財聯(lián)社（北京，記者 陳晨 研究員 毛建慧）訊，備受期待的北京環(huán)球影城度假區(qū)將于9月20日盛大開幕，而14日零點(diǎn)北京環(huán)球影城門票銷售已全面開放，據(jù)記者了解，目前環(huán)球影城門票銷售情況十分火爆，除了僅剩的個別日還有富余門票外，12月前的優(yōu)速通和vip服務(wù)均已售罄。

預(yù)定騰訊《王者榮耀》等IP合作聯(lián)動 預(yù)計(jì)3-5年收回成本

早在2001年，北京環(huán)球影城就開始計(jì)劃籌建，由于種種原因和難度，終于在20年后完成并開放。據(jù)天眼查顯示，北京環(huán)球影城度假區(qū)由中美兩方共同合資經(jīng)營，其中中方是北京首寰文化旅游投資有限公司占股70%，美方環(huán)球主題公園及度假區(qū)集團(tuán)占股30%。

與迪士尼只經(jīng)營自己旗下的影視IP不同，環(huán)球影城屬于博采眾長，不僅有環(huán)球影業(yè)自己的IP，也與各大影視公司進(jìn)行合作。2016年環(huán)球收購了美國夢工廠動畫公司，更是豐富了環(huán)球公司的動畫IP儲備，其中《功夫熊貓》、《馴龍高手》、《馬達(dá)加斯加》以及《怪物史萊克》等知名電影IP都深受喜愛。

擁有“哈利波特”IP的華納就是環(huán)球影城合作的一個典型范例。華納提供版權(quán)，環(huán)球提供游樂項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營，兩者共同打造了“哈利波特園區(qū)”。

2014年大阪環(huán)球影城“哈利波特園區(qū)”開放后，游客數(shù)量直線上升，連續(xù)三年增長，到2018年達(dá)1430萬人次，刷新了入園人數(shù)的歷史記錄，而大阪環(huán)球影城搖身一變成了亞洲最為吸金的主題公園之一。

除了固定IP主題“園區(qū)”，大阪環(huán)球影城特別加強(qiáng)了與日本本土IP的聯(lián)動效應(yīng)，開設(shè)了很多本土IP的限定園區(qū)。比如2020年初大阪環(huán)球影城推出的的“名偵探柯南”限定、2021年3月推出的“任天堂世界”馬里奧限定等。而作為亞洲第三座環(huán)球影城，北京環(huán)球影城更是特別增加了中國限定的《功夫熊貓》系列園區(qū)，這也將大大提高國內(nèi)用戶的游玩體驗(yàn)。

據(jù)悉，按照大阪環(huán)球影城的成功經(jīng)驗(yàn)，北京環(huán)球影城已與騰訊游戲達(dá)成戰(zhàn)略合作，預(yù)計(jì)將在2022年北京環(huán)球度假區(qū)推出騰訊游戲相關(guān)IP的季節(jié)性限定園區(qū)。屆時，《王者榮耀》、《和平精英》、《QQ飛車》等這些騰訊旗下知名的本土IP將與北京環(huán)球影城實(shí)現(xiàn)聯(lián)動。

記者了解到，北京環(huán)球影城總投資高達(dá)65億美元，投資總額已超越了上海迪士尼樂園55億美元，預(yù)計(jì)開園營業(yè)后，每年平均客流量在1500萬-2000萬人，均客單消費(fèi)1500元左右，北京環(huán)球影城經(jīng)營3-5年就能收回投資成本。

國內(nèi)主題樂園多為輕資產(chǎn)模式 效益不佳原因何在?

