徐工集團(tuán)王民：回歸品質(zhì) 沖擊“頂峰”

徐工自動(dòng)化柔性裝配流水線

2021全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜上，中國企業(yè)徐工首次挺進(jìn)前三。

近年來，中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)再度步入高位發(fā)展階段；數(shù)十年的積累加上新一輪市場契機(jī)，讓中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)規(guī)模、綜合實(shí)力全面提升。

中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷數(shù)度磨煉。上一個(gè)5年，中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)進(jìn)入波動(dòng)相對(duì)劇烈的時(shí)期，徐工不改初心，堅(jiān)韌、堅(jiān)守、堅(jiān)持。2020年，徐工再次跨過1000億元營收大關(guān)。全球產(chǎn)業(yè)一系列巨變和全新格局下，這次千億之后的道路通向何方，如何走下去，是徐工面臨的考題。

“上去了就必須站穩(wěn)了。5年內(nèi)，我們還要力爭再往前進(jìn)一步�！睂�(duì)此，徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司董事長、黨委書記王民提出了更高的要求。

700噸礦挖在內(nèi)蒙礦區(qū)施工

回歸品質(zhì) 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

越靠近峰頂，路越難走，對(duì)此王民心里比任何人都清楚。但徐工手中已經(jīng)積攢下不少籌碼。首先就是產(chǎn)品，在眾多的產(chǎn)品中，2020年徐工旗下11款主機(jī)產(chǎn)品，銷量和銷售規(guī)模都居于前列，其中包括起重機(jī)、水平定向鉆、旋挖鉆機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)，銷量在全球名列前茅。

在“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略指引下，徐工堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。13年磨一劍，徐工挖掘機(jī)械從零起步、艱辛摸索、自主創(chuàng)新，逐步建立起完善的產(chǎn)業(yè)體系，成套化產(chǎn)品系列和規(guī)格覆蓋在國內(nèi)行業(yè)齊全，從1.5噸微挖到中小挖，成功研制出100噸級(jí)、200噸級(jí)、300噸級(jí)、400噸級(jí)、700噸級(jí)超大型產(chǎn)品，年銷量從幾十臺(tái)到現(xiàn)在突破幾萬臺(tái)，打破了老牌跨國企業(yè)的長期壟斷，成為徐工沖擊頂峰的主力軍。

這樣的底氣來自于徐工在全球越來越系統(tǒng)的布局。20多年的探索和積累，徐工早已撕掉之前“簡單出口貿(mào)易”的標(biāo)簽，構(gòu)建了以出口、海外綠地建廠、跨國并購和全球研發(fā)“四位一體”的國際拓展模式。在歷經(jīng)數(shù)年的戰(zhàn)略虧損后，徐工巴西基地終于迎來霞光。以巴西工廠為平臺(tái)，徐工不僅成為當(dāng)?shù)厥袌龅闹髁ζ放�，更是從此走向整個(gè)南美市場。

對(duì)國外客戶的需求對(duì)接和滿足上，徐工亦是于細(xì)微之處見真章。在突破海外高端市場的拳頭產(chǎn)品——大型礦用平地機(jī)上，徐工在前后近一年時(shí)間，付諸了200多項(xiàng)各類技術(shù)改進(jìn)，終將一款媲美歐美品牌的平地機(jī)，落地全球礦業(yè)巨頭力拓的礦區(qū)。“無論在產(chǎn)品、創(chuàng)新還是業(yè)績上，徐工都是一個(gè)絕對(duì)注重用戶體驗(yàn)和效率效果的企業(yè)。特別是在做產(chǎn)品上，我們必須要把產(chǎn)品的每個(gè)細(xì)節(jié)都搞清楚，要知道我們的產(chǎn)品到底要干什么，到底要給誰服務(wù)，怎么才能滿足客戶需求。只有做到這點(diǎn)，我們才能扎扎實(shí)實(shí)地走上頂峰�！蓖趺駥�(duì)此有著深刻的理解。

徐工千噸級(jí)履帶起重機(jī)助力“華龍一號(hào)”完成“加冕”大典

回顧發(fā)展歷程，曾經(jīng)歷的風(fēng)雨坎坷讓王民和徐工人深刻意識(shí)到必須靠“質(zhì)量贏得尊嚴(yán)”。

“回歸品質(zhì)才能站在‘世界之巔’�！蓖趺裉寡�，我們必須牢固樹立質(zhì)量第一的理念。要想翻身，必須先在產(chǎn)品的品質(zhì)上先翻身，要想有尊嚴(yán)，必須在產(chǎn)品上先有尊嚴(yán)，

在裝備制造業(yè)，質(zhì)量之路絕非淺嘗輒止、簡單模仿就能實(shí)現(xiàn)的，需要極大的毅力和決心。徐工結(jié)合客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值，凝練創(chuàng)建、推廣“徐工‘技術(shù)領(lǐng)先、用不毀’助您成功”質(zhì)量管理模式，以“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”做成工藝品的徐工行動(dòng)金標(biāo)準(zhǔn)，加快落地高質(zhì)量發(fā)展。

王民表示，“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的產(chǎn)品理念和“擔(dān)大任、行大道、成大器”的核心價(jià)值觀一樣膾炙人口、深入人心。徐工質(zhì)量管理模式的形成，是一條從實(shí)踐到理論，再實(shí)踐、再到理論的道路，直至實(shí)現(xiàn)我們的卓越，是具有徐工特色、文化和精神的，是具有工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)“珠峰登頂”特點(diǎn)的，很鮮明地表達(dá)了要達(dá)到相關(guān)方滿意，“助您成功”就是相關(guān)方。

