每經(jīng)記者 陳鵬麗 每經(jīng)編輯 董興生
這已經(jīng)是全國人大代表、TCL創(chuàng)始人、董事長李東生連續(xù)第二年就“全球化”建言。
去年全國兩會，他就曾建言支持中國企業(yè)加速全球化。今年，他在全國兩會上進(jìn)一步建議，推動中國制造產(chǎn)業(yè)升級，構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)鏈。
世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新貿(mào)易規(guī)則下，中國制造業(yè)面臨的全球化形勢愈加嚴(yán)峻。如何打破國際化的天花板成為中國制造業(yè)亟待思考的難題，這也是李東生連續(xù)兩年就“國際化”建言獻(xiàn)策的重要原因。
從TCL自身來看，TCL的國際化步伐從1999年邁出。以進(jìn)軍越南為起點，至今，TCL已經(jīng)擁有20多年全球化經(jīng)驗。在這個過程中，TCL交過“慘重”的學(xué)費(fèi)、嗆過水，但也學(xué)會了在全球化市場“游泳”。
2021年，TCL海外營收預(yù)計超1100億元，同比增長超55%。“能夠?qū)崿F(xiàn)這個增長，很重要的原因是我們在全球化產(chǎn)業(yè)布局、全球化經(jīng)營能力和全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈體系方面做得比較扎實�！�3月1日，李東生在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示。
“在經(jīng)濟(jì)全球化方面，我們的認(rèn)知需要有些改變�！崩顤|生表示，中國制造業(yè)原來的全球化方式必須要改變，要從“輸出產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變到“輸出工業(yè)能力”，才能突破在國際市場的天花板。
從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到 輸出工業(yè)能力
今年兩會，李東生一共帶來五份建議。既包括打擊網(wǎng)絡(luò)暴力等社會民生領(lǐng)域，又聚焦中國制造等產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域。在他看來，構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏磥碇袊?jīng)濟(jì)突破天花板的重要手段。
3月1日下午，李東生深度闡述了他對全球化新形勢的思考以及TCL的應(yīng)對心得。
他向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，疫情和貿(mào)易保護(hù)主義疊加催生的逆全球化浪潮，將會帶來產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域化和短鏈化，這是當(dāng)前中國制造業(yè)全球化所面臨的最大風(fēng)險�！爸袊圃鞓I(yè)面對逆全球化趨勢，要更加積極有為。”
李東生分析說，中國是工業(yè)制造大國，工業(yè)產(chǎn)出占全球比例已近30%。中國巨大的工業(yè)能力必須要在全球市場去消化，所以全球化必然會是中國企業(yè)未來發(fā)展的主要方式之一。
他進(jìn)一步指出，當(dāng)前全球貿(mào)易規(guī)則正在發(fā)生變化，中國企業(yè)要去適應(yīng)這種新變化，從輸出產(chǎn)品向輸出工業(yè)能力轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)一定要清晰認(rèn)識到，如果還是按照傳統(tǒng)的產(chǎn)品出口方式去做全球化，“那么海外市場的增長已經(jīng)到天花板”。因為發(fā)達(dá)國家已經(jīng)意識到產(chǎn)業(yè)空心化的問題，同時其他發(fā)展中國家也擔(dān)心他們的制造業(yè)很難與中國競爭。
記者也注意到，近年來，“不僅是銷售產(chǎn)品，更要為出口國創(chuàng)造價值”，逐漸成為一些中國巨頭在布局海外市場時的共識。
李東生總結(jié)道，應(yīng)對逆全球化風(fēng)險，TCL有三點經(jīng)驗。第一，調(diào)整海外產(chǎn)業(yè)鏈布局，有效規(guī)避貿(mào)易壁壘�！拔覀冊谠泻Ｍ夤S的基礎(chǔ)上新建、擴(kuò)建多家工廠，如擴(kuò)建越南工廠、新建墨西哥第二工廠、印度基地等。”第二，扎根當(dāng)?shù)兀嵘就粱?jīng)營水平�！耙�巴西為例，我們選擇與當(dāng)?shù)睾献骰锇镾EMP成立合資公司，共建生產(chǎn)基地、供應(yīng)鏈和研發(fā)體系，目前TCL已成為巴西家喻戶曉的知名品牌�！钡谌�，持續(xù)加大研發(fā)投入，布局建立全球研發(fā)體系。“目前已在中國、美國、波蘭等地設(shè)立42個研發(fā)中心，匯全球之智，長自己之力，提升核心技術(shù)研發(fā)能力�！�
