重點(diǎn)行業(yè)智能制造與集團(tuán)數(shù)字化管控高峰論壇在京舉行 | 2022全球數(shù)字價(jià)值峰會(huì)

2022全球數(shù)字價(jià)值峰會(huì)（北京站）

9月17日，2022全球數(shù)字價(jià)值峰會(huì)（北京站）重點(diǎn)行業(yè)智能制造與集團(tuán)數(shù)字化管控高峰論壇在京舉行。大會(huì)由中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用分會(huì)主辦，鈦媒體集團(tuán)承辦。國(guó)務(wù)院國(guó)資委信息中心主任王緒君，國(guó)家電網(wǎng)公司原副總工程師李向榮，國(guó)家衛(wèi)健委信息中心技術(shù)總監(jiān)王建凱，國(guó)家能源信息化管理部主任丁濤，國(guó)家電投中央研究院董事長(zhǎng)、黨委書記范霽紅，國(guó)家電網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心主任吳杏平，中國(guó)石化石油化工管理干部學(xué)院黨委書記李德芳，中糧集團(tuán)信息部主任趙瑋等重磅嘉賓出席會(huì)議。中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)總會(huì)秘書長(zhǎng)唐群為論壇致辭，中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用分會(huì)理事長(zhǎng)朱衛(wèi)列擔(dān)任論壇主持。

中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)總秘書長(zhǎng)唐群

會(huì)上，唐群在致辭時(shí)強(qiáng)調(diào)，該論壇初衷旨在助力行業(yè)同仁盡快把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，作出全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇，聚焦數(shù)字化能力體系建設(shè)，激活數(shù)字化內(nèi)生動(dòng)力。在此初衷下，論壇特邀國(guó)家電網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心主任吳杏平，中國(guó)石化集團(tuán)公司信息部副總經(jīng)理景帥，清云智通（北京）科技有限公司高級(jí)總監(jiān)王華明，北明軟件有限公司副總裁張磊，中交集團(tuán)科學(xué)技術(shù)與數(shù)字化部王健，華能集團(tuán)公司信息中心孟子涵，北京飛書科技有限公司北方區(qū)負(fù)責(zé)人李悅，北京名道恒通信息技術(shù)有限公司專家王政以“智能制造與集團(tuán)數(shù)字化管控”為核心議題就各自實(shí)踐做了內(nèi)容詳實(shí)的演講。

現(xiàn)場(chǎng)另有來(lái)自中國(guó)電子、中國(guó)融通、中石油、中石化、中海油、國(guó)家管網(wǎng)、中化、華能、大唐、華電、國(guó)電投、國(guó)家能源、中國(guó)兵器、中鋁、中國(guó)五礦、中國(guó)煤炭科工、中車、國(guó)投、中煤、中國(guó)機(jī)械、中鐵建、中國(guó)黃金、中交、中國(guó)通用、中智、中檢、中國(guó)煙草等央企、北京市屬部分國(guó)企等共計(jì)60多家單位的主管信息化、數(shù)字化工作的領(lǐng)導(dǎo)、專家及技術(shù)人員到場(chǎng)交流。

作為大會(huì)亮點(diǎn)內(nèi)容，朱衛(wèi)列與鈦媒體集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、鈦媒體研究院院長(zhǎng)萬(wàn)寧聯(lián)合發(fā)布2021《中國(guó)企業(yè)數(shù)字化能力觀察報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》”）。萬(wàn)寧在做《報(bào)告》解讀時(shí)表示，該報(bào)告歷時(shí)五個(gè)多月，完成了覆蓋制造、保險(xiǎn)、酒店、教育、房地產(chǎn)5個(gè)行業(yè)97家高知名度、大中型企業(yè)調(diào)研。根據(jù)對(duì)樣本企業(yè)的觀察，中國(guó)企業(yè)數(shù)字化能力平均水平不高，處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型與建設(shè)初期，企業(yè)缺乏對(duì)數(shù)字化能力合理認(rèn)知，國(guó)內(nèi)缺乏一套專業(yè)的適用于中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化評(píng)價(jià)體系。在此背景下，《報(bào)告》以“新IT指數(shù)”量化了樣本企業(yè)的數(shù)字化能力階段。未來(lái)，以“端（智能終端設(shè)備/物聯(lián)網(wǎng)）-邊（邊緣計(jì)算）-云（云計(jì)算）-網(wǎng)（5G 和高速光纖網(wǎng)絡(luò)）-智（行業(yè)智能）”為代表的“新 IT”將成為構(gòu)成企業(yè)數(shù)字化能力的重要基礎(chǔ)，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力。

