7月14日，在北京網(wǎng)絡安全大會BCS2022安全戰(zhàn)略峰會的主題演講中，奇安信集團總裁吳云坤總結了北京冬奧會網(wǎng)絡安全“零事故”的中國方案的實踐過程，他認為冬奧形成并成功驗證的中國方案，可以為網(wǎng)絡安全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供思路和方法。

　　吳云坤在演講中首先了回顧了2021年以來網(wǎng)絡安全產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生的四個轉變。

　　一是由于數(shù)字化的深入，數(shù)據(jù)和應用纏繞產(chǎn)生的安全空白帶來的安全范疇的轉變；

　　二是由于安全與信息化需要三同步而帶來的管理模式的轉變；

　　三是由于安全從工具產(chǎn)品變成復雜系統(tǒng)的安全范式的轉變；

　　四是由于安全融入信息化和業(yè)務運營的安全運行模式的轉變。

　　作為北京冬奧會網(wǎng)絡安全官方贊助商，奇安信成功實現(xiàn)了冬奧網(wǎng)絡安全零事故，確保了北京冬奧會“業(yè)務不中斷、數(shù)據(jù)不丟失、合規(guī)不碰線”。吳云坤稱，總結北京冬奧會網(wǎng)絡安全零事故的經(jīng)驗，核心是基于四大創(chuàng)新形成的中國方案，而中國方案正是應對以上四個轉變的成功實踐。

　　創(chuàng)新中國模式，應對了冬奧安全范疇擴大帶來的安全能力和覆蓋度的挑戰(zhàn)。這是一種新的組織模式，最大范圍、最快速、最高效調(diào)集了大量國家和社會資源，形成體系化作戰(zhàn)。這是一種“集中力量辦大事”的組織模式。

　　落地“中國架構”，應對了冬奧安全與信息化同步規(guī)劃、建設、運行的管理模式轉變帶來的挑戰(zhàn)。這是一種面向信息化環(huán)境和業(yè)務系統(tǒng)的全局性、系統(tǒng)性、體系化的規(guī)劃建設模式，每一個工程和任務設置要將管理、技術、運行等各方面的要素綜合考慮，避免割裂。各工程和任務之間相互關聯(lián)、能力互補，形成有機的整體，將多元、動態(tài)、零散的安全能力匯集到統(tǒng)一標準的安全能力體系，同步分布融入數(shù)字化業(yè)務各方面，實現(xiàn)信息化系統(tǒng)及基礎設施本質(zhì)安全，避免“兩張皮”。

　　研發(fā)“中國產(chǎn)品”，應對了冬奧中安全從工具產(chǎn)品變成復雜系統(tǒng)的安全范式轉變帶來的挑戰(zhàn)。這是一種新研發(fā)模式，將多種安全能力、安全功能組件化、模塊化，用平臺化方式輸出到產(chǎn)品，形成一個應用系統(tǒng)，這是冬奧網(wǎng)絡安全零事故的關鍵，也是提升網(wǎng)絡安全產(chǎn)品能力和研發(fā)效率的有效途徑。

　　部署“中國服務”，應對了安全運行融入信息化和業(yè)務運營的安全運行模式轉變帶來的挑戰(zhàn)。這是一種新運行模式，是全天候、全周期、平戰(zhàn)結合的全新的實戰(zhàn)化運行，面向業(yè)務，立足威脅應對和事件處置實戰(zhàn)，將安全運行與IT和業(yè)務運營全面覆蓋、深度融合。

　　吳云坤表示，冬奧形成并成功驗證的中國方案，可以有效運用在更廣泛的關基保護，以及各類大型機構的網(wǎng)絡安全防御當中，同時也可以為網(wǎng)絡安全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供思路和方法。

　　無論是冬奧的零事故，還是關基安全保護，背后支撐的都是網(wǎng)絡安全產(chǎn)業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，吳云坤呼吁網(wǎng)絡安全行業(yè)必須擁抱變化，從組織模式、管理模式、研發(fā)模式、運行模式四個方面轉變思想，落實行動，共建數(shù)字化安全新生態(tài)。

   【免責聲明】本文僅代表第三方觀點，不代表和訊網(wǎng)立場。投資者據(jù)此操作，風險請自擔。