從成本為主變成了以安全可控為主，疫情使得很多國家對供應(yīng)鏈產(chǎn)生了新的思考，這些問題都給中國制造業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。11月27日，貝恩投資私募股權(quán)(亞洲)有限責(zé)任公司董事總經(jīng)理竺稼在“《財經(jīng)》(博客,微博)年會2022：預(yù)測與戰(zhàn)略”上表示。
貝恩投資私募股權(quán)(亞洲)有限責(zé)任公司董事總經(jīng)理竺稼
面對挑戰(zhàn)，如何繼續(xù)保持中國在全球制造業(yè)、全球供應(yīng)鏈當(dāng)中的地位？
竺稼談到，首先中國要提高競爭力，在可能失去原有優(yōu)勢的情況下，做到通過新技術(shù)的使用提高效率，而且降低成本非常重要；第二，積極參與并主導(dǎo)全球供應(yīng)鏈的重塑，全球供應(yīng)鏈的重塑或需要10年到20年的時間，中國的企業(yè)應(yīng)積極參與其中；第三，一定要考慮可持續(xù)發(fā)展，要主動退出高能耗、低技術(shù)、多勞動力、少創(chuàng)新的行業(yè)，積極參與到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新能源、工業(yè)機器人、AI的企業(yè)；最后從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國家來講，要有制造能力的彈性和韌性，怎樣取得？竺稼表示，要通過數(shù)字化、智能化等方式。
以下為發(fā)言實錄：
竺稼：謝謝大家，今天很高興有機會參加《財經(jīng)》的討論，也很高興聽到各位專家的精彩發(fā)言，受益很多。我想從一個投資人的角度看一看最近這些年全球經(jīng)濟的變化，以及供應(yīng)鏈的變化。
過去的40年里面，經(jīng)濟全球化有了很大的發(fā)展，冷戰(zhàn)以后帶來的政治的緩和，使得經(jīng)濟發(fā)展得到了優(yōu)先的考慮，很多多邊的貿(mào)易組織，比如WTO，制定了游戲規(guī)則，促進了貿(mào)易的全球化，使得比較優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，在過去40年，可以說是全球化的一個黃金時代。
另外，相對穩(wěn)定低廉的能源價格也促進了商品，包括原材料和工業(yè)制成品的全球流動。中國加入WTO對全球貿(mào)易、全球制造業(yè)、全球供應(yīng)鏈產(chǎn)生了史無前例的影響，因為中國有巨大的市場，有充足的優(yōu)質(zhì)的勞動力和其他的生產(chǎn)要素。我們有快速改進的基礎(chǔ)設(shè)施，有非常有力的政策和非常有執(zhí)行力的政府部門一起的努力，這些使得中國在全球的制造業(yè)、全球供應(yīng)鏈當(dāng)中發(fā)揮了巨大的作用。
2004年中國的工業(yè)產(chǎn)值占全球制造業(yè)產(chǎn)值的8.7%，那一年美國占比是22.3%，到2019年，15年之后，中國的占比達到了28.7%，而美國占比降到了16.8%。實際上2019年中國的占比幾乎相當(dāng)于美國、日本、德國占比的總和，所以中國的發(fā)展、中國的貢獻所帶來的影響是巨大的。
在這當(dāng)中，作為投資人，作為貝恩資本，我們在全球各地投資了很多工業(yè)制造業(yè)企業(yè)，很多企業(yè)都跟我們說，中國或者是他們最大的機會，或者是他們最大的挑戰(zhàn)。在貝恩資本投資的企業(yè)當(dāng)中，有很多企業(yè)都積極參與了在中國的投資，我們投資的企業(yè)當(dāng)中在中國，比如電子、機械、汽車零部件、化工、消費品等等，多個領(lǐng)域都有我們投資的企業(yè)在中國有制造基地和工廠，有中國的制造基地給這些企業(yè)提供了很大的競爭優(yōu)勢。
但是近年來，以前看到的正面的積極的情況產(chǎn)生了一些變化，遇到了挑戰(zhàn)。剛才幾位嘉賓也都提到了，經(jīng)濟全球化似乎在倒退，制造業(yè)的全球化似乎在走向區(qū)域化、本土化，供應(yīng)鏈的集中似乎在變得多元，變得分散，中國的某些優(yōu)勢，現(xiàn)在看來已經(jīng)不能再持續(xù)使我們擴大在中國全球制造業(yè)上的市場份額，里面的原因很多，比如過去我們得益于巨大的人口紅利，人口紅利在今后就不能再給我們帶來很大的助力，我們勞動力的總數(shù)已經(jīng)達到了峰值，今后可能出現(xiàn)逐漸下降的趨勢。
