2022年7月28日，DEMO WORLD世界創(chuàng)新峰會在北京開幕，并以線上直播形式舉行。
此次創(chuàng)新峰會由創(chuàng)業(yè)邦主辦，會上邀請了多位知名跨國企業(yè)、本土大企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)投資人，他們將就當(dāng)前產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、模式、現(xiàn)象等議題進(jìn)行分享與對話。
同時，創(chuàng)業(yè)邦研究中心還基于大企業(yè)創(chuàng)新理論與實踐，發(fā)布《2022 年上半年全球獨角獸企業(yè)發(fā)展研究報告》《2021 中國企業(yè)風(fēng)險投資（CVC）發(fā)展研究報告》 、“ 2021 中國最活躍 CVC TOP 50榜單”等系列內(nèi)容，為企業(yè)提供基于睿獸分析數(shù)據(jù)庫的數(shù)字化的創(chuàng)投、技術(shù)和商業(yè)參考。
創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人南立新在演講中表示，創(chuàng)業(yè)邦從今年起正式推出了《全球獨角獸觀察》，今后會于每個季度和半年度及年度發(fā)布，期待這些沉甸甸的數(shù)據(jù)和內(nèi)容，能為大家在不確定時代，尋找確定的創(chuàng)新和成長路徑提供有價值的參考。
DEMO WORLD世界創(chuàng)新峰會上， 施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)自動化業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人龐邢健在《開放創(chuàng)新，加速推進(jìn)可持續(xù)的工業(yè)未來》主題演講中表示，企業(yè)的創(chuàng)新模式正從一家企業(yè)的單點突破轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)的融合發(fā)展。只有匯聚生態(tài)圈的磅礴力量，共創(chuàng)共贏，才能讓創(chuàng)新技術(shù)激發(fā)出潛力與活力�？沙掷m(xù)發(fā)展和數(shù)字化是密不可分、相輔相成的兩項企業(yè)長期戰(zhàn)略。數(shù)字化為可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)，可持續(xù)發(fā)展為數(shù)字化提供新的舞臺和發(fā)展動力。
企業(yè)要從三個層面逐步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展: 高效生產(chǎn)，實現(xiàn)綠色產(chǎn)品，通過數(shù)字生態(tài)圈賦能客戶和供應(yīng)商實現(xiàn)全價值鏈的碳中和。
中科創(chuàng)達(dá)執(zhí)行總裁鄒鵬程在《智能物聯(lián)平臺，加速制造企業(yè)智能化升級和全球化發(fā)展》的主題演講中稱，每個公司都應(yīng)該形成自己的framework，這樣才不會受到市場、組織、技術(shù)層面上噪音的干擾，進(jìn)而堅定地朝著自己設(shè)定的方向?qū)崿F(xiàn)最終的愿景。中科創(chuàng)達(dá)的framework，總結(jié)一句話就是：用操作系統(tǒng)的思維解決復(fù)雜性問題。
在《大企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素》演講中，貝恩公司全球合伙人成鑫表示，這個世界上沒有小的賽道，中國也沒有小的生意，創(chuàng)新和靈感無處不在，有效地通過一些機制保證創(chuàng)新的落地才是取得創(chuàng)新成果的關(guān)鍵。無論企業(yè)如何處理創(chuàng)新資源的可持續(xù)性，核心是一定要長線思考，能夠有一定的定力，促使必要的資源能夠傾斜給創(chuàng)新的項目。
