯片25%，芯片供應(yīng)和上游原材料供應(yīng)問題頻出，導(dǎo)致顛覆性的變化。塔塔作為一個(gè)從中國大量采購的公司，不得不考慮備選方案。但是備選也不是那么容易的，一旦選定了供應(yīng)商要想改變的話，實(shí)際上對雙方都有較大的傷害。應(yīng)對的辦法，只能說在這種情況下要盡量避免風(fēng)險(xiǎn)，采取備份，和我們國內(nèi)的供應(yīng)商共同協(xié)商，怎么樣解決這些供貨問題。

　　中國市場最大特點(diǎn)就是統(tǒng)一單一的大市場，只有中國和美國這兩個(gè)國家是非常獨(dú)特，其他國家沒有辦法和這兩個(gè)國家相提并論。在這種市場結(jié)構(gòu)下，任何一個(gè)產(chǎn)品一旦證明是有需求，它就能迅速推廣，企業(yè)就能做得特別大，成本又能保持相對較低。一旦這兩個(gè)國家瞄準(zhǔn)了某些產(chǎn)品開始放大的話，其他國家很難競爭。比如說中國任何一個(gè)工業(yè)制成品可以看到，不斷攻克一個(gè)又一個(gè)細(xì)分市場。美國主要是在高端行業(yè)，芯片，軟件等等。

　　我們應(yīng)該發(fā)揮這個(gè)市場優(yōu)勢，我們現(xiàn)在談蘇州，當(dāng)然蘇州希望這么做，可是你到浙江比如說杭州，它也想要跟蘇州競爭，其他省，市也有同樣的想法，怎么樣在全國范圍內(nèi)最優(yōu)化布局，避免盲目的投資，這是我們需要解決的問題。如果我們能夠解決好協(xié)作分工問題，我們的投資回報(bào)就會大大提高，就會增加國內(nèi)供應(yīng)鏈的可持續(xù)性，增加在國際上抵抗風(fēng)浪的能力。