作為世界最大的鋼鐵材料制造和綜合服務商之一，河鋼集團以“建設最具競爭力鋼鐵企業(yè)”為愿景，為各行各業(yè)提供最具價值的鋼鐵材料和工業(yè)服務解決方案。目前，河鋼已經成為中國第一大家電用鋼、第二大汽車用鋼供應商，連續(xù)13年位列世界企業(yè)500強，2021年居第200位。
今天讓我們領略下河鋼是如何通過數(shù)字化轉型“伐毛洗髓”、打造自己的“鋼筋鐵骨”，持續(xù)保持自己在鋼鐵行業(yè)領先地位。
河鋼是最早一批做信息化的鋼鐵企業(yè)。經歷多年發(fā)展，隨著企業(yè)規(guī)模的增加與市場競爭激烈程度的加劇，管理問題日益凸顯，管理效率備受挑戰(zhàn)。
“河鋼集團由于集團及各分子公司信息化建設時期不同， ERP產品選型也有很多種，各單位信息化建設深度也參差不齊�！�河鋼數(shù)字副總經理黎榮華說道，“從集團層面講，缺乏統(tǒng)一的標準，信息孤島的問題突出，沒有整體規(guī)劃，以致于有多種信息化相關系統(tǒng)的煙囪型小信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)性能也已達到瓶頸，90年代建設的信息化平臺，其系統(tǒng)性能和支撐能力完全沒有辦法和現(xiàn)在的系統(tǒng)相比�！�
2019年10月2日，河鋼集團董事長于勇在河鋼集團唐鋼公司（河鋼集團核心骨干企業(yè)）調研時指出：“應用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、云計算等新一代信息技術打造平臺化的扁平化管理模式，是數(shù)字化時代企業(yè)管理創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的必然趨勢。”
河鋼集團及各子公司信息化現(xiàn)狀與集團發(fā)展訴求間的矛盾日益加劇，構建集團統(tǒng)一的“中央數(shù)字化中心“迫在眉睫。
01“痛定思痛”：數(shù)字化轉型要從統(tǒng)一架構做起
基于上述背景，河鋼集團攜手金蝶，進行“中央數(shù)字化中心”建設。在此次平臺建設中，河鋼數(shù)字副總經理黎榮華親自擔任首席架構師，制定核心建設原則：統(tǒng)籌規(guī)劃，加強頂層設計和系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌推進集團智能制造體系建設。
按照定規(guī)劃、補短板、建示范的提升路徑整體規(guī)劃思路，河鋼和金蝶聯(lián)合規(guī)劃了平臺建設的頂層架構——建設以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能為基礎，公共服務平臺、業(yè)務服務平臺、數(shù)據(jù)服務平臺為核心的3大數(shù)字化業(yè)務平臺，最終形成自主可控的、以智能化為主要應用場景的中央數(shù)字化平臺。 
河鋼集團擁有12萬人、266家子公司，公司間信息系統(tǒng)林立，孤島現(xiàn)象嚴重，對內管理困難，中央平臺的建設難度極高。通過與云之家共創(chuàng)，河鋼做了本地化部署平臺——"河鋼在線"�！昂愉撛诰�”打造了 "集團智能門戶"，通過搭建統(tǒng)一應用、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一門戶的公共服務平臺，使各個系統(tǒng)互聯(lián)互通，實現(xiàn)了車輛管理、一卡通管理、員工自助、物資管理等一站式日常管理。
主管維修的劉工開心表示：“現(xiàn)在的費用報銷、休假申請等再也不用來來回回跑了，很多事情通過 ‘河鋼在線’APP就可以在線解決，我也可以放心地在崗位上為河鋼貢獻自己的力量。”
02 中央數(shù)字化平臺的“數(shù)字化淬煉”
