2017年12月12日，習(xí)總書記在黨的十九大后首次地方視察就來到徐工�！靶旃び泄鈽s的歷史，一定有更加美好的未來。”總書記充分肯定徐工取得的成績(jī)并勉勵(lì)徐工“著眼世界前沿，努力探索創(chuàng)新發(fā)展的好模式、好經(jīng)驗(yàn)�！薄盀閲�(guó)家‘兩個(gè)一百年’的奮斗目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)”。
彼時(shí)的徐工剛剛擺脫行業(yè)低谷的影響，正在面對(duì)大環(huán)境的重要變化。一方面，“一帶一路”戰(zhàn)略的不斷拓展，越來越多的國(guó)家和市場(chǎng)敞開了大門；而大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)也讓人眼花繚亂，似乎有無數(shù)的機(jī)會(huì)擺在眼前；另一方面，國(guó)內(nèi)巨頭接連發(fā)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈；而國(guó)際巨頭也正式將中國(guó)企業(yè)列為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品功能和營(yíng)銷手段也越來越“中國(guó)化”。適逢變革之時(shí)，機(jī)遇和困難似乎都是前所未有的大。審時(shí)度勢(shì)下，當(dāng)時(shí)的徐工提出了“在2020年達(dá)到世界前五，在2025年達(dá)到世界前三”的全球戰(zhàn)略目標(biāo)。
2021年上半年，徐工旗下上市公司徐工機(jī)械(000425,股吧)營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流等主要指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，其中，海外收入同比增長(zhǎng)68.5%。上半年行業(yè)8類主機(jī)銷量同比增長(zhǎng)32.9%，徐工同比增長(zhǎng)43.3%，增幅超出行業(yè)10.4個(gè)百分點(diǎn)。汽車起重機(jī)等13類產(chǎn)品保持國(guó)內(nèi)行業(yè)第一，22類產(chǎn)品占有率全線同比提升。在5月發(fā)布的全球工程機(jī)械50強(qiáng)榜單中，徐工排名第三，成為唯一進(jìn)入全球三甲的中國(guó)企業(yè)，提前完成了當(dāng)初制定的目標(biāo)。
徐工有限、徐工機(jī)械董事長(zhǎng)、黨委書記王民在接受采訪時(shí)表示：“徐工我是1999年做一把手，當(dāng)時(shí)的排位是世界工程機(jī)械行業(yè)第29位。22年的時(shí)間，我們進(jìn)到了世界第三位，應(yīng)該說這是中國(guó)裝備制造業(yè)的驕傲，非常令人振奮、鼓舞士氣！”
“能夠做到今天的成績(jī)，首先是國(guó)家的改革開放和大發(fā)展，以及近年來高質(zhì)量發(fā)展的大環(huán)境、大時(shí)代，給了企業(yè)一個(gè)振臂展翅的機(jī)會(huì)，作為企業(yè)來講，我們是跟上了時(shí)代，跟上了潮流，始終屹立于中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮頭，也是沒有辜負(fù)國(guó)家，沒有辜負(fù)企業(yè)，也沒有辜負(fù)職工和自己。
其次，徐工始終是在高質(zhì)量的走在前面，以前老外老給我們貼一個(gè)標(biāo)簽，叫‘copy’，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)不是簡(jiǎn)單的尾隨，更不是簡(jiǎn)單的模仿，開始有創(chuàng)造性的創(chuàng)新，開始研發(fā)產(chǎn)品的綠色、低碳、智能化，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的構(gòu)想和設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，開始思考如何貼近市場(chǎng)的創(chuàng)新。從“三高一大”到“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀，做成工藝品”，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、自主創(chuàng)新始終堅(jiān)持不動(dòng)搖，這是我們近年來能夠不斷進(jìn)步的一大法寶。”
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，王民也提出了新的戰(zhàn)略目標(biāo)：“我們確定了“十四五”發(fā)展規(guī)劃，明確了新的戰(zhàn)略定位：“數(shù)字化、國(guó)際化、世界級(jí)”；設(shè)定了“珠峰登頂三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是徐工的登頂路徑：第一步“一年前五”，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。第二步“五年前二”，2025年前持續(xù)保持中國(guó)工程機(jī)械第一，主要指標(biāo)要有質(zhì)有量地進(jìn)入全球工程機(jī)械前兩強(qiáng)，就是“中國(guó)第一、世界第二”，我們?cè)趦?nèi)部提出來“保3爭(zhēng)2眼望1的歷史節(jié)點(diǎn)”，主營(yíng)收入、國(guó)際化收入、銷售凈利潤(rùn)率都要有大幅提升。
第三步“十五年登頂”，2035年前主要指標(biāo)力爭(zhēng)做到全球行業(yè)珠峰登頂，規(guī)模效益、產(chǎn)品水平、技術(shù)質(zhì)量、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力全面登上世界工程機(jī)械珠穆朗瑪峰的最高位置，真正打造成基業(yè)常青、世界一流的百年徐工�！�
徐工的珠峰登頂目標(biāo)是一個(gè)全球化的目標(biāo)，是真正站在世界第一線的舞臺(tái)上，跟全球最頂尖的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。但如今的國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云激蕩，市場(chǎng)瞬息萬變；尤其是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卡特彼勒公司，多年來始終雄踞全球工程機(jī)械行業(yè)第一位，這些年來無論行業(yè)高潮還是低谷，無論市場(chǎng)如何洗牌，卡特彼勒的全球第一地位一直沒有動(dòng)搖過。面對(duì)未知的市場(chǎng)和強(qiáng)大的對(duì)手，徐工的登頂目標(biāo)究竟有何依仗？
現(xiàn)在徐工的全球化形勢(shì)，很像當(dāng)年的華為
華為的終端路由器、大型交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備初入國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，對(duì)手正是被稱為行業(yè)霸主的思科（Cisco），當(dāng)時(shí)思科的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在全球占據(jù)海量市場(chǎng)，行業(yè)地位遠(yuǎn)超現(xiàn)在的卡特彼勒；而彼時(shí)的華為，初入國(guó)際市場(chǎng)根基未穩(wěn)，還要應(yīng)對(duì)國(guó)際上對(duì)中國(guó)產(chǎn)品“低端、廉價(jià)”的刻板印象，拓展市場(chǎng)難度還高于現(xiàn)在的徐工。
十幾年過去，如今的華為不論是品牌、業(yè)績(jī)和公司價(jià)值，都將思科遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。思科早已不是華為的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，華為的目光也早已瞄向了更為廣闊的天地。
橫向?qū)Ρ认戮蜁?huì)發(fā)現(xiàn)，華為的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在的徐工基本都已具備：豐富的產(chǎn)品系列和成熟的系統(tǒng)性解決方案能力，強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力，不斷進(jìn)步的數(shù)字化和智能化能力，已經(jīng)初具規(guī)模的全球營(yíng)銷服務(wù)體系，以及中企獨(dú)有的快速?zèng)Q策能力和快速服務(wù)響應(yīng)能力。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，隨著全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和渠道的不斷完善，未來的徐工必定會(huì)在全球市場(chǎng)大放異彩。相反以卡特彼勒為代表的西方企業(yè)，在很多領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新上已經(jīng)落后于中企，同時(shí)受股東制約也很難像中企那樣完全從客戶角度出發(fā)制定經(jīng)營(yíng)策略。此消彼長(zhǎng)下，未來全球工程機(jī)械格局的改變也是可以預(yù)期的事。
數(shù)字化、智能化引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
值得一提的是，隨著科技的迅速發(fā)展，數(shù)字化、智能化已成為工程機(jī)械行業(yè)全球公認(rèn)的發(fā)展趨勢(shì)。尤其是在中美兩國(guó)，跨界融合創(chuàng)新被反復(fù)提及，制造型企業(yè)和科技型企業(yè)的合作創(chuàng)新比比皆是。數(shù)字化、智能化不僅符合產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶需求，同時(shí)也大大縮短了產(chǎn)品創(chuàng)新的流程周期，為我們追趕過去幾十年被西方領(lǐng)先的制造技術(shù)和關(guān)鍵零部件的突破提供了堅(jiān)實(shí)的保障。徐工早在多年前就開始布局，在不斷提升自身研發(fā)能力的同時(shí)，也與國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商、通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等諸多巨頭進(jìn)行了多領(lǐng)域深層次的合作。這些企業(yè)在新興科技尤其是5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等領(lǐng)域，無一不是引領(lǐng)全球的佼佼者�？梢哉f在這一領(lǐng)域的全球競(jìng)爭(zhēng)中，徐工一開始就領(lǐng)先在起跑線上。
對(duì)此，王民也有清楚的認(rèn)知：“中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)后，中國(guó)工程機(jī)械制造商進(jìn)入全球第一陣營(yíng)后，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)一定會(huì)從價(jià)格、市場(chǎng)層面，轉(zhuǎn)到更高層次的創(chuàng)新、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌和用戶價(jià)值創(chuàng)造層面；這是產(chǎn)業(yè)客觀規(guī)律的要求，也是時(shí)代的要求。