“GPU既是全球算力的一個支撐的載體，那也是全球算力的一個支撐的基礎(chǔ)。僅僅有GPU的硬件是不夠的，因為硬件是基礎(chǔ)，軟件才是整個應(yīng)用系統(tǒng)的靈魂�！痹凇秶a(chǎn)高性能GPU打造算力新標(biāo)桿》的主題演講中，沐曦集成電路(上海)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO程剛認(rèn)為，不管是在東數(shù)西算的布局上，還是在各個工業(yè)領(lǐng)域，包括未來超級運算領(lǐng)域各個方向的需求上，我們都需要有一個非常強力的中國芯GPU的布局，只有實現(xiàn)高性能GPU的自主可控，才能保證國家基礎(chǔ)算力平臺的安全性和自主性，才能為中國提供一個非常強大的數(shù)據(jù)算力支撐。
華為云中國區(qū)副總裁張東生在《華為云：深耕數(shù)字化，一切皆服務(wù)，共建智能世界云底座》主題演講中表示，華為經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗總結(jié)出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五轉(zhuǎn)”，包括“轉(zhuǎn)意識”、“轉(zhuǎn)組織”、“轉(zhuǎn)文化”、“轉(zhuǎn)方法”、“轉(zhuǎn)模式”。這一個系統(tǒng)化工程，只有都實現(xiàn)才能支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。
目前，華為推出了云原生2.0的體系，目標(biāo)是讓每家傳統(tǒng)企業(yè)都成為云原生企業(yè)。這就對云的廠家提出較高要求，包括資源上更高效、應(yīng)用上更敏捷、業(yè)務(wù)上更智能，在平臺上更安全可信，以及體驗上做到極致，這是云原生2.0的價值主張。
中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人、聯(lián)席 CEO米磊在《光電芯片引領(lǐng)硬科技革命》中提出，21世紀(jì)中國最大的機遇一定是在光子時代，光是人工智能時代的基礎(chǔ)設(shè)施，無論是5G的網(wǎng)絡(luò)，還是獲取數(shù)據(jù)的傳感器，大部分都是由光芯片來解決的。
在宜通世紀(jì)戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理談璽主持的《智能制造推進(jìn)的難點與跨界融合創(chuàng)新新機遇》圓桌論壇中，諾基亞成長基金中國首席財務(wù)官金朝陽表示，“我們自己確實也是不斷地在內(nèi)部調(diào)整預(yù)期�！痹谒磥恚顿Y團(tuán)隊自己要耐住心，不要指望創(chuàng)業(yè)者每年可以百分之幾百的增長。諾基亞是長期資金，所以也非常愿意陪創(chuàng)始人長跑。
碧桂園創(chuàng)投董事總經(jīng)理李思龍認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者需把心態(tài)放平，然后確確實實去解決每一個不一樣的問題。當(dāng)這些問題累積起來，可能就成為了產(chǎn)品庫、解決方案庫，然后面對其他客戶，馬上就可以提出解決方案，甚至是改善的建議。這個時候，可能真正的爆發(fā)點才會來。
這個賽道特點是需要更多耐心，這一點考驗投資人，也考驗創(chuàng)業(yè)者。
聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)合伙人王光熙認(rèn)為，對于智能制造產(chǎn)業(yè)，當(dāng)下大家還是要沉得住氣。市場環(huán)境在短期可預(yù)見的未來，還是會比較具有挑戰(zhàn)性。本質(zhì)上就是管理好現(xiàn)金流。長跑，還是要保存好體力。這條大道的未來是很確定的，光明也就在前面，無論是從國家政策層面，還是中國產(chǎn)業(yè)需求，大趨勢是非常清晰的。
