了不起的央企掌門寧高寧

　　作 者丨華商韜略出品人 畢亞軍

　　華商韜略出品丨ID：hstl8888

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　　全球唯一執(zhí)掌過(guò)4家世界500強(qiáng)的企業(yè)家、央企掌門寧高寧，昨天退休了。

　　外界給了這位專治大型央企疑難雜癥的大掌門諸多標(biāo)簽，比如：“中國(guó)摩根”、“救火隊(duì)長(zhǎng)”、“國(guó)企放牛娃”、“中國(guó)韋爾奇”等等，但他真正獨(dú)特又寶貴的或許是：

　　他是最有企業(yè)家精神，最不像“領(lǐng)導(dǎo)干部”的央企領(lǐng)導(dǎo)人之一；也是最善于做大做強(qiáng)，最善于把亂牌、雜牌打成大牌和王牌的中國(guó)企業(yè)家之一。

　　而這兩者，對(duì)當(dāng)下的大型國(guó)企都格外重要。

　　寧高寧1958年生于山東濱州。

　　昨天聽(tīng)了同是山東人的外交部前部長(zhǎng)李肇星先生的一個(gè)講座，他在講座中開(kāi)玩笑說(shuō)自己是山東人，山東驢多，所以自己是個(gè)驢脾氣。比李肇星小18歲的寧高寧，也是驢脾氣，而且與李肇星有不少相似之處。

　　比如，他們都有過(guò)作家夢(mèng)，雖然后來(lái)都沒(méi)干成，但李肇星被稱為“詩(shī)人外交家”，寧高寧也常常萬(wàn)字長(zhǎng)文，散文詩(shī)。離開(kāi)中糧之時(shí)，他寫了告別詩(shī)《如果》；昨天退休之后，又寫了個(gè)《老了的美好》�？偠�言之就是，無(wú)論咋滴，都心里有詩(shī)和遠(yuǎn)方。

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　　他們的遠(yuǎn)方也都很遠(yuǎn)。一個(gè)做到外交部部長(zhǎng)，一個(gè)長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)著中國(guó)最國(guó)際化的大型企業(yè)。而且，都是從“最土”到了“最洋”，都是努力讓中國(guó)人在世界舞臺(tái)站得更高。

　　而且他們都很接地氣且精力旺盛。李肇星退休后經(jīng)常講小時(shí)候如何放驢，80多了還到B站當(dāng)up主“熱愛(ài)生活”；寧高寧大權(quán)在握時(shí)就總說(shuō)自己是“國(guó)企放牛娃”，剛到中糧給高管開(kāi)培訓(xùn)課時(shí)還曾有這樣的經(jīng)歷：

　　當(dāng)白板快被寫滿要深度彎腰才能往下寫時(shí)，他竟直接跪在地上接著往下寫講義。

　　盡管他后來(lái)解釋說(shuō)，那是因?yàn)楫?dāng)天腰疼彎不下去，所以干脆跪下去寫更方便。但對(duì)一位央企掌門來(lái)說(shuō)，這顯然不是客觀上有必要的理由，而更是主觀的選擇。

　　寧高寧從“土”到“洋”的遠(yuǎn)航，是從1983年開(kāi)始的。當(dāng)年，沒(méi)讀成山東大學(xué)中文系，但讀了山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的他，漂洋到美國(guó)匹茲堡大學(xué)攻讀了，他自己當(dāng)時(shí)也不太清楚到底是什么的工商管理碩士（MBA）。

　　四年后，他加入了最洋氣的央企之一華潤(rùn)集團(tuán)。當(dāng)時(shí)，華潤(rùn)正努力向現(xiàn)代化國(guó)際企業(yè)升級(jí)并加強(qiáng)“企劃”能力建設(shè)，留洋歸來(lái)的寧高寧于是成了企劃部的一名新兵。

　　從那里開(kāi)始，寧高寧持續(xù)開(kāi)掛。

　　我們經(jīng)常說(shuō)，錦上添花易，雪中送炭難。對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)則是，把本來(lái)做得好的事情做好不算啥，但若能把本來(lái)很糟糕的事情干好，那就不一樣了。

　　寧高寧就是從把糟糕的事情干好開(kāi)始的。

　　當(dāng)時(shí)，華潤(rùn)旗下有間從事印染業(yè)務(wù)上市公司永達(dá)利，因?yàn)檎�府�?duì)環(huán)保的強(qiáng)化陷入業(yè)務(wù)停滯，但又找不到新出路，年年倒貼，集團(tuán)于是派寧高寧去“企劃”一下。

