8月18日，國家知識產(chǎn)權局官網(wǎng)正式發(fā)布《關于確定國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)典型案例的通知》，旨在充分發(fā)揮國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢示范企業(yè)引領帶動作用，助力更多企業(yè)運用知識產(chǎn)權有效提升市場競爭優(yōu)勢。東旭集團申報的專利勝訴案例《積極采用策略組合拳絕地反擊，打贏涉外專利訴訟保衛(wèi)戰(zhàn)》經(jīng)選拔，正式入選《國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)典型案例名單》，成為40個全國典型案例之一，為民族企業(yè)成功抗擊國外行業(yè)巨頭的專利打壓提供了東旭樣本。
積極應對絕地反擊
據(jù)了解，此次入選國家知識產(chǎn)權局示范企業(yè)典型案例的專利訴訟涉及東旭集團高強超薄鋁硅酸鹽蓋板玻璃“王者熊貓”系列產(chǎn)品。該產(chǎn)品是東旭集團擁有自主知識產(chǎn)權的拳頭產(chǎn)品，在行業(yè)內具有較高的市場占有率和客戶認可度。這引起了某國外行業(yè)巨頭的覬覦，并向法院提出專利侵權訴訟——主張東旭集團的蓋板玻璃涉嫌侵犯其一項發(fā)明專利權，要求停止所謂侵權并索賠近5000萬元。
對方起訴后，東旭集團法律事務部知識產(chǎn)權團隊高度重視，并第一時間積極應對，通過無效對手專利和發(fā)起專利反訴，最終戰(zhàn)勝對手。
東旭集團法律事務部知識產(chǎn)權團隊負責人表示，本案的勝訴，直接為公司避免了近5000萬元的巨額經(jīng)濟損失，夯實核心技術“護城河”，確保東旭集團可以繼續(xù)安全生產(chǎn)銷售蓋板玻璃系列產(chǎn)品，保障與下游企業(yè)的供應關系，取得了良好的社會影響。
業(yè)內人士指出，此次入選，是國家層面對東旭集團科學運用知識產(chǎn)權策略和工具，維護自身合法權益經(jīng)驗的充分肯定和推廣。
構建東旭知識產(chǎn)權管理模式
東旭集團的本次勝訴絕非偶然，而是源于其與海外巨頭多年抗爭中構建起的系統(tǒng)化知識產(chǎn)權管理模式。據(jù)東旭集團法律事務部知識產(chǎn)權團隊介紹，這一模式基于風控理念，將知識產(chǎn)權與公司各項核心業(yè)務深度融合，對其中存在的知識產(chǎn)權風險進行動態(tài)跟蹤、實時預警，保障了公司在與海外巨頭的專利對抗中屢屢獲勝。
化被動為主動，東旭集團的知識產(chǎn)權管理模式不僅使其在應對惡意糾紛時游刃有余，更讓企業(yè)在創(chuàng)新研發(fā)和科技成果轉化上事半功倍，能夠做到研發(fā)風險的及時識別、有效應對，同時基于對行業(yè)內已公開前沿專利技術的精準定位分析，為研發(fā)創(chuàng)新提供高價值的技術支持與借鑒。
自2008年起，該公司開啟了專利布局，廣泛覆蓋基板玻璃、蓋板玻璃等技術領域，截至今年6月底，已累計申請專利3800余件，獲得授權2650余件。
從研發(fā)核心技術，到“被動”進行專利保護，再到深耕自主知識產(chǎn)權，這已成為東旭集團的“硬核”。而這一“東旭經(jīng)驗”也成為民族顯示企業(yè)技術突圍與國產(chǎn)替代的樣本，將助力中國顯示行業(yè)攻克“卡脖子”難題，構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。
【免責聲明】本文僅代表合作供稿方觀點，不代表和訊網(wǎng)立場。投資者據(jù)此操作，風險請自擔。
最新評論