“二季度同店比提升7.2%，'科技永輝'戰(zhàn)略顯成效。”
作者：蘇打
編輯：tuya
出品：財(cái)經(jīng)涂鴉（ID：caijingtuya）
公司情報(bào)專家《財(cái)經(jīng)涂鴉》獲悉，2022年8月26日，永輝超市(601933)（601933.SH）公布其2022年半年報(bào)。得益于持續(xù)深耕供應(yīng)鏈建設(shè)及打造科技中臺(tái)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)趨于穩(wěn)定，營(yíng)業(yè)收入、盈利水平及毛利率穩(wěn)步提升，重回增長(zhǎng)軌道。
財(cái)報(bào)顯示，2022年上半年，永輝實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)487.32億元，同比增長(zhǎng)4.07%；同店同比上升4.2%，其中二季度同店比提升幅度達(dá)7.2%。同時(shí)，公司盈利水平提升明顯，已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，今年上半年扣非后歸母凈利潤(rùn)達(dá)0.94億元，同比增加10.19億元。
報(bào)告期內(nèi)，永輝綜合毛利率達(dá)20.35%，同比提升1.53個(gè)百分點(diǎn)；現(xiàn)金流方面，截至2022年6月底，永輝實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流43.11億元，同比增長(zhǎng)13.32%。
上半年，永輝持續(xù)加大科技投入至3億元。在“科技永輝”戰(zhàn)略指引下，永輝持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)30%”目標(biāo)的落地，即通過(guò)數(shù)字化手段，分別在坪效、人效、品效三個(gè)方面分別提升30%的效率。
線上業(yè)務(wù)保持高質(zhì)量增長(zhǎng)
財(cái)報(bào)顯示，永輝全渠道業(yè)務(wù)展現(xiàn)出較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)韌性。線下門店方面，永輝堅(jiān)持高質(zhì)量地開(kāi)店，2022年上半年全國(guó)新開(kāi)門店20家。
同時(shí)，得益于在商品力、倉(cāng)配履約、用戶體驗(yàn)、APP運(yùn)營(yíng)等方面持續(xù)升級(jí)，線上業(yè)務(wù)依然是永輝業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的亮點(diǎn)。2022年上半年，永輝線上業(yè)務(wù)持續(xù)保持了高質(zhì)量的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收達(dá)75.9億元，同比增長(zhǎng)11.5%，占總收入比重為15.7%，相較2021年同期提升了1.6個(gè)百分點(diǎn)。值得一提的是，保持營(yíng)收雙位數(shù)增長(zhǎng)的同時(shí)，永輝線上業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率同比持續(xù)改善。
從整體經(jīng)營(yíng)效率來(lái)看，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也在持續(xù)優(yōu)化，各項(xiàng)成本費(fèi)用管控得當(dāng)。財(cái)報(bào)顯示，今年上半年永輝在營(yíng)收同比增長(zhǎng)4.07%的情況下，營(yíng)業(yè)成本僅增加2.11%，同時(shí)管理費(fèi)用減少12.77%，銷售費(fèi)用減少2.73%，財(cái)務(wù)費(fèi)用減少0.81%。
也正是依托線下門店+線上渠道協(xié)同的全渠道模式優(yōu)勢(shì)以及全國(guó)化布局物流網(wǎng)絡(luò)、立體化的供應(yīng)鏈，永輝在上半年全國(guó)多地疫情反復(fù)的情況下，積極承擔(dān)民生企業(yè)職責(zé)，做好重點(diǎn)地區(qū)物資調(diào)配與保供穩(wěn)價(jià)工作。
據(jù)悉，針對(duì)受疫情影響的地區(qū)，永輝物流日均吞吐量超18000噸，為保供提供了強(qiáng)有力的保障。不僅如此，永輝還增調(diào)近千名外省市業(yè)務(wù)骨干馳援上海，于上海寶山、江蘇昆山建立中央工廠，員工閉環(huán)管理，日產(chǎn)超20萬(wàn)份保供套餐。同時(shí)，針對(duì)母嬰、老人、特殊困難群體以及工地農(nóng)民工群體等，永輝也采取了相應(yīng)的舉措，竭盡全力為其提供力所能及的服務(wù)。
轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
報(bào)告期內(nèi)，永輝繼續(xù)夯實(shí)供應(yīng)鏈能力建設(shè)，并通過(guò)數(shù)字化、科技賦能，將供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。