　　初生牛犢不怕虎，也沒(méi)太多條條框框的寧高寧，很快就跳出原來(lái)的僵局想出新辦法，干脆將工廠關(guān)掉，搞房地產(chǎn)。集團(tuán)同意了，然后一番運(yùn)作，竟然凈賺了超過(guò)4個(gè)多億。

　　當(dāng)時(shí)的4個(gè)多億，可是一筆大錢。

　　寧高寧因此脫穎而出，然后出任了由永達(dá)利轉(zhuǎn)型升級(jí)而成的上市公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的總經(jīng)理，一起參與、推動(dòng)了中資企業(yè)利用“資本主義的錢”建設(shè)“社會(huì)主義”的歷史新進(jìn)程。

　　1999年，41歲的寧高寧被任命為華潤(rùn)董事會(huì)主席，此后至今20多年，他便再也沒(méi)有下過(guò)“火”線：2004年，出任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)；2016年，任中國(guó)中化集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記；2018年6月，兼任中國(guó)化工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)；2021年5月，任中化集團(tuán)與中國(guó)化工集團(tuán)重組之后的中國(guó)中化控股董事長(zhǎng)、黨組書記，直到昨天退休。

　　20多年里，寧高寧的成績(jī)單包括：

　　以國(guó)際資本運(yùn)作嫁接內(nèi)地產(chǎn)業(yè)，將華潤(rùn)做強(qiáng)做大做實(shí)，并為其如今成為2萬(wàn)億總資產(chǎn)的巨無(wú)霸打下了業(yè)務(wù)根基。1999年華潤(rùn)集團(tuán)總資產(chǎn)還不到500億，到2004年寧高寧已再造一個(gè)華潤(rùn)，形成房地產(chǎn)、消費(fèi)品、零售、電力、醫(yī)藥等多元化實(shí)業(yè)布局。

　　以“從田間到餐廳”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，對(duì)標(biāo)又差異化于四大國(guó)際糧商重塑中糧集團(tuán)。2004年到2015年，寧高寧任內(nèi)的中糧集團(tuán)不但總資產(chǎn)從600億人民幣左右壯大到超過(guò)700億美元，而且打造出從農(nóng)產(chǎn)品(000061)、貿(mào)易、物流到糧油食品等一系列成功品牌。

　　帶領(lǐng)中化集團(tuán)從傳統(tǒng)化工向科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，從業(yè)務(wù)繁雜低效向主業(yè)突出，核心能力不斷強(qiáng)化升級(jí)，并最終推動(dòng)中化與中國(guó)化工重組為全球最大綜合性化工企業(yè)，為打造中國(guó)的世界一流綜合性化工企業(yè)，為中國(guó)成為化工強(qiáng)國(guó)形成新格局。

　　戰(zhàn)略決定成��？對(duì)的。

　　但也不對(duì)，因?yàn)閳?zhí)行和細(xì)節(jié)同樣決定成敗。

　　管理決定成��？對(duì)的。

　　但也不對(duì)，如果業(yè)務(wù)方向本身不對(duì)，甚至人都不對(duì)，管理也出不了奇跡。

　　現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)家比拼的也是綜合能力。

　　寧高寧的企業(yè)大家成就也是綜合能力的使然，媒體還因此稱他為“國(guó)企全科醫(yī)生”。

　　他是資本高手，善于以資本驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，這也是“中國(guó)摩根”的由來(lái)。

　　收購(gòu)華遠(yuǎn)股份進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)，成為萬(wàn)科大股東，拼出上市公司華潤(rùn)置地；收購(gòu)沈陽(yáng)雪花然后再收購(gòu)數(shù)十家啤酒企業(yè)，為后來(lái)的全球最大啤酒企業(yè)奠定關(guān)鍵格局……

　　讓華潤(rùn)從外貿(mào)型轉(zhuǎn)向投資與實(shí)業(yè)，做大做強(qiáng)并做實(shí)，靠的是資本驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)。

　　在國(guó)內(nèi)入主或收購(gòu)新疆屯河、中土畜、中谷、華潤(rùn)酒精、深寶恒、豐原生化、華糧、五谷道場(chǎng)、蒙牛等企業(yè)；在海外收購(gòu)銷售額超過(guò)150億美元的來(lái)寶農(nóng)業(yè)、荷蘭大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易商尼德拉公司51%股權(quán)等，引入淡馬錫、渣打私募等共同成立了中糧國(guó)際……