央國(guó)企轉(zhuǎn)型實(shí)踐：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與模式創(chuàng)新

由于流程和鏈條的復(fù)雜，央國(guó)企數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略思路在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期就已經(jīng)納入頂層設(shè)計(jì)，其中也往往會(huì)涉及到模式的創(chuàng)新。

國(guó)家電網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心吳杏平

在演講環(huán)節(jié)，吳杏平以《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素：數(shù)據(jù)》為題做開(kāi)篇演講，他首先從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)上提綱挈領(lǐng)：“數(shù)據(jù)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮基礎(chǔ)作用�！彼�認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是圍繞價(jià)值的轉(zhuǎn)型。數(shù)字化階段，企業(yè)可以利用新的技術(shù)手段打通數(shù)據(jù)全鏈路，進(jìn)行業(yè)務(wù)、組織、流程、產(chǎn)品、商業(yè)模式等方面的全方位變革。這同時(shí)也是一個(gè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累沉淀、價(jià)值挖掘、業(yè)務(wù)賦能的過(guò)程。其次，吳杏平認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)面臨四大挑戰(zhàn)，即數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，數(shù)據(jù)治理難以有效推進(jìn)，數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估缺乏依據(jù)，數(shù)據(jù)安全形勢(shì)嚴(yán)峻。

吳杏平對(duì)國(guó)家電網(wǎng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)管理方面的實(shí)踐和探索也進(jìn)行了分享�？偟膩�(lái)說(shuō)，國(guó)家電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)架構(gòu)中臺(tái)化、數(shù)據(jù)價(jià)值化、業(yè)務(wù)智能化，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地。國(guó)家電網(wǎng)以數(shù)據(jù)資源治理運(yùn)營(yíng)、數(shù)字技術(shù)融合創(chuàng)新、數(shù)字生態(tài)合作共贏三大要素為驅(qū)動(dòng)，圍繞打造新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、升級(jí)智能電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、提升電網(wǎng)智慧運(yùn)營(yíng)能力、提升企業(yè)智慧運(yùn)營(yíng)能力、提供高品質(zhì)能源電力服務(wù)、培育能源戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等方面開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)工作布局。

中國(guó)石化集團(tuán)公司信息部副總經(jīng)理景帥

景帥以中國(guó)石化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐為例，進(jìn)行《構(gòu)建石化智云平臺(tái)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展》的演講。景帥指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是石化產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展的必然選擇。具體到中石化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐上，中石化的思路是以價(jià)值創(chuàng)造為目的，以提升效率和效益為導(dǎo)向，最終以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革。

中石化還探索了“域長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”來(lái)落地?cái)?shù)字化戰(zhàn)略，組建由域長(zhǎng)、副域長(zhǎng)、成員和專家組成的業(yè)務(wù)域管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本領(lǐng)域的數(shù)字化工作落實(shí)。此外，中石化也打造了石化智云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)為核心，打造“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”的信息化發(fā)展新模式，從根本上打通傳統(tǒng)壁壘和信息孤島，統(tǒng)籌解決碎片化供給和協(xié)同化需求的矛盾。

目前，石化智云以支撐總部及油田、煉化、銷售、科研、石油工程等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊的應(yīng)用上云，通過(guò)持續(xù)交付中心支撐了93 個(gè)系統(tǒng)在上平臺(tái)，在經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)制造、客戶服務(wù)等領(lǐng)域形成了一批業(yè)務(wù)服務(wù)組件，為下一步從根本上提升IT的生產(chǎn)效率、沉淀業(yè)務(wù)組件、減少重復(fù)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用分會(huì)理事長(zhǎng)朱衛(wèi)列