在全球都掀起巨浪的信息化、智能化、數(shù)字化競(jìng)賽中，依托本土相關(guān)行業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)工程機(jī)械制造商一起跑就是領(lǐng)先者。徐工在信息化、智能化、數(shù)字化方面應(yīng)該說是有很清晰的定位，也做了很扎實(shí)的工作。
我們認(rèn)為，樹立與數(shù)字化時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的‘產(chǎn)品觀、智造觀、服務(wù)觀、客戶觀’，是企業(yè)發(fā)展的生命線。我們理解的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，基礎(chǔ)是回歸企業(yè)價(jià)值鏈的本質(zhì)，前提是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，核心是向用戶提供‘技術(shù)領(lǐng)先、用不毀’的智能產(chǎn)品。要通過研發(fā)數(shù)字化、制造的數(shù)字化和服務(wù)的數(shù)字化，真正打造出高端智能的數(shù)字化產(chǎn)品，從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展�！�
徐工人的“登頂精神”
走進(jìn)今天的徐工，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些明顯的變化，這種變化體現(xiàn)在徐工人的言談和工作中。在與徐工各級(jí)人員交流的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)從決策層領(lǐng)導(dǎo)到一線的工程師，在溝通過程中和工作態(tài)度上，都表現(xiàn)出對(duì)于全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)登頂?shù)膱?jiān)定信念和必勝?zèng)Q心。這種由內(nèi)而外的精神面貌的變化，發(fā)生在一個(gè)幾十年歷史的老牌國(guó)企身上顯得尤為可貴。
從“我們可以嗎？”到“我們一定可以！”的心態(tài)轉(zhuǎn)變，是徐工人在不斷實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)過程中培養(yǎng)出的產(chǎn)業(yè)自信，也是徐工人在多年奮斗中積攢下來的一股徐工能量。尤其是20年來，徐工一直堅(jiān)持以工程機(jī)械為主業(yè)，并沒有隨波逐流去做一些所謂“賺錢的副業(yè)”，也沒有急功近利過度透支市場(chǎng)，而是一直狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，不斷加大研發(fā)力度，自主創(chuàng)新走高質(zhì)量發(fā)展路線。在取得成績(jī)的同時(shí)也對(duì)未來有著清醒的認(rèn)知：“徐工的目標(biāo)是要產(chǎn)業(yè)珠峰登頂，但是未來的挑戰(zhàn)巨大，困難很多，距離不小，我們深知道自己的問題在哪里，我們始終保持著清醒的頭腦來補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)�！�
時(shí)至今日，發(fā)動(dòng)登頂沖鋒的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來：國(guó)家政策的大力支持，海外市場(chǎng)捷報(bào)頻傳，各產(chǎn)線上的創(chuàng)新研究碩果累累，混合所有制改革為機(jī)制變革和人才引進(jìn)提供了有利環(huán)境，未來的整體上市也會(huì)為產(chǎn)業(yè)布局提供充足的資金支持。徐工已經(jīng)吹響了登頂產(chǎn)業(yè)珠峰的戰(zhàn)斗號(hào)角，而多年奮斗積攢下來的能量也終于迸發(fā)，形成了徐工人特有的“登頂精神”，也是中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)精神的真實(shí)寫照：一根筋堅(jiān)守、一種激情創(chuàng)造、一份清醒奮斗，對(duì)黨忠誠(chéng)、為國(guó)爭(zhēng)光，登頂全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)珠峰。
對(duì)于徐工人的登頂精神，王民也非常自豪：“如今,‘珠峰登頂’成為我們?nèi)w徐工人的共識(shí)，也是我們向總書記的鄭重承諾。全球賽道比中國(guó)本土市場(chǎng)，挑戰(zhàn)更多更大，我們要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)更心存敬畏，我們要給自己足夠的時(shí)間，夯實(shí)基礎(chǔ)，高舉高打，追求更高質(zhì)量發(fā)展。所以，‘登頂精神’是我們長(zhǎng)期戰(zhàn)斗實(shí)踐得來的，與‘擔(dān)大任、行大道、成大器’的核心價(jià)值觀一脈相承，都是土生土長(zhǎng)的，有徐工紅色基因、光榮傳統(tǒng)和大器文化特色，并且在新時(shí)代新機(jī)制下具有強(qiáng)大的精神感召力和戰(zhàn)略指引力。我們相信，有這樣強(qiáng)大的精神引領(lǐng)和和戰(zhàn)略支撐的徐工，未來不論全球市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，必定攻無不克、戰(zhàn)無不勝�！�
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