如今，“質(zhì)量”被每一位徐工人銘記在心里、抓實(shí)在手里，追求卓越已成為全體徐工人的習(xí)慣。從2017年到2020年，徐工“董事長質(zhì)量獎(jiǎng)”三屆評(píng)選，人選個(gè)個(gè)樹得起、立得住。從研發(fā)、生產(chǎn)到制造，人人扛起質(zhì)量發(fā)展責(zé)任，盯緊質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，從理念宣貫、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、模式實(shí)施到全員、全過程、全價(jià)值鏈落地，“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”在徐工扎根發(fā)芽，最終結(jié)出累累碩果。

還有一個(gè)全球產(chǎn)業(yè)變局最重要的時(shí)代節(jié)拍——智能化，徐工也沒有錯(cuò)過。當(dāng)前，已經(jīng)投入應(yīng)用的5G、無人駕駛壓路機(jī)、裝載機(jī)、礦山設(shè)備等，就是其中最好注腳。

在產(chǎn)業(yè)鏈下游——營銷、服務(wù)和品牌打造環(huán)節(jié)，徐工原有的發(fā)展模式和體系，也被一系列數(shù)字化工具打破，“更強(qiáng)調(diào)直接觸達(dá)用戶、聚焦用戶，強(qiáng)調(diào)對(duì)用戶需求的快速反饋，包括產(chǎn)品針對(duì)用戶需求的快速改進(jìn)，以及用戶價(jià)值的提升�！蓖趺裾f。

“下一個(gè)5年，在新一輪變革中，徐工已經(jīng)做好了全面準(zhǔn)備，下一步就是奮力推進(jìn)。市場紅火，大家都好的時(shí)候不叫好；今后幾年，市場中能突圍的，能持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的，才是好企業(yè)；徐工就要在其中，證明自己。”王民堅(jiān)定地表示。

徐工旋挖鉆參建汕頭牛田洋特大橋

激活內(nèi)力 高質(zhì)量發(fā)展放在首位

“這場幾代徐工人持續(xù)推進(jìn)的改革，我們醞釀已久、謀劃已久的大事終于塵埃落地。”時(shí)至今日，王民回憶當(dāng)時(shí)的情景，依然難掩振奮，“未來充分激發(fā)內(nèi)部動(dòng)力的徐工，將向產(chǎn)業(yè)珠峰發(fā)起更猛烈的頂峰攻勢�！�

對(duì)于混改的本質(zhì)，王民將其歸納為：順應(yīng)時(shí)代潮流，讓企業(yè)保持機(jī)警，保持激情，保持戰(zhàn)斗力。事實(shí)上，徐工一直在此不斷嘗試與行動(dòng)。若干年前，徐工就開始大規(guī)模啟用年輕人，推進(jìn)組織再造。在企業(yè)內(nèi)部很多場合，王民都明確地提出：持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，錘煉青年骨干層，打造系統(tǒng)創(chuàng)新平臺(tái)，構(gòu)建高端產(chǎn)品賽道，勇?lián)�產(chǎn)業(yè)報(bào)國重任。這些無疑是徐工發(fā)展的重要內(nèi)在動(dòng)力，更推動(dòng)了企業(yè)和組織的持續(xù)再造。整個(gè)過程中，徐工人力資源體系，從理念上完成了從“員工到企業(yè)命運(yùn)共同體”的轉(zhuǎn)變，把公司作為真正的職業(yè)生涯平臺(tái)；而這恰恰是管理潛能的最好釋放。

“徐工是個(gè)愿意給員工搭建成長平臺(tái)的企業(yè)。徐工也會(huì)給我們?cè)囧e(cuò)的機(jī)會(huì)，讓我們能夠在實(shí)踐中真正成長起來�！毙旃�內(nèi)部員工這樣表示。

如今，隨著混改的推進(jìn)，徐工利用機(jī)制上的重大轉(zhuǎn)變，再度為整個(gè)組織賦能。在管理層面，新的管理層將通過市場化選聘；在決策層面，國有和市場化的戰(zhàn)略投資者在董事會(huì)席位中都有體現(xiàn)，能夠保證相互制衡，決策更加市場化；在激勵(lì)機(jī)制方面，將逐步實(shí)施骨干員工持股和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，實(shí)施利潤分享計(jì)劃、職業(yè)經(jīng)理人市場化薪酬機(jī)制，激勵(lì)程度也和業(yè)績緊密捆綁，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員和管理層的薪酬和貢獻(xiàn)掛鉤。

“這是一批專業(yè)化、職業(yè)化、市場化，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)奮斗了幾十年的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，大家把身家性命與公司未來牢牢地綁定在了一起，是我們混改成功和未來目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最大保障�！蓖趺駥⑺麄兌�義為“徐工的中流砥柱和發(fā)動(dòng)機(jī)”。他表示，未來發(fā)展前景的最大底氣在于骨干團(tuán)隊(duì)對(duì)公司未來懷有堅(jiān)定信心,必將帶領(lǐng)徐工既往開來、在成功的基礎(chǔ)上開啟更大成功的變革，不斷從勝利走向新的勝利。

“高質(zhì)量發(fā)展放在第一位”——這意味著今后一段時(shí)期，對(duì)于徐工而言，增速不再是企業(yè)考量自身發(fā)展的唯一因素，包括利潤水平、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品體系打造、全球品牌影響力釋放、產(chǎn)業(yè)價(jià)值引領(lǐng)等，將被提到更重要的位置。

“我們的共識(shí)是，下一步，我們必須更扎實(shí)地發(fā)展，必須步步為營。5年內(nèi)，我們給自己定的目標(biāo)是要把營業(yè)收入翻番，利潤成倍翻番�！蓖趺裾f。（孫哲 劉彬）