新一代智能系統(tǒng)（CPS,Cyber-Physical Systems，信息-物理系統(tǒng)）是近期以石油化工為代表的流程型制造業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)概念。以此為契機(jī)，朱衛(wèi)列分享了他近期對(duì)于新一代智能系統(tǒng)CPS的應(yīng)用研究。他認(rèn)為，CPS的本質(zhì)是構(gòu)建一套信息（Cyber）空間與物理（Physical）空間之間基于數(shù)據(jù)自動(dòng)流動(dòng)的狀態(tài)感知、實(shí)時(shí)分析、科學(xué)決策、精準(zhǔn)執(zhí)行的閉環(huán)賦能體系，解決生產(chǎn)制造、應(yīng)用服務(wù)過(guò)程中的復(fù)雜性和不確定性問(wèn)題，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化。CPS及業(yè)界早幾年提出的HCPS的核心都是智能，以此契合“新一代智能制造”的概念。但是由于HCPS加入了“人”為控制環(huán)節(jié)，而CPS的目的就是要取代人，核心是幫助人類優(yōu)化智能制造過(guò)程，所以他認(rèn)為CPS才是未來(lái)，而不是HCPS。

朱衛(wèi)列在演講中也提到流程型工業(yè)3.0中自控系統(tǒng)功能缺失的問(wèn)題：第一，控制參數(shù)不隨工業(yè)設(shè)備或系統(tǒng)裂化而變化；第二，難以感知外部條件的變化，如燃煤煤種變化；第三，未實(shí)現(xiàn)全工況尋優(yōu)：滿負(fù)荷雖然機(jī)組效率高，但未必工作在最佳效率點(diǎn)，其他負(fù)荷率下更難于控制在最佳能耗點(diǎn)上運(yùn)行等等。他的觀點(diǎn)是，工業(yè)4.0時(shí)代下，中國(guó)流程型需要努力解決的問(wèn)題是如何高效化、綠色化以及安全可靠的問(wèn)題，而利用工業(yè)生產(chǎn)大數(shù)據(jù)構(gòu)建信息物理模型則是當(dāng)下最佳實(shí)現(xiàn)手段。

中交集團(tuán)科學(xué)技術(shù)與數(shù)字化部王健

王健從管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化以及智能建造等方面介紹了中交集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。他表示，建筑行業(yè)加速改革進(jìn)程，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的主旋律。這給中交集團(tuán)提出了四個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求：向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)、向建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)、向高價(jià)值增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，中交集團(tuán)提出了“數(shù)智中交”發(fā)展戰(zhàn)略，打造“三核”新“五商”，即圍繞核心科技、核心主業(yè)、核心優(yōu)勢(shì)，在業(yè)務(wù)上除了傳統(tǒng)工程承包商、投資運(yùn)營(yíng)商的角色以外，更重要是成為城市發(fā)展商、裝備制造商、生態(tài)治理商。

以管理數(shù)字化為例，中交集團(tuán)嘗試通過(guò)“三駕馬車”的機(jī)制協(xié)同實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理創(chuàng)新，這三駕馬車分別是：以科學(xué)技術(shù)數(shù)字化部為數(shù)字化總控，以中交集團(tuán)智慧研究院為研發(fā)支撐，以中國(guó)信息科技集團(tuán)為產(chǎn)業(yè)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、信息三方高效協(xié)同。在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化上，中交集團(tuán)的策略是聚焦核心主業(yè)，設(shè)立了橋梁、隧道等9大產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)單位， 成立以鏈長(zhǎng)單位牽頭的創(chuàng)新聯(lián)合體， 以鏈長(zhǎng)制帶動(dòng)企業(yè)單體優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，以協(xié)同模式提升產(chǎn)業(yè)鏈效率，加快推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，提高整體創(chuàng)新能力和生產(chǎn)能力。

華能集團(tuán)信息中心孟子涵

孟子涵從華能集團(tuán)總部數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)、企業(yè)納管體系建設(shè)兩個(gè)方面介紹了華能集團(tuán)的數(shù)字化探索之路。在總部數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)上，孟子涵首先介紹了華能集團(tuán)2111數(shù)字化能力創(chuàng)新工程，其中“2”是代表兩個(gè)管控支撐體系，安全管控和治理管控；三個(gè)“1”從下往上分部代表互聯(lián)生態(tài)、數(shù)字平臺(tái)、業(yè)務(wù)應(yīng)用。

