由民革中央、江蘇省政協(xié)主辦，民革江蘇省委、蘇州市人民政府、蘇州市政協(xié)承辦，蘇州市工信局、民革蘇州市委、《財經(jīng)》雜志、《財經(jīng)智庫》執(zhí)行的“2022中國實體經(jīng)濟論壇”10月28日至29日在江蘇蘇州舉行，論壇主題為“實體經(jīng)濟的智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。
三一集團副總裁、三一重機總經(jīng)理王政在發(fā)言中指出，新的形勢下，如何抓住機會應(yīng)對挑戰(zhàn)，是三一集團一直在思考的問題�！拔覀兤髽I(yè)的探索就是增加自己的敏捷性，讓自己反脆弱能力更強一點�！彼忉尩溃熬褪前涯愕男侍岣�，反應(yīng)更快，數(shù)字化技術(shù)是每個企業(yè)可以用好的一個工具，可以幫助提升我們的反脆弱性�！�
王政介紹，對傳統(tǒng)的裝備制造企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的內(nèi)容之一就是智能制造。三一集團從2019年開始投資超200億元人民幣，進行智能制造的探索，并對上下游供應(yīng)商實現(xiàn)智能化管理，實現(xiàn)無縫對接，大幅提高了上下游行業(yè)的應(yīng)對能力。
“未來面對與國外，尤其是歐美先進的制造業(yè)國家、工業(yè)化國家的競爭我們還是充滿信心的。
一是，中國工業(yè)體系完備、門類齊全，各行各業(yè)都涌現(xiàn)了一批比肩世界的企業(yè)。以我們工程機械行業(yè)為例，整機制造企業(yè)有三一，核心液壓件有恒立、艾迪，精密管接頭有蘇強格等等，這些企業(yè)相互協(xié)同構(gòu)筑的中國全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，再插上數(shù)字化的翅膀，未來優(yōu)勢將更加凸顯。
二是，我們中國人對美好生活的向往，且一以貫之的勤奮、勤勞、善于學(xué)習(xí)，面對未來我們有充足的信心�！蓖跽䦶娬{(diào)。
以下為發(fā)言實錄：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家朋友，下午好！我來自三一重工(600031)，非常高興能夠與各位齊聚一堂，共同探討新格局下的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)這個話題。我從三一重工所在的裝備制造行業(yè)微觀角度談一談體會和感受。
三一重工是一家民營的裝備制造企業(yè)，公司的主要產(chǎn)品有挖掘機、混凝土機械、起重機械、采礦機械、港口機械、風(fēng)電設(shè)備等等。我們認為中國工程機械行業(yè)與發(fā)達國家水平基本相當，局部還略有領(lǐng)先。
作為一家成立于1986年的中國民營企業(yè)，我們發(fā)自內(nèi)心的感謝黨和政府，如果沒有黨領(lǐng)導(dǎo)的改革開放，沒有黨和政府的信任和支持，就沒有今天的三一。尤其是近十年，在習(xí)總書記新時代中國特色主義思想引領(lǐng)下，中國邁上了高質(zhì)量發(fā)展新臺階，眾多領(lǐng)域由過去的吃力追趕到如今的并駕齊驅(qū)甚至局部領(lǐng)先，都與我們身處的這片熱土息息相關(guān)。當前，我們和國內(nèi)的其他制造業(yè)同行，正在積極參與中國由制造大國向制造強國邁進的偉大征程。
當今時代是一個烏卡時代，新冠疫情反復(fù)、俄烏戰(zhàn)爭爆發(fā)、大國博弈仍在持續(xù)，各國貨幣超發(fā)大水漫灌，國內(nèi)和國際經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，加劇了企業(yè)生存的多變性、風(fēng)險性。我們?nèi)桓惺艿搅水a(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的一些變化和困難。
在全球化浪潮下，企業(yè)的供應(yīng)鏈大多是全球布局，利用好世界上最有優(yōu)勢的供應(yīng)鏈資源。但隨著中美大國競爭日趨激烈，全球化的供應(yīng)鏈存在較大的風(fēng)險，比如我們工程機械產(chǎn)品上使用的超大馬力發(fā)動機、各類控制器的芯片，因種種原因經(jīng)常出現(xiàn)無法及時保供的問題。
另外，國內(nèi)疫情此起彼伏，局部區(qū)域不可預(yù)見性的封控給我們的零部件供應(yīng)也造成困擾。我們的挖機有1000多個零部件，隨便一個零部件供應(yīng)中斷，都可能影響我們產(chǎn)品的正常下線和交付。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的脆弱性日益突出。
狄更斯說過：這是最壞的時代，也是最好的時代。
數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，數(shù)字技術(shù)的興起對傳統(tǒng)制造企業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機遇，對傳統(tǒng)制造企業(yè)的來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容之一是智能制造。就像我們董事長梁穩(wěn)根先生所說“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要么翻身，要么翻船”，三一秉持強大決心要推動實現(xiàn)“3000億銷售額、30000名技術(shù)人員、3000名產(chǎn)業(yè)工人”的“3個3”目標，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重塑。
近些年，三一大力推進智能制造，投資近200億推動了46座燈塔工廠建設(shè)，其中有2座工廠通過了世界達沃斯經(jīng)濟論壇的燈塔工廠認證。在我們的新工廠中，使用了大量機器人、AGV，實現(xiàn)了制造工序的自動化、省人化。同時，我們建設(shè)了車間內(nèi)設(shè)備互聯(lián)的IOT平臺、制造執(zhí)行管理軟件系統(tǒng)MOM、物料出入庫管理系統(tǒng)WMS，實現(xiàn)制造管理的智能化、機器決策，大幅提高了制造管理的精細度和運營管理的效率，中國裝備制造行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢越來越明顯。
當然，數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型背景下，與國外同行競爭不僅僅是單一企業(yè)的事情，而是全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競爭，需要上下游協(xié)同發(fā)力。三一正在積極將智能制造技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)輸出到我們的供應(yīng)商，與之形成體系，實現(xiàn)更大范圍的產(chǎn)業(yè)智能制造。同時，三一孵化了一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)樹根互聯(lián)公司，通過樹根互聯(lián)，實現(xiàn)了與上游供應(yīng)商的信息互通、設(shè)備互聯(lián)，企業(yè)之間的協(xié)同效率大大提高。
未來面對與國外，尤其是歐美先進的制造業(yè)國家、工業(yè)化國家的競爭我們還是充滿信心的。
一是，中國工業(yè)體系完備、門類齊全，各行各業(yè)都涌現(xiàn)了一批比肩世界的企業(yè)。以我們工程機械行業(yè)為例，整機制造企業(yè)有三一，核心液壓件有恒立、艾迪，精密管接頭有蘇強格等等，這些企業(yè)相互協(xié)同構(gòu)筑的中國全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，再插上數(shù)字化的翅膀，未來優(yōu)勢將更加凸顯。
二是，我們中國人對美好生活的向往，且一以貫之的勤奮、勤勞、善于學(xué)習(xí)，面對未來我們有充足的信心。
近兩年，國外同行都關(guān)閉了他們在歐洲、東南亞的很多工廠，紛紛加碼中國，建廠擴產(chǎn)。也證明了我們在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈方面具有強大的吸引力和難以比擬的優(yōu)勢。
對于未來，三一集團董事長梁穩(wěn)根先生是這么說的：只要我們始終堅持黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)不變、始終堅持社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展道路不變，一切都不是問題。
謝謝。
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