在由同濟(jì)大學(xué)土木學(xué)院教授博士生導(dǎo)師、綠色建造研究中心副主任盧昱杰主持的《科技驅(qū)動，智慧建筑新玩法》圓桌論壇中，招商局創(chuàng)投首席投資官李忠樺表示，招商局創(chuàng)投更多的是從雙碳的角度，看建筑方面的事情。單單一個水泥行業(yè)，碳排說出來嚇?biāo)廊�，所以說解決水泥的排放無論是從建筑科技的重要性還是改變市場競爭格局都會起到很大的作用。所以招商局創(chuàng)投在看跟水泥減碳相關(guān)的項目。包括所有具體原料的減碳。如果數(shù)字化水平不斷提高，能夠提升建筑行業(yè)的作業(yè)效率，也能達(dá)到減碳的目的。
廣聯(lián)達(dá)投資管理部總經(jīng)理付永暉認(rèn)為，數(shù)字建筑就是利用BIM和云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的行業(yè)戰(zhàn)略。它結(jié)合先進(jìn)的精益建造理論方法，集成人員、流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑的全過程、全要素、全參與方的數(shù)字化、在線化、智能化，構(gòu)建項目、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的平臺生態(tài)新體系，依托數(shù)字建筑平臺，推動以新設(shè)計、新建造、新運維為代表的產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)讓每一個工程項目成功的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。
在建造階段，我們主要關(guān)注的是像智慧工地的創(chuàng)新應(yīng)用，包括施工智能硬件建筑機器人等。在建筑科技的創(chuàng)新技術(shù)方面，我們也關(guān)注了像數(shù)字孿生，虛擬現(xiàn)實，立項建模，室內(nèi)定位 、CM技術(shù)等領(lǐng)域。
越秀產(chǎn)業(yè)基金董事總經(jīng)理、股權(quán)投資部負(fù)責(zé)人吳煜表示，就我們依托集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)所總結(jié)的地產(chǎn)科技來說，會涉及三個階段，第一個是前端的開發(fā)建設(shè)，包括了設(shè)計、測繪、施工、監(jiān)理，另一個是后端的售后運營，比方說物業(yè)所使用的科技服務(wù)，中間銜接的是房地產(chǎn)的銷售交付，所以整體是一個三段式，從空間和服務(wù)的復(fù)雜度來說，肯定是兩頭會很大，中間銷售相對數(shù)字化程度比較高，像數(shù)據(jù)庫、云計算、分布式辦公、精準(zhǔn)營銷、營銷管理都比較成熟�，F(xiàn)有的投資當(dāng)中，我們投資了做私有云服務(wù)的品高軟件，國產(chǎn)CAD設(shè)計的龍頭中望軟件，TOD隔振降噪技術(shù)領(lǐng)先的九州一軌，均先后完成科創(chuàng)板的上市和過會，還投資了數(shù)字營銷的惟客數(shù)據(jù)，也是我們很多大型地產(chǎn)開發(fā)商使用的重要的軟件平臺。
在祥峰投資合伙人李偉主持的《2022，智能網(wǎng)聯(lián)與智慧出行領(lǐng)域的創(chuàng)新機遇在哪里？》圓桌論壇上，北汽產(chǎn)投副總經(jīng)理、高級工程師賈廣宏表示，很多投資人可能會忽視，我們現(xiàn)在理解智能網(wǎng)聯(lián)汽車領(lǐng)域中，大家竟然僅僅想到了AI和IoT，這是非常錯誤的。
海拉汽車科技總經(jīng)理王瀟瀟認(rèn)為，看未來出行項目，要區(qū)別看待技術(shù)，比如有些技術(shù)可能只要升級換代就可以，有一些技術(shù)會慢慢消失，還有一些技術(shù)是現(xiàn)在沒辦法去預(yù)見，但它會慢慢出現(xiàn)。在這個過程中就是要做出預(yù)判，同時還要看哪些是強需求，哪些是弱需求。
在博世創(chuàng)投投資合伙人、中國區(qū)風(fēng)險投資負(fù)責(zé)人孫曉光看來，自動駕駛、乘車體驗里面很多智能化的東西，涵蓋了從半導(dǎo)體開始一直到硬件、軟件很多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)其實都有很多創(chuàng)新。這個領(lǐng)域也有很多公司在做創(chuàng)新，比如汽車芯片，從智能座艙芯片到自動駕駛芯片，包括智能網(wǎng)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等，在模式上的創(chuàng)新也有很多，所以整個鏈條上面都有很多創(chuàng)新活動，有很多投資機會。