孟子涵坦言，公司內(nèi)部在早期梳理2111工程時(shí)發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)數(shù)字化存在信息孤島已經(jīng)重復(fù)造輪子的問(wèn)題，所以建設(shè)了數(shù)據(jù)共享平臺(tái)和技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)。在企業(yè)納管體系建設(shè)上，主要解決的是存儲(chǔ)/計(jì)算資源、數(shù)據(jù)資源、應(yīng)用資源、技術(shù)能力資源在集團(tuán)范圍內(nèi)最大化的共享復(fù)用的問(wèn)題，所以他們?cè)贗aaS建立了統(tǒng)一云管代理平臺(tái)、PaaS建立了數(shù)據(jù)的交換層以及運(yùn)維操作系統(tǒng)，應(yīng)用層建立了基于云邊協(xié)同的應(yīng)用開(kāi)發(fā)與共享體系。

新IT指數(shù)繪制企業(yè)數(shù)字化能力階梯

通過(guò)央國(guó)企各位嘉賓的介紹可以看到，重點(diǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)已經(jīng)在在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)這件事上做了諸多探索。但是中國(guó)目前各行各業(yè)的企業(yè)數(shù)字化究竟處于何種水平，進(jìn)展情況如何呢？

鈦媒體集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、鈦媒體研究院院長(zhǎng)萬(wàn)寧

萬(wàn)寧在解讀2021《中國(guó)企業(yè)數(shù)字化能力觀察報(bào)告》時(shí)表示，根據(jù)對(duì)樣本企業(yè)的觀察，中國(guó)企業(yè)數(shù)字化能力平均水平不高，處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型與建設(shè)初期，企業(yè)缺乏對(duì)數(shù)字化能力合理認(rèn)知。一方面，國(guó)內(nèi)缺乏一套專業(yè)的適用于中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化評(píng)價(jià)體系，另一方面，如何看待、評(píng)價(jià)企業(yè)數(shù)字化能力從不同的視角有不同的指標(biāo)，加之工業(yè)企業(yè)的行業(yè)差異大、產(chǎn)業(yè)門類繁多，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)難度很大。所以，《報(bào)告》通過(guò)“新IT指數(shù)”體系希望“形成企業(yè)間數(shù)字化交流的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言”，讓所有企業(yè)可以使用同一標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)進(jìn)行數(shù)字化能力觀察，進(jìn)而進(jìn)行診斷和改進(jìn)。

2021《中國(guó)企業(yè)數(shù)字化能力觀察報(bào)告》

在新IT指數(shù)的計(jì)算上，報(bào)告從技術(shù)先進(jìn)性、價(jià)值貢獻(xiàn)度兩個(gè)維度量化樣本企業(yè)的數(shù)字化能力，計(jì)算公式是：技術(shù)先進(jìn)性（最終得分）=專家評(píng)價(jià)系數(shù)*技術(shù)先進(jìn)性（評(píng)估分）；價(jià)值貢獻(xiàn)度（最終得分）=專家評(píng)價(jià)系數(shù)*價(jià)值貢獻(xiàn)度（評(píng)估分）；專家評(píng)價(jià)系數(shù)=專家組根據(jù)第三參數(shù)（企業(yè)數(shù)字化“戰(zhàn)略、組織與文化）。

根據(jù)最終統(tǒng)計(jì)結(jié)果，《報(bào)告》繪制了“中國(guó)企業(yè)數(shù)字化能力階梯”，并根據(jù)企業(yè)數(shù)字化得分，將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為落后、啟動(dòng)、轉(zhuǎn)型、良好、優(yōu)秀、卓越六個(gè)階段。