在生鮮供應(yīng)鏈方面，永輝致力于打造立體式生鮮供應(yīng)鏈體系，加強(qiáng)長(zhǎng)半徑商品的屬地化運(yùn)作。據(jù)悉，永輝提高了源頭直采滲透率，有效縮短了生鮮商品交易路徑。例如，永輝云南倉(cāng)能夠保證加工倉(cāng)至全國(guó)各地物流倉(cāng)的時(shí)間在8小時(shí)起，相應(yīng)減少了損耗成本，提升毛利率，將供應(yīng)鏈效率優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為毛利優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，永輝還借助全渠道數(shù)字化中臺(tái)實(shí)現(xiàn)20多年來(lái)積累的大量農(nóng)產(chǎn)品(000061)的產(chǎn)地信息數(shù)據(jù)庫(kù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)等信息數(shù)據(jù)拉通，并通過(guò)對(duì)以往數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，獲取全年農(nóng)產(chǎn)品的分布數(shù)據(jù)、行情數(shù)據(jù)、品質(zhì)數(shù)據(jù)、上下市時(shí)間數(shù)據(jù)，從而為生鮮經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步將供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商品力優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。
自有品牌方面，永輝也持續(xù)推動(dòng)商品力升級(jí)，通過(guò)打造具有領(lǐng)先品質(zhì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品差異性的產(chǎn)品，進(jìn)一步拉動(dòng)銷售增長(zhǎng)。譬如，針對(duì)年輕化消費(fèi)趨勢(shì)，永輝推出了饞大獅芝士蛋糕及小青檸汁、玉米汁等產(chǎn)品，其中小青檸汁今年上半年累積銷售額突破千萬(wàn)。
與此同時(shí)，在“一盤(pán)貨”、“一個(gè)系統(tǒng)”主線的引領(lǐng)下，永輝還積極運(yùn)用科技力量對(duì)源頭直采、預(yù)測(cè)訂貨、計(jì)算商品生命周期等供應(yīng)鏈模塊進(jìn)行數(shù)字化重組，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、交付、營(yíng)銷等供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的高效聯(lián)動(dòng)，持續(xù)打造穩(wěn)定、柔性、高效、透明的供應(yīng)鏈體系。
「科技永輝」戰(zhàn)略落地見(jiàn)成效
業(yè)內(nèi)人士指出，永輝經(jīng)營(yíng)水平的穩(wěn)步復(fù)蘇、線上業(yè)務(wù)的高質(zhì)量增長(zhǎng)以及供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的夯實(shí)，離不開(kāi)“科技永輝”戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)。
截至目前，永輝已達(dá)成商品數(shù)字化、供應(yīng)商數(shù)字化、采購(gòu)組織數(shù)字化、業(yè)務(wù)場(chǎng)景在線化以及供應(yīng)鏈數(shù)字化等方面的數(shù)字化部署。
作為其中的重要落地舉措之一，永輝技術(shù)團(tuán)隊(duì)自研了融合全渠道采銷協(xié)同、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理門戶的全鏈路零售數(shù)字化系統(tǒng)“YHDOS”，以快速支撐組織和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整。目前，YHDOS系統(tǒng)已在福建、四川、北京、上海、重慶等地進(jìn)行規(guī)�；耐度胧褂�，并且該系統(tǒng)接入的門店涉及永輝旗下所有業(yè)態(tài)及倉(cāng)店形式的業(yè)務(wù)，達(dá)成了全場(chǎng)景覆蓋的目標(biāo)。
以永輝福州奧體店為例，該店全店現(xiàn)已進(jìn)行“科技”的全場(chǎng)景運(yùn)用、數(shù)字化升級(jí)，包括采用數(shù)字化排班、收銀、下單，補(bǔ)貨等，極大地提高了效率。目前，永輝福州奧體店供應(yīng)鏈庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間同比下降30%，店倉(cāng)周轉(zhuǎn)天數(shù)降低至16天。
在自研YHDOS的基礎(chǔ)上，永輝技術(shù)團(tuán)隊(duì)還研發(fā)了數(shù)字化用工、智能訂貨、庫(kù)存精細(xì)化管理等功能。據(jù)悉，推行門店數(shù)字化用工制度后，永輝成都青龍廣場(chǎng)店的人效提升的比例已近50%。
此外，永輝還通過(guò)提升APP使用體驗(yàn)、門店收銀效率、提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化以及在線化服務(wù)水平，以提升坪效，并通過(guò)調(diào)優(yōu)品類結(jié)構(gòu)、提升商品豐富度感知、優(yōu)化履約體驗(yàn)，為用戶提供更匹配、品質(zhì)更優(yōu)良、定價(jià)更合理的商品等方式，提升經(jīng)營(yíng)品效。
據(jù)悉，2022年下半年，永輝將持續(xù)圍繞“以生鮮為基礎(chǔ)，以客戶為中心的全渠道數(shù)字化零售平臺(tái)”戰(zhàn)略定位，全面改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，推動(dòng)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。
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