人才是第一資源，人才文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容�！蹲C券行業(yè)文化建設十要素》發(fā)布以來，長城證券(002939)以人才文化建設為抓手，積極打造崇尚專業(yè)精神、激發(fā)組織活力的人才文化體系，將人才隊伍建設與文化建設有機結(jié)合，多維度推進人才文化建設，提升人才文化建設的活力和價值，有力推動了公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。
一、崇尚專業(yè)精神，實施領軍人才“橄欖枝計劃”，打造專業(yè)化發(fā)展“軟實力”
為發(fā)揮好證券公司資本市場的“看門人”、直接融資的“服務商”、社會財富的“管理者”、金融創(chuàng)新的“領頭羊”職能，長城證券深刻意識到“專業(yè)”是公司安身立命之本和核心競爭力之所。根據(jù)《證券行業(yè)文化建設十要素》工作要求和公司“十四五”戰(zhàn)略目標與業(yè)務布局，長城證券加快推進人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加強戰(zhàn)略細分領域領軍型人才的引進。2021年，長城證券引進了首席信息官（CIO）及投資子公司負責人兩位領軍人才，為公司實施“領先”戰(zhàn)略奠定了人才基礎；2022年上半年，根據(jù)公司戰(zhàn)略人才重點規(guī)劃方向，引進精于新能源、“雙碳”、高端智造等產(chǎn)業(yè)領域領軍人才若干。
在專業(yè)人才帶動下，公司相關(guān)戰(zhàn)略任務得以快速推進：2021年，公司金融科技“十四五”規(guī)劃如期發(fā)布，全面啟動“1+6+N”數(shù)字基礎設施建設；2021年5月，“綠色華能、產(chǎn)融長城”長城證券碳中和系列指數(shù)發(fā)布會成功舉辦，同步上線長城ESG投研體系；2021年9月，長城證券科創(chuàng)金融智慧生態(tài)平臺1.0正式發(fā)布上線 ；2022年6月，公司成功舉辦第二屆綠色低碳能源論壇，正式發(fā)布科創(chuàng)金融智慧生態(tài)平臺2.0，并首次發(fā)布《2021年度環(huán)境信息披露報告》，成為證券行業(yè)首批披露環(huán)境信息的金融機構(gòu)。
在領軍人才之外，長城證券也注重核心人才及骨干人才的引進，2021年以來累計引進150余名，為各項業(yè)務的發(fā)展提供了堅實的人才保障，打造專業(yè)化發(fā)展“軟實力”。
二、激發(fā)組織活力，實施“青藍計劃”，打造可持續(xù)化人才發(fā)展梯隊
作為具有紅色基因的中央企業(yè)，長城證券積極響應國家號召，將應屆生就業(yè)與公司業(yè)務發(fā)展有機結(jié)合，積極履行社會責任，充分彰顯國企擔當，持續(xù)開展“青藍計劃”校園招聘項目。2021年以來，長城證券一方面與高校保持合作交流，通過就業(yè)指導中心、高校內(nèi)網(wǎng)發(fā)布招聘信息，另一方面積極開拓空中宣講、Open Day等新媒體運營宣傳模式，加強與候選人的線上互動，取得了良好成效。2021年公司本部共招錄應屆生73人；2022年上半年，共招錄應屆生90人，為各項業(yè)務注入新鮮血液，形成了可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊。
此外，長城證券還積極響應行業(yè)協(xié)會號召，履行社會責任，積極引進少數(shù)民族畢業(yè)生，2020年和2021年共招錄新疆籍少數(shù)民族應屆生10人，切實增強服務人民共享發(fā)展成果的社會責任，持之以恒為第二個百年奮斗目標作出貢獻。
三、實施人才賦能，設立“長城人才發(fā)展研修院”，不斷促進員工價值再提升
為深化文化理念宣導，全面賦能人才隊伍，長城證券于2021年底設立長城人才發(fā)展研修院，全面推進實施“員工價值再升計劃”。
長城人才發(fā)展研修院聚焦重點人才群體，實施了高級管理人才、中層管理人才、管理后備人才、基礎職場新人等不同梯度的人才培養(yǎng)項目體系，針對各個人才群體的特征與需求，開展定制化培養(yǎng)。2021年以來，長城證券先后組織高級管理人才參加“金融領軍人才中長期培訓班”和北大匯豐EDP培訓班，組織中層干部開展兩期“戰(zhàn)略共識與領導力提升培訓班”、兩期“延安黨史培訓班”及一期文化理念宣導班，組織完成后備干部培訓班以及開展兩期“青藍計劃職場新人培訓班”，不斷提升員工內(nèi)在價值。
長城人才發(fā)展研修院還聚焦公司業(yè)務通用與職場辦公通用需求，啟動了“內(nèi)部職業(yè)公開課”項目。2021年以來，圍繞“宏觀經(jīng)濟、業(yè)務能力、基礎素能”三個子維度，面向公司全體員工組織內(nèi)外部專業(yè)師資隊伍開展了20余場職業(yè)公開課，及時為業(yè)務和人員充電。