2021《中國(guó)企業(yè)數(shù)字化能力觀察報(bào)告》

數(shù)據(jù)顯示，研究樣本中，制造、保險(xiǎn)、酒店、教育、房地產(chǎn)5個(gè)行業(yè)97家企業(yè)所處的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段集中在轉(zhuǎn)型、良好、優(yōu)秀三個(gè)階段。其中處于優(yōu)秀（80-90分）梯隊(duì)的樣本企業(yè)有平安集團(tuán)、泰康保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、華為、聯(lián)想集團(tuán)等；處于良好（70-80分）梯隊(duì)的樣本企業(yè)有廣汽集團(tuán)、上海電氣、華住酒店集團(tuán)、海爾集團(tuán)、錦江國(guó)際集團(tuán)、中集集團(tuán)等；處于轉(zhuǎn)型（60-70分）梯隊(duì)的樣本企業(yè)有比亞迪、振華重工、徐工集團(tuán)、中國(guó)一汽、金地、中海等。

會(huì)上，萬(wàn)寧也對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了幾點(diǎn)建議。首先在戰(zhàn)略上，他認(rèn)為開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首要任務(wù)就是要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并將其作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。把數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的理念、方法和機(jī)制根植于發(fā)展戰(zhàn)略全局，圍繞企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略提出的愿景、目標(biāo)、業(yè)務(wù)生態(tài)藍(lán)圖等大的戰(zhàn)略方向，系統(tǒng)設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、方向、舉措、資源需求等。同時(shí)，圍繞企業(yè)數(shù)字業(yè)務(wù)能力的建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化為主線，有效串接起業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等相關(guān)內(nèi)容，與職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等有機(jī)融合，有效支撐企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。另外，他也建議企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖要堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)支撐，形成組合拳，體現(xiàn)體系化的設(shè)計(jì)和系統(tǒng)化的思維。

其次，在組織和文化上，高管層應(yīng)對(duì)數(shù)字化戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)，并大力支持；依據(jù)數(shù)字化戰(zhàn)略制定規(guī)劃藍(lán)圖和行動(dòng)計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)跟蹤全局及各業(yè)務(wù)線、各職能部門數(shù)字化進(jìn)程。數(shù)字化應(yīng)落實(shí)“一把手工程”，成立專門推進(jìn)數(shù)字化工作的團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略。另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要找準(zhǔn)切入點(diǎn)去突破，快速見(jiàn)到實(shí)效才能更好形成共識(shí)，切入點(diǎn)必須是端對(duì)端、全場(chǎng)景、全鏈條的。投入足夠的資源培養(yǎng)業(yè)務(wù)和數(shù)字化復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化實(shí)施團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)。

最后，在基礎(chǔ)技術(shù)上，重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，完善數(shù)據(jù)治理體系，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。以服務(wù)場(chǎng)景化、融合化、共享化構(gòu)建支撐企業(yè)數(shù)字化的平臺(tái)。

未來(lái)，鈦媒體研究院將努力從多個(gè)視角去觀察與分析，不斷探索，持續(xù)完善，使《報(bào)告》指標(biāo)、維度更加科學(xué)、系統(tǒng)。后期，鈦媒體研究院會(huì)在編寫《報(bào)告》的基礎(chǔ)上，組織、開(kāi)展一系列的交流與培訓(xùn)，以及咨詢與服務(wù)工作，提供差異化精準(zhǔn)服務(wù)，傳授數(shù)字化建設(shè)破局之道。

系統(tǒng)尋優(yōu)，新一代智能制造的關(guān)注焦點(diǎn)

重點(diǎn)行業(yè)智能制造與集團(tuán)數(shù)字化管控高峰論壇高端訪談

在高端訪談環(huán)節(jié)，丁濤，范霽紅，清華大學(xué)工業(yè)工程系主任李京山，聯(lián)想副總裁/中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)拓展總裁阿不力克木·阿不力米提，上海優(yōu)也信息科技公司 CEO 李克斌參與討論并就智能制造行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題給出建議。李向榮擔(dān)任訪談主持。