到今年為止，TCL創(chuàng)立已逾40年。這40年中，TCL的全球化征途走了23年。歷經(jīng)國際市場的千錘百煉，成為中國少有能真正走向世界的自主品牌之一。2020年央視推出大國品牌系列紀(jì)錄片，第一個登場的企業(yè)便是TCL，以《路》為題細(xì)數(shù)TCL國際化歷程。
李東生對全球化的深刻見解，正是他帶領(lǐng)TCL征戰(zhàn)海外市場23年所沉淀下來的精華。
1999年，TCL在越南建立首個海外生產(chǎn)基地，以自有品牌、自建工廠開始拓展海外業(yè)務(wù)，也是其在站穩(wěn)國內(nèi)彩電市場后，邁出國際化的第一步。2001年中國加入WTO，之后幾年，中國企業(yè)界到處洋溢著追趕全球的雄心，各行各業(yè)都有成為世界級企業(yè)的壯志。
李東生也有這樣的抱負(fù)。2004年，TCL接連并購了法國湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)。未曾想，這兩項并購給TCL帶來了巨額虧損的陣痛，也讓TCL深刻領(lǐng)教了全球化帶來的教訓(xùn)。若干年后再回頭看當(dāng)時的并購，李東生說，TCL嗆了一口水，但因此學(xué)會了游泳。
度過那個“生死劫”后，TCL在2008年~2009年走出谷底，全球化的發(fā)展也進(jìn)入新的成長階段。
據(jù)李東生透露，2021年，TCL全球化交出一份答卷，海外營收預(yù)計超1100億元，同比增長超55%。其中，TCL出口銷售額達(dá)194.2億美元，同比增長70%，出口的產(chǎn)品大部分是材料、核心器件。“從TCL的實踐來看，將產(chǎn)業(yè)鏈部署到全球市場的模式并沒有影響出口。蛋糕做大之后，會帶動核心器件、材料出口。”
據(jù)了解，目前TCL在全球有36個制造基地，業(yè)務(wù)覆蓋160多個國家和地區(qū)。李東生透露，未來條件允許，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，TCL不排除在美國建立一些項目工廠的可能性，同時會積極考慮在非洲增加產(chǎn)業(yè)基地，強(qiáng)化公司在中東地區(qū)的業(yè)務(wù)中心。
啃下基礎(chǔ)技術(shù) 這塊“硬骨頭”
作為在制造業(yè)奮斗了40年的“老兵”，面對當(dāng)前中國制造業(yè)面臨的復(fù)雜形勢，李東生今年還提出“支持高科技制造企業(yè)股權(quán)資本融資”的建議。他表示，高科技產(chǎn)業(yè)是中國突破“卡脖子”難題，也是建立產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要抓手。高科技產(chǎn)業(yè)往往資本與技術(shù)門檻都很高。中央政府一直鼓勵和支持企業(yè)利用股權(quán)融資方式進(jìn)行融資，但在實操中，對企業(yè)股權(quán)資本融資的限制性條件還比較多，審批流程慢。他建議國家對高科技制造企業(yè)的股權(quán)資本融資放寬一些限制。
自2003年當(dāng)選人大代表以來，李東生已經(jīng)連續(xù)履職20年。這20年間，他見證了國家發(fā)展的歷史性跨越，也親歷了中國半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的崛起。
“就這個20年的時間跨度，我也有感想和體會。我想分享的觀點是，產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有救世主，只有自主創(chuàng)新一條路可走�！�3月1日，李東生在接受采訪時表示。
20年前，中國在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈中的存在感為零。由于產(chǎn)業(yè)弱小，導(dǎo)致中國也出現(xiàn)了“缺芯少屏”的困局。2009年，韓國企業(yè)將中國臺灣在大陸市場的400萬片庫存面板全部卷走，以達(dá)到控制市場供應(yīng)的目的，同時韓企還壓縮對華液晶面板的出口，坐地起價30%以上。
“所有的中國電視廠商在彩電這個環(huán)節(jié)被國外牢牢卡住脖子，付出了巨大代價�！崩顤|生回憶道。
2009年，TCL剛從失敗的海外并購中緩過神來，另一道難題又?jǐn)[在了李東生面前。“缺芯少屏”問題如何解決？歷經(jīng)數(shù)月失眠、一輪又一輪思想博弈后，李東生決定成立TCL華星，攻克“少屏”問題。他冷靜地分析后認(rèn)為，在當(dāng)時的環(huán)境下，突破“少屏”是有勝算的，突破“缺芯”在客觀上是沒有條件完成的。
投資TCL華星，風(fēng)險自然是巨大的，第一個工廠投資額就高達(dá)245億元。李東生也承受了巨大的心理壓力。不過幸好，他博對了。
群智咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年，全球LCDTV面板出貨量排名中，TCL華星排第二位。CINNOResearch的統(tǒng)計顯示，2021年上半年，京東方、TCL華星、惠科三大巨頭的LCD面板出貨面積占全球總出貨面積的50.9%，占比首次超過一半。