環(huán)境，過去我們的發(fā)展在一定程度上犧牲了環(huán)境作為代價，中國有世界上75%的鋼鐵的產(chǎn)能，從澳大利亞進口煤炭，從巴西進口鐵礦，到中國來生產(chǎn)世界上絕大部分的鋼鐵，在環(huán)境上對中國的壓力是巨大的。
第二，國際貿(mào)易格局產(chǎn)生了很大的變化。剛才的嘉賓也提到，我們在兩邊受到擠壓，一方面有一些比我們后發(fā)展的國家，像越南等等在學(xué)習(xí)中國的經(jīng)驗，采用很多中國在發(fā)展過程中行之有效的方法，來發(fā)展他們的經(jīng)濟，在一定程度上給我們帶來了競爭的壓力。另外一方面，歐美日這些國家能夠感受到來自中國的壓力，所以在很多方面開始對中國進行限制，比如在市場準入上進行限制，在競爭上也給我們帶來了很大的壓力。另外，疫情也使得很多國家對于供應(yīng)鏈安全產(chǎn)生了新的思考，從成本為主的思考，變成了以安全可控為主的思考，這些問題都給中國制造帶來了很大的挑戰(zhàn)。我們有一個企業(yè)本來在中國生產(chǎn)產(chǎn)品，絕大部分出口到美國，在疫情下碰到的問題，一方面運輸?shù)膬r格大幅度提高，集裝箱現(xiàn)在運輸?shù)某杀居行⿻r候達到了5倍甚至5倍以上的提高。關(guān)稅使得我們本來的價格優(yōu)勢也失去了。在運輸當(dāng)中所發(fā)生的不可控的因素，使得我們跟客戶的承諾往往沒辦法得到實施，所以在這種情況下，我們被迫到墨西哥，甚至到美國本土，尋找新的制造基地。
這些問題都給我們帶來了很多新的挑戰(zhàn)，接下來中國應(yīng)該如何繼續(xù)發(fā)展？如何繼續(xù)保持中國在全球制造業(yè)、全球供應(yīng)鏈當(dāng)中的地位？我提出下面幾點想法：
第一，中國要提高競爭力。本來經(jīng)濟的全球化就是一個比較優(yōu)勢的充分體現(xiàn)，我們在今后可能會失去原有的某些比較優(yōu)勢，比如價格、成本優(yōu)勢的情況下，怎么樣能夠創(chuàng)造出新的比較優(yōu)勢，怎么樣做到常創(chuàng)新，通過新技術(shù)的使用提高效率，降低成本，提高中國在各個產(chǎn)業(yè)里的核心競爭力。
第二，我們要積極參與并主導(dǎo)全球供應(yīng)鏈的重塑。我們自己的分析認為，全球供應(yīng)鏈的重塑會是一個長時間的趨勢，這個過程很可能需要10年到20年的時間，需要8萬億到10萬億美元新的投資，這當(dāng)中對中國是挑戰(zhàn)也是機遇，中國的企業(yè)應(yīng)該積極參與到這個當(dāng)中。
以蘋果為例，我們在中國投了一家參與蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，給蘋果生產(chǎn)玻璃屏。我們發(fā)現(xiàn)蘋果作為一家產(chǎn)品公司，作為一家服務(wù)公司，產(chǎn)業(yè)鏈遍布全球，在很大程度上蘋果的成功是它遍布全球的供應(yīng)鏈的成功，得益于它在全世界各地的企業(yè)。今后中國想辦法如何得益于別的國家的制造，我們能夠參與，這也是一個非常重要的考慮。
第三，我們一定要考慮可持續(xù)發(fā)展，要有戰(zhàn)略眼光，要著重發(fā)展領(lǐng)先的，未來會給我們帶來效益的，要主動退出高能耗、低技術(shù)、多勞動力、少創(chuàng)新的行業(yè)，而積極參與到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新能源、工業(yè)機器人、AI的企業(yè)。
第四，從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國家來講，要有制造能力的彈性和韌性，彈性和韌性怎么樣取得？我覺得還是要通過數(shù)字化、智能化等方式取得。
在今后巨大的變數(shù)情況下，在美國、歐洲這些國家，越來越多地把我們當(dāng)作競爭對手，越來越多地對我們從合作到競爭，甚至在很多時候采用一些對抗的方式的情況下，我們一定要居安思危，能夠堅持全球化，堅持市場經(jīng)濟，提高自己的創(chuàng)新能力。如果我們能做到這一些，也能夠使得中國制造在全世界占據(jù)主導(dǎo)的地位。
謝謝大家！
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