每經(jīng)特約評(píng)論員 宋清輝

中國(guó)家族企業(yè)和國(guó)外家族企業(yè)的最大區(qū)別是什么？開玩笑且認(rèn)真地說(shuō)，兩者最大的區(qū)別是，中國(guó)的家族企業(yè)由中國(guó)人掌權(quán)，外國(guó)的家族企業(yè)由外國(guó)人掌權(quán)。中西方企業(yè)家的治企方式、思維、落地方式有差異，家族企業(yè)的生存與發(fā)展也會(huì)有差異。改革開放以來(lái)，不少中國(guó)家族企業(yè)在向外國(guó)家族企業(yè)學(xué)習(xí)，但是現(xiàn)在回顧起來(lái)，尚無(wú)法判斷企業(yè)是為了發(fā)展還是跟風(fēng)。

不過(guò)，與國(guó)外知名的家族企業(yè)相比，中國(guó)家族企業(yè)有三大特點(diǎn)。第一是發(fā)展還不夠充分、底蘊(yùn)不足。第二是中國(guó)家族企業(yè)短板非常多，在競(jìng)爭(zhēng)中多數(shù)企業(yè)處于劣勢(shì)狀態(tài)。通俗來(lái)講，中國(guó)家族企業(yè)在乎眼前的收益，對(duì)未來(lái)的發(fā)展考慮不充分，海外知名家族企業(yè)則是在動(dòng)態(tài)布局未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r的前提下，追求眼下收益的最大化。第三，中國(guó)家族企業(yè)喜歡抓細(xì)節(jié)，權(quán)力緊抓在手中很少下放，外國(guó)家族企業(yè)則注重全局，能夠根據(jù)實(shí)際情況大膽放權(quán)，或是愿意高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人打理家族業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，無(wú)論區(qū)別有多少，中國(guó)和國(guó)外家族企業(yè)的目標(biāo)都是一樣的，就是賺錢。

除了賺錢，美國(guó)富豪熱衷于捐錢，這很正常。原因當(dāng)然不是為了捐錢而捐錢，也絕對(duì)不可能是錢多到?jīng)]地方花。大家經(jīng)�？吹絿�(guó)外富豪做慈善的新聞，或許會(huì)被美國(guó)企業(yè)家那些“錢全用來(lái)做慈善，一點(diǎn)都不留給子女”的豪言壯語(yǔ)所感動(dòng)，實(shí)際上他們充分利用了私人基金會(huì)、公益投資等多種方式，靈活多變地輕松避稅，比如給某頂尖學(xué)府捐個(gè)樓以換取家族入學(xué)名額，以慈善形式投資某些民生項(xiàng)目結(jié)果錢越來(lái)越多。對(duì)美國(guó)富豪而言，慈善是另一種形式的商業(yè)行為。

美國(guó)政府不是不知道美國(guó)富豪們的花式避稅手段，但也正是因?yàn)檫@些公開的避稅手段，才能保住美國(guó)富豪們的資金不易外流，也能吸引其他國(guó)家富豪變更國(guó)籍并將財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)入美國(guó)，這也是某些美籍華人變更國(guó)籍并在美國(guó)大張旗鼓做慈善的原因。

我國(guó)沒(méi)有這么多的避稅手段，許多富豪和企業(yè)家是以發(fā)自內(nèi)心的社會(huì)責(zé)任感參與慈善捐贈(zèng)，其中不少富豪非常低調(diào)，喜歡匿名捐贈(zèng)。當(dāng)然，也有部分企業(yè)家的捐贈(zèng)目的是“十萬(wàn)的捐款，百萬(wàn)的宣傳，千萬(wàn)的效果，一個(gè)億的營(yíng)收”，畢竟在資本的眼里，“錢生錢”是最基礎(chǔ)的操作。

現(xiàn)代有很多人喜歡重復(fù)古代的“富不過(guò)三代，窮不過(guò)五服”，這并不準(zhǔn)確，海外富過(guò)三代的家族就有很多。避免富不過(guò)三代的方式看似簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻非常困難，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)向那些持續(xù)了數(shù)百年之久的老家族企業(yè)學(xué)習(xí)就好。當(dāng)前，我國(guó)的新家族企業(yè)尚需做好三方面的工作：一是要建立家族發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；二是要建立濃郁的家族文化和家庭紀(jì)律；三是要鍛煉強(qiáng)大的家族人才。

當(dāng)然，以上三點(diǎn)同樣適用于普通企業(yè)的發(fā)展，即要建立企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，要打造出色的企業(yè)文化，引進(jìn)或培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，從多維度滿足企業(yè)的發(fā)展。換言之，家族企業(yè)要立足現(xiàn)實(shí)發(fā)展，而不能好高騖遠(yuǎn)。同時(shí)更需要實(shí)事求是，不能朝令夕改；與此同時(shí)還要團(tuán)結(jié)家族成員，通過(guò)建立家族法則或者公約，防止家族內(nèi)部出現(xiàn)矛盾或者分裂，做到同進(jìn)退；最后則是加快培養(yǎng)優(yōu)秀家族人才的步伐，進(jìn)一步推動(dòng)家族向好發(fā)展。

不難發(fā)現(xiàn)，想富過(guò)三代，和家族傳承、家族教育、家族底蘊(yùn)息息相關(guān)。

近年來(lái)，筆者也和一些做得較為成功的家族企業(yè)有過(guò)溝通，發(fā)現(xiàn)不少二代接班人非常優(yōu)秀，企業(yè)未來(lái)十分可期。但是，如果想知道企業(yè)家們?cè)谂囵B(yǎng)自己二代接班人的時(shí)候會(huì)遇到的最大的問(wèn)題是什么，建議去詢問(wèn)各個(gè)家族企業(yè)，畢竟每一家家族企業(yè)存在的問(wèn)題都會(huì)不同。

筆者認(rèn)為，二代接班人面臨最大的問(wèn)題，就是難以復(fù)制初代創(chuàng)始人白手起家的過(guò)程，或是缺少企業(yè)從無(wú)到有的體驗(yàn)過(guò)程。因?yàn)樗�處的時(shí)代背景不同，導(dǎo)致很多二代接班人因巨大的財(cái)富，限制了他們對(duì)困難、挫折的應(yīng)對(duì)和思考能力。前些年，有段子說(shuō)曾有富二代誤入傳銷，但無(wú)論傳銷人員怎么洗腦也無(wú)法打動(dòng)富二代，原因就是傳銷的最終目標(biāo)收入還不及她一年的個(gè)人分紅收益。

事實(shí)上，國(guó)內(nèi)外有些電影也反映了這類事情，為了激發(fā)二代接班人能接好班，企業(yè)家要么裝病、失去控制權(quán)，讓接班人從頭開始接管公司；有的則是假裝企業(yè)被收購(gòu)、被破產(chǎn)、被奪走，讓接班人能夠奮發(fā)圖強(qiáng)，白手起家創(chuàng)設(shè)一家新公司，畢竟沒(méi)有白手起家的經(jīng)歷，將來(lái)也會(huì)為守業(yè)埋下隱患。 （作者系著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家）