與始終堅(jiān)持重資產(chǎn)模式的迪士尼、環(huán)球影城相比，國內(nèi)本土的主題樂園則多以輕資產(chǎn)模式為主。而輕資產(chǎn)模式是否能成為未來國內(nèi)主題樂園發(fā)展的成功策略？

財聯(lián)社記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)較多主題樂園都在采用“輕資產(chǎn)”模式，除了華誼實(shí)景小鎮(zhèn)之外，華強(qiáng)方特、常州恐龍園等均是這一經(jīng)營策略。

行業(yè)分析人士坦言，輕資產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)在于前期憑借品牌授權(quán)、創(chuàng)意輸出等服務(wù)，通過快速擴(kuò)張獲得不菲收益，但缺點(diǎn)在于后續(xù)運(yùn)營中受到很多因素制約，它的輸出模式對輸出方自身的品牌價值、管理價值有很高的要求。

某文化項(xiàng)目分析師在接受記者采訪時表示：“世界上最成功的主題樂園迪士尼，就是重資產(chǎn)模式，曾經(jīng)迪士尼在東京也嘗試過授權(quán)許可經(jīng)營的輕資產(chǎn)模式，但輕資產(chǎn)運(yùn)營的東京迪士尼背后也隱藏著不小的隱患，如授權(quán)許可經(jīng)營的方式使得迪士尼集團(tuán)對于日方的控制程度降低，同時迪士尼集團(tuán)的收益基本來自于日方的經(jīng)營效果，一旦日方經(jīng)營不善，會直接影響整個集團(tuán)的形象和收益。也正因如此，迪士尼在隨后的三個項(xiàng)目中放棄了授權(quán)許可經(jīng)營這種輕資產(chǎn)模式，通過合資的方式完成了在歐洲和亞太市場的布局�！�

華誼兄弟的實(shí)景樂園投資經(jīng)歷就值得深思。與美國環(huán)球公司一樣，華誼兄弟(300027,股吧)也是國內(nèi)影視行業(yè)的頭部公司，自2011年起開始涉足實(shí)景娛樂領(lǐng)域，志在打造屬于中國自己的“迪士尼”主題樂園，也是中國最早布局實(shí)景娛樂產(chǎn)業(yè)的影視公司。

王中磊曾多次提到華誼實(shí)景娛樂“輕資產(chǎn)模式”的重要性。他認(rèn)為華誼的這一模式是揚(yáng)長避短，各取所長的方式，即以成立合資公司的形式進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)作，華誼兄弟提供品牌授權(quán)，然后以自身的IP資源，獲得品牌管理費(fèi)及運(yùn)營分成。影視公司發(fā)揮自身內(nèi)容制作、IP儲備的優(yōu)勢，避開了實(shí)體經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足的弱點(diǎn)，又降低了重資產(chǎn)帶來的更高風(fēng)險，對于綜合能力有限的國內(nèi)影視公司而言，輕資產(chǎn)模式明顯更有吸引力。

在2015年時，華誼就表示，未來4年，實(shí)景娛樂板塊計(jì)劃落地20個項(xiàng)目，撬動百億規(guī)模營收。截止到2020年底，華誼兄弟共落地了6個實(shí)景娛樂項(xiàng)目。從下表可以看出，華誼兄弟在其成立的合資公司中，持股占比均較低，最高也就18.9%, 最低僅0.54%。

但近幾年，華誼實(shí)景娛樂的利潤情況并不樂觀。2017年底華誼實(shí)景娛樂的營業(yè)收入為2.5億，2019年0.35億，2020年1.2億，3年跌幅超50%。

這其中不乏有受疫情影響的因素，也與品牌授權(quán)費(fèi)回收期滿而僅靠小鎮(zhèn)日常運(yùn)營收入維持有關(guān)。華誼兄弟布局華誼小鎮(zhèn)的盈利模式，基本分為三部分：IP授權(quán)費(fèi)、樂園運(yùn)營收入、股權(quán)投資分紅。IP授權(quán)費(fèi)對影視公司來說是一筆額外的收入。在2014到2017年間，由于品牌授權(quán)的相關(guān)影視項(xiàng)目成本都已經(jīng)在項(xiàng)目結(jié)束時完成成本核算，華誼實(shí)景娛樂以幾乎無成本的投入獲得了豐厚的利潤。但在長尾收益方面，由于華誼實(shí)景對各華誼小鎮(zhèn)的股權(quán)占比較低，在電影小鎮(zhèn)的運(yùn)營上幾乎沒有話語權(quán)和決策權(quán)，而在無法決策小鎮(zhèn)運(yùn)營的情況下，華誼兄弟處在十分被動的位置。