截至目前，TCL華星已布局9條顯示面板產(chǎn)線、5座模組廠、投資金額超2600億元，產(chǎn)品涵蓋大中小尺寸顯示面板，為破解中國“少屏”的困局發(fā)揮了重要作用。
TCL科技2021年業(yè)績預(yù)告顯示，公司半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)營收同比增長超過八成，凈利潤同比增長超過330%。
“2021年，中國液晶面板出貨量全球占比已超過六成�！崩顤|生向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。他還提到，“當(dāng)前，我們已來到再次向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)擊的關(guān)鍵節(jié)點，真正需要攻堅克難，啃下基礎(chǔ)技術(shù)這塊‘硬骨頭’�！�
他表示，在液晶顯示領(lǐng)域，中國已經(jīng)占到全球產(chǎn)能的60%~70%，但在其他新型顯示方面，中國在一些領(lǐng)域還有差距。比如OLED領(lǐng)域，現(xiàn)在三星占據(jù)全球OLED市場份額超過50%。因此對于中國企業(yè)而言，要鞏固LCD業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，在一些LCD業(yè)務(wù)的創(chuàng)新突破上建立起新的產(chǎn)品技術(shù)能力。同時，中國企業(yè)未來也要爭取追趕超越下一代新型顯示技術(shù)。
李東生告訴記者，TCL目前在印刷OLED、量子點技術(shù)上爭取突破趕超，Micro-LED領(lǐng)域也在爭取機(jī)會，并已積極布局。
企業(yè)經(jīng)營策略改變 還是非常有效
2019年，TCL經(jīng)過資產(chǎn)重組，拆分為TCL科技和TCL實業(yè)。目前TCL科技聚焦半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體光伏及半導(dǎo)體材料領(lǐng)域，TCL實業(yè)聚焦智能終端產(chǎn)品及服務(wù)。
日前，TCL科技發(fā)布2021年業(yè)績預(yù)告稱，公司去年實現(xiàn)營業(yè)收入1616億元~1650億元，同比增長111%~115%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為100億元~103億元，同比增長128%~135%。
3月1日，在被問及一家企業(yè)要具備什么樣的核心競爭力才能活得更好，走得更遠(yuǎn)時，李東生解釋，產(chǎn)業(yè)與企業(yè)不同，TCL的核心競爭力可總結(jié)為四點，分別是變革創(chuàng)新、全局觀、全球化的能力，以及堅韌不拔的精神。
“TCL40年的發(fā)展，變革創(chuàng)新一直是企業(yè)的基因。中國改革開放這40多年，TCL基本都經(jīng)歷過，這個過程中有很多新的企業(yè)成長起來，也有很多企業(yè)被淘汰。淘汰的原因有很多，當(dāng)然最重要的一個原因就是不能適應(yīng)變化�！崩顤|生說。
他還表示，企業(yè)一定要看得遠(yuǎn)，要能看到未來三至五年行業(yè)的發(fā)展趨勢�！癟CL很早就導(dǎo)入了企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念，從開始做三年經(jīng)營戰(zhàn)略，到現(xiàn)在是做五年經(jīng)營戰(zhàn)略。每年我們都滾動做五年戰(zhàn)略和五年規(guī)劃�！�
最后，他認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展一定會有起落。逆境時誰能堅韌不拔，誰就有機(jī)會�！�2020年全球疫情暴發(fā)，我們也受到很大的影響。（2020年）第二季度時，我們認(rèn)真分析了整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，總結(jié)我們面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會。當(dāng)時就提出‘上坡加油、追趕超越’的經(jīng)營策略�！�
在李東生看來，疫情帶來的困難是全球行業(yè)一致面臨的，有影響就會有洗牌，困難來臨的時候也是超越對手的時機(jī)，這就是TCL提出“上坡加油”策略的原因。
“經(jīng)營策略的改變還是非常有效的，我們2020年營收就實現(xiàn)了21%的增長，這是非常不容易的。2020年的增長為我們2021年的增長奠定了基礎(chǔ)。所以現(xiàn)在回頭來看，在那個時候，企業(yè)的堅韌精神很重要，狹路相逢勇者勝，這句話在企業(yè)競爭當(dāng)中也很適用。”李東生如此總結(jié)。
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