2022年，是踐行“十四五”高質量發(fā)展承上啟下的關鍵年。電建地產在“十四五”規(guī)劃中明確了“致力成為國內領先城市運營商”的戰(zhàn)略定位，并確立了“賦能智慧城市+打造幸福人居”的核心業(yè)務及以“產業(yè)經營+資本運作”為主要驅動力的“兩核兩驅”業(yè)務發(fā)展模式，獲得了喜人的成績。
作為電建地產旗下唯一的商業(yè)地產開發(fā)與運營平臺，南國置業(yè)(002305)借助中國電建(601669)和電建地產兩大平臺的資本及資源優(yōu)勢，成功實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，已經從區(qū)域型逐步成長為全國型，業(yè)務已布局、覆蓋北京、深圳、武漢、重慶、成都、南京等多個重點核心城市。
協(xié)同發(fā)展：“兩核兩驅”戰(zhàn)略，實現(xiàn)商業(yè)地產新突破
在電建地產的發(fā)展版圖中，最引人矚目的，是其“兩核兩驅”的戰(zhàn)略布局。
電建地產旗下的南國置業(yè)負責人告訴房掌柜，電建地產以“兩核兩驅”為戰(zhàn)略發(fā)展模式，即以商業(yè)地產開發(fā)與運營+財務投資為核心，以地產金融業(yè)務+產業(yè)運營為驅動，成為國內領先的商業(yè)運營和資產管理商、電建地產城市開發(fā)業(yè)務的協(xié)同商，賦能電建地產業(yè)務發(fā)展，主動創(chuàng)造價值。
而根據電建地產“5+5+N”的發(fā)展戰(zhàn)略，公司制定了“5+N”的城市布局戰(zhàn)略（“5”指京津冀城市群、長三角城市群、大灣區(qū)城市群、長江中游城市群、成渝城市群；“N”代表部分具備潛力的單核城市及其外溢影響城市），2021年度重點區(qū)域以大灣區(qū)、長三角、京津冀等城市群為主的投資拓展戰(zhàn)略布局。
據介紹，作為中國電建旗下的房地產企業(yè)，電建地產是國務院國資委批準的首批16家央企地產企業(yè)之一。自2005年創(chuàng)立之初，電建地產就秉承“品質關懷、善筑引領”的理念，以“賦能智慧城市、打造幸福人居”為核心業(yè)務，以“產業(yè)經營+資本運作”為主要驅動力，致力于成為國內領先的城市運營商。
在商業(yè)運營上，充分利用電建集團及電建地產資源與能力，發(fā)揮公司商業(yè)領域優(yōu)勢，積極融入電建地產的經營拓展之中。
該負責人表示，實現(xiàn)電建地產的戰(zhàn)略目標，不僅要靠“兩核兩驅”的戰(zhàn)略發(fā)展模式，更要通過“借勢”、“聚焦”、“協(xié)同”三大舉措來高質量發(fā)展。
其中，“借勢”，即：借助“雙循環(huán)”與行業(yè)變革發(fā)展之勢，借助商業(yè)與住宅標桿企業(yè)，以及控股電建地產的資源與能力優(yōu)勢，推進公司商業(yè)運營能力、商業(yè)模式的優(yōu)化，實現(xiàn)住宅投資杠桿、投資力度的強化，以加快解決規(guī)模偏小的問題，使公司具備一定的競爭能力和規(guī)模優(yōu)勢，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
“聚焦”，即：要對標標桿，聚焦商業(yè)，以人（商戶、客戶）為中心、以創(chuàng)新為手段、以體驗、流量、轉化為商戶的經營成果為導向，以公司商業(yè)管理能力提升和商業(yè)坪效和毛利提升為依托，實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
“協(xié)同”，即：通過商業(yè)和產業(yè)協(xié)同實現(xiàn)勾地和輕資產輸出，通過集采協(xié)同打通供應鏈金融并實現(xiàn)管理增值。
跨界創(chuàng)新：電建地產商業(yè)運營彎道超車
如果說，近幾年電商對線下商業(yè)的沖擊，導致整個行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，那么，持續(xù)近三年的新冠疫情，似乎成了沖擊商業(yè)地產的最大”黑天鵝“。在電商和疫情的雙重打擊下，全國商業(yè)地產迎來了前所未有的大洗牌。
對此，南國置業(yè)相關負責人在接受房掌柜采訪時表示，電商帶給商業(yè)地產的最大變化，是消費需求的改變，年輕的消費者們，已經從單純的物質消費升級為了物質與精神的雙重消費。傳統(tǒng)的商業(yè)地產如果再不改變自己的服務模式和購物環(huán)境，遲早會被市場淘汰。因此，行業(yè)亟需跨界創(chuàng)新，實現(xiàn)商業(yè)地產的彎道超車。
如何跨界創(chuàng)新實現(xiàn)彎道超車呢？
該負責人認為，首先要重點加強“兩個核心能力”的打造，一是商業(yè)運營及產業(yè)運營能力，二是上市公司的資本運作能力。