河鋼集團和金蝶通過金蝶云平臺合作打造集團層面統(tǒng)一數(shù)據(jù)及流程規(guī)范的業(yè)務服務平臺和數(shù)據(jù)服務平臺，改變了原來各自為政的小業(yè)務系統(tǒng)的問題。河鋼數(shù)字副總經理黎榮華表示：“以前集團層面統(tǒng)計各子公司的某一業(yè)務指標時，需要花費大量的時間進行收集表格、數(shù)據(jù)整理及匯總、數(shù)據(jù)信息確認等工作，基本靠人工整理，耗費大量時間，準確性還較低。我們下屬企業(yè)的信息化系統(tǒng)已經非常完善，如果這一層推翻的話， 重建代價大、時間長、投資也大。”為了解決以上問題，河鋼與金蝶合作，從集團層面規(guī)范需求計劃、訂單、出入庫、結算、定價業(yè)務流程及管控環(huán)節(jié)入手，與各子公司系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)大宗原燃料、鋼材產品銷售業(yè)務環(huán)節(jié)的信息協(xié)同。
業(yè)務服務平臺和數(shù)據(jù)服務平臺，極大程度提升河鋼整體的工作效率，增強了經營數(shù)據(jù)的準確性�！凹瘓F層面對經營數(shù)據(jù)統(tǒng)計時可以通過標準化的業(yè)務報表快速出具，有效支撐了集團層面經營決策的快速反應和制定。”黎榮華說。
在子公司管理方面，各子公司標準不統(tǒng)一、“內耗”現(xiàn)象嚴重一直是河鋼非常頭疼的事。例如兩家子公司評價標準不統(tǒng)一，可能會造成評價結果相差懸殊，導致客戶訂貨存在合作偏向性的情況出現(xiàn)，最終造成內部的”惡性競爭“。通過”河鋼在線“搭建的數(shù)據(jù)服務平臺，規(guī)范了鋼材及大宗原燃料的物料編碼、規(guī)格、技術參數(shù)、集成接口標準、評價體系等，把物料、客商主數(shù)據(jù)、評價數(shù)據(jù)統(tǒng)一為標準格式，使集團層面的各系統(tǒng)共用一套編碼，實現(xiàn)了各系統(tǒng)之間主數(shù)據(jù)層面的“語言互通”，因此實現(xiàn)了集團層面經營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑的統(tǒng)一，為集團業(yè)務統(tǒng)一奠定標準化基礎�！ �
中央數(shù)字化平臺上線后，鏈接了河鋼120000+員工，實現(xiàn)了集團-區(qū)域-基層3級人員架構，55個專業(yè)輕應用實現(xiàn)全員覆蓋；幫助河鋼管理制度化、制度流程化、流程標準化，實現(xiàn)了“價政審批從原來3天提速至0.5天”的速度飛躍；鏈接了河鋼總部和子公司共20+個信息化系統(tǒng)，有效銜接集團各業(yè)務環(huán)境協(xié)同；鏈接2000+家供應商，實現(xiàn)準入、協(xié)同、績效的全生命周期管理；覆蓋9000+客戶，助力簽訂20000+份銷采合同。
2021年9月份，公共服務平臺、營銷服務平臺、采購服務平臺紛紛完成階段性建設。這標志著河鋼集團中央數(shù)字化平臺項目一期工作取得了里程碑成果。黎榮華指出，“三大平臺”的建設，將數(shù)字化技術與業(yè)務及管理深度融合，結合了河鋼集團、金蝶及其他大型公司的豐富經驗及管理模式，是河鋼集團數(shù)字化轉型過程“淬煉而出的鋼筋鐵骨”，是強強聯(lián)合的產物，同時也培養(yǎng)了河鋼集團一批高水平的業(yè)務專家及技術專家。
“未來我們要共同打造的是河鋼集團的數(shù)據(jù)中臺，打通河鋼集團所有業(yè)務系統(tǒng)內的數(shù)據(jù)，建設河鋼集團的大數(shù)據(jù)庫，從數(shù)據(jù)資產管理角度出發(fā)，從業(yè)務維度和各種管理維度上建設數(shù)據(jù)中臺，創(chuàng)造數(shù)據(jù)價值。”河鋼數(shù)字總經理申培說。
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