作者： 林志吟
一個多月前，國家衛(wèi)健委發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)診療監(jiān)管細則（試行）》政策，提出要加強藥品管理，嚴禁在處方開具前，向患者提供藥品，目的是想改變互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)模式，也意味著藥企在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院銷售藥品中將面臨更嚴厲的監(jiān)管。但這一個多月以來，仍有藥企在積極布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，如何看待這種逆勢加碼行為？
其中，跨國藥企賽諾菲中國就表現(xiàn)得相當活躍。如7月初，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)智云健康IPO時，賽諾菲中國就成為該公司的四名基石投資者之一，且是認購份額最多的，認購了1500萬美元股份。緊接著，在7月中旬時，賽諾菲中國又宣布與智云健康達成戰(zhàn)略合作，計劃在“預防、診療、預后”等方面展開合作。
近日，賽諾菲大中華區(qū)總裁賀恩霆接受第一財經(jīng)記者專訪時表示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可以讓藥企打破傳統(tǒng)渠道的局限，省去諸多流通環(huán)節(jié)，提升利潤空間�；ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)院也可以讓醫(yī)和藥突破地域的局限，推動偏遠地區(qū)的業(yè)務發(fā)展。但是，公司在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院端的布局是長線的，并非只是為了賣藥�！霸诨ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)院端的探索和布局是公司推行全球數(shù)字戰(zhàn)略以惠及更多患者的重要方式，公司也是全球率先采用數(shù)字技術改善慢病患者預后的跨國醫(yī)藥公司之一，希望通過創(chuàng)新的數(shù)字技術幫助患者更好地管理疾病�！�
賀恩霆表示，中國10億的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶已高度適應便捷的移動數(shù)字體驗，龐大的醫(yī)療健康系統(tǒng)可以通過數(shù)字化轉型幫助患者更好改善生活質量。在不久的將來，中國醫(yī)療健康行業(yè)很可能會轉向完全數(shù)字化的“線下到線上”患者旅程，在藥物開發(fā)、醫(yī)療健康服務、后續(xù)治療、解決治療障礙和改善患者預后方面開辟新的前沿。中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的蓬勃發(fā)展，讓公司看到了更多用數(shù)字化手段改善中國慢病患者疾病管理體驗的機會。
賽諾菲中國是在2019年開始成立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院團隊的。也是從這一年開始，中國藥品帶量采購政策正式啟動，大批專利過期原研藥被倒逼降價，部分藥品也被擠壓出公立醫(yī)院市場。伴隨集采推進，包括賽諾菲中國在內(nèi)，不少跨國藥企也一度遭遇業(yè)績陣痛。如2020年，賽諾菲中國區(qū)銷售額同比下降7.7%，這也跟公司旗下知名成熟產(chǎn)品如波立維（氯吡格雷）、安博維（厄貝沙坦）等慢性病藥物受到帶量采購沖擊有關。藥企也在思考，如何在中國市場實現(xiàn)轉型發(fā)展。
面對中國市場的變化，近年來，賽諾菲除了試圖向中國市場引入更多的創(chuàng)新藥外，也在進行數(shù)字化轉型發(fā)展。如2019年，公司與多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺合作搭建心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科等疾病專區(qū)。2020年，賽諾菲聯(lián)合多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺開展在線問診活動，同時與京東健康的糖尿病中心達成合作。
賀恩霆表示，此次公司與智云健康合作是繼與京東健康合作后在慢病領域的再度深入探索，將通過互聯(lián)網(wǎng)渠道平衡醫(yī)療資源，進一步加強線上診療水平及慢病的早期教育管理。
目前中國約3億人患有慢性疾病，但傳統(tǒng)醫(yī)院的慢病管理中存在很多痛點，如慢病患者往往需要多次復診、續(xù)方和配藥，醫(yī)患溝通不足，患者僅在問診時才能與醫(yī)生溝通，溝通頻率太低；關鍵指標監(jiān)測碎片化，無法反映患者疾病的動態(tài)變化；處方時間有限，患者長期來往醫(yī)院跑腿配藥不方便，病人不能嚴格執(zhí)行遵守醫(yī)囑，少藥、漏藥、停藥等現(xiàn)象屢見不鮮�；ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展，一定程度也可以解決慢病管理中的痛點。
不過，賽諾菲中國選擇大力布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，并非沒有挑戰(zhàn)，因為中國多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院尚未實現(xiàn)盈利，多數(shù)也還在摸索穩(wěn)定的商業(yè)模式中。
賀恩霆表示，中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院還是“以藥養(yǎng)醫(yī)”的模式，如何強化互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院“醫(yī)”的屬性，并不斷提升“醫(yī)”的質量是關鍵所在。此外，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展還需要一些關鍵力量的推動，譬如商業(yè)醫(yī)療保險。支付有保障，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院才能獲得更加穩(wěn)定的患者群體。
“我們也在密切關注如何通過改善患者護理，同時提高自身的運營效率，從而實現(xiàn)更高的投資回報。”賀恩霆說。
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