　　讓中糧集團(tuán)“從田間到餐廳”，靠的同樣有資本驅(qū)動(dòng)的一連串產(chǎn)業(yè)并購(gòu)。

　　如果這些是能讓拳頭打得出去，能把網(wǎng)撒出去并且鋪得開(kāi)，寧高寧后來(lái)更引人矚目的能力則是——能收得住網(wǎng)，捏得成拳頭，把一堆貓變成一只虎，也就是能把一堆亂牌、雜牌打成一張張大牌和王牌。

　　2002年，一口氣收了六七十家啤酒廠的寧高寧在華潤(rùn)雜志上發(fā)表文章《二十六只貓和一只老虎》：山里一只餓狼吃掉了26只貓之后把老虎也當(dāng)成貓，最后被老虎吃了。

　　寧高寧在文章強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“如果我們不變成老虎，就會(huì)被狼吃掉。”通過(guò)并購(gòu)整合，把一群群貓變成老虎，由此成為他的主旋律：“一個(gè)整體的企業(yè)才是一個(gè)大企業(yè)。許多分割的小單元、小公司組成的企業(yè)，資產(chǎn)再大也稱不上真正的大企業(yè)”。

　　通過(guò)對(duì)一系列收購(gòu)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)整合與協(xié)同，做強(qiáng)華潤(rùn)的多元化業(yè)務(wù)，比如將分散在全國(guó)各地且各有疑難雜癥的啤酒業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)……是化貓為虎，打大牌。

　　對(duì)中糧“從田間到餐廳”的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂�，重組中谷、華糧，讓3家糧食央企合成國(guó)內(nèi)最大糧油貿(mào)易商，乃至設(shè)立北京和瑞士雙總部架構(gòu)……也是化貓為虎，打大牌。

　　既能打得出去，撒得開(kāi)網(wǎng)，也能收得了網(wǎng)，捏緊拳頭，這讓寧高寧既是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)擴(kuò)張者，也是卓越的產(chǎn)業(yè)整合者。

　　而后者對(duì)如今的大型國(guó)企格外重要。

　　或許也是因此，2016年，寧高寧已經(jīng)快60了，當(dāng)很多人以為他會(huì)在中糧退休之時(shí)，關(guān)于他的大消息又再次傳來(lái)——到中化集團(tuán)做董事長(zhǎng)、黨委書記。

　　中化集團(tuán)由周總理點(diǎn)將“紅色資本家”盧緒章于1950年創(chuàng)辦，到寧高寧接任時(shí)，它已是營(yíng)收超過(guò)600億美元的世界500強(qiáng)企業(yè)，但卻經(jīng)營(yíng)比較低效甚至凈利潤(rùn)虧損。

　　寧高寧到這里以后，最重要的工作，也正是收網(wǎng)、捏拳頭，化貓為虎。

　　中化的業(yè)務(wù)比中糧更錯(cuò)綜復(fù)雜，甚至離“市場(chǎng)”更遠(yuǎn)。石油、種子、地產(chǎn)、金融……貿(mào)易、工廠、土地……甚至很多中化高管，也說(shuō)不清公司到底做了多少業(yè)務(wù)。

　　差不多5個(gè)月的“調(diào)查研究”之后，寧高寧開(kāi)始打大牌了。他主持召開(kāi)了歷時(shí)三天的戰(zhàn)略研討會(huì)，每天都開(kāi)到晚上11點(diǎn)多，目的只有一個(gè)：中化到底要成為一家怎樣的公司？

　　最終的結(jié)論是，從業(yè)務(wù)上說(shuō)，要以石油化工和精細(xì)化工為主，兼顧農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融；從發(fā)展方式上說(shuō)，要將創(chuàng)新置頂，成為創(chuàng)新型企業(yè)，通過(guò)創(chuàng)新追求核心能力。

　　2018年6月，化工領(lǐng)域的另一位大企業(yè)家，主導(dǎo)了中國(guó)企業(yè)史上最大交易并購(gòu)案——以428億美元收購(gòu)了全球領(lǐng)先農(nóng)化企業(yè)瑞士先正達(dá)的任建新，從中國(guó)化工集團(tuán)退休。