“地產(chǎn)跟文化的模式完全是不一樣的�！痹�在華誼工作的內(nèi)部人士表示，“小鎮(zhèn)項(xiàng)目推進(jìn)中主要以地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)為主，我們的話語權(quán)是比較小的，很多時候想把IP做得更好很困難，對可持續(xù)精細(xì)運(yùn)營的挑戰(zhàn)就很大�！倍�小鎮(zhèn)的現(xiàn)狀也證實(shí)了，華誼在沒有話語權(quán)和決策權(quán)的情況下無法主導(dǎo)電影小鎮(zhèn)的運(yùn)營模式，由此導(dǎo)致了其最終利潤的下滑。

從華誼實(shí)景娛樂的具體項(xiàng)目運(yùn)營情況來看，2018年海南馮小剛公社2018年?duì)I收2.57億，但凈利潤卻只有111萬元；華誼蘇州電影小鎮(zhèn)2018年?duì)I收1.89億元，卻仍凈虧損1.34億元。

據(jù)天眼查顯示，2021年4月，華誼兄弟實(shí)景公司分別從南京和河南建業(yè)小鎮(zhèn)的股權(quán)中退出，南京秦淮文化發(fā)展有限公司和河南建業(yè)集團(tuán)已成為南京和河南建業(yè)小鎮(zhèn)的最大股東和實(shí)際控制人，而之前的華誼兄弟（南京）電影小鎮(zhèn)也更名為“秦淮歡樂東方movie park”。這兩家電影小鎮(zhèn)與華誼在股權(quán)上再無任何關(guān)系。這也被外界普遍認(rèn)為是華誼兄弟在這兩個電影小鎮(zhèn)的授權(quán)回收期到期后的止損行為。

然而不久前,華誼兄弟在互動易平臺表示：“華誼實(shí)景業(yè)務(wù)模式重點(diǎn)將繼續(xù)輕資產(chǎn)模式，以品牌授權(quán)+IP貢獻(xiàn)為主，逐步從項(xiàng)目開拓轉(zhuǎn)向深耕細(xì)作�！睂Υ�，部分外部投資人士和行研人士認(rèn)為，輕資產(chǎn)模式對于華誼實(shí)景來說是否真的明智，還值得深思。

缺乏強(qiáng)IP支撐 國內(nèi)主題樂園輕資產(chǎn)模式之殤

業(yè)內(nèi)分析人士指出，究其原因，還是在于華誼兄弟這些電影IP吸引力不夠，沒有實(shí)現(xiàn)強(qiáng)IP對于電影小鎮(zhèn)的引流能力和溢價能力。而反觀迪士尼與環(huán)球影城的成功，正是由于蜘蛛俠、米老鼠、小黃人、冰雪奇緣等這些強(qiáng)IP的引流能力和溢價能力決定的。缺乏強(qiáng)IP支撐，也成為了華誼實(shí)景娛樂等國內(nèi)主題樂園運(yùn)營中的一大硬傷。

在華誼的這些電影小鎮(zhèn)里，盡管有《集結(jié)號》，《非誠勿擾》，《狄仁杰通天帝國》等多部家喻戶曉的電影IP加持，但絕大多數(shù)建筑設(shè)施風(fēng)格還是與華誼電影IP無太大關(guān)聯(lián)。

（圖為華誼河南建業(yè)小鎮(zhèn)）

在河南建業(yè)的電影小鎮(zhèn)中，紀(jì)念品主要還是以售賣風(fēng)箏、紙傘、漢服等傳統(tǒng)文化產(chǎn)品為主。游客大多是以娛樂休閑和親子游為主的游玩，最受歡迎的過山車、密室探險等大型游樂設(shè)施，與其本身是不是華誼的IP主題對游客來說并沒有太大意義。

行業(yè)分析人士同時坦言，國內(nèi)主題樂園行業(yè)能夠形成核心品牌和價值的自主IP寥寥無幾，構(gòu)成完整產(chǎn)品體系和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的更是屈指可數(shù)，憑借IP品牌做輕資產(chǎn)運(yùn)營需要業(yè)界的認(rèn)同，對企業(yè)本身的影響力、號召力以及經(jīng)營管理能力，技術(shù)實(shí)力等都要求頗高，沒有知名品牌和強(qiáng)IP支撐做基礎(chǔ)，成功的概率很小。