同時，長城人才發(fā)展研修院積極打造線上平臺，推出文化建設課程，并推出各類“上崗認證”項目，將公司實操類關(guān)鍵崗位技能要求進行提煉、開發(fā)，轉(zhuǎn)化成常態(tài)化、標準化的課程資源，既便于感興趣的員工及時了解相關(guān)業(yè)務，又為相關(guān)部門儲備人才、遴選人才提供了專業(yè)支撐。
四、秉承守正創(chuàng)新，推出“明日之星”“職工創(chuàng)新工作室”機制，放大人才價值示范效應
為打破公司固有人才管理體系和傳統(tǒng)人才成長路徑，長城證券于2021年推出“明日之星”和“職工創(chuàng)新工作室”機制。
長城證券“明日之星”被定義為兼具主觀能動性、高度責任心和突出專業(yè)能力，在細分業(yè)務領域進步迅速、形成一定業(yè)務模式、具備健康發(fā)展勢頭，并渴望積極投身公司重要業(yè)務發(fā)展課題、擔當更富挑戰(zhàn)性工作任務，進而提升自我、展現(xiàn)自我、成就自我的高潛年輕人才。人才選拔機制主要通過“自下而上”和“主動迎戰(zhàn)”的方式挖掘高潛年輕人才，并借助配套支持政策，在最大限度發(fā)揮員工個人才干、激勵其個人成長的同時，不斷萃取基層創(chuàng)新業(yè)務模式、推廣基層創(chuàng)新成果、激發(fā)一線人才活力，帶頭攻克各類業(yè)務重點和難點課題，最終促進公司在細分賽道的業(yè)績增長及行業(yè)排名提升，實現(xiàn)“人企雙贏”。
長城證券第一批“明日之星”于2021年底順利誕生。2022年初，公司為“明日之星”推出專屬激勵政策，從人才、資源等領域?qū)ζ浞趸椖窟M行支持。2022年5月，公司“金哥CLUB”正式揭牌，標志著首個創(chuàng)新項目順利落地。
為持續(xù)發(fā)揮人才在創(chuàng)新驅(qū)動中的引領作用，調(diào)動技術(shù)人員施展才能和創(chuàng)新的積極性，加快培育和大力支持技術(shù)創(chuàng)新平臺的建設和運行，長城證券先后成立FinTech創(chuàng)新工作室、基金投顧創(chuàng)新工作室，為專業(yè)化人才搭建起開放包容、運行高效的平臺，充分發(fā)揮專業(yè)人才隊伍建設的示范效應。
五、落實穩(wěn)健薪酬，推進薪酬機制改革，保障公司高質(zhì)量發(fā)展
長城證券積極貫徹行業(yè)穩(wěn)健薪酬要求，確立總薪酬管理的目標導向，重構(gòu)薪酬管理頂層設計。
長城證券薪酬機制改革堅持“戰(zhàn)略導向、科學規(guī)范、績效導向、風險約束”四項基本原則，建立“1+N”薪酬制度體系，根據(jù)崗位價值精細化對標市場，科學設置差異化基本工資標準；根據(jù)業(yè)務性質(zhì)、發(fā)展階段、行業(yè)地位等因素，科學設置差異化激勵與約束機制；對戰(zhàn)略領域與重點賽道匹配相應薪酬資源，助力戰(zhàn)略業(yè)務快速發(fā)展。同時，長城證券建立薪酬水平與績效考核結(jié)果緊密掛鉤的分配體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績與薪酬水平雙對標，提升人效水平，并堅持權(quán)責利統(tǒng)一、激勵與約束并重，規(guī)范激勵對象行為，避免短期激勵和過度激勵，防范合規(guī)風險。
長城證券薪酬改革將全面提升公司薪酬激勵管理的規(guī)范性、科學性，全面增強公司薪酬激勵水平的外部競爭性、內(nèi)部公平性、持續(xù)有效性，極大激發(fā)公司的組織和個體活力，改善公司的組織和個體效能，同時吸引、匯聚更多優(yōu)秀人才在更加安心、公平的發(fā)展平臺上施展才華、干事創(chuàng)業(yè)，切實為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供堅強助力。
長城證券在扎實推進文化建設、落實“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標過程中，始終將人才發(fā)展放在重要的戰(zhàn)略支撐位置，將“崇尚專業(yè)精神”“激發(fā)組織活力”作為人才文化建設核心目標，以“全面支撐戰(zhàn)略目標、全力提升組織活力、全心成就員工發(fā)展”的人力資源管理理念，多維度推進各項“人才強企”改革，高度重視并不斷提高公司人才隊伍的專業(yè)化水平和凝聚力，推動證券行業(yè)“合規(guī)、專業(yè)、誠信、穩(wěn)健”的文化理念落地，加快建設證券行業(yè)人才高地。
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