　　正讓中化捏大牌的寧高寧又兼任了中國(guó)化工的董事長(zhǎng)。此后不久，兩家名字和業(yè)務(wù)都很相似，普通人甚至傻傻分不清的世界500強(qiáng)企業(yè)，又被捏成一張更大的大牌——

　　2021年3月最后一天，國(guó)資委發(fā)布消息，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中化集團(tuán)將與中國(guó)化工集團(tuán)聯(lián)合重組。5月9日，重組后的更大央企——中國(guó)中化控股有限責(zé)任公司（下稱“中國(guó)中化”）誕生了，一起步就是超過(guò)萬(wàn)億的總資產(chǎn)和營(yíng)收，以及高達(dá)22萬(wàn)的員工規(guī)模，以及全球最大的綜合性化工企業(yè)。

　　一手推動(dòng)了重組的寧高寧又再被任命為中國(guó)中化的掌舵人，直到昨日卸任。

　　根據(jù)中化2022年中工作會(huì)披露業(yè)績(jī)，2022年上半年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5849億元，同比增長(zhǎng)11%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)252億元，同比增長(zhǎng)119%。

　　資本高手、公司擴(kuò)張專家，善于以資本驅(qū)動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張；整合高手、大企業(yè)救火隊(duì)長(zhǎng)，善于化貓為虎，化大為強(qiáng)，把雜牌、碎牌甚至爛牌打成大牌、王牌……

　　這些都是寧高寧的過(guò)人之處，但又不是。

　　寧高寧真正過(guò)人的能力與精神或許還在于，他總是重視人和尊重人，總能盡可能激活人與激發(fā)人，當(dāng)然也能約束人和管住人。

　　他說(shuō)，“人是太奇幻的因素了，是企業(yè)里最大的一個(gè)伸張力量。他可以發(fā)揮到1，可以到10，還可以到負(fù)分，這都不一定。我覺(jué)得，中國(guó)企業(yè)在對(duì)人的研究上是不夠的�！�

　　寧高寧曾從實(shí)踐中提出了“6S管理工具”“五步組合論”“戰(zhàn)略十步法”等管理思想與理論。在這些里面，他首先強(qiáng)調(diào)的也是選人和用人，最重要的也是選人和用人。

　　比如，“五步組合論”一上來(lái)就是“選經(jīng)理人”。然后才是，“組建團(tuán)隊(duì)”、“做戰(zhàn)略”、“形成競(jìng)爭(zhēng)力”、“價(jià)值創(chuàng)造”，并且以此形成從人到事的循環(huán)。

　　▲來(lái)源：中化集團(tuán)

　　在中糧，他要求人“不僅做好企業(yè)在業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略和執(zhí)行，更要把不斷創(chuàng)新和進(jìn)步的精神根植于企業(yè)組織之中；不僅推動(dòng)少數(shù)人的成長(zhǎng)，還要推動(dòng)整個(gè)組織的成長(zhǎng)；不僅推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，還要推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。”

　　到了中化，他要求“提升每個(gè)人的參與度以及組織整體活力……我們必須要走出來(lái)，變成行業(yè)領(lǐng)先、改變游戲規(guī)則的人，做Game Changer”。

　　不可避免的，他也有對(duì)人力不從心，甚至失望、憤怒，然后“治病救人”的時(shí)刻，并且寫過(guò)一篇全是問(wèn)句的文章追問(wèn)經(jīng)理人：

　　“你精力充沛不知?jiǎng)诶蹎幔磕阌锌茖W(xué)專業(yè)的原則和精神嗎？你有科學(xué)方法嗎？你真心虔誠(chéng)地經(jīng)歷過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的洗禮嗎？你是最好的專家嗎？……最終歸結(jié)于‘你行嗎？’”

　　據(jù)說(shuō)，寧高寧對(duì)人的重視，也包括來(lái)自李嘉誠(chéng)的啟示。在華潤(rùn)時(shí)，他曾好奇為什么李嘉誠(chéng)的公司能在一眾香港本土企業(yè)中與眾不同，李嘉誠(chéng)給他的答案就是：關(guān)鍵在用人。

　　李嘉誠(chéng)說(shuō)，因?yàn)樽约河⒄Z(yǔ)很好，所以請(qǐng)了不少外國(guó)人，提升了公司眼界與能力�！袄罴握\(chéng)有用人眼光，全球戰(zhàn)略眼光。”多年后，寧高寧還在感嘆，反觀其他香港公司，基本是家族式、朋友式、老臣子式管理。