其次，要進一步優(yōu)化與完善公司產品組合，即在現(xiàn)有商業(yè)領域四條成熟產品線和產業(yè)平臺基礎上，圍繞電建地產“賦能智慧城市”、“打造幸福人居”兩大核心業(yè)務，在產業(yè)運營輸出（如產業(yè)導入和運營），商業(yè)運營輸出（如城市綜合體運營、TOD等）領域構建增量產品，擴大公司的產品與盈利規(guī)模。
據了解，截止目前，電建地產旗下的南國置業(yè)公司運營項目（不含擬籌開）已達到 20 個，累計商業(yè)運營面積110.8萬平方米，在項目所在地有較好的影響力，形成了泛悅 Mall、泛悅匯、泛悅坊、南國大家裝四大標準產品線，具備了快速復制擴張的能力。
其中，泛悅MALL項目，滿足城市家庭需求的一站式消費綜合商業(yè)體，是全覆蓋的區(qū)域型購物中心，即滿足不同人群的購物、休閑、公共交往需求。充分考量家庭單位，聚焦女性，強化兒童、餐飲、娛樂體驗業(yè)態(tài)，滿足城市所需。
泛悅匯項目，依托于城市文脈而生的“城市主題會客廳”，承接文化脈絡，納入文化、藝術、休閑等商業(yè)元素，借助富有情趣的建筑形態(tài)，形成城市主題會客廳，藝術時尚即為其靈魂所構建的街區(qū)型商業(yè)。
泛悅坊項目，提供便利空間，服務于社區(qū)居民日常生活需求的鄰里文化商業(yè)中心。結合周邊社區(qū)及家庭結構，打造以生活配套服務為核心，兼顧兒童消費的家庭購物環(huán)境，以“便捷消費”加“鄰里文化”為初始點，涵蓋生活類消費業(yè)態(tài)、鄰里活動中心等配套服務場所，打造真正意義的“城市社區(qū)生活管家”。
南國大家裝項目，以“家”為主題，包含品牌建材賣場、品牌家居賣場、品牌燈飾賣場、旗艦店集群扎堆經營的整體家居方案解決平臺，幫助消費者實現(xiàn)美好家居夢想。
同時，在產業(yè)地產上，南國置業(yè)還開發(fā)了華中小龜山金融文化公園、中文發(fā)集團文化有限公司文化產業(yè)等項目。
“人們不僅關注商品消費，更關心消費環(huán)境的場景體驗和心理感受�！痹撠撠熑吮硎�，正是基于這一變化，如何通過跨界資源的整合，以協(xié)同發(fā)展的理念，跳出商業(yè)做商業(yè)，才能實現(xiàn)商業(yè)地產的成功逆襲。
提質增效：讓商業(yè)插上資本與產業(yè)的翅膀
在電建地產的戰(zhàn)略發(fā)展模式中，最核心的發(fā)展理念，就是以金融業(yè)務和產業(yè)運營為驅動，實現(xiàn)集團內各個資源的整合與協(xié)同發(fā)展。
該負責人告訴房掌柜，電建地產結合商業(yè)發(fā)展趨勢，推動資產盤活與資產證券化，不斷優(yōu)化公司業(yè)務模式，推動公司整體業(yè)績改善。
而在兩核兩驅協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略下，電建地產早已形成了成熟的商業(yè)運營案例，摸索出了全新的運營模式。
這其中，以武漢泛悅城項目和成都泛悅Mall•城市廣場的成功案例最為經典。
據了解，2021年5月，武漢泛悅城項目榮獲“2021年度值得期待活力商業(yè)街區(qū)”獎項。作為電建地產典型商業(yè)運營項目，泛悅城著重“夜經濟”業(yè)態(tài)，將年輕白領的職場快節(jié)奏與歡樂家庭的慢生活雙重消費場景進行有機結合，以“慢享、多元、情感、創(chuàng)新”的城市商業(yè)力，賦能光谷發(fā)展，煥新原點商業(yè)新篇章。
同一年的10月，成都泛悅Mall•城市廣場揚帆起航，圍繞“國潮、小太陽家庭、中產青年”等標簽，以差異化的創(chuàng)新業(yè)態(tài)、沉浸式空間，打造出“能讀懂年輕人”的創(chuàng)新型商業(yè)，首創(chuàng)城北花園式打卡新地標。不僅全方位升級著區(qū)域高品質生活和消費場景，也為新消費社群創(chuàng)造出了一個傳遞多元文化與年輕生活方式的潮系空間！
不僅如此，該負責人表示，未來，公司將在保持一定投資規(guī)模的基礎上，突出商業(yè)能力提升和業(yè)績的改善；堅持“商業(yè)運營+住宅投資”的模式，打通投資渠道、提高投資效益。
而在協(xié)同電建集團業(yè)務發(fā)展上，電建地產將在實現(xiàn)輕資產輸出基礎上形成能力沉淀，為資源獲取與輕資產能力外部輸出奠定基礎。
該負責人告訴房掌柜，未來，在商業(yè)運營方面，電建地產將依托城市綜合開發(fā)能力，以“人”為商業(yè)本質核心，以滿足消費者需求為自身使命，精細化運營至上，革新消費體驗。持續(xù)提升以商業(yè)地產為引導的城市綜合體運營能力，拓寬商業(yè)業(yè)態(tài)運營的范圍，通過加快新項目入市節(jié)奏，發(fā)力“品牌化+差異化”的規(guī)模效應，并憑借自持優(yōu)質商業(yè)提升綜合商業(yè)運管水平的手段，推動公司發(fā)展規(guī)模、質量、效益全面提升。
來源：房掌柜
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