華鐵傳媒集團(tuán)副總裁、國脈傳媒 CEO宋平輝在《讓好項目與好資本在高鐵上“偶遇”》的主題演講中表示，從華鐵傳媒創(chuàng)立到現(xiàn)在，我們已經(jīng)服務(wù)了7000家以上的合作客戶，包括金融證券、汽車、快消、互聯(lián)網(wǎng)、大健康、新能源、連鎖加盟行業(yè)等等。無論是成熟期開疆拓土還是發(fā)展期形成影響力，高鐵媒體都是好項目戶外宣傳的首選。
在由創(chuàng)業(yè)邦副主編劉巖主持的《大企業(yè)開放式創(chuàng)新與大企業(yè)創(chuàng)投的新思考》圓桌論壇中，歐萊雅中國消費者中心項目總監(jiān)藍(lán)挺元表示，歐萊雅專注于美妝領(lǐng)域，只要和美妝相關(guān)，或者是可以應(yīng)用在美妝上的，不管是品牌或是技術(shù)，我們都會關(guān)注。我們關(guān)注的領(lǐng)域很廣泛，從品牌到技術(shù)，從供應(yīng)鏈的解決方案到消費者零售觸點，或者是前沿成分研發(fā)以及新的科技領(lǐng)域等等。我們投資的方式不僅僅只是投“資”，還希望把握一些共創(chuàng)或者孵化的機會，從而和這些有潛力的初創(chuàng)企業(yè)一起深化合作。三年下來，我們每年平均接觸了四五百家初創(chuàng)企業(yè)，我們也慢慢累積了對于每個領(lǐng)域不同的理解，能幫助我們更精準(zhǔn)地找到我們想要合作的伙伴。
巡星資本（OPPO 投資）總經(jīng)理喬雨婷表示，巡星資本偏戰(zhàn)略屬性多一點，OPPO的文化是希望能夠產(chǎn)業(yè)鏈共贏，更看重長遠(yuǎn)的利益，所以投資團(tuán)隊也非常在意被投公司是否能獨立發(fā)展，是否能找到除了我們之外的客戶，甚至是跳出手機領(lǐng)域，去發(fā)展其他市場�！拔覀兺兜钠髽I(yè)，在業(yè)務(wù)資源上確實會優(yōu)先支持我們，但我們不會限制企業(yè)�！�
創(chuàng)享歡聚（保樂力加CVC）合伙人，中國區(qū)負(fù)責(zé)人王晨表示，公司所在的烈酒市場是一個藍(lán)海，在國內(nèi)酒行業(yè)的滲透率上還有很大的空間。比如現(xiàn)在投資孵化了一家D2C精品酒水新零售的公司，公司很希望它能成為國內(nèi)烈酒文化的傳播平臺，而且并不介意它銷售競品。
同時也會投資GP，但是我們挑選GP是少而精的，我們會跟投資的GP，在業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略層面進(jìn)行深度的綁定。
中國金茂創(chuàng)新戰(zhàn)略部總經(jīng)理楊榮旭表示，地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化滲透率和科技滲透率是相對低的，金茂經(jīng)常會去跨界地看消費品、家電、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，看他們的生態(tài)里面，哪些是可以在技術(shù)維度上共用的。從金茂的視角，沒有什么技術(shù)是專為某個行業(yè)服務(wù)的，只有某個技術(shù)在哪個場景更適用。金茂也在建立自己的平臺J-SPEED，希望通過這個平臺，讓企業(yè)場景端和創(chuàng)業(yè)者之間有更多的互動，最終形成一些投資和創(chuàng)新。目前，平臺已經(jīng)吸引了大概400多家企業(yè)報名和認(rèn)證。
這是充滿挑戰(zhàn)的時代，也是長期主義者深度耕耘的時代。如何在困境中成長，握緊時代的風(fēng)向，是所有創(chuàng)業(yè)者的共同課題。保持情形，沉著應(yīng)對，穿越周期，創(chuàng)業(yè)邦將陪伴所有創(chuàng)業(yè)者，共同迎接創(chuàng)業(yè)路上的挑戰(zhàn)與機遇。
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