功以才成，業(yè)由才廣，作為各行業(yè)、企業(yè)第一資源的“人力富礦”，如何吸引人才，留住人才，更好激發(fā)人才資源蘊(yùn)藏著的巨大潛能，特別是在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐步衰減的背景下，釋放“人才紅利”是企業(yè)打破增長瓶頸的關(guān)鍵和底氣。

　　日前，一直關(guān)注“人才資源”，強(qiáng)調(diào)“員工福利”的京東繼2020年為物流一線員工的人均年支出近11萬元的行業(yè)領(lǐng)先水平之后，正式宣布自2021年7月1日開始到2023年7月1日，用兩年時間，將員工平均年薪由14薪逐步漲至16薪，在2021年7月1日之前的基礎(chǔ)上直接漲薪兩個月。

　　在行業(yè)紛紛收縮人力成本之際，京東的一系列加薪之舉意在持續(xù)加大對人才的激勵，鼓勵價值創(chuàng)造、多勞多得，依舊以“貢獻(xiàn)者為本”為原則。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，截至2021年一季度末，京東體系上市公司及非上市公司員工數(shù)約37萬人；這其中，僅過去的一年間，京東物流就為其24萬一線員工支出了261億元的薪酬福利，人均年支出近11萬元，同時，京東也每年為員工繳納包括商業(yè)險在內(nèi)的六險一金，確保他們醫(yī)有所保、老有所養(yǎng)。業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，京東為關(guān)注員工保障樹立了行業(yè)標(biāo)桿。

　　據(jù)了解，除了超出同行的薪酬保障之外，京東還在員工內(nèi)部推出了一系列諸如“安居計劃”、“員工救助基金”、“春節(jié)期間加班員工子女團(tuán)聚補(bǔ)貼”等，京東在福利待遇上奉行的就是：要想在員工前面。

　　企業(yè)對員工好，員工才能用真心去服務(wù)客戶，客戶才能用信賴回饋企業(yè)——這是一個看似非常樸素的商業(yè)邏輯，但也是被京東證實了的一個非常成功的商業(yè)邏輯。

　　大部分人作為普通勞動者，心里想的就是能夠“鼓起錢袋子，邁向好日子”，這不僅要來自于他們自己勤勞奮斗的雙手，更依賴于公司持續(xù)的高質(zhì)量增長。公開數(shù)據(jù)顯示，從2015年至2020年京東的年均復(fù)合增長率達(dá)到了33%，通過技術(shù)與管理創(chuàng)新大幅提升了行業(yè)效率，在為合作伙伴、行業(yè)以及社會創(chuàng)造了巨大價值的同時，也必然帶動員工數(shù)量和員工收入的大幅增長。

　　而只有企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)了、員工的收入穩(wěn)了、就業(yè)才能穩(wěn)。身處在高速增長的行業(yè)里，人才流動性高在所難免，但根據(jù)京東此前公布的一份數(shù)據(jù)顯示，截至到今年5月份，在京東工齡超過5年的老員工已近4萬人，這幾乎已經(jīng)相當(dāng)于一家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工總數(shù)。

　　據(jù)了解，京東一直秉承這樣的經(jīng)營理念 ：如果京東有機(jī)會賺一塊錢，只拿走其中的七毛，要給合作伙伴多留三毛，剩下的七毛中的三毛五留給員工作為福利和激勵，剩下的三毛五留給企業(yè)未來的發(fā)展。其中意思是說，把三毛留給合作伙伴，就是要讓合作伙伴有創(chuàng)新發(fā)展的后勁；把三毛五留給團(tuán)隊，就是要讓團(tuán)隊有拼搏的干勁。

　　企業(yè)的成長源于全體員工的共同努力，有競爭力的薪酬體系、契合新發(fā)展的成長空間和持續(xù)升級的福利保障。優(yōu)秀的人才選撥和激勵機(jī)制是一家高效企業(yè)的基本底色，同時也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)，未來京東在不斷為客戶、員工、行業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的同時，也必然為自身的健康可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動力。

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