　　或許是因?yàn)槭艿竭^(guò)西方經(jīng)營(yíng)管理文化的更多熏陶，寧高寧一直不太把自己的央企領(lǐng)導(dǎo)人身份當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”，而是反復(fù)強(qiáng)調(diào)“經(jīng)理人”的理念，并且一直從華潤(rùn)強(qiáng)調(diào)到中化。

　　到中糧之初，他干的一件引起廣泛關(guān)注的事情是，把集團(tuán)“管理干部大會(huì)”改成了“經(jīng)理人年會(huì)”，并且不斷強(qiáng)調(diào)放下干部心態(tài)，擔(dān)起經(jīng)理的責(zé)任。與此同時(shí)，他把內(nèi)刊改名為《企業(yè)忠良》。后來(lái)，他離開(kāi)中糧，人們拉著橫幅送他，橫幅上寫的是：

　　忠良相送情無(wú)限，陽(yáng)光相伴若比鄰。

　　雖然有11次入圍《財(cái)富》雜志的“中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”榜單的榮耀，以及“改革開(kāi)放40多年國(guó)企歷史上繞不過(guò)去的一個(gè)人，也是整個(gè)中國(guó)企業(yè)家群體的杰出代表”等高度評(píng)價(jià)，但卻不但不忌諱，而且經(jīng)常主動(dòng)用生意、生意人的詞匯來(lái)介紹自己，介紹自己做的事，這也是寧高寧和很多國(guó)企干部，乃至不少民營(yíng)企業(yè)家的一大區(qū)別。

　　2021年，寧高寧更在一次訪問(wèn)中開(kāi)宗明義地強(qiáng)調(diào)人的重要性：過(guò)去我們經(jīng)常說(shuō)要靠體系，不能靠人，到現(xiàn)在我們?cè)絹?lái)越要相信，成功的企業(yè)還得靠人。

　　“企業(yè)家的所有行為、思維、習(xí)慣、喜好，都會(huì)影響這個(gè)公司，時(shí)間越長(zhǎng)越這樣�！睂幐邔幷f(shuō)，真正的企業(yè)家就是，這個(gè)人往公司里一坐，整個(gè)公司里的空氣都變了。

　　還有一件小事是，昨天宣布卸任后，有中糧的老同事在朋友圈中回憶：寧高寧做中糧董事長(zhǎng)時(shí)，曾有一次因?yàn)榫谱碓诳头客铝�，第二天保潔�?lái)打掃房間時(shí)，發(fā)現(xiàn)他在桌上放了500元，表達(dá)感謝與不好意思。

　　2020年的中國(guó)綠公司年會(huì)上，深具國(guó)際化背景的寧高寧被安排以國(guó)際化為主題發(fā)表演講。他先是開(kāi)玩笑說(shuō)，現(xiàn)在提國(guó)際化是哪壺不開(kāi)提哪壺，然后又在演講結(jié)束前如此表達(dá)了他對(duì)國(guó)際化的感想：

　　“中國(guó)話到哪都能說(shuō)，都有人聽(tīng)懂；中國(guó)錢到哪都能花，不用外匯了；中國(guó)護(hù)照到哪都可以去，不用簽證了；特別是中國(guó)留學(xué)生不用老去外面上學(xué)了，這才是我們最終國(guó)家地位的提高。”

　　[1]《“空降兵”寧高寧》經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 楊吉

　　[2]《再造新華潤(rùn)—訪華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧》中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)

　　[3]《寧高寧：二十六只貓和一只老虎》中國(guó)企業(yè)家

　　[4]《封面報(bào)道｜中化躍遷》國(guó)資報(bào)告 饒恒

　　[5]《國(guó)企“放牛娃”寧高寧的兼修之道》國(guó)資報(bào)告任騰飛

　　[6]《干貨│寧高寧：大企業(yè)如何避免"大而不強(qiáng)"？》國(guó)資小新

　　[7]《思想?yún)R | 寧高寧：做好企業(yè)的關(guān)鍵五步》中化集團(tuán)

　　[8]《寧高寧：相信商業(yè)的力量，相信中國(guó)的潛力》中化集團(tuán)

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　　【星標(biāo)】華商韜略

　　出品人：畢亞軍

　　主編：陳斯文  責(zé)編：周怡

　　美編：楊亞姣  運(yùn)營(yíng)：那日蘇  劉彥潮

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