李向榮首先拋出了一個(gè)開(kāi)放性問(wèn)題：“如何看待國(guó)內(nèi)外智能制造和數(shù)字化管控分析的發(fā)展現(xiàn)狀？“對(duì)于這一問(wèn)題，李京山首先對(duì)智能制造的概念和范疇進(jìn)行了闡述，并且指出了智能制造在三個(gè)方面的關(guān)注點(diǎn)：一是智慧、互聯(lián)，以數(shù)據(jù)化作為支撐，將數(shù)據(jù)采集、分析，并且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在數(shù)字化應(yīng)用中的最優(yōu)控制和調(diào)度；二是雙碳、綠色化，尤其是能源、化工等流程制造企業(yè)，屬于高耗能產(chǎn)業(yè)，也是高污染的大戶，在工藝制造、物流交通、供應(yīng)鏈服務(wù)整個(gè)環(huán)節(jié)，需要與雙碳指標(biāo)緊密聯(lián)系；三是連續(xù)性，不應(yīng)該只關(guān)注某個(gè)工廠或企業(yè)自身的智能化水平，而是要關(guān)注整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈如何安全整合的問(wèn)題等等。

丁濤則討論了制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的重構(gòu)，他表示，從數(shù)字化視角觸發(fā)，能源制造企業(yè)會(huì)從三方面利用數(shù)字技術(shù)逐步推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“智能制造”：一是關(guān)注制造和生產(chǎn)過(guò)程本身，實(shí)現(xiàn)智能化或數(shù)據(jù)化，通過(guò)數(shù)據(jù)建模、動(dòng)態(tài)尋優(yōu)等方法將制造過(guò)程更近于CPS，以減少或弱化人工在復(fù)雜工業(yè)環(huán)境中的作用；二是在逐漸接近CPS后，開(kāi)始面向客戶市場(chǎng)，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置；三是構(gòu)建生態(tài)，將上下游帶動(dòng)起來(lái)，形成為社會(huì)貢獻(xiàn)的價(jià)值整體，這比原來(lái)單純的集團(tuán)管控模式有很大的不同。

對(duì)此，范霽紅補(bǔ)充道，伴隨能源企業(yè)開(kāi)始重視綜合智慧能源的建設(shè)與布局，如風(fēng)光火電、地?zé)�、燃�(xì)獾榷喾N能源，在使用側(cè)就會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，如何對(duì)用電、用能、用熱等服務(wù)進(jìn)行調(diào)度運(yùn)營(yíng)。最近，國(guó)家電投研究院就有了一個(gè)新的嘗試——能源系統(tǒng)智能尋優(yōu)，這其實(shí)就是利用數(shù)字化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)多因素復(fù)雜系統(tǒng)自動(dòng)尋優(yōu)的過(guò)程。

基于李京山、丁濤、范霽紅所提到的關(guān)于智能制造的問(wèn)題，被大家稱為阿木的阿布力克木·阿不力米提也分享了聯(lián)想如何在智能制造趨勢(shì)下構(gòu)建出符合企業(yè)數(shù)字化改造的方法論，阿木提到的其中一點(diǎn)是，企業(yè)需要將數(shù)據(jù)、算力、算法構(gòu)建起來(lái)形成統(tǒng)一的數(shù)字底座。在他看來(lái)，很多企業(yè)圍繞算法如CPS，其實(shí)已經(jīng)有比非常深入的研究，但并沒(méi)有解決數(shù)據(jù)和算力的問(wèn)題。數(shù)據(jù)方面，不僅是生產(chǎn)側(cè)，還要將營(yíng)銷、銷售、客戶體驗(yàn)整個(gè)環(huán)節(jié)梳理完才能獲得數(shù)據(jù)價(jià)值；算力方面，如果沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)敏捷的混合云架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施，前端任何需求的改動(dòng)和落地，對(duì)后端的影響成本非常高。

會(huì)上，結(jié)合工業(yè)服務(wù)商的角度，王華明、李閱、李克斌也分別從制造行業(yè)出發(fā)，分享了來(lái)自清云智通、飛書、優(yōu)也科技、名道恒通的數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

重點(diǎn)行業(yè)智能制造與集團(tuán)數(shù)字化管控高峰論壇是今年2022全球數(shù)字價(jià)值峰會(huì)的其中一站，9月27-28日，2022全球數(shù)字價(jià)值峰會(huì)深圳站即將拉開(kāi)帷幕，深圳站將以“數(shù)據(jù)”為核心議題，從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)營(yíng)銷、產(chǎn)融結(jié)合、供應(yīng)鏈創(chuàng)新等多方位探討后疫情時(shí)代，數(shù)字“